專案質量管理論文工程專案

　　質量是一個專案的靈魂，所以在專案執行過程中專案的質量管理是至關重要的。下面是小編為大家整理的專案質量管理論文，供大家參考。

　　專案質量管理論文範文一：淺談建築工程質量管理

　　摘要：在經濟飛速發展的今天，每天都有無數的高樓平地而起，成為了城市建設發展最快的一道“風景線”，在每幢大樓完成的背後，要經歷無數道繁瑣的技術工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風景。在這麼多的辛苦背後，最重要的就是工程的質量管理。本文從建築中存在的質量問題入手，分析了影響質量管理的原因，提出瞭解決問題的措施。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理;工程質量;對策

　　引言

　　隨著我國城市化程序的不斷髮展，建築行業以絕對的優勢走在眾多行業的前面。質量管理是指確定質量方針、目標和職責並在質量管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動。在整個工程的施工建設中，工程的質量管理是非常重要的。做好質量管理這一環節，對工程的安全質量和工期進度有很大的影響，繼而會影響施工單位甚至企業在整個建築行業的信譽和地位。在對工程的質量進行管理的過程中，組織機構要發揮自身作用，綜合運用各種資源對建築工程進行質量管理，使之有效，科學，循序漸進。

　　建築工程中常見的質量問題

　　每一件事物，在其不斷的發展過程中，都會遇到各種各樣的問題。任何建築工程的施工一般都分為兩個方面：基礎主體施工階段和裝修裝置安裝階段。在此過程中也會出現很多的問題，下面我們就分別從這兩個階段對建築工程中常見的質量問題進行分析。

　　在基礎和主體施工階段

　　建築工程基礎和主體施工階段是一個建築工程最基礎和最關鍵的階段，如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理，那麼整個建築工程也就毀於一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監理行業的監督與管理，那麼質量上讓人堪憂不已，那麼人們就不願或不會去選擇這樣的建築入住或者建工廠或用於其他方面，最終導致了建築工程的失敗。在當前時期下，我國建築工程的質量不是那麼理想。如在實際過程中，往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那麼就非常有可能導致整個建築工程的失敗和無意義，整個建築即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。

　　在裝修及裝置安裝階段如果一個建築工程不存在基礎和主體階段的種種問題，那麼是不是說一個建築工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建築工程施工質量監理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環節或者說是階段，這就是裝修及裝置的安裝階段。如果裝置安裝及裝修階段出現了問題，也會降低整個建築工程的整體質量水平。然而在當前形勢下，我國建築工程在裝修及裝置安裝階段出現了一些問題，如衛生間、地下室漏水，牆體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。

　　影響工程質量管理的原因

　　通過對兩個階段存在的問題進行分析，我們瞭解到每一種現象存在都有其必然的原因，要想解決問題，就必須對存在問題的原因進行探究，找到問題出現的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關於工程質量問題管理的過程中，要想進行行之有效的工程質量管理，對質量問題出現的原因我們要進行探討。

　　一 材料因素及機械裝置因素前面已對建築工程質量的材料方面的問題進行了分析，而建築材料上如果出現了問題，那麼建築材料在建築工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建築材料是工程施工的物質條件，建築材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建築材料不能夠達標，那麼在建築工程質量監理部門監理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建築工程在建築材料方面的質量問題比較突出，有不少建築材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主牆體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。工程材料是構成工程實體建築材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關：一是把好採購關，嚴禁採購不合格的材料。專案部對於主要材料要進行統一管理，實行統一招標採購，嚴禁自行購置。專案部要根據供應商的供應實力建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同，明確材料品種質量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。

　　二 是把好材料質量關，對運到施工現場材料附有產品出廠合格證及技術說明書，施工單位要按規定進行檢驗。檢驗合格後方可進廠，對不合格的材料不準進場。

　　三 是把好材料存放關，質量合格的材料進廠後，到其使用時通常要經過一定時間間隔。在時間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損壞、變質等因素影響工程質量。在機械裝置方面，首先機械裝置是建築工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的裝置，裝置的狀況直接影響著建築工程的質量和進度。同時，裝置合理地使用，及時地維護保養是保證裝置良好執行的關鍵。

　　二人的因素我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建築工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建築工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程專案負責人的綜合素質及職業道德。在我國的建築工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由於先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養，更重要的是缺乏建築技能，沒有基本的建築常識，不懂施工過程中一系列的規範及準則。這就必然會導致整個建築工程質量的下降。

　　三方法因素建築施工過程中的方法包括整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與牆體接縫處按規範要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建築工程卻沒有按規範要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規範要求施工的做法必然會導致建築工程質量的下降。

　　加強工程質量管理的措施

　　強化質量意識，全面提高質量管理水平

　　建築工程的質量問題是一個永恆的話題，如果要想從根本上消除建築工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建築工程的施動者樹立一個良好的質量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。在當前工程專案建設中加強對方案合理性管理也要大力採用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。因為質量意識是保證建築工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建築工程質量管理的重要的一項。建築工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都採取行之有效的控制手段和措施，從而保證建築工程質量。

　　建立健全建築工程質量管理法規，以使各項工作有法可依

　　我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規範。對於建築工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規範。但是，當前形勢下，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門並沒有足夠的權利管理整個建築施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理範圍，儘快地制訂有關建築工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建築工程質量。

　　環境條件管理

　　環境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施等;加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對施工質量影響的重要保證。

　　提高建築工程施工監理的資訊管理水平

　　筆者認為，現今建築工程質量監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建築工程施工監理的資訊管理方面。現今我國建築工程施工監理存在著資訊管理相對落後、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：

　　1.建立和完善工程質量領導負責制資訊源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建築工程施工監理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監理公司的決策，因此在領導負責制的資訊源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現後該領導的責任;

　　2.加強對施工質量管理監督橫向資訊平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類資訊接收平臺及互換資訊模組，建立質量監督管理資訊資料庫。

　　結束語

　　在我國不斷建設發展的工程中，對工程質量管理會是一個長久而持續的任務，我們有權利保障建築工程的施工質量，也有義務為自己的合法權益對質量管理提出質疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質量管理的完善發展做出屬於自己的一份努力。在人們質量意識提高的現在，只有保證工程的質量，才能促進一個建築企業可持續的不斷向前發展。

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　　專案質量管理論文範文二：談加強土木工程施工專案質量管理的措施

　　摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌築工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常複雜的生產活動，涉及的範圍十分廣泛。它既指所應用的材料、裝置和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動。土木工程施工專案的質量管理是關乎整個建設專案成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規範施工進度，立具有專業管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。

　　關鍵字:土木工程,專案,質量管理

　　1.土木工程施工專案管理的重要性

　　土木工程施工專案管理對於土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：

　　1.1土木工程施工專案管理，很大程度上決定了施工企業的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的執行。

　　1.2工程專案的型別和樣式比較多，規模要求也各不相同，而且施工作業受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。

　　1.3隨著科技的不斷髮展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加複雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須採取合適的現場管理辦法，才能促進建築工程的發展。

　　二、加強土木工程施工專案質量管理的措施

　　1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

　　為優化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入資訊化、現代化技術手段，藉助計算機、網路系統工具，健全質量管理控制、監控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特徵實施科學規劃，針對工程專案水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監理機構、業主方進行體系建設的深入探討。聘請行業專家共同參與體系方案規劃，針對地質條件特徵、施工環境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養護保管、材料採購儲存、維護操作等實施優化安排，進而符合土木工程建設標準，為優化整體工程質量水平打下良好基礎。

　　2、 加強人才的培養

　　當前企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業人才管理同培訓對於土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業應該不斷強化對於自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業現代化質量控制工作，將企業的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業可以獲得較高的競爭力，為今後企業的發展打下良好的基礎。對於當前土木施工技術發展以及應用具體的情況，施工企業應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。

　　3、對工程設計的質量管理。

　　重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環境和本地的人文環境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對於施工單位有沒有適合的技術要求。

　　4、土木工程施工階段的質量管理。

　　1建築材料

　　第一在採購上，業主、施工人員、設計人員同監理人員都應該參與到材料採供工作之縱，在協商一致之後才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤採購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員同監理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之後，才可以進入工地之中。對於不符合要的材料不能投入到施工之中。

　　2施工進度

　　首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工裝置使用等等。第二、經業主審批並通過後的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對於資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發展。第三，應該加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程的週期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業進行監督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業主做好溝通工作。

　　3施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業的形象有著密切的關係，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關係，加強對於施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程專案的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。

　　4、土木工程竣工驗收階段的質量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最後時期，同時也是工程質量管理的最後工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對於工程的種種建設環節情況進行及時的稽核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程專案竣工的有關檔案資料。

　　結語

　　總之，建築工程專案施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷湧現。因此，工程施工技術人員必須加強對專案的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無後顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程專案的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。

　　參考文獻：

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