工程風險評估會議紀要

General 更新 2024年04月30日

  作為風險管理的基礎,風險評估是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑,屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。下文是工程風險評估的會議紀要,歡迎閱讀!

  一

  xxxx年xx月25日,xxxx辦在xxxxxx召開會議,專題就xxxxxxxx社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

  會議指出,xxx重建工程是xxxxx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一,該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要,更是一件改善民生,順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據xxx、xxxx關於xxxxxxxxx風險評估的要求,該項工程開工前,有必要做好專案社會穩定風險評估工作,先期研判,科學決策,確保社會穩定和公共安全。

  會議明確,重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作,積極配合和支援重建。Xxxx部門負責做好專案立項和核準工作,xxxx部門負責辦理專案規劃許可,xxxx部門負責資產的處置,xxxx部門負責辦理專案環保評估工作xxxx部門負責專案實施,xxxx部門負責專案報建和質監、安監工作,xxxx部門負責專案安全監督,xxxx部門負責專案法律程式把關,xxxx部門做好專案的聽證調查和維穩評估工作。

  會議要求,xxxx部門要進一步完善重建預案,確保專案建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案,在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作,對涉穩物件要認真進行排查摸底,重點物件實行重點包保,責任到人,切實有效化解矛盾,最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規,專案實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防範,確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工後市場管理預案,規範市場經營行為,加強市場管理,為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境,真正兌現政府改善民生,為民辦實事的莊嚴承諾。

  會議強調,重建工程的責任單位要深入細緻地做好維穩工作,確保大局的穩定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題,本著合理合法、人性化考慮的原則,迴應和解決改制人員的合理訴求。由xxxx部門權辦協調,實事求是,統籌解決。對否定企業改制方案,已執行的企業改制方案必須執行,不得更改;

  與會單位通過評估,xxxxxxxxx專案等級認定為“風險可控,分步實施”。參加本次會議的有:xxxx部門xxxx部門

  參會單位負責人和代表有:xxxxxxxxxxxx

  紀要整理:xxxxx

  二

  主持部門

  會議地點

  日期

  評價小組成員簽名

  會議內容包括:

  1、評價的專案內容

  2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施

  3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害

  4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的檔案

  5、會議其它內容。

  以上即是一個較為完整的風險評價會議記錄

  三

  *年*月*日,我局在局四層會議室召開會議,專題就********道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

  會議指出,********道路改造工程是**年********立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路,能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障,更是一件改善民生,順應民意的工程。希********道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關於社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求,這兩項工程開工前,有必要做好專案社會穩定風險評估工作,先期研判,科學決策,確保社會穩定和公共安全。

  會議明確,********道路改造工程必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作,積極配合和支援********道路改造工程。***負責做好辦理專案規劃許可證、施工許可證,並配合環保局負責辦理專案環保評估工作,安全科全程負責專案安全監督,

  會議要求,***要進一步加大協調周邊居民和單位的力度,在充分尊重民意的基礎上認真細緻地做好民眾的宣傳解釋工作,要科學的安排多種預案,切實有效化解各種矛盾,最大限度地消除不穩定隱患,確保專案建設穩妥推進。進一步完善安全預案,********道路改造工程要切實做好施工現場的安全防範,確保周邊民眾的出行安全。

  會議強調,********道路改造工程涉及到的相關單位要深入細緻地做好維穩工作,確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作,避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則,迴應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

  與會單位通過評估,********道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低,基本不會發生影響社會穩定的事件”。

  參加本次會議的有:***、***、***。會議由***主持。

  參會單位負責人和代表有:

  紀要整理:***
 

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