保安領班工作計劃範文

　　作為保安領班要加強保安人員管理學習和培訓，提高隊員素質和技能，努力打造一支業務精技能過硬的保安隊伍，積極做好安全防範工作，從而維護公司的秩序。下面是小編整理的，希望對大家有所幫助!

　　一

　　1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責任書;使人人肩上有擔子人人心裡裝安全確保酒店安全萬無一失。

　　2、完善各項規章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。

　　3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對於考核不合格的堅決不允許上崗。並且每季度組織一次全員消防安全培訓。

　　4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質。

　　5、崗位採取輪崗制。對部門各個崗位，立崗、停車指揮、消防監控、保安進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

　　6、加強內部考核，採取末位淘汰制。樹形象，統一制服配齊皮帶、肩章、帽徽等，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，採取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充採用招聘高素質的退伍軍人。

　　7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理，力爭上一個臺階。

　　8、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

　　二

　　為了加強管理，增強隊員的安全意識和服務理念，進一步提高隊員的安全防範能力和服務水平，圍繞中雲興城投資有限公司專案 總體目標和發展，認真貫安全第一，預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學習和培訓，提高隊員素質和技能，努力打造一支業務精技能過硬的保安隊伍。積極做好安全防範工作，從而維護公司的秩序。

　　具體工作計劃如下：

　　一 · 工作目標

　　1·完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　　2·打造一支規範化，專業化，有凝聚力，有戰鬥力，團結，形象好的保安隊伍。

　　二· 工作計劃

　　1·從管理入手，提高保安綜合素質，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不幹，幹好與幹壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進，鞭策後進的作用，制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標，有任務，個個有壓力，有動力。

　　2·努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力。培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍，，做好思想工作，加強業務培訓，培養隊員吃苦耐勞精神。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練以便發現問題，有針對性地解決問題，其次，增強服務意識，提高服務能力，遇公司領導要主動向領導打招呼問好，主動禮讓，注重細節，追求完美

　　3·做好保安人員穩定工作，控制人員流失。

　　4·加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能1嚴格落實公司規章制度，對於新入職隊員加強培訓，使保安隊員儘快適應公司管理2加強隊員業務培訓內容包括：佇列訓練，體能訓練，消防培訓，法律等方面每週一次3鼓勵隊員積極學習，追求進步，對於工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引到向高層次發展。

　　5·根據公司現發展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進行檢查，加強夜間巡查力度和次數。

　　6·嚴格遵循公司規章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。

　　7·做好每月保安人員考核，嚴格按規章制度進行。

　　8·認真完成公司領導交給的其他任務。

　　總之，我們要通過不斷深化管理，培養職業精英激勵保安員繼續堅持求真務實的精神面貌高標準，嚴要求，努力打造一個高效，務實，文明的保安新形象。為公司發展做好安全保衛的工作。

　　三

　　一、 繼續以“預防為主，防消結合”為方針，與各部門簽訂2017年“消防安全責任書”使酒店人人肩上有擔子，人人心裡有安全，確保酒店全年安全工作紮實到位。

　　二、完善各項規章制度，加大保安員的培訓考核力度，紮紮實實的把各項工作落到實處。

　　三、制定、細化各種“應急預案”使隊員瞭解各種突發事件的處理方法提高“處突”能力。

　　四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發現問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態，拒事故於安全之門外。

　　五、提高認識，創新思路主動的有創造性的去開展工作，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。

　　六、規範停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

　　七、嚴格檢查出入酒店的物品，做到“鬆進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

　　八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。

　　九、 積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留併發揚下去，使之形成一種好的傳統。

　　十、 開展經常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的一年裡工作應該有新的飛躍。

　　十一、響應酒店號召，積極參與、投入到酒店的各項工作中來，

　　回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們資訊滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為酒店的發展和穩定做出新的貢獻!