有關於企業文化建設的碩士論文

　　隨著中國的經濟出現騰飛，企業也迎來了發展的新一輪浪潮。作為企業發展的重要的組成部分之一，企業文化也日益受到關注和重視。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業質量文化建設

　　[摘要]企業質量文化建設要創新發展質量管理思路，要重視以人為本的質量管理隊伍建設，增強質量意識，優化組織結構，健全質量監督機制，提高質量管理水平，提高企業技術服務和產品質量，提高市場競爭實力。

　　[關鍵詞] 石油企業、質量文化、質量管理、質量意識、市場競爭

　　引言

　　質量是企業的生命，質量伴隨著每個一個企業經營活動的始終。目前，任何一個企業要想成為本行業的領袖必須把質量放在第一位。石油企業提供能源、創造利潤，保護環境、確保生產，必須把質量放在首要位置，立足實際，不斷創新，推進企業質量文化的建設，造就濃厚氛圍，實現新層次跨越。在競爭激烈的市場經濟條件下，建立企業質量檔案成為重要策略。在石油企業中，質量文化貫穿整個施工過程，對生產經營有著長遠的影響。良好的質量管理氛圍促使員工自覺參與質量管理活動，並積極完成各項質量任務，實現雙贏。

　　二質量文化的內涵

　　1.首先質量文化要以質量理念為核心，要統一全體員工的質量價值觀，統一質量行為標準，培養員工的質量意識，使其質量意識與企業的質量理念相統一;其次，領導班子的質量價值觀直接影響企業的質量理念、質量目標和員工的質量意識。領導班子需要確立組織統一的宗旨及方向，在這個過程中，對企業質量文化將產生影響，弱化重重的阻力，保證質量文化的順利實施。

　　2、我國質量文化建設的現狀

　　小平同志說過：質量問題反映了一個民族的素質。的確，質量對於社會來說，綜合體現了經濟、技術和科學文化水平;對於一個企業而言，則反映了管理、技術和企業文化的整體水平。可以說，質量是企業的第一生命，質量的好壞體現了一個企業的質量文化素質。回顧我國企業質量管理的發展，再分析現狀，會發現很多問題，由於我國質量管理的發展不是隨著生產力的發展逐步形成並不斷進步的自然歷史過程，而是同所有發展中國家一樣，是通過向發達國家學習、引進，形成的現有質量管理的框架。其主要表現在：質量觀念不強、質量管理水平落後、質量成本核算工作存在薄弱環節、評價質量成本管理效果的方法有待改善、企業質量成本管理資訊化程度不高等。

　　3、質量文化建設的必要性

　　質量文化是現代市場經濟發展的產物。近年來企業的經營環境發生了顯著的變化，顧客需求隨著市場經濟的發展，其主導地位日益突出，企業只有依靠質量來謀求生產存和發展，不斷滿足顧客需求，努力超越顧客的期望，迫切需要提高質量管理的境界，質量管理工作的全面提升需要建立先進的質量文化，質量文化將成為參與市場競爭的有力支撐。

　　企業質量文化可以持續地作用於企業質量活動的全過程，對企業的生產經營產生長遠的影響，他能夠通過從事質量活動的人員的行為，被相關方所感知和傳遞，從而影響相關方對企業的評價和信譽度，影響企業的社會影響力和開拓市場的機會。確保產品質量是企業得以存在的基本前提，如果產品質量有問題，產品沒有使用價值，甚至給社會帶來危害，企業就失去了存在的價值。因此，企業必須將質量當作生命。企業講質量，首先從國家和企業的利益出發，產品質量決定著企業的戰鬥力，決定著企業的發展，所以，質量就是戰鬥力，質量就是勝利。企業要想在競爭中確定自己的優勢地位，使自己立於不敗之地，就必須從內部提高員工的質量文化素質，從外部樹立以質量為根本的企業信譽和企業形象。

　　4、全面提高企業和員工的質量文化素質

　　良好的質量是靠企業和員工創造的，所以提高質量的關鍵在於提高企業和員工的質量文化素質，它體現在企業和員工的具體行為中，即員工與企業同榮辱、共命運、齊奮鬥;員工對企業的忠誠、創造與貢獻;員工和企業對使用者和社會信守行業和職業道德;追求精益求精和創造一流的服務，並使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業精神，提高企業的凝聚力。建立企業質量文化要以人為本，企業質量文化的建設實質是人的建設，因為人是生產力中最主要的，也是最活躍的因素，企業的任何生產經營活動，科學技術和經營管理都是由人掌握的，企業技術的進步，產品的更新，都需要人來完成，人是企業活力的源泉，企業應倡導職工以主人翁的姿態發揮積極性、主動性和創造性，積極參與企業的決策、管理和各項有益的活動，企業要做到以人為本，首先應該做到尊重人，不再把職工僅僅當作經濟人看待，而且當作社會人和文化人來看待。因此，不斷提高企業和員工的質量文化素質應是我國企業長期的發展戰略。

　　5、我國石油企業質量文化的發展

　　縱觀我國的石油企業文化的發展史，經歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等鉅變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業要躋身於世界一流企業的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界範圍錯綜複雜的挑戰。

　　經歷了三個重要時期的發展，我國石油企業文化取得了實質性的收穫，為目前積澱了成果，但是就發展現狀來看,一部分企業文化的建設尚處於較低發展層次，個別企業至今對企業文化建設的內涵理解不清,無論企業還是員工在認識上普遍存在片面思想。結果，人們對企業文化的理解出現了仁者見仁、智者見智的現象，如企業文化就是在企業內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等型別的文體活動;企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略;企業文化就是企業自己辦單位報刊、雜誌，為職工提供一個文化園地;企業文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

　　6、如何建設良好的石油企業質量文化

　　加大人才培養投入，培養高素質人才。人才寶貴，知識崇高。培養高素質的質量管理人才，要作為一項系統工程來抓才行。開展質量管理科技進步這項工作，要同企業開展的科學技術進步工作協調一致，要積極參與行業部門組織的質量科技進步活動。

　　三、結束語

　　面對激烈的市場競爭和知識經濟一體化的挑戰，質量文化已經成為企業發展的現實要求和必然追求。質量文化建設將是一個長期的過程，質量文化建設要堅持以人為本全員參與的原則，以學習創新為源泉，用優秀的企業質量文化來提高企業的核心競爭力。我們要把企業建設成為以人為本的、向質量要效益的、不僅提供高質量的產品，而且是高質量文化的團隊。質量文化建設任重而道遠!

　　參考文獻:

　　[1]李正權.論質量第一戰略必需的內外部條件[J]. 世界標準化與質量管理，20086:9—11.

　　[2] 張鳳榮.《質量管理與控制》.機械工業出版社.[M].2005.6

　　[3] 李正權.論企業質量文化建設的幾個問題[J]，質量與質量工程，2010，2：4-8

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