淺談企業財務管理論文

　　財務管理是近代社會大生產的產物，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺議企業財務管理

　　摘要：財務管理的產生是社會發展的必然，文章分析我國現階段財務管理的現狀與存在的問題，並就如何加強財務管理以及財務管理的必要性進行闡述。

　　關鍵詞：財務管理;產生;現狀;問題;方向

　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X201309-0-01

　　一、財務管理在我國的產生

　　財務管理是近代社會大生產的產物，隨著經濟的不斷髮展，企業的財務活動不斷複雜，制定投資方案，對外提供財務資訊，籌資經營資金，並對利潤進行分配，就構成了企業經營管理中的一項獨立職能。我國財務管理經歷了高度集中的計劃財務管理體制，隨著市場經濟體制的逐步建立，企業的籌資和投資自主權逐步擴大，企業所需的資金不再簡單地由國家財政無償撥款，而是越來越多地按市場經濟規則，由企業自己通過市場進行籌措。總的來說，我國的財務管理經歷了一個從計劃經濟到市場經濟的過程，並不斷完善。在財務管理方面還存在著一定的問題和薄弱環節，遠不能適應企業持續、快速、健康發展的需要。因此加強企業財務管理，提高財務管理水平，是當前擺在我們面前急需解決的難題。

　　二、我國企業財務管理的現狀及存在問題

　　企業缺乏財務管理的意識，忽視了財務管理的核心地位，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現象。勢必造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，給財務工作埋下隱患。主要表現在：

　　1企業經營者財務管理意識淡薄，隨意性普遍。對於經營者來說，普遍存在重技術管理和銷售，輕理財現象，認為企業效益靠的是發展業務，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。企業經營者的財務管理意識淡薄，制約企業的發展。

　　2企業資金管理缺乏科學性。主要表現在：對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由於缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的瞭解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲，成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符，財務狀況虛假。同時不注重日常現金流量的管理，運營資金波動大。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇機會多，更容易忽視財務管理。

　　3企業財務人員的作用沒有充分發揮，財務人員在企業內說話沒有人聽。財務工作因管理而產生，即財務部門天生就具有管理權，財務工作也要隨著管理的發展而發展，其作用將越來越重要，其權利也應當隨之提高。由會計資訊得出的財務指標在外部使用者進行價值分析中的作用越來越受到重視，會計報告成了外部使用者專用品。許多企業為了滿足內部經營管理的需要，不得不在“財務”體系之外另建一套“管報”，本應隨著會計電算化的普及而減少工作量的財務工作，反而增加了工作量，同時財務人員的薪酬待遇低，工作積極性也就不高。

　　4全面預算管理實施與戰略配合不密切。全面預算管理實施效果不佳，沒有與戰略很好的配合。全面預算管理作為一種企業內部管理的方法，已經被越來越多的企業採用，但實施效果卻差強人意。全面預算對企業經營戰略來講是一種工具，這一工具不僅有利於經營戰略的實現，而且可以用來檢查經營戰略的合理性。即全面預算與企業戰略之間是一種可迴圈的，雙向的配合關係，當全面預算顯示不能實現戰略目標時，不應只考慮更改預算，在目標不合理的情況下要適當的調整目標，只有這樣才能保證全面預算管理實施的效果。

　　三、財務管理的必要性

　　財務好比企業的心臟，資金好比企業的血液，財務健康對企業的生存和發展至關重要。隨著改革開放的不斷進行，我國市場經濟體制不斷完善和發展，企業經營管理水平有了很大進步。財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈，是企業國際化發展的前提，企業必須樹立以人為本的經營理念，這是企業可持續發展的源泉。如果一個企業在資金運用上，既能有效控制成本支出，又能合理地優化資源配置，實現企業經濟效益的不斷增長，使財務工作在促進企業實現又好又快發展中發揮更大作用。

　　四、加強企業財務管理的措施

　　1加強培訓，提高素質，樹立財務管理是企業管理的核心理念。長期以來，企業的財務與會計不分，財務管理從屬於會計工作，財務管理的內容也往往侷限於運營資金管理。為此，完善對企業財務管理知識的培訓，促使企業轉變觀念，提高對財務管理重要性和必要性的認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理，提升企業財務管理層次，培養具有較高素質的財務管理人員，為改善經營管理提出合理化建議。

　　2提升財務管理的層次。從整體上提高企業財務人員素質，隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，相當一部分財務人員只會算賬而不會看賬，只重視會計核算，不懂財務管理，因此應當從企業管理制度入手，解決有制度，輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，使企業擺脫重會計核算，輕財務管理的局面，集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理中扮演重要的角色。

　　3完善資金管理機制。加強全面預算管理，提高資金使用效益。企業應加強資金管理，建立資金迴圈機制，全面加強預算管理。企業財務部門在綜合考慮多方因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系，在每月制訂財務預算後，根據近期較為準確的財務資訊資料及時修正財務預算指標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發揮財務管理工作預測，決策、規劃、控制、分析和考核作用，認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內部審計制度，強化對企業經濟活動事前、事中、事後的管理和監督，有效地防範和化解財務風險，向企業管理要效益。

　　五、財務管理目標的新思考新方向

　　財務管理目標從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，利潤最大化側重於經營者利益，而股東財富最大化則側重於所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關者的正常需要，現代企業財務管理就是正確組織財務活動，妥善處理財務關係的一項經濟管理工作。過分強調自身利益，勢必會影響到相關主題的利益，從而不能理順各項財務關係，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。

　　參考文獻：

　　[1]嵇秀蘭.加強企業財務監督 完善企業財務管理[J].企業研究，20124.

　　[2]秦愛英.論企業財務管理資訊化建設.2013.

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