工程碩士畢業論文範文

　　隨著我國的工程碩士教育的快速發展，為保障工程碩士的教育質量，需要構建和完善我國工程碩士教育質量保障體系。下面是小編為大家整理的工程碩士畢業論文，供大家參考。

　　一：建築工程管理創新思維研究

　　摘要：創新是一個民族永葆生命的活力，隨著社會的進步，越來越多人不能滿足現狀，建築也是同樣的，老一套的管理方法已經不適應當前的發展趨勢。因此我們要創新我們的建築工程管理方法。只有創新才能推陳出新，找到與當前社會相適應的管理方法。本文就建築管理過程中，加入創新思維帶來的一系列變化進行分析與研究。

　　關鍵詞：建築工程管理;管理應用解析;創新思維

　　進入21世紀，創新對世界越來越有作用。不僅能使一個國家興旺富強，還能提升國家的綜合國力。創新體現在多種方面，管理也同樣需要創新。建築工程是一個人員較多的大工程，更應該需要合理的管理制度去管理龐大的群體。使之適應現代國家發展的趨勢與人民的需要。我們要摒棄舊式的、不合理的管理方式。

　　一、建築管理中存在的問題

　　建築產業作為起步比較早的專業，在全國各地都發揮著巨大的作用，也是每個國家的大產業，建築無處不在的條件也註定了他的廣泛性。在一些發達的國家中，建築產業起步早，歷史悠久，長時期來一直在摸索建築的方法，逐漸建立了一些好的體系。【1】他們的體系先進，有明確的人員分工，人員調配也比較快。政府也大力扶植出版了許多規範，使得建築這一行業的管理規範有序。還有一些國家對建築管理也有了一些細微的規定，如：自來水工程、電梯工程、煤氣等都有嚴格的規定。另外，對於從事工程驗收的監理人員也有著很高的資質門檻，有著嚴格的學歷要求，從事管理的人員同樣有著高標準的要求。而比起像我國這樣的發展中國家，在建築管理的方面還有些不足的地方。【2】我國的建築業開始於鴉片戰爭期間，外國資本的融入才出現了建築產業，一直髮展較穩定，到抗日後期，發展呈現下降趨勢，到建國後逐漸又開始發展起來。我國的建築產業也在逐年發展，越來越呈現好的趨勢。就目前來看我國的建築工程管理已經初具模型，但是在管理方面還是存在著些不足。主要表現在以下幾個方面：

　　一工程材料和裝置出現的問題

　　工程材料包括：原材料的採購及管理、機械裝置資料的管理、施工方案、施工現場機械器具的維修與管理、人員的管理工作等。;在施工前施工的機械沒有在進場前檢查，壞了的機器沒有及時維修，在施工的過程中造成不必要的麻煩，耽誤施工的進度，延長工期帶來一些經濟損失，增加機器的租賃費用，給工地施工帶來不便;原材料採購的記錄不清晰，用料多少不明確，耽誤材料進場時間;施工方案沒有定製好就開工，造成施工過程中無規律可循，胡亂施工，為施工驗收帶來很大的不便。

　　二建築施工中人員管理出現的問題

　　我國目前普遍存在的問題是：人員在進現場時沒有進行很好的登記與分工，導致在施工過程中出現人員混亂，不能合理的支配人員。閒雜人等胡亂進入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會造成工地的經濟損失，建築作為一個大的產業，自然有很多的人願意加入這個產業，人一多就會有很多問題出現，這些問題集中體現在：人員沒有管理好、無證上崗、隨意調配人員、人員的鬆散工作，這些問題都會讓施工的工期延誤，增加工程中不必要的費用;人員的准入制不嚴格，隨意外來人口就讓進入工地，沒有核實好農民工的身份證問題，造成工地的財產受到損失;沒有認真審查好每一位人員，有的人生產的積極性不高，分配到繁重的任務量，有的人技術熟練有積極性，分配很少的工作量，造成工程進度的緩慢，沒有充分發揮好員工的能力;此外在建築過程中還要需要大量的技術人員，技術人員的准入也對工程起到很大的作用，我國的建築師、監理員、測量員等一系列的技術人員考核機制比較鬆散。沒有形成一套完整的考核制度，在考核過程中，考官的監督不嚴格，造成較多的抄襲現象，有人替考等現象，造成企業選人員時的不便;企業也在建築管理中發揮著巨大的作用，企業是工程的承包者，對工程的發展發揮著巨大的作用。同樣企業管理也存在著巨大的問題：企業管理者的不負責任，管理較差沒有管理積極性時，整個工程專案的質量、安全、人員、進度等方面都會顯露出較差的方面。

　　三工程在施工驗收時出現的問題

　　工程的施工和驗收是工程管理的中心環節，如果在這兩個方面沒有認真的管理，整個工程都會陷入崩盤的局面。這不僅是安全問題，還是質量問題。這些問題具體體現在：在工程施工過程中，工人沒有嚴格按照要求進入工地;工人在施工過程中沒有佩戴安全設施，管理人員卻無視此行為，造成工人的人身安全沒有保證，一些高難度的作業，安全係數較低的工作，人員沒有合理的安排，造成人員混亂易出現事故;在用大型機器時沒有進行安全監測，或讓一些無經驗的人員隨意開啟機械;施工現場混亂，沒有及時打理好施工現場，造成安全隱患頗多;材料進場時沒有專業人員檢查，任由施工方用便宜的材料代替，導致工程的質量不高;監理人員在施工過程中，沒有做好監理工作，沒有認真監理工人的工作;再竣工和驗收的過程中，驗收人員沒有認真的驗收，一些抗震級別沒有達到的房屋、承重牆的不結實、房屋抵禦雨水的情況等都沒有按照規章來驗收，造成工程質量嚴格的不過關，給竣工帶來不便;竣工人員沒有及時驗收，帶來工程工期的延誤;在驗收的過程中沒有嚴格規劃驗收的專案，造成施工管理水平的低下，進而導致進度的混亂;企業在施工竣工過程，沒有一套明確的管理規範，造成無目的性的工作，為工程增加許多麻煩。

　　二、創新思維對工程管理的作用

　　在上文提到了，工程管理方面出現的諸多問題。當然我們要解決這些問題，創新就在管理中應運而生。創新思維是觀念上的創新，目的要讓我們在建築管理方面，摒棄一些傳統的管理方式，加入一些新鮮的元素，來解決當下建築管理中存在的問題。創新思維不僅需要我們改變現有的管理方式，而是要讓我們去在實踐中，發現那些適合我們當前國情，並適合當代變化的形式。

　　一創新資料的管理

　　在當下的國際發展情況下，提升效率越來越成為我們所需要的，建築管理中的資料同樣也要提升效率管理。應該集中體現在：要創新資料的管理，將每個資料都入庫管理，編上號碼，這樣不僅能保證資料的利用效率，還大大減少了一些閒雜人員;要優化現場機制的准入原則，大型機器的進場要有嚴格的規定，要將各個機器編上號碼，這樣在檢查前會更方便。進場前要按規定進行檢查，不合格的機器及時返廠維修;

　　二人員管理的創新

　　我們要優化人員管理制度，提升人員的工作效率，極大的程度上優化人員的配置。我們要將每個人員平時的表現記錄下來，並且根據不同人的情況，制定不同的任務，這樣能優化人員的配置;我國目前普遍存在的問題是：人員在進現場時沒有進行很好的登記與分工，導致在施工過程中出現人員混亂，不能合理的支配人員。閒雜人等胡亂進入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會造成工地的經濟損失同時在招工時要嚴格檢查其的身份證，以免閒人亂入;要提升技術人員的能力，規定一套技術人員考核的模式，以及考核的命題，提高技術人員的門檻，不要讓那些沒有通過考核的人員進入到崗位中，造成工程管理的混亂;企業也要做好管理，要用世界上先進的管理方式，去管理一個團隊，例如可以看些哈佛商業評論之類的書籍;創新工作方法，在工作中要給予員工鼓勵與懲罰制度相結合，這樣大大提高了員工的積極性，能更好的投入到工作中去。【3】

　　三創新工程在施工和驗收的方面

　　要不斷提升建築的質量，不僅需要國家的努力，還需要企業貢獻出一份力量。國家需要制定一套完整的檢驗工程質量的規定，並且下發到各個企業，企業也要嚴格按照國家的要求去實行;在施工時要做到人人監督，遇到不安全的行為要互相監督，並且管理程的人員，要給予這些人員相應的批評，這樣大大提升了工作的效率;在驗收工程方面，至少要設定監理人員兩人以上，進行多次的驗收，這樣就能提升工程的質量，不易造成監理人員與施工方的受賄;一些小的工程也要嚴格的做出規定，儘量做到完成一項檢驗一項，這樣大大提高了工程的進度。

　　三、結束語

　　通過對建築管理中創新思維的研究，我明白了創新無論在何時何地都能帶來好的方面，只有不斷創新才能適合生產力，才能打造好的工作環境。目前，在建築管理中存在著許多的問題，我發現這些問題，一般都是在管理制度落後而導致的，所以，我們要改變那些舊的不適合發展的制度，創新管理理念更好的工作。

　　參考文獻：

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　　[3]王秀萍.探析創新思維在建築工程管理中的應用[J].門窗,2015,09:41+15.

　　二：建築工程管理及質量控制思考

　　摘要:在近幾年來，隨著我國工程專案的迅速發展，工程技術和工程材料的不斷創新，國家針對建築工程的相關條例和規則也越來越規範化，針對建築工程專案的管理和施工質量標準提出了更高的要求。因此，加強建築工程施工管理，消除質量通病，對提高工程質量，保證國家和人民生命、財產安全具有重要意義。本篇論文，就建築工程中的管理及施工質量控制的相關措施進行細化分析。

　　關鍵詞:建築工程管理;施工質量控制

　　建築工程的發展是突飛猛進的，在建築工程專案的施工中，建築工程的管理是一項既平常而又巨大的質量管理活動，它可以直接反映工程施工的質量目的的基本保證。建築工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關於施工質量的直接控制。

　　1建築工程施工管理及質量分析

　　1.1制定相關的質量管理標準

　　沒有規矩，不成方圓。在建築工程中也同樣如此。質量是建築工程專案的核心標準，沒有質量的工程就沒有辦法創造出設計專案的所提出的要求。為了嚴格控制工程的質量，應該嚴格把控，並制定出相應的施工管理制度細則。只有這樣周密的細則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運作起來，並就在日常情況中發現的問題有針對性的判斷和分析總結。只有每個部門運作得力，才能保證整個施工工程專案順利完成。

　　1.2施工前期的準備

　　在每一項建築工程專案的開發前期，必須就當前專案的特點進行深化了解，掌握施工要求和質量標準，並對相關的質量要求體系進行合理的分析和整理。

　　1.3建立相關的質量標準

　　建立相關評價標準的初衷就是為了能夠保證施工建築工程的順利完工，達到理想的要求。為了促進建築工程質量的要求，在工程專案的實施過程中，針對所有細緻的環節，都進行有效的全面管理，積極地建立合理的評價體系。

　　1.4設計圖紙的要求

　　設計圖紙完整的概括了建築工程的模板，此過程應該有相關的專家進行詳細的核實和研討，只有這樣才能良好的保證建築工程專案的管理措施和設計質量的合理掌控。就工程負責人而言，應該參與到整個工程設計中，瞭解在不同的操作工序中不同的稽核方式和評價標準。施工單位還應該針對每個部門以及相關的工作人員進行專業的培訓，發揮每個管理人員的管理潛能。

　　1.5招投標的稽核要求

　　招投標工作就是選擇建築工程專案負責人的工作，針對招標工程，首先應該做好施工單位的審查工作，認真的分析該單位的人員素質，技術力量，施工業績，對相關工程的實踐經驗等綜合因素。其次，還應該對招標單位的經濟實力進行有效的評估，確保招標單位的經濟，技術，人員等方面保持一致。最後中標的單位，還應該重視提醒其施工質量的重要性，不要因為降低工程造價的原因，而降低了工程質量的標準。

　　1.6施工階段的質量控制

　　1監理單位的控制。由於建築施工行業的迅速發展，監理單位也跟隨著社會現代化的發展逐步加快，很多工程單位開始設計安排了監理制度。就現在實際的情況而言，許多建築工程單位的施工質量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建築工程專案管理的有效實施，必須促進相關監理單位共同協助。而所開發專案的相關企業，單位必須針對基本專案施工要求，以及合同上的內容展開工作。這樣才能保證對合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

　　2施工單位的控制。由於建築工程涉及的資金鍊條比較龐大，相對於整個施工過程而言，必須通過各個方面的監管才能篩選出最佳的施工單位。儘管現在國家政策有相關約束，建築工程施工在長期探索中也有了可喜的成效，但就技術，管理，經營而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關管理細則的工作室應該遵守相關的原則，保證建築工程管理有條不紊的進行。監理按照相關監理的合同進行綜合評判措施。在建築工程施工中，應該對該專案的施工質量，施工工藝，施工要求進行重點的稽核。以上的問題都是建築工程單位需要重點掌握的問題，在現場質量檢測，正確選擇檢測方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗收方式來控制建築工程施工質量的控制。

　　3施工預防的掌控。就建築工程的施工預防工作而言，可以分為兩個方面:第一為材料的質量檢查和驗收，在材料運輸進現場前，應該規範施工操作過程中材料使用的質量稽核標準，並制定材料稽核的有關細則及要求。經過再三檢驗後，材料才能進入施工的現場，因此，就這個過程來說，需要加強施工單位材料進購人員的管理，監測人員的質量檢測標準，與此同時，還應該不斷引進先進的質量檢測方法和質量監測用具，以確保精確的完成建築施工相關材料的管理和掌控。另外，在檢測工程中的測序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴格控制檢測工作，否則，它們質量的優劣，直接影響到的就是該項建築工程的安全質量，堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴禁進入施工現場。第二為在施工過程中嚴格稽核交接手續，每一項階段必須在相關負責人稽核無誤之後，才能進行下一項階段，這個預防措施，就是為了提早發現質量隱患，將施工質量安全隱患降到最低。

　　4施工環節的控制。在建築工程施工過程中，需要嚴格全面的監管每一項施工的程式，確保工程準確無誤的進行到下一項工作中，並且，有關專案負責人還應該對當前專案的施工人員做好籤到和稽核的工作，嚴格要求管理人員經常到施工現場實地去了解施工的進度，監督相關人員做好自己的本職工作，減少質量問題的發生，經常翻看設計圖冊，對現場施工進行合理的指導和答疑，還應該即時的記錄施工中所出現的問題，來應對今後的突發狀況，幫助管理人員積累經驗，在施工中，也應該隨時的提示施工人員在當前階段可能出現的問題以及質量安全要求，並同他們經常溝通，瞭解工程中未了解到問題。

　　1.7竣工驗收的掌控

　　針對竣工階段來說，它是每一項建築工程中的最後一個操作流程，也是屬於工程專案管理最核心的階段，也是施工單位稽核驗收的主要過程。在竣工之前，該專案的有關負責人就應該針對當前專案邀請權威的質量檢測機構和施工方進行細緻的檢測，保證施工的質量達到理想可觀的狀態。作為專案的監督人員，應該將此專案負責到底。只有這樣多方面的驗收，才能將建築工程的質量控制在一個全新的高度。

　　2施工質量控制分析

　　專案管理人員要嚴格按照質量手冊和程式檔案要求，做好質量控制，並建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《使用者回訪制度》《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度，從制度上杜絕工程質量隱患。根據以上分析，就不難發現，建築工程管理和施工質量控制是密不可分的。

　　3結語

　　建築工程的管理是一項綜合性極強的工作，只有將每一個鏈條都緊緊相扣，才能將施工質量的安全達到最高值，提升質量安全標準的目的才能真正的落實。

　　參考文獻

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