財務管理論文開題報告及論文

　　科學有效的財務管理模式,對集團財務管理目標以及集團總目標的實現起著非常重要的作用。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!

　　財務管理論文開題報告

　　論文題目：淺談中小企業財務管理有關問題與對策

　　選題的目的和意義:

　　隨著我國經濟的快速發展,特別是加入WTO之後,我國中小企業進入了加速發展的新階段。我國的中小企業在國家經濟發展各方面效益卓著，為我國國民經濟持續快速發展發揮著非常巨大的作用。同時，在企業競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落後，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另外，由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業的自身發展和市場經濟不相適應的情況，因此我國中小企業在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

　　本文從我國中小企業的現狀出發，以現代財務管理理論為依據，分析中小企業在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以促進中小企業的健康發展，這就是本文所研究的意義。

　　國內外研究動態:

　　一國內研究概況及發展趨勢

　　中小企業財務管理問題方面，國內很多學者如馬雲鳳，易民斌2007在《中小企業財務管理現存問題原因透視》提到中小企業應該從觀念上進行調整融合,在投資、融資及其他方面積極創新，從而進一步提升企業核心競爭力，不斷增強自身實力。

　　李麗娟、溫源2007在《提升中小企業財務管理水平的對策》講到建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。

　　於連軍2010學者認為我國大量中小企業的內部財務管理還存在很多薄弱環節，已經成為制約中小企業發展的瓶頸，因此中小企業要儘快針對這些薄弱環節制定解決對策，以保證企業的可持續發展。

　　二國外研究概況及發展趨勢

　　1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經過大量實證研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了現代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此後，美國企業開始重視財務制度和財務戰略，並形成了以“財務管理”為中心的企業管理模式，使公司獲得了飛躍的發展，國內外很多學者在這一領域進行了研究。

　　主要研究內容:

　　企業的財務管理在整個企業中處於核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，並分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。

　　1、總論

　　1.1 中小企業財務管理概述

　　1.2 中小企業財務管理目標

　　2、中小企業財務管理現狀

　　2.1 中小企業普遍面臨融資困難

　　2.2 中小企業缺乏系統的財務管理理念

　　2.3 中小企業的財務管理缺乏制度

　　2.4 財務管理在中小業管理中處於被動和受輕視的地 位

　　3、中小企業財務管理的問題及原因

　　3.1 融資困難，週轉資金嚴重不足

　　3.2 管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　3.3 財務控制薄弱，缺乏科學性

　　3.4 投資能力較弱，且缺乏科學性

　　4、改善中小企業財務管理的對策

　　4.1 強化資金管理，拓寬融資渠道

　　4.2 科學投資決策，降低投資風險

　　4.3 建立健全內部控制制度，加強財務控制

　　4.4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果

　　4.5 加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序

　　5.小結

　　研究方法與手段:

　　主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結法。

　　網上查閱資料和圖書館查閱相應的文獻資料，總結歸納，及時與指導老師交流、溝通，以便完成論文。

　　主要參考文獻

　　[1]胡晏.中國財經報-財會世界.2009，5 :3～23

　　[2]財務成本管理.2005 年度註冊會計師全國統一考試輔導教材.經濟科學出版社：2008: 25～26

　　[3] 陳清珠.試論中小企業財務管理的創新[J].廣西輕工業，2010 4:8～12

　　[4]王玉.中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區經濟，20092:53～54

　　[5]俞學玲.中小企業的財務管理分析[J].新選擇，2006，07:19～21

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　　[7] 郭銀華.高校財務管理專業人才培養目標與培養計劃探討[J].財會月刊，2006， 8:6～8

　　[8]蔡曉亮. 我國中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2012 8：124—125.

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　　[11] 王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿易，20115：144-145.

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　　[14]呂國生. 中小企業財務管理存在的問題及對策研究[ [J].時代金融，20129:35

　　財務管理論文

　　財務管理及財務管理方法探究

　　【摘 要】企業財務管理是根據資金運動的規律，隨著經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。

　　【關鍵詞】企業財務管理;市場經濟

　　1.財務管理在企業管理中的地位

　　1.1財務管理是企業管理的重要組成部分

　　財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯絡密切配合的，具有各自的特點：有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於資訊的管理，有的側重於勞動因素的管理。鑑於在企業再生產過程中客觀地存在著獎金活動，於是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合併、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。

　　1.2財務管理是綜合性的企業管理

　　財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

　　總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

　　2.企業財務管理的方法

　　2.1要做好資金的運作

　　資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團的閒置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。

　　合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閒散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。

　　2.2建立科學的執行機制

　　財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。

　　通過科學的財務管理機制的建立和執行，從預測、目標的釋出、監控、考核、資訊的反饋與分析，到目標的下一次修正、釋出、往復迴圈，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。

　　2.3實施全面的預算管理

　　實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　3.結語

　　綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的核心，以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置;要調動企業人才的積極性、開拓性，防範抵禦各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。 [科]

　　【參考文獻】

　　[1]裴慧麗，張曉冬.管理會計與財務管理關係探析[J].科技創新導報，200726：149.

　　[2]王曉潔，周豔平.內、外資企業合併中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理，200510.

　　[3]哈特維爾·亨利三世.企業併購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.