工程管理本科論文

　　培養高素質、複合型的工程管理人才是工程管理學科教育改革與發展的目標。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：水利水電工程專案管理與質量控制

　　一、成本管理

　　成本管理的任務就是在施工進度及施工質量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經濟手段、有關政策等使工程專案花費達到儘可能的低，提高企業效益。專案的整個過程包括專案策劃、招標、設計，施工、驗收都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1.成本管理目標和原則

　　成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據和目標。所以，成本估算在降低工程成本、提高專案經濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強專案的成本管理，首先必須重視成本估算，依據專案的施工條件、施工裝置、人力等對專案的成本進行合理估算。成本管理的目的是科學利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。

　　2.成本控制的方法

　　控制和降低專案成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

　　1明確責任人。確定相關的組織管理機構和人員，首先需確定專案經理部的管理機制和人員組成。作為專案工程管理機構的專案經理部，作為企業聘請和任命的組織，需要對專案的收益負責，當然也需要協調好專案經理部的責任、義務以及權力的關係。其次要確定成本控制的責任及目標，做到成本控制責任到人。

　　2採用新技術。科學技術是第一生產力，採用先進的科學技術可以顯著提高生產效率和降低生產成本。因此水利水電專案施工中可以採取一定的新技術來控制成本。施工前和施工中積極採用新技術、新工藝、新材料等對施工中的技術方案做一定的技術和經濟方面的分析，找到技術上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。

　　3控制各種開支。專案建設中工人工資、水利水電原材料費用、施工裝置等費在專案整個開支中佔了很大的比例。因此，可以在經濟上採取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達到成本控制的目的。

　　4質量是水利水電的生命，也是水利水電企業的生命。質量不過關的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在專案施工過程中應該配備專人嚴控質量關，做到一次成型，一次過關，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。

　　5強化合同管理。企業可以從合同中獲得更多的建設資金以及減少支出，因此，合同管理在減少專案成本、提高專案效益方面也具有重大的作用。

　　二、安全管理

　　近年來，各地施工事故頻繁發生，對水利水電施工的進行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發生，需要有關人員認真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少專案施工中安全事故的發生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。

　　1.提高水利水電工程從業人員素質

　　從業人員專業素質問題是水利水電施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業人員素質不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質量以及施工進度。因此，加強教育、提升從業人員相關素質對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業人員的培訓包括兩方面：第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應對技能的培訓。其包括施工的專業操作技術，裝置的準確使用，安全施工的意識培養，基本的事故防範及處理技術，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓，因為安全管理人員擔負著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經驗。例如熟悉有關的法律法規知識、安全作業理論及其實踐等。提高從業人員的綜合素質，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。

　　2.完善安全保障設施

　　因為施工場地環境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、裝置必須完備有效，水利水電施工企業需要定期檢查、維護裝置儀器的執行情況，加強防範，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質量控制水利水電工程專案質量控制是為了保障水利水電工程施工質量達到或超過水利水電方面政府部門的相關標準、規範和專案合同的要求而採取的方法、措施等。水利水電工程專案的質量控制要按照客戶的需要，從設計到施工等整個過程都要採取相關措施為客戶提供高質量服務。

　　1.水利水電工程施工質量影響因素

　　1水利水電工程的設計和規劃是影響其施工質量的源頭。2水利水電工程的施工情況是影響施工質量的直接因素。3監理單位權利受限和不作為。

　　4相關工作人員的業務和綜合素質。5施工的裝置和工藝。

　　2.提高水利水電工程質量的措施

　　1強化工作責任制。加強水利水電工程專案具體的責任制有利於達到和實現水利水電工程專案預定指標，使水利水電工程專案按時、按質完成。水利水電工程施工專案是系統工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關係。按照“誰承包，誰負責”的原則，將總的質量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責任，且針對每個具體工程的施工和技術的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術熟練程度及業務素質，明確質量管理及監控具體措施。詳細規劃書面交底及寫出具體的質量，所有參與人員要交底自己的真實技術水平，使其具有明確的目標、分明的職責。將工程專案的管理系統化、規範化。

　　2設計單位的質量控制。設計是水利水電建設的先決條件，科學有效的設計是水利水電建設質量得以保證的前提。設計單位設計制定設計方案時應充分考慮統一性、綜合性、合理性，與當地適應，建設要配套等原則。做到科學而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設計單位和設計方案進行辨別、審查：對設計單位進行摸底，準確瞭解其資質、實力和信譽等;組織力量對設計方案進行全面分析和審查。

　　3監理單位的質量控制。執行監理制是學習國際社會先進經驗提高水利水電專案質量的有力方法。然而受諸多因素影響，監理單位常常不受歡迎，監理的工作不被充分認可，這些都導致監理無法很好地發揮其應有的責任及作用。為使專案高質量實施，水利水電工程專案企業應該做好如下幾個方面的措施：嚴格審查監理單位，審慎進行選擇;明確規定監理單位的質量控制工作;賦予監理相應的權力。

　　4施工單位的質量控制。進行施工單位的招標前要對所有投標單位的資質進行審查，達到國家要求的施工單位才能參加競標。並且需要組織行業專家認真分析標書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進行綜合考慮。業主單位還需做好下面幾個工作：複核施工單位的材料;採取科學方法切實做好質量檢查工作，做到責任明確;協調好施工單位和其他單位的交叉工作;分部、分項隱蔽工程組織驗收;撰寫質量檢查報告。

　　三、總結

　　水利水電工程專案的管理是個龐大而負責的系統工程，其包括進度、成本、安全、質量等方面的管理，具有環節多、形式複雜等特點。作為國民經濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優良的建築，更要達到應有的社會效益及經濟目的，因此，在水利水電專案的各個環節都要按照有關規範進行施工，同時也要進行科學化的管理，這樣才能使得水利水電工程專案按要求完成，給企業帶來最大的經濟效益。

　　範文二：建築工程專案管理模式的研究

　　一、我國建築工程專案管理現狀

　　由於工程專案管理模式在我國尚處於發展階段，在實際應用中不可避免地存在許多問題，筆者認為有以下幾個問題阻礙著專案管理的發展：

　　1工程專案管理合同雙方對職責認識不全面、不繫統，尤其是工程專案管理公司不能很好地對自身定位。一方面由於業主當前對工程專案管理公司還不能完全信任、對專案有干預，造成工程專案管理公司在處理問題時不敢承擔責任，或者對業主有依賴，不能充分發揮專案管理的作用，同時也不利於專案管理的發展。

　　2未能準確清晰定義工程專案管理公司與專案其他參與者的關係，這使得進行具體的工程管理工作時出現職能交叉，管理行為無法有效進行，朝令夕改，影響工程專案管理公司的持續發展。

　　3專案管理行業自律性不足，在職業標準、職業道德、行為標準等方面工程專案管理人員就存在不足之處，造成對工程專案管理公司的評價缺乏依據。

　　4從目前情況看，工程專案管理公司的人員素質、管理經驗還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高階專案管理人才，不利於專案管理的快速成長。

　　二、提高建築工程專案管理水平的措施

　　專案管理作為一種新型的工程管理模式正被我國工程界越來越多地應用於工程實際中，專案管理由於存在多種模式，工程專案管理在工程專案中的應用內容也不盡相同。從我國現階段情況來看還是主要應用於專案實施階段，工程專案管理公司所能提供的管理水平和服務水平也各不相同。

　　2.1公司組織功能設定

　　1調整公司層次功能結構的定位

　　第一層面為公司決策部門，對工程專案建設中的企業資產營運、投資融資和審計進行管理和監督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內部銀行、物資供應與裝置市場、人才與勞務市場及工程綜合、經營、技術、人力資源、企業發展、財務等部門，主要負責對資金、人員和材料裝置的整體優化配置與有效管理。第三層面為專案經理部、各專業公司及地區公司。專案部是一個臨時機構，完成任務後就解散，專業人員回到公司總部，再執行別的任務，租賃裝置、機械和勞動力回到公司統一經營管理。

　　2建立集權、分權有機結合的一體化管理模式

　　建立統一的戰略規劃和市場分工體系。各下屬地區企業和各專業公司在公司統一的戰略部署下，依照各自的市場分工，獨立開展生產經營活動，維護公司的整體形象，服從公司的整體部署。協調好人、財、物、知識與技能五要素，使工程實施達到最優化。而將各分公司的人、財、物集中起來建立各內部市場，進行合理配置和優化管理，有利於技術人員的利用率，有利於對一線作業人員進行集體培訓，有利於物資的批量採購，有利於公司的內部進行核算。

　　2.2公司組織布局設定

　　1進行專案管理規劃。建立專案管理工作體系，繪製專案管理工作體系圖和專案管理工作體系流程圖。編制專案管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面檔案，以利執行。專案管理規劃內容包括：列出專案管理工作清單，並對工作進行分類，採用何種分類的方法取決於專案的特點和人員狀況，確定專案管理人員專業分工。

　　2確定具體專案的管理模式與管理架構，是工程專案管理公司開展工程管理工作的基礎工作，這一階段工作是否科學合理直接關係著後續的工程建設水平。管理人員需要在具體專案管理初期，儘早對初步設計內容和工程目標進行詳細瞭解，對工程特徵有整體性的認識，通過與業主單位的溝通，完成專案組織架構制定。

　　3工程專案管理公司在對專案的管理構架確定以後應確定專案總工作進度計劃體系。工程專案管理公司應認真稽核有關單位的進度計劃網路圖，協調專業內施工內容與順序，檢查其進度計劃是否與總工作進度計劃體系相符。根據總進度計劃的要求和各單位的進度計劃以及工程的實際情況，將專案管理的工作任務落實到每一個責任單位和責任人，並按要求檢查落實。

　　4加強對工程質量的管理。要重點審查設計單位的施工圖紙，從結構安全、使用功能、各專業協調配合等各方面認真檢查，減少設計缺陷導致的工程質量問題。進一步完善工程管理模式，需要從工程基本監督檢查入手，規範建築材料、裝置質量和施工質量等方面的監督。針對工程專案建立資訊管理系統，完成專案資訊、文件管理等內容的科學化管理，通過高效的統計分析軟體實現資訊管理和工程管理。

　　三、結語

　　目前，我國的建築工程專案管理水平與國外先進模式還有一定差距。如何從我國市場經濟現狀出發，根據工程需求和建設實施規律，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創新，使得專案管理機構能夠更好地發揮作用，促進建築行業的良性發展，提高社會經濟發展的速度。