如何與你的下屬進行有效溝通

　　溝通與我們的工作生活息息相關，是工作生活中的重要內容。如果要想在工作生活中游刃有餘，大展巨集圖，就得善於和上司、下屬、同事、家人等進行有效的溝通。下面小編整理了與你的下屬進行有效溝通的方法，供你閱讀參考。

　　與你的下屬進行有效溝通的方法：保證方向正確

　　如果方向正確，做事情穩一點慢一點最終一定能達成目標。而方向不正確，執行力越強，離目標有可能偏離的越遠。良好的溝通，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。

　　與你的下屬進行有效溝通的方法：提升團隊整體績效

　　首先，良好的溝通能提高團隊的工作動力，即大家常說的“鬥志”或“意願”;然後，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西，個人能力不斷提高，從而團隊整體的能力會有所提高。

　　具體溝通措施

　　1拉近關係

　　拉近與下屬的關係，一方面能讓下屬更願意與你溝通、與其他成員溝通;另一方面能更瞭解下屬的性格、做事習慣、喜好等等，掌握這些能大幅提升溝通效率。建議每週花時間與每一位員工單獨聊一次，聊得過程上級與下級是平等的關係。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理狀態為主，少聊或不聊工作。如果員工覺得尷尬，也可以找兩三個人出去喝個咖啡聊聊人生，或者找一個小的工作話題做非正式的討論。

　　2開好“三個”會

　　1、早會

　　每天早上開5分鐘左右的晨會，重複強調團隊的整體目標，以及執行的進度，然後讓每位成員說出自己當日的重點工作和目標。

　　2、晚會

　　每天晚上開5分鐘左右的晚會，讓每位成員分享當天的收穫、心得體會。

　　3、週會

　　每週開一次周例會，週會不不要管理者一言堂，也不要開成每個成員彙報流水賬。最好是當成，每週一次的簡要述職，讓每個人總結本週的收穫、心得體會，限定時間提高效率。這樣，就把個人的經驗變成團隊的經驗樂。

　　3工作過程溝通

　　1、工作安排

　　日常安排工作時，儘可能按SMART原則進行溝通：

　　S-具體的：比如，不要說你今天去幹活吧，而要說你今天的任務是搬磚。

　　M-可量化的：比如，不要說你今天要搬磚，而要說你今天需要搬5000塊磚。

　　A-可達成的：比如，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞。

　　R-與別人的工作及團隊目標有關聯：比如，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌牆咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!

　　T-什麼時間點提交工作結果：比如，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時再多搬1000塊，那就請你吃大盤雞。

　　2、工作檢查

　　工作過程中，一些關鍵節點，要主動去檢查工作的質量和結果。工作完成時，檢查最終的輸出物。發現問題的時候，儘量用啟發的方式，讓員工自己發現還有那些不足、得到了哪些收穫、如何能做的更好。如果不是出非常大的差錯，儘量少用批評的角度去指點員工的工作結果。檢查的目的不是批評員工，而是為了讓他之後做的更好。