電大工程造價控制畢業論文

　　工程造價的有效控制,就是在優化建設方案、設計方案的基礎上,在建設程式的各階段採用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的範圍和批准的造價限額內,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益和社會效益。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析建築工程造價控制

　　引言

　　隨著社會經濟的快速發展，建築市場競爭日益激烈，為實現建築企業穩健發展，要求採取措施有效控制建築施工成本，實施造價管理。以成本控制與造價管理為切入點，探究建築工程成本控制與造價管理實現的具體路徑，以保障建築專案工程綜合效益。

　　當前，專案造價控制仍存在著一定問題，難以切實有效實現成本控制，導致專案經濟性偏低。為此，結合本公司一專案工程，提出具備操作性可行性的造價控制策略。

　　1、當前建築工程造價控制所存在的問題分析

　　1.1造價管理觀念落後，政府過分干預

　　目前我國建築工程在造價管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落後，對建築工程造價缺乏整體概念和認識的問題。沒有對工程造價進行全程的動態的分析認識，並進行管理和控制，在造價管理與控制中，沒有充分的實施動態管理。隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，國家對材料市場價格的監管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節，市場現行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節作用，市場價格的管理是動態的管理，全國各地的各種費用也隨市場而定。

　　但是市場具有盲目性和滯後性的特點，其自身調節機制不是萬能的，完全依靠市場不可能實現資源的合理配置，這就要求政府在關係國民經濟發展的建築行業的價格調整上，改變落後的觀念和思想，發揮政府在市場經濟體制下的槓桿作用對工程造價進行合理干預，以保證房地產市場的穩定，調節過高的房價，控制房地產泡沫。因此政府的合理干預是防止建築工程造價市場混亂的必要手段之一。但是由於受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府市場價格過多采取行政手段進行干預，對建築工程的造價上沿用老套的方法，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

　　1.2不同造價人員資料的不流通性

　　我們知道，對於一個已經竣工的工程專案而言，其造價控制措施對於其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑑的經驗。然而現實工作之中，一些竣工工程的造價資料，往往歸屬於其企業，未能實現資料資訊的有效共享， 如此不僅阻礙了行業的一種發展，甚至於造成了相關資源的浪費。由此可見，當前我國的建築工程造價管理中，對相關資料收集與管理存在很大缺陷。

　　1.3投資決策重要性被忽略

　　對於建築工程而言，其建築工程的投資決策的正確性會對建築工程的國民經濟性形成直接的影響。然而實際的建築工程施工過程中，建築工程專案的開工前投資決策難以實現，造成這種問題的主要原因在於當前我國的投資估算方式屬於靜態的控制方式，這種方式與實際相互脫節，往往導致建築工程後期開展過程中的造價控制方式與前期決策相差很大。

　　1.4建築工程不同造價管理階段存在相互脫節現象

　　建築工程的造價管理一個分為六個階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價以及決算價。對於建築工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依託、相互聯絡。但在實際工程中，往往出現了不同階段之間的相互脫節。造成這種問題主要表現在對於同一個建築工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建築工程前後的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統性強、操作性靈活的工程造價管理體系。

　　2、建築工程造價有效控制措施分析

　　2.1嚴格按基本建設程式辦事

　　建築工程基本建設程式是建築工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。它不僅是優質、高速完成建設任務，獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設的科學管理方法，也是合理確定造價的科學依據。大型建築工程專案，由於規模大，建設週期長，技術複雜，人財物消耗大，並考慮到投入使用後的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定造價，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程式合理確定不同階段的造價，以充分體現造價的合理性。歷史經驗告訴我們，建設專案的程式化是合理確定造價的基本前提。

　　2.2對建築工程設計環節的控制

　　對於建築工程而言，合理的建築設計對建築工程的成本控制與造價管理有著非常重要的意義。建築工程設計的總目標體現為對建築質量有著明確的把握的前提下，最大限度的實現該建築工程的最大社會經濟效益。此外，合理的建築工程設計對建築工程進度控制也有著重要的意義，建築工程進度的控制又能夠有效的減小建築工程突發情況的出現，進而有效的實現對建築工程造價的控制。建築工程設計環節的控制主要體現在以下的幾個方面。第一，加強對建築工程設計的圖紙質量的審查;第二，規範當前建築設計概算方法;第三，敢於創新，通過新技術、新工藝以及新材料的開發，最大限度的實現最優化的建築設計方案。

　　2.3建築工程施工環節的造價控制

　　專案工程的專案管理的核心內容在於實現工程專案的成本管理，最大程度的降低建築工程的造價。對於建築工程而言，其工程成本的絕大部分耗費於這一階段，為此加強對建築工程施工環節的造價控制與管理，具有非常重要的意義。實踐證實，標準成本的管理方式對工程專案施工階段的成本管理模式是一種比較好的方法，標準成本的管理方式是通過貨幣的方式對工程耗費情況進行管理，這種方式的最大優勢在於直觀的看出專案施工的耗資情況。

　　2.4建築工程審計階段的造價控制

　　建築工程的審計階段主要分為事前、事中、事後等幾個階段，事前階段的審計意義在於對建築工程造價管理的提前把關，通過有效的、合理的建築工程造價管理方案的編制，使得相關的建築工程專案造價管理更趨於優化。事中階段的審計即為對建築工程專案的施工階段的每一個過程所做的審計，建築工程施工階段的管理與控制是一個動態的過程，如何通過合理化的事中審計來實現工程的管理，對建築工程的造價控制有著重要意義。事後審計是對工程專案中所出現的特殊問題進行管理與控制。

　　3、結束語

　　綜上所述，建築工程的造價管理意識應貫穿於專案開展的各個階段，並保持不同階段的造價控制相互聯絡，相互依託。然而建築工程造價控制與管理始終是一個系統性強且又複雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建築工程造價管理方案離不開一批高素質的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環境來保障與實現。

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