公司質量工作會議講話

　　一個企業的生死存亡，無非就是靠產品質量的好與壞來支撐的。一個好的企業，品牌企業，百年企業都是通過不斷的改進質量，提升質量來維繫的。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***

　　同志們：

　　今天我們專門召開青海火電工程公司20xx年質量工作會議，目的是總結20xx年公司質量工作，動員全體員工順應集團化、專業化發展要求，站在企業發展的高度，以強烈的責任心和使命感，深刻反思質量管理存在的問題，認清質量對企業的極端重要性，從自身做起，從細節入手，紮實有效地做好公司質量工作，提高在建專案施工質量，不斷增強公司的市場競爭力，從而推動企業持續健康穩定發展。剛才總工程師謝青耀作了題為《提高質量意識，強化質量責任，注重過程，高標準、嚴要求，全面推進質量管理新格局》的質量工作報告，工程管理部對20xx年公司質量工作進行了部署和安排，希望與會人員尤其是公司各專案部***分公司、專業公司***要組織廣大員工學習、貫徹、落實好會議精神。

　　下面我就質量工作講幾點意見：

　　一、要進一步提高對質量工作的認識，樹立質量就是企業生命的意識。

　　工程質量是企業的品牌，質量好壞是樹立企業形象的根本，是參與市場競爭的首要條件，關係到企業的長期健康發展，直接影響並反映一個企業的工作作風、思想作風和服務理念，體現了企業的綜合管理水平，是關係到企業生存和發展的大事。

　　儘管公司近年來取得了較大的發展，但是，20xx年青藏直流±400kV輸電線路施工專案部由於施工質量監管不到位，責任落實不到位，導致部分基礎質量等返工事故，對企業外在形象產生了嚴重負面影響，也造成了公司經營重大損失，同時對公司送變電施工領域拓展戰略進一步實施產生了沉重打擊，可謂教訓深刻。我們已經深深感受到搞好質量工作的重要性、嚴肅性和緊迫性，質量問題的根本解決和工程質量的真正提高已經到了刻不容緩的地步，已經到了公司全員不得不警醒的程度。公司圍繞質量方面存在的一些突出問題，在原有管理標準、體系基礎上，已經制定和實施了一些辦法和措施，力求從長效機制上儘快扭轉質量管理當前的被動局面，希望公司各專案及全體員工認真加以落實。

　　二、正確認識公司在質量管理上存在的問題：

　　1、思想觀念仍然停滯不前。沒有從質量這個企業生存的根本上真正樹立市場意識、服務意識、職業道德意識，沒有深刻認識到傳統的思維模式對自身已經形成的禁錮，所以反映出質量行為以自我為中心，不求上進，缺乏企業長遠考慮，甚至以工程時間緊、任務重、員工整體素質低、責任差而自我安慰，長此以往養成粗放的工作態度，而這種態度就會不自覺地形成得過且過和對質量的麻木狀態。

　　2、一些人員包括領導層人員沒有真正感受到質量工藝已經嚴重影響到企業的生存和發展，已經嚴重製約了公司市場拓展的腳步，沒有認真思考這種差距和發達省份、兄弟單位越來越大的現實。

　　3、缺乏有效的落實措施。在制度、體系落實上講得多、做得少，停留在檔案上的多，真正實施的少。質量問題不是抓不抓得好的問題，也不是能不能提高的問題，其實質是是否真正抓了，是不是用精、嚴、細、實的態度一級一級從點滴處做了。

　　三、要採取多種措施，努力提高各級人員的責任心和執行力。

　　1、要不斷強化員工自身的質量意識，努力抓好在建專案施工質量。今年公司將嚴格執行《公司工程質量獎懲考核辦法》，各專案部要組織員工認真學習，讓員工清楚，一旦發生質量事故將會給公司和個人帶來多大損失，讓員工主動落實好質量工作的各項要求。

　　2、要不斷加強作風建設。不以規矩，不成方圓，有鐵的紀律，才能鑄就一支鋼的隊伍。幾年來，公司出臺了許多規章制度，起到了良好的效果，絕大多數同志都能把自己的行為放在規章制度約束之內，把心思放到工作上，踏實做事。但依然有一小部分同志卻凡事我行我素，置規章制度於不顧，大事幹不了，小事不願幹，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團結。公司各級管理層一定要通過抓思想作風、工作作風的建設來力推並促進質量工作。

　　3、要大興學習之風，在幹中學，在學中幹。學習風氣不濃，人員素質不高是影響公司發展的根本問題。部分同志害怕學習，工作無思路，管理無方法，不能創造性地開展工作，沒有獨當一面的技術和能力，沒有危機感，沒有一點憂患意識，導致業務技術素質不高。長此以往，公司如何發展?個人如何進步?恐怕連吃飯都會成為問題，這是值得我們全體員工深思的一個重要問題。因此廣大職工要通過學習和不斷實踐提高自身的工作技能。

　　4、要強化質量體系建設，加強施工全過程質量控制。工程管理部要進一步梳理質量管理的流程，結合企業執行現狀，構建完善的質量保障和管控體系;要進一步分析產生質量問題的根源，制定切實可行的對策措施，採取有效的手段加以治理;專案部要加強對質量管理的組織工作，嚴格作業指導書、技術交底，加強原材料檢驗，嚴格執行規程規範，推行專業化、規範化、標準化施工，提高工藝水平;要嚴格依照工程質量達標創優要求，落實組織、明確目標、加強策劃，抓關鍵部位，抓主要環節，以各級責任制強化質量管控，要在不斷加強工程技術管理的基礎上，倡導科技創新，建立有效的評價、激勵和投入機制，推進技術水平的不斷提升，增強企業發展後勁，支撐企業質量品牌建立;要強化對外包隊伍人員的質量教育，執行嚴格的質量檢驗、驗收把關制度;要保證公司質量體系檔案的全面正常執行;要提高專案工程檔案、技術資料的管理水平，嚴格工程質量獎懲;要深入開展好全面質量管理活動;要認真學習、總結並推廣先進施工經驗，提高工程施工質量，杜絕質量通病，力求打造精品工程。

　　5、要深化質量監督。加大程式檔案執行情況的檢查、考核力度，各專案要把體系檔案落到實處。要提高質檢員的責任心、素質和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現的問題舉一反三，避免問題的重複性發生。要開展定期召開質量現場分析會、質量現場教育會、開設質量曝光臺等多種形式的質量教育活動，提高執行效果，使質量得到更加科學有效地控制。

　　同志們，做好質量工作，任務艱鉅，責任重大。我們一定要以更大的決心，更有力的措施，更紮實的工作，努力提高在建工程施工質量，為公司不斷髮展創造良好環境!