關於通訊工程論文範文

　　通訊工程在整個電信行業中佔有十分重要的地位,通訊工程進行成本上的管理,可以降低通訊工程的造價。下面是小編為大家整理的關於通訊工程論文，供大家參考。

　　一：通訊工程建設全過程管理措施

　　摘要：為保證通訊質量，延長通訊線路的使用壽命，通訊工程對建設所用裝置及材料的要求比較高。同時，為提高通訊過程建設全過程管理效率，也應加強所用裝置及建設材料的管理。

　　關鍵詞：通訊工程建設;管理措施

　　1通訊工程建設全過程管理影響因素分析

　　1管理人員因素：管理人員是通訊工程全過程管理的主體，其綜合水平的高低會給管理質量與水平產生直接影響。研究發現，部分管理人員對全過程管理的重要性認識不足，不按照規範標準嚴格落實管理工作，在實際工作中缺乏責任心，導致管理工作隨意性大，最終導致全過程管理的實施無法滿足管理目標要求。

　　2裝置及材料因素：通訊工程建設過程中使用的裝置及材料會直接影響通訊工程建設質量，尤其是施工材料，如其效能及使用壽命無法滿足建設要求，不僅影響通訊工程效能的充分發揮，而且導致施工成本的浪費，增加全過程管理的難度。因此，通訊工程建設全過程管理時，對裝置及材料的管理是極其重要的方面，應引起管理人員足夠的重視。

　　3施工工藝因素：通訊工程建設涉及較多內容，其中施工工藝是影響工程建設質量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通訊工程建設主要參考內容，倘若施工工藝不符合實際建設情況要求，不僅影響通訊工程建設工期，甚至出現返工情況，延長施工工期，增加施工成本開支。同時，給全過程施工管理效率造成一定程度的影響。

　　4施工條件因素：施工條件也會給通訊工程建設及全過程管理質量產生不同程度的影響。通常情況下，通訊工程覆蓋範圍廣，所處的環境比較複雜，尤其在惡劣的環境中進行施工，施工難度及面臨的風險非常之大。

　　2提高通訊工程建設全過程管理的有效措施

　　通過分析影響通訊工程建設全過程管理的相關因素，確保全過程管理工作的順利實施，為通訊工程建設質量提供保障，應積極採取有效措施，提高通訊工程建設全過程管理水平，具體可參考以下內容實施。

　　2.1提高全過程管理人員的綜合素質

　　考慮到管理人員的綜合素質給全過程管理工作造成極其重大的影響，因此，應重視全過程管理人員綜合素質的提高。加強全過程管理人員的思想教育。通訊工程專案建設正式之前，應組織全體參與全過程管理的工作人員積極參加思想教育活動;加強全過程管理專業知識的培訓。為管理人員開展系統的管理培訓活動，使其掌握全過程管理的技巧，提高全過程管理的綜合技能，以應對有關管理工作的各項問題;最後，定期開展全過程管理研討活動。根據通訊工程建設進展情況，開展全過程管理的研討活動，要求管理人員勇於發言，敢於提出不同的看法，通過相互交流管理經驗，實現整個管理團隊管理水平的提高。

　　2.2注重所用裝置及材料的管理

　　為保證通訊質量，延長通訊線路的使用壽命，通訊工程對建設所用裝置及材料的要求比較高。同時，為提高通訊過程建設全過程管理效率，也應加強所用裝置及建設材料的管理。結合通訊工程實際情況，列出所用裝置名稱的詳單，明確所用裝置的價格、規格、效能等，施工之前認真核對所用裝置的各項引數，確保滿足建設要求;認真檢查建設材料的效能，核對各項引數、規格，尤其應檢查進入到施工現場材料是否具有出廠合格證。必要情況下，對使用的材料效能進行試驗，確保建設材料各項效能引數滿足設計目標要求。

　　2.3明確通訊工程建設施工工藝

　　對通訊工程建設實施全過程管理時，應重視施工工藝給工程質量及管理工作帶來的影響。組織專家通過對通訊工程建設目的，要實現的功能等進行充分的論證，依次為基礎結合通訊工程建設預算情況，制定多套合理的建設方案，明確不同方案的施工工藝;通過參考實際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通訊工程建設所處的地理條件、環境因素等內容，確定切實可行的施工工藝，為通訊工程建設的高效實施做好鋪墊。同時，也為全過程管理的順利實施創造良好的條件。

　　作者:劉幸強 單位:江門市信通通訊工程有限公司

　　二：網路計劃技術與通訊工程專案論文

　　摘要：通訊工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點是工作週期比較短，這與通訊工程所特有的發展快速、針對性強的特點是息息相關的。

　　關鍵詞：網路計劃技術;通訊工程專案

　　1專案進度管理

　　專案進度管理是指對專案進行工期的合理安排，以期達到專案在規定的時間內完成的目的。專案進度管理實質上是對專案完成過程的一種過程管理和工期調配。專案進度管理的具體方法是在專案內容確定後，對專案的工程順序，專案的工程時間進行合理的安排，實現工作效率的提升。專案進度管理的主要意義在於通過對專案的工程時間進行合理的管理分配，使專案資源得到合理的配置，從而實現工作效率的大幅度提升，通過最優的工作時間安排，達到在規定的時間內完成專案的目標。在專案進度管理的過程中，首先要做的是明確專案主題和內容，明確完成專案所要求的活動具體內容：其次是要明確各項活動之間的相互關係，並且對於各項活動的先後順序進行了解;另外要對專案的工程時間進行估算，根據每項活動的工程師間進行疊加，獲得綜合的工期預估;在完成工期估算的任務後，要對專案順序，專案時間，以及資源的合理配置方面進行綜合分析，並且做出專案進度計劃安排;在專案的實施過程中，要隨時關注專案的進展情況，並對其進行合理的管理與調整，保證能在規定的時間內完成整個專案。在專案進度管理的過程中會受到很多因素的影響，比較關鍵的影響因素是人為的干擾，裝置使用的影響，資金配置的影響，其中對專案進度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術水平的高低。

　　2網路計劃技術

　　網路計劃技術是通過網路計算對工程的整體日程有一個完整的瞭解。網路計劃技術是完成專案進度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過圖表來表示通訊工程的程序，並且對每一個進度所需的時間進行精密的計算，最後得出完成整個工程所需要的時間，使專案主管人對於整個工程的程序有一個比較詳細的瞭解。並且在此基礎上，通過對專案進度的分析計算，為專案主管人設計出在工程時間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優工程安排。網路計劃技術是專案進度管理的重要方法。在專案進度計劃開始發展的時候，人們是使用甘特圖對專案工作進行合理安排。甘特圖的特點是比較簡單，可以通過直觀的觀察對其進行理解，並且甘特圖對於資訊的容量比較大，是一種比較優秀的專案進度管理技術。但是，由於甘特圖在形式結構上的過於簡單，使其對於各項具體活動之間的關係的展現並不十分明確，並且對於活動程序中的時間的估算並不全面，也不能對專案程序進行合適的專案優化。甘特圖的這些不足，對於專案管理程序的優化發展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用範圍和使用物件，它只適用於比較簡單而且比較小的專案管理。

　　3網路計劃技術對於通訊工程發展的作用

　　通訊工程在我國的發展是極為迅速的，在我國，通訊工程的建設也是我國當前十分重視的建設發展。但是，目前我國在通訊建設方面還存在很多不足，在專案成本和專案週期上還存在很多的問題。因此，在當前通訊工程的發展過程中，採取有效的成本縮減措施，對於專案完成的時間進行減少，使當前的通訊工程的發展更加滿足社會發展的需要，這些手段的採取都是通訊工程發展和改革的重要方向，對於通訊工程的市場競爭力的改善有著十分重要的作用。

　　4結束語

　　通訊工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點是工作週期比較短，這與通訊工程所特有的發展快速、針對性強的特點是息息相關的。通訊工程的施工場地比較多變，多在室外進行施工工程，對於環境氣候的要求比較高，與外界環境和天氣的關係比較大。通訊的工程進度也是一個影響通訊工程建設的重要因素，在建設過程中外界環境的影響，專案管理者的人為干預，以及專案技術人員對專案的管理方式和相應問題的處理能力，以及專案管理者對於專案活動的安排，專案團隊之間的相互協調關係等都於專案的工程進度息息相關。而解決這些問題，最重要的方式就是網路計劃技術的使用。網路計劃技術在通訊工程中能夠對其進行合理的分配安排和優化設計，縮減專案工程進度，提高專案完成效率，能夠推動通訊工程的順利完成，促進產業發展，增加公司的經濟效益。

　　作者:楊姍姍 馮榮普 趙繁博 單位:燕京理工學院資訊科學與技術學院