機械工程專案管理論文

　　專案管理學是一門可以廣泛應用的學科,可以從多種角度來進行討論研究,本文從專案進度計劃的編制、執行和控制的角度著手,根據專案實際情況。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：機械工程專案管理綜述

　　摘要：加強機械工程專案管理的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對機械工程專案管理進行了研究，具有重要的參考意義。

　　隨著經濟和科學技術的飛速發展，機械工程在許多新學科和技術的結合日趨成熟。機械工程是主要通過機械或機電一體化裝置來體現的。機械工程是一門研究和解決在產品開發、設計、製造、安裝、執行和維護中的理論與實際問題的應用學科，是以相關自然科學和技術科學為基礎理論，結合在生產實踐中積累的技術經驗而產生的學科。隨著專案規模的日趨擴大和技術工藝複雜性程度的提高，專業化分工越來越精細，投資者對專案在質量、工期、進度、安全、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，專案的組織管理已成為決定專案生命力的關鍵因素。

　　1、專案招標投標管理

　　市場經濟是以供求關係為核心的競爭經濟，招標、投標是市場經濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業、事業單位採用招標投標採購物品，而且各種工程專案也採用這種方式挑選承包者。工程專案建設單位業主在招標投標過程中，通過釋出招標廣告，吸引眾多投標商承包商前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，採取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選餘地，由此挑選出經濟實力強、管理經驗豐富、業績優良、技術先進、社會信譽好、質量優良、價格合理、工期較短的承包商，實現優勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。

　　招標檔案是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關係的書面檔案。專案招投標的市場情況千變萬化，為適應這種變化，在投標競爭中獲勝，專案實施單位應設定投標工作機構，積累各種資料，掌握市場動態，遇到招標專案，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程式一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標檔案、研究招標檔案、調查投資環境、確定投資策略、編制標書、投送標書等階段。開標程式很短，結束後即轉入內部評審階段。評標是一件複雜而又重要的工作，評標委員會應由懂技術、經濟、法律的三方面人員組成，堅持公平態度，按預先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標檔案，從技術、工期、管理、服務、商務、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質是在保證質量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，並獲得預期的效益，在投標程式的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標的投標技巧，並注意投標報價策略。

　　2、專案合同管理

　　機械的種類繁多，根據用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內燃機發電機、液壓機等，主要用來實現機械能與其他形式能量間的轉換;加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態;運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變人或物料的空間位置;資訊機械，如影印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種資訊。專案合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程專案的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，週期長，因而，合同涉及的內容多而複雜。業主和承包商通過專案合同的簽訂與履行，使雙方活動置於法律約束下，更好地配合協作，有利於專案順利圓滿完成。工程專案的工作量大，施工週期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。

　　合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大專案上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯絡。合同管理包括在處理合同關係時使用適當的專案管理過程，並把這些過程的結果綜合到該專案的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。

　　3、專案的資源管理

　　相同的工作原理、相同的功能或服務於同一產業的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學科體系。例如，全部機械在其研究、開發、設計、製造、運用等過程中都要經過幾個工作性質不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設計、機械製造、機械使用和維修等。專案資源管理是決定一個專案要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在專案對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足專案進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那麼，這個專案的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個專案同時需要使用多種資源，那麼編制計劃和安排進度的工作就變得比較複雜;當幾個專案之間存在相關性時，這項就更為複雜。在編制專案活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優先關係和專案的預算是專案唯一的約束因素。

　　專案資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協調，才能保證計劃的正常執行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變專案對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由於專案的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的範圍內進行，所以通過嘗試採用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些專案中對資源使用的限制可能會使專案中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。 ―旦發生這種情況，除非管理人員立即採取補救措施，否則，整個工程專案的延期是不可避免的。在專案的實施過程中，專案經理的一項重要職責就是對資源的使用進行監督和控制。

　　4、計算機輔助專案管理

　　機械工程的工作物件是動態的機械，它的工作情況會發生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的;實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態結構為工作物件的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合實踐經驗進行工作。設計計算多依靠經驗公式，為保證安全，都偏於保守。結果，製成的機械笨重而龐大，成本高、生產率低、能量消耗很大。從18世紀，設計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程專案設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程專案設計科研試驗與介面管理，工程專案施工階段的設計管理，專案設計檔案的接收管理;明確工程專案設計過程管理的目的和控制點，實施工程專案設計質量控制、進度控制和造價控制。

　　結語：在資訊時代，必須轉變觀念，迅速增強使用計算機輔助專案管理的意識，在專案管理中充分利用現代資訊科技，增進專案交流，保證準確、全面、及時的資訊傳遞，實現資訊共享，否則我國在專案管理現代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。

　　參考文獻

　　[1]曾紹楊.專案管理的定義對實踐的意義[J].銅業工程，20101.

　　範文二：房建安裝過程中加強機械工程管理的必要性

　　摘要：針對房建安裝過程中存在的一些問題，比如機械裝置不夠健全，裝置利用率達不到制定標準等等，通過加強機械工程管理這一切實有效的方法，可以在一定程度上解決這些問題。希望本文可以給相關人士一些啟發和思考，對他們在房建安裝問題上的探究能夠給予一定的幫助，改善我國的房建工程現狀，把我國的整體房建安裝水平提高一個檔次。

　　關鍵詞：房建安裝;機械工程管理

　　房建安裝過程的現狀分析

　　1.房建工程資訊化管理機構制不健全

　　房建安裝工程不是一個單一的專案，它不單單包括建築施工過程中的生產管理，還包括其他的很多方面，比如技術、裝置、質量、計劃、安全等方面，因此，面對一個涉及面如此廣泛的工程專案，一個合理的完善的資訊管理機制是必須的。而現實生產中，在資訊管理這一環節往往做的不盡如人意。在房建安裝工程的整個過程中，從基礎工程中的定位放線、複核、樁機就位等到最後一步的水泥砂漿剛性防水層施工，從基本結構到最後的裝修及安裝過程，沒有一個健全的資訊管理機制，使個專案的參與人不能很好地協同工作。每個專案的變更勢必影響其他環節，資訊的不流通就使得整個房建工程工期延長，加大了投資消耗。

　　2.機械裝置管理機構有待完善

　　如前所述，房建安裝工程是一個龐大的專案，它的形式多樣化合結構複雜化就要求了相應的機械施工裝置的形式多樣性和結構的複雜性。這些結構複雜的機械裝置必須要求有專業人士來操作，隨著四化建設的發展，這些工程建設的機械水平也在不斷提高，這就要求我們必須有一個完善的機械裝置管理辦法。在實際生產中，通常是重用輕管現象嚴重，工作人員只管當時操作方便不考慮對機械裝置的損傷，特別是對一些大、中型機械裝置缺乏保護意識。而相關部門也沒有出臺相應的機械裝置管理辦法，對這些重要的機械裝置沒有建立完整的檔案管理，沒有編制機械裝置的保養、修理計劃，督促貫徹機械裝置的保養規程計劃不能落實，不能保證施工裝置都處於很好的狀態。

　　3.機械利用率不高，安全管理不到位

　　在房建工程施工現場，不可避免地會出現一些或大或小的狀況，這都是因為我們的工程管理措施不到位造成的。不管是機械裝置的損傷還是施工人員的傷亡，都會阻礙工程的順利完成。經常會碰到這種現象，機械裝置已經出現了一些明顯的“病症”，它需要接受“醫生”的檢查和治療了，但是工作人員為了能夠完成當前任務，讓機器帶病工作，輕傷不下火線，結果就是賠了夫人又折兵，不僅工作沒完成，而且讓機器的損壞更嚴重甚至報廢，更有甚者會鬧出安全事故。這些問題都暴露了我們工程管理方面存在的漏洞，我們只有完善了相關的管理措施才能杜絕此類事故的發生。

　　房建安裝過程加強機械工程管理的必要性

　　1.建立房建工程管理機制，加強資訊化管理力度

　　在整個房建安裝施工過程中，各個專案參與人的密切配合分析是至關重要的。只有健全了這樣一個資訊交流分析平臺，設計人員才能更合理地分配資源，開展工作。房建施工專案管理工作不僅要符合建築工程有關規範的規定的要求，還要做到安排有序，彼此協作。在房建安裝施工進行過程中，資訊的流動量是很大的，需要處理的資訊量也很多，這就要求我們必須按照機械工程管理的原則，結合先進的計算機分析知識，應用一定的開發策略，通過具體的程式設計、測試等環節由技術人員開發一個實用性高的軟體或是作業系統，利用這個軟體我們可以比較全面地瞭解整個房建施工專案的程序，並對其進行管理控制。通過資訊科技的利用可以減輕專案參與人日常管理的負擔，並且可以提高專案管理工作的效率，這樣就可以減少由於資訊資料不全而引起的交流障礙和決策失誤以及管理失誤。

　　2.完善機械裝置管理機構，配備專業的機械裝置管理人員

　　古人有云，沒有規矩，不成方圓，健全機械裝置管理機制，加強機械工程管理是解決房建安裝工程中存在的那些客觀問題的必由之路。對這些施工機械裝置必須科學管理，合理利用，計劃修理，定期保養，必須遵循一個合理的機械裝置管理辦法，必須面向生產，管用結合。各個部門應當根據具體情況，靈活應變，成立一個機械裝置管理機構，劃分相應的責任，對主要裝置實行統一管理。在每一個施工區域可以再細分，甚至採用責任實名制。每一個施工隊都要配備相應的技術熟練的操作人員和維修人員。對大型施工機械更要建立一個機械安全管理制度，保證大型機械能安全投入生產，落實崗位安全管理責任。最好是對每一臺施工機械都建立相應的檔案，檔案內容包括技術檔案，交接登記表，維修記錄，事故記錄，事故分析等資料，便於工作人員日後

　　分析 機械裝置的執行狀況。房建工程一旦開始施工，裝置使用和維護 管理 工作就要同步開始，一直到工程結束。

　　3.合理利用機械裝置，加強安全管理措施

　　張居正說過：“天下之事，不難於立法，而難於法之必行。”有了合適的管理辦法，下一步我們要做的就是保證工作人員可以嚴格遵循規定的章程，有法必依，合理維護機械裝置方能提高機械裝置利用率。我們必須嚴格按照執行維護的相關規定，保證施工操作人員裝置安全。在安裝、拆卸大型機械裝置活大型裝置轉場時，必須先制定相應的操作實施方 案，做到有合理實施方案、有專門的檢測技術、專項鑑定、專項檢查、專項放行，施工隊要由專人把關，夜間不得安排轉場、安裝拆卸等活動。在施工現場，必須保證一人一機，專門負責裝置的安置工作。同時，為了操作人員的安全，不得安排沒有經過培訓的人對大型機械操作 實踐，禁止大型機械裝置帶病工作，任何人員不得違章工作，否則會有相應的處罰。諸葛亮在《出師表》一文中寫道：“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。”說明了賞罰分明在管理國家中的重要性，同理，我們在工程管理過程中也應制定相關的獎懲措施，賞罰分明方能顯示出我們管理制度的合理性，才能使我們的工程管理方案順利實施。

　　總結

　　總而言之，在國際競爭日趨激烈的今天，效率就是一切，而要實現高效率，好的管理機制是關鍵。在房建安裝工程中，我們必須加強機械工程管理力度，完善工程管理制度，配備有實力的操作人員，合理利用有限的機械裝置，把機械裝置的利用率發揮到最大，同時提高施工人員的安全意識，把危險係數降到最低。相關部門要加強這方面的探討，讓我國的房建工程步入一個新的時代。

　　參考文獻：

　　[1]侯志明.探討建設工程質量監督管理存在的問題及實施措施[J].建材與裝飾下旬刊,2007,08

　　[2]徐燕麗.淺析 建築工程施工安全監理[J].湖北水利水電 職業技術學院學報,2008,01相關文章：