機關服務企業調研報告範文

General 更新 2024年05月14日

  作為一名機關人員就是要服務大眾,那麼你們知道機關服務企業的調研報告要怎麼寫嗎?下面是小編為大家整理的機關服務企業調研報告範文,希望能夠幫到你哦!

  篇1:

  由《經濟》雜誌社、中國經貿導刊雜誌社、中國商報社、中華合作時報社、企業管理雜誌社、中國經濟創新發展聯合主辦的第五屆全國服務業公眾滿意度專項調研揭曉活動4月26日在北京揭曉,併發布《中國服務業企業專項調研報告》20XX卷。各方人士從政府決策、行業引導以及企業自身經濟轉型等層面,全方位、多角度、深層次地探討中國服務業的現狀與發展趨勢。

  據瞭解,全國服務業企業公眾滿意度專項調研活動迄今為止已成功舉辦了四屆,針對行業企業的公眾滿意度指數展開調查,通過收集來自社會公眾、業界精英及資深專家的第一手資訊,配合自身行業編輯、專業媒體記者的調查,全方位、多角度、深層次地對全國服務業企業進行大規模的專業審視。每年一度的《中國服務業企業專項調研報告》,主要涉及企業的服務體系、服務投訴、服務保障等。

  今年,海爾集團、交通銀行、蘇寧雲商集團、光大銀行、三亞鳳凰機場、平安銀行等10家單位提交的案例被推選為 全國服務業優秀十佳創新案例 ;中國銀行、港華燃氣、首汽租賃、中國華信能源、拜博口腔醫療集團、南京半島攝影等300多家單位入選 金牌服務優秀典範企業獎 。各入選單位在其行業各項服務工作中,始終堅持以人為本、服務至上,不斷開拓創新、建章立制,完善服務標準和管理體系,受到廣大消費者、公眾的讚譽,從而贏得了公眾的信任和社會的尊敬。

  篇2:

  企業是xxxx經濟的主體和命脈。如何為廣大企業提供切實有效的服務?近幾年,區級機關緊貼區委、區政府的工作大局,圍繞企業調整結構和轉型升級的中心任務,主動轉變服務理念,大力改進服務方式,積極創新服務手段,致力為全區企業率先發展創造良好的政務環境。近來,我們結合 xxxx發展大討論 活動,開展了一次服務企業的專題問卷調查,聯絡平時工作中的調研,對這一主題進行深入的探討,得出結論是區級機關服務企業的工作有創意、有創新,較好地適應了全區經濟社會發展的需要,得到多數企業的充分肯定。面對全區 重振雄風、再創輝煌、贏得未來 的新形勢和多數企業的訴求與期望,區級機關服務企業工作亟待深度開發,全力打造服務企業的升級版應成為區級機關服務的重中之重和今後一個時期服務工作的主攻方向與著力點。

  特色實踐

  實踐之一:正導向,抓引領,服務企業有新突破。建區以來, 掛鎮包村聯戶 是機關服務基層的一個主抓手,但是,服務企業的工作一時沒有擺上機關建設的重要議事日程,面對2015年金融危機的嚴重衝擊,區委、區政府高度重視,決定把服務企業作為一個重要議題,在區級機關中廣泛推行,把當年就定為 機關服務年 。成立了服務企業領導小組,建立了機關部門聯絡企業制度,開展了 千家企業集中走訪 活動;把服務企業工作納入了機關服務的大範圍,形成了 掛鎮包村幫企聯戶 的大服務格局;制定了服務企業的工作要求和標準,建立了問題收集彙總、分派辦理、反饋答覆的基本制度,將服務企業工作納入了機關目標管理考核;營造了機關服務企業的濃厚氛圍,把整個工作作為機關作風與效能建設的突破口,引領機關部門和廣大機關幹部,尤其是各級領導幹部自覺樹立 想企業所需、急企業所難 的思想共識,凝心聚力、想方設法助推企業發展。目前,區領導和59個部門共聯絡131家企業和28個重點專案。聯絡走訪企業制度,使機關的服務職能有了更直接、更完善的發揮平臺,找到了服務與發展的結合點。

  實踐之二:接地氣,建通道,政企互動有新平臺。在此前探索實踐的基礎上,作為對機關聯絡走訪企業工作的提高和完善,20XX年區級機關整合服務資源,及時開通了網上 政務服務直通車 ,整合區長信箱、部門信箱、服務諮詢、政府線上、民意徵集、線上訪談、監察投訴、政策回答等8大功能。通過集中受理、分類派件、限時辦接、統一答覆、全程監督和年終考核等措施,形成機關為企業提供即時、便捷、高效服務的網路諮詢、建議、投訴平臺,建立了政企良性互動的溝通渠道。行政服務中心印製服務手冊,《xxxx新聞》集中刊發,機關各部門在走訪企業中,廣泛發放 服務基層聯絡卡 ,宣傳 政務服務直通車 作用,擴大 直通車 在企業中的影響力和知曉度。 直通車 的正式執行,實現了政企溝通的零距離,僅20XX 年就受理辦理企業各類諮詢、建議1100餘件,收到了良好的社會效果。欄目被《電子政務》雜誌社評為20XX年政府網站政民互動類精品欄目。

  實踐之三:解難題,促提高,組團服務有新整合。為提高服務企業的針對性和有效性,幫助企業解答政策、解決問題,尤其是解答和解決一些綜合性的問題,提高服務的質量和水平,去年初,在座談調研的基礎上,區級機關整合組建了 政策法律、人才用工、信貸融資、科技創新、專案審批 等5個服務企業專業團隊,在 中國xxxx 網上公佈64名專業服務團成員名單、服務範圍和聯絡方式,方便企業隨時諮詢、求助。同時,重點受理、辦理機關各部門進企訪企收集到的綜合性問題和建議,利用專業優勢發揮好諮詢、宣傳、協調解決問題三方面的職能。20XX年,服務團就集中解決了 走基層、聽民生、強作風 活動中走訪企業收集到的47個問題,並協助區領導走訪重點外貿企業和擬上市企業,進行現場解難答疑。

  實踐之四:零距離,廣覆蓋,問需服務有新特色。開展 與企業同行 活動,以 分類問需、組團解答、集中宣傳 的形式,深入基層進行服務企業政策宣講,根據企業需求提供選單式點供服務,宣傳各級涉企優惠政策、扶持政策,現場解答政策問題。去年以來,區級機關根據各鎮、街道的前期調查研究,針對各地企業的不同政策瞭解需求,由涉企服務職能部門選派業務骨幹建立服務企業政策宣講團,深入各鎮、街道開展19場政策宣傳活動,宣傳近年來各級出臺的涉企優惠政策、扶持政策和新的政策法規,為企業減負提振信心的同時,引導企業合法規範經營,避免不必要的生產經營風險。區級機關共有250人次為1500餘家企業進行了政策解讀,發放各類政策宣傳手冊8600餘冊,現場互動解答企業問題200餘個。

  實踐之五:出新政,助轉型,政企攜手促發展。針對企業發展面臨的困境,區委、區政府審時度勢,適時出臺了一系列的便企政策和措施,扶助企業爬坡過坎、轉型升級。重點圍繞鼓勵企業做大做強、鼓勵企業上市、鼓勵企業創新研發等,出臺了四大新興產業貼息等一系列鼓勵企業發展的優惠政策,今年又以1號檔案的形式出臺了《關於促進產業轉型升級扶持企業又好又快發展的意見》。機關各部門廣泛開展 送政策、送技術、送資訊、送資金、送人才 五送活動,推出便企利企惠企服務新政。區經信局、區商務局及時向廣大企業發放《xxxx區 擴大內需、促進經濟增長 優惠政策彙編》、《xxxx區經濟發展政策要點彙編》指導文字;區行政服務中心開設重大專案綠色通道,推出 預先介入、並聯審批,網上網下、同步實施,公開承諾、限時辦結 的新機制;xxxx地稅局出臺《促進企業轉型發展三十條》、《加快現代服務業發展稅收優惠政策四十條》,組建規模企業顧問團、成長型企業專家團、小微企業服務團、徵納誠信巡講團和 發展、惠民 愛心幫扶團 五大團 ;區檢察院出臺了《關於服務和保障實體經濟平穩較快發展的十項舉措》。廣大機關部門充分發揮職能優勢,找準服務企業發展的切入點、結合點。

  存在不足和企業呼聲

  現有服務亟需重視改進的方面

  服務不夠深入,進企幫企尚需突破。機關部門聯絡走訪企業制度,目前還存在 聯而難進、進而不深、深而難決 的問題。 聯而難進 體現在黨群等非經濟職能部門因受自身客觀職能的制約,走進企業提供有效服務和解決問題有一定的難度; 進而不深 體現在服務的內容上缺少鮮明的針對性,比較突出的是停留在瞭解情況、收集問題上; 深而難決 體現在企業反映的很多問題都是政策性、歷史性問題,一時難以徹底解決,只能做出一些解釋和對上反映。

  服務相對分散,助企發展還有空間。機關各部門尤其是涉企職能部門都有服務企業的良好願望和積極舉措,但很多工作都處在單打獨奏的狀態,各自為戰,協同配合、協調融合、協作聯合的狀態不夠理想,服務 一盤棋 的思想有待進一步樹立;在服務企業的內容上、手段上、方法上既欠有效的整合協調,又缺少創新出新,與形勢發展、企業要求有較大差距,服務工作有待深度推進。

  服務互動不熱,良好期望難以實現。區級機關開展了很多服務企業的活動,但是企業參與不夠。如 政務服務直通車 企業諮詢的佔比較低,僅佔受理量 1/6,與主要服務企業的設立初衷有較大差距。政策宣講企業主親自參加的比例不高,諮詢環節氣氛不熱,問卷回收不夠理想。不少企業對機關服務反映冷淡,熱情不高。究其原因,既有機關服務缺乏針對性、宣傳不到位的原因,也有具體落實環節上的問題,還有企業自身的因素。機關要進一步採取措施,激發和引導企業重視和參與政企互動,讓惠企利企真正進企。

  企業呼聲

  今年4至5月,區作風辦結合服務企業政策宣傳,組織了機關服務企業情況調查活動,共發放《xxxx區機關服務企業情況調查問卷》600份,通過郵寄收回384份,其中有效380份、無效4份,涉及大型企業11家、中型企業124家、小微型企業245家。

  企業對機關服務的主要訴求。一是行政審批環節多,流程時間長。應當說我區行政審批提速是做得到位的,從上述測評中 行政審批 滿意率在所有專案中最高也可以看出,但仍有不少企業反映審批制度手續繁瑣、環節較多,要求簡化流程,提高效率。二是政策宣傳不到位,企業適用難。企業反映對很多扶持政策、優惠政策不是很瞭解,並且有些扶持政策適用門檻較高,優惠政策落實到企業比較難,希望加大宣傳的同時,進一步出臺有利於企業發展的政策規定,降低適用門檻。三是企業發展負擔重,成本壓力大。企業在反映融資成本、勞動成本較高的同時,也提出企業稅收負擔較重,存在一些不合理的收費、攤派,如攤派看電影和各種行業協會收費。 行政收費 在所有測評專案中的滿意率墊底也說明了問題。四是人才引進比較難,勞動用工難。企業缺乏精細化管理的人才,同時企業引進人才的配套政策不足,家屬子女上學、就業、醫療等受到限制。普通工人流動大,工資社保負擔重,用工困難。五是機關作風不夠實,服務要提高。個別機關工作人員依然存在服務不熱情、一次性告知不到位、辦事拖拉等問題; 門難進、臉難看、事難辦 的狀況尚未杜絕;深入企業調研不夠、現場指導不夠,特別是有關企業的產銷、新產品研發等的指導明顯不足;部門的執行力、影響力、公信力有待提高。

  思考和建議

  企業是xxxx經濟發展的生命線,企業興則xxxx興,企業強則xxxx強。xxxx正處在發展的新階段,開展 xxxx發展大討論 ,既讓我們進一步明確了服務企業的目標和任務,又為我們提出了服務企業的方向和要求。加強機關作風與效能建設,提升服務發展的能力和水平,關鍵是要在服務企業上有所突破、有所作為,全力打造服務企業的升級版。

  感情上升級,進一步堅定服務企業理念,爭做企業貼心人。機關各部門要在既有工作的基礎上,按照區委、區政府的工作部署,把服務企業這項工作當作促進轉型、聯絡群眾的 牛鼻子 來抓。在思想感情上要進一步提高認識、端正態度,深刻認識企業發展與xxxx發展的重大關係,深刻認識企業發展與機關服務的重要關係,進一步調高調優調強本部門服務企業的工作目標、工作措施和工作力度,牢固確立以企為本、政企同心的服務理念,努力構建與企同行、助企發展的服務新高地。

  舉措上升級,進一步夯實服務企業基礎,爭做企業好幫手。對現有部門服務舉措、手段和資源要進行深度整合,為企業提供更加規範化、便捷化、人性化的服務,讓機關的服務理念、服務措施成為企業看得見、摸得著和享受得到的便利。當前,建議研究和探索落實以下三項工作:一是開展一次企業需求專項調研,覆蓋各種型別企業,全面瞭解企業所需所想,把脈各級服務企業的實際效果,摸清企業最需要哪些方面的服務,看看哪些服務需要改進,哪些收費可以減免,哪些審批事項可以取消或提速,真正做到摸清企業脈搏,找準服務方向,為簡政放權打好基礎。二是辦好一條服務企業專線電話,更加便捷高效地受理和解決企業的求助諮詢和投訴。三是建立一個服務企業網路綜合資訊平臺。在摸清機關各部門現有服務企業措施的基礎上,開啟思路花力氣整合現有資源和手段,探索建立一個服務企業的綜合資訊平臺,將涉企行政事項和權力公開、各級各類政策公佈,專利品牌申報辦法、勞動用人資訊公佈、企業間資訊交流,以及對行政服務評價評議等內容一網合併,創新手段合力服務企業,提高服務起點,提升服務水平和質量。總之,要在服務思路、措施和辦法上有突破、有創新,做到開闢領域、整合資源、集中優勢,在 想企業所想 上有真情、有作為,在 急企業所急 上有渠道、有效率,在 解企業所難 上有合力、有成效。

  機制上升級,進一步提升服務企業層次,爭做企業好保姆。建立健全便捷有效管用的長效機制,在 領導、推進、協調、考評、推廣 五個環節上抓規範、抓完善,形成企業認可、群眾擁護、部門積極,具有xxxx特色的服務執行模式。建議區級層面成立服務企業協調小組,在上述五個環節上發揮作用,真正做到服務企業上有問能答、有困能解、有難能幫,打造企業滿意的政務環境。由服務企業協調小組搭建和推行組團服務,將部門的職能優勢在組團的平臺上整合發揮好。做到在協調上有力度,落實責任推進服務;在聯動上求合力,整合資源推進服務;在反應上見速度,兌現承諾推進服務;在活動上抓常態,實幹實效推進服務;在考核上講實效,獎罰分明推進服務。使企業有關搬遷、用地、安全、環保、融資、專案審批、勞資矛盾和風險調控等方面的訴求和困難能及時得到受理和解決,使企業的一些期待和需求能及時得到答覆和滿足,為企業健康發展創造可持續推進的生態環境。

  作風上升級,進一步構建服務企業保障,爭做企業強後盾。大力加強機關幹部作風建設,引導機關幹部把服務發展放在首位,與區委、區政府同頻共振,與企業同呼吸共命運,做到小事難事有擔當,大事要事有肩膀,喜事好事有氣量,建設一支作風優良,能適應xxxx經濟發展需要的幹部隊伍。一要深化作風建設提升年活動,深入企業,按照今年機關聯絡企業的結對走訪要求入企入廠,做到真走、常走、深走,把堅持黨的群眾路線變為服務企業的實際行動;二要主動作為,進一步開展 三解三促 活動,力戒消極應付、敷衍塞責,將企業滿意不滿意作為檢驗工作的標準,緊密結合 xxxx發展大討論 的實際,換位思考為企業排憂解難,努力提高企業對機關服務的滿意度;三要嚴以自律,嚴格規範行政行為,嚴肅各項廉政紀律,自覺接受企業的評價和監督,進一步加大政務公開力度,公佈全區行政執法人員資訊,探索網上行政執法評價評議制度,引入社會監督評價機制,把機關服務企業工作置於陽光下運作。

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