什麼是經營戰略經營戰略的特點

　　經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。那麼你對經營戰略瞭解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是經營戰略的內容，希望大家喜歡!

　　經營戰略的簡介

　　企業戰略是一種計劃，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經營戰略，是指企業面對激烈變化的環境，嚴峻挑戰的競爭，

　　為謀求生存和不斷髮展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業家用來指揮競爭的經營藝術。1、經營戰略管理的概念：從廣義上看，經營戰略是指運用戰略對整個企業進行的管理，在經營戰略的指導下進行，貫徹戰略意圖，實現戰略目標;狹義上看，是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行管理。

　　經營戰略的制定

　　1、形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。

　　2、進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。

　　3、擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。

　　4、戰略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。

　　經營戰略的控制

　　1、戰略控制是指在戰略計劃實施過程中，及時發現偏差、採取糾正措施的活動。

　　2、戰略控制的步驟

　　1***確定控制標準;

　　2***檢查實施，衡量成效，尋找偏差。

　　3***分析原因，採取措施，糾正偏差。

　　4***繼續完善實施，完成戰略目標。

　　3、選擇控制方式，一般包括：

　　1***避免控制;

　　2***直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。

　　4、控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

　　5、選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

　　經營戰略的特點

　　全域性性

　　企業的經營戰略是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。

　　長遠性

　　企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期***五年以上***內如何生存和發展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決區域性問題的方法都是戰術。

　　抗爭性

　　企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成經營戰略的內容。應當明確，市場如戰場，現代的市場總是與激烈的競爭密切相關的。經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。

　　綱領性

　　企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計劃。

　　相對穩定性

　　由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。

　　經營戰略的上述特性，決定了經營戰略與其他決策方式、計劃形式的區別。根據上述經營戰略的特性，我們又可以說，經營戰略是企業對具有長遠性、全域性性、抗爭性、綱領性和相對穩定性的經營方案的謀劃。

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