異類不一樣的成功啟示錄讀後感

　　《異類》提供了對成功的另外一種解讀，相你讀完之後會深有感受。以下是小編為大家精心推薦的，希望你會喜歡。

　　篇1

　　作為芒格所推薦的書籍，《異類》提供了對成功的另外一種解讀。

　　本書以羅賽託人的健康祕訣開始談起，一個專注於內因***即羅賽託人的飲食結構、基因等方面***的研究無法解釋羅賽託人健康長壽，只有將羅賽託人作為一個整體來看，才能夠發現這些人健康的原因來源於社團的文化***如大家庭的氛圍，和睦的群體文化***，這個故事提醒我們，在很多時候，我們在專注研究成功人士的成功原因時候，卻往往忘記了這人成功的時代背景和他與這個時代背景的鍥合程度。例如，作者發現，大部分成功的IT行業領袖都出生於1955年左右，如微軟公司的兩位創始人、SUN公司的創始人比爾喬伊、蘋果的創始人喬布斯，而之所以如此，很大程度上緣自於1975年1月是個人計算機的元年，這些人恰好在這一年到達學習創新能力的頂峰，所謂時勢造英雄而已。從微觀上面說來，作者發現加拿大麴棍球隊的成員大多出生於上半年，而這些則源自於挑選隊員時的卡線年齡是從1月1日開始算起的，這就使得元月份出生的孩子要比12月份出生的孩子佔據一個更有利的競爭地位。此外，還可以發現美國某個年代出生的嬰兒成功率更高***如大蕭條時期出生的嬰兒由於出生率降低導致競爭減少，同時年齡過小不用上二次世界大戰的戰場***。

　　在具備先機之後，馬太效應和一萬小時標準就發揮作用了。在起步階段的一點小小的優勢，會通過自我暗示而強化，強化之後會導致更為努力的工作，並經過一萬小時的發酵，這種優勢會逐步擴大。例如，兩個孩子，元月出生的孩子因為跑步快0.01秒被選入曲棍球預選隊後，就會由於這種自我暗示而更家努力的發展這一強項，在經歷一萬小時的努力之後，也許一個會成為國家隊成員，而另外一個確實手無縛雞之力的書生，這種差距由於自我強化會成為天壤之別。

　　那麼，除了這種先機和一萬小時的努力之外，是什麼造成了成功和失敗的巨大差別呢?作者花了數章來闡述這個問題。這一本質就是情商、傳承、文化。作者指出，“如果你遇到的是一個真正聰明的小孩，那就完全沒有必要知道他的IQ是多少。”因為更高的IQ並不說明更成功的經歷。如特曼人***具有非常高智商的人***的差異表明，智商的作用有一定限度，只有合格和不合格之分。很多時候，決定一個人發展的是他的“實用智商”——為了達到最佳效果，知道自己應該在什麼時候，應該怎樣和他人說出自己應該說的話。本質是實踐性的：它不是解釋自我的能力，它是一種讓你正確認識自身處境，並且達到自己目的的能力。例如，蘭根和奧本海姆的故事，蘭根具有更高的智商，但是由於無法為自己爭取權益，最後大學無法畢業，只能做農場工人;而奧本海姆，儘管他曾經試圖毒死自己的導師，可是仍然為自己爭取到了一次又一次的機會***沒有被大學除名、獲得負責曼哈頓計劃***。這種差異來源於二者情商的不同，並歸根結底，則來自於家族的傳承。作者在調查了不同家庭背景***富人、窮人和中產***下高智商孩子的發展經歷表明，富人孩子更早接受權利觀念教育，通過從小的訓練和培養，會通過追問、磋商、以放鬆的心情開著玩笑的方式把權利向自己方向傾斜，會與權威溝通而贏得機遇和權益;而窮人的孩子不相信權威，會很快向權威低頭，獨來獨往，對於社會的規則一無所知，等到成年會對於社會性事務疲於應付。這種傳承在一定程度上導致了家族性的馬太效應的產生。《紅樓夢》裡借冷子興之口曾經有句話，叫做“置之於萬萬人中,其聰俊靈秀之氣,則在萬萬人之上,其乖僻邪謬不近人情之態,又在萬萬人之下。若生於公侯富貴 之家,則為情痴情種,若生於詩書清貧之族,則為逸士高人,縱再偶生於薄祚寒門,斷不能為走卒健僕,甘遭庸人驅制駕馭,必為奇優名倡。”。最後，更本質的則是來源於文化的區別，如華人的勤勞文化導致的子女在學習成績上的優異性***從種稻谷中來看***、韓國的等級文化導致的飛機失事***由於韓國機長的崇高地位，其他人員即使在發現問題是也採取含蓄的方式提醒，導致由於缺乏足夠的時間糾錯而墜毀***。

　　在某種程度上來說，公司的發展也遵循著類似的道理。機遇、刻苦和優勢的自我強化、企業文化和傳承是優秀企業的三個法寶。機遇讓一個企業脫穎而出，刻苦和優勢的自我強化讓一個企業成為行業的領導者，而只有文化和傳承才能夠讓一個企業經久不衰，基業常青。這三者就是公司、好公司、偉大的公司的區別吧。最典型如IBM，通過一個打孔機成立，而長期致力於電子裝置方面的研發，使得企業能夠不斷的在這個行業中成長併成為行業領導者，而真正使企業能夠長盛不衰的原因，則來源於IBM對行業趨勢的研究***總是能夠預先做出大的戰略變化***、對創新的追求***基本上大的發明都來自於IBM，甚至出過諾貝爾***、以及大象跳舞的靈活。這種企業文化才是這個企業發展壯大的一個重要因素。對於企業分析來說，只有企業的文化才是長久和永恆的。

　　篇2

　　領導給推薦了《異類》這本讀物，花了一些時間終於讀完了。本書定位在講述一種不一樣的成功啟示錄，通過很多篇幅在證明，個性作用，並非個人成功的決定因素。當然作者做到了，只是可以再概括來說，就是"天時地利人和"。本書並沒有講如何成功，他給人更多的感觸是，通過這些成功給我們哪些啟示，書中有很多觀點，給我留下很深印象。

　　1、馬太效應：凡是有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的也要奪過來。換句話說，獲得特殊機遇的人，他們最終取得更大的進步;富有的因為減稅而更富有，成績優異的因為獲得更多老師指導而更優異;冰球隊孩子中年紀稍大者因獲得更多指導和訓練而變得更優秀。這在社會學領域叫做"優勢積累"。

　　個人對這些社會學接觸的太少了，但這種現象的確存在。比如如果你是警察，你破獲的案子越多，人們越願意給你更重要的案子讓你破。於是通過優勢積累，你越來越具有破案的優勢了。對於一個公司，當你全身心扎入某個領域時，你在這個來領域越來越有建樹。對我們個人而言，不要一味的依據木桶原理，補充自己的短板，而是更好的發揮自己的優勢，讓自己更具有競爭力。

　　2、10000小時法則：人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能從平凡變成超凡。要成為某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一週工作五天，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。

　　我想這也是本書核心觀點之一。成功沒有捷徑，沒有與生俱來的天才，也不存在勞苦命。領導讓我們看本書，也是更看重這一觀點，我在做自己的產品10年之久，沒有成為該領域專家實在慚愧，其實還是積累不夠，沒能量變引發質變。不過，這10年來，在公司裡學到的東西很多，除軟體開發本身外，到後期的專案管理、部門管理;從對該產品沒有概念，到對核心演算法研究;從以前只到過幾個地方，認識一方人，到去了10幾個省份，接觸了不同的人。這些變化都是隨著公司的成長在成長的，但是領域很多，方向很多，所以不是沒有成功的機會，而是精力分散，努力不足。所以最好找出自己的優勢方向，鑽研下去。

　　3、"弗洛姆"的啟示：因出身問題，被"白鞋公司"拒之門外，於是做起了"白鞋公司"不值得一提的企業收購案子。但十幾年過去，這個領域變得炙手可熱時，他們早已成為這個領域的專家。

　　弗洛姆的成功有那麼多因素導致的。如果不是出身問題，可能他會加入白鞋公司，如果不是後來併購案增多時局改變，他仍然在一個小公司接各種案子，但歷史恰恰讓他成功了。

　　記得剛剛加入公司時，市場上很多人對我們的產品沒有概念，更談不上認可。而我們公司一直在堅持著。當市場開啟時候，我們已經準備好了。這不也是很好的例子麼。所以說，公司發展到現在，有自身努力的結果，也有時運成分在裡面。

　　4、令人滿意的工作：自主性、複合性、付出與回報的關聯性是任何一份稱得上令人滿意工作所具備的屬性。

　　無論是在創業還是管理，能把握好這些都很難，但的確非常有效，因為這些是人們做事的內驅動力。從管理上看，自主性就是充分放權，讓員工真正感覺到自己就是企業的主人，在為自己做事，這樣即使在身心疲憊，也會為那一點點成功而努力追求;複合性就是將工作與意志力和想象力結合，就是工作中具有創造性和挑戰性;付出與回報關聯性就是勞有所得，個人努力能得到認可。能賺多少錢並不是使我們快樂的最終源泉，使我們快樂的源泉是這份工作在多大程度上能讓我們實現自我。

　　5、飛機失事的族裔理論，作者原意是說飛機失事與不同族裔文化差異有關，如航班飛行員之間、及飛行員與塔臺間通話，對權利距離指數的認識不同。在這個故事裡，我更傾向從這個角度去看，空難的很多時候是一系列人為的小失誤、機械的小故障累加的結果。

　　我們做產品也一樣，當用戶說不好用時候，可能不是某一個功能不好用，也不是某一個bug引起使用者感覺不好。而是眾多"小失誤"引起使用者體驗不好所致的。喬布斯的蘋果會紅，還是因為他不懈努力和精益求精。

　　6、稻田文明與數學：因為語言結構的差異，意味著亞洲兒童學習數數要比美國兒童快;因為環境不同西方農業採用"機械導向型"而中國和日本則使用"技術導向型"。文化不同引發人們行為方式不同，亞洲人更具有努力工作的精神品質。稻田文明就是通過努力工作，在巨大不確定性和貧窮中尋找人生的真正價值。

　　我目前還沒有那麼大的視角去審視這種文化差異，但對努力工作的精神還是非常認可。正如比爾蓋茨還是孩子時候就沉迷於電腦;甲殼蟲樂隊花數千小時在漢堡練習演出;弗洛姆在機會降臨前，已經在不入流的併購訴訟生意上打拼多年。我們需要提前準備著，這樣當機會來臨時才能抓得住，成為那個時勢造就的"異類"。

　　最後，如書上所說，"異類，他們都是歷史與環境的產物，是機遇與積累的結晶"。我們需要了解，所謂的異類，從來就不是什麼異類。

　　篇3

　　聽著很炫的名字，繞了一圈之後，回來還是一樣的結論：自己爭取+運氣，是做到‘成功’的基礎。

　　關於這點，書裡的原話是：他們處在優勢與文化傳承的網路中央，有些是與生俱來的，有些則是後天養成;有些是自己爭取的，有些則僅僅是因為運氣——但所有這一切都是他們成功不可分割的一部分。說到底，所謂‘異類’從來就不是什麼異類。

　　OK，既然是這樣，異類確實並不特別。但是，從種種‘自己爭取+運氣’、‘自己努力+機遇’、‘自己拼命+命運‘…等等這些公式裡，我希望找出可能性更大的那一個。

　　運氣，機遇，命運…看上去都是那麼的不可琢磨、不能把控，而不可琢磨的和不能把控的，不是我想要的，我得在裡面找到那些可以琢磨、可以把控的部分。

　　回到前面的公式：‘自己爭取+運氣’、‘自己努力+機遇’、‘自己拼命+命運‘…似乎有些部分，是一致的：自己爭取、自己努力、自己拼命…。淺顯易懂，’自己‘，也是那個每個公式裡面都存在的部分，相對於’ 運氣，機遇，命運…‘，’自己‘明顯是更容易琢磨和把控的部分了。

　　好吧，那我就來看看怎麼個琢磨和把控的方式，更好。

　　每個人，都是一個變數數量巨大的複雜系統。而這些數量巨大的變數當中，存在著很多‘蝴蝶效應‘的可能。這因為如此，人生，才是我們見過的，最不可預測的發展趨勢和軌跡。世事無絕對，但是，從概率上看，依然有高低之分。而這個高低分別的根本，在於自己，在於自己的努力。

　　簡單說，像普通人一樣正常度日，我們假設在某個方面你能做好的可能性是萬分之三，你比普通人努力一倍，那麼，你的可能性就是萬分之六…如果你能比普通人努力10倍***放心吧，普通人並沒有多努力，哪怕10倍，也不是什麼多麼大不了的事情***，那麼你在某個方面能做好的可能性就是千分之三了。是的，從概率上看，你能做好依然是小概率事件，但是，和普通人比，你和他們已經不在一個量級上了。

　　好了，算術題做完了，怎麼選，還是由我們自己。

　　我打算以聖經的一句老話結尾：

　　‘凡是有的，還要加給他，叫他多餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。’***By《新約.馬太福音》

　　異類不一樣的成功啟示錄內容簡介

　　1、中國教育界犀利、現實的人生髮展規劃著作。

　　2、該套叢書闡述了思維、溝通、情商、性格、眼界、格局等軟實力的具體培養方式。

　　3、它提出了知識的價值層次理論，回答了“為什麼讀書改變不了命運”這樣一個普遍性困惑。

　　4、它從新的角度解讀了自我認識方式、目標導向思維、職業定位步驟、創業觀察力培養等系列人生髮展理論。

　　異類不一樣的成功啟示錄作者簡介

　　劉興奇，現任軟實力公司總裁，80後創業人物，著《大學生的墳》、《異類》等書籍，研究集中於商業模式、營銷管理、品牌戰略等領域。作者經歷曲折，業界跨度堪稱奇蹟。高中因貧困每餐用一個辣椒下飯，後來他創辦的軟實力公司是中國第一家軟實力教育企業;大學因內向而躲在門後面看同學們開班會，現全國演講上千場，為上百萬人答疑解惑;他大學選錯專業、考錯研、去錯公司，最後創業。曲折的人生經歷，給了他豐富的人生感悟和思想，並極大提升了事業能力，他搞教育、拍電影、做投資，自稱人生目標是集“企業家、教育家、演講家、主持家、作家、導演家”等多家於一體的“雜家”。