網際網路營銷成功案例3個

　　計算機網路極大地改變了人們的生活方式,為了適應網路時代人們消費的新特點,各國企業都在研究如何開展網際網路營銷,網際網路營銷已成為企業營銷活動的重要形式。以下是小編為大家整理的關於網際網路營銷成功案例，歡迎閱讀!

　　網際網路營銷成功案例1：

　　錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣佈做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。

　　老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上“興風作浪”，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM釋出這一事件在當今這樣海量資訊的世界裡得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，併產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、 PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。

　　然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的作業系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…

　　我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品

　　網際網路營銷成功案例2：

　　***一***“開心網”病毒式營銷

　　1、案例

　　開心網的病毒式營銷是國內SNS網站做得最成功的一例。2008年3月，程炳皓創辦了開心網，通過病毒式營銷模式，短短一年多的時間裡，以獨特的營銷和產品成為網際網路業的一匹黑馬。開心網在白領群體中的流行，以至於上開心網變成了一種時尚。種菜偷菜、搶搶車位„„開心網像病毒一樣在人群中蔓延。

　　2、實施過程

　　MSN的使用者主要為白領，通過與MSN合作，開心網獲得了MSN的使用者資料。使用者在開心網註冊之後，MSN就會自動傳送邀請連結給其MSN好友。有時候，MSN使用者會在一天之內收到好幾十個連結，邀請其進駐開心網，直到MSN使用者最終註冊。一旦註冊，就會自動成為下一個傳播節點。

　　***二***“昆士蘭旅遊局：世界上最好的工作”事件營銷

　　1、案例

　　澳大利亞大堡礁久負盛名，但因為隨著海洋升溫及遊客增多，一度大堡礁的珊瑚蟲瀕臨滅絕，經過一段時間的休養生息，大堡礁生態環境得到了恢復，知名度卻已大不如從前。尤其是擁有“大堡礁之星”美譽的哈密爾頓島，由於受到金融危機衝擊，旅客量大減。於是，昆士蘭旅遊局策劃了一次網路營銷活動來推廣其旅遊業。昆士蘭旅遊局網站面向全球釋出招聘通告，併為此專門搭建了一個名為“世界上最好的工作”的招聘網站，招聘大堡礁看護員。

　　2、實施過程

　　“世界上最好的工作”所有關鍵環節都在網上展開，昆士蘭旅遊局從一開始就建立了活動網站。旅遊局在全球各個辦公室的員工則紛紛登陸各自國家的論壇、社群發帖，讓訊息在網友中病毒式擴散。此次活動的參賽規則是全世界任何人都可通過官方網站報名，申請者必須製作一個英文求職視訊，並將視訊和一份需簡單填寫的申請表上傳至活動官方網站。這幾乎沒有門檻，但又自娛自樂的方式吸引了許多人蔘與。 活動官方網站的合作伙伴是Youtube，藉助Youtube在全球的巨大影響，活動本身又得到了進一步的口碑和病毒式傳播。

　　***三***“相宜本草”口碑營銷

　　1、案例

　　相宜本草是一家國產天然本草類化妝品品牌，其產品進入市場化運作時間較短，市場認知度較低。雖然產品擁有良好的品質和口碑，但對於該品牌瞭解的消費者相對較少。經過多方諮詢與溝通，相宜本草採用了網路社群口碑營銷的策略。唯伊網是國內一家新興的化妝品品牌口碑社群，使用者人群以年輕態人群為主。相宜本草是化妝品領域的年輕品牌，其市場價格也非常適合年輕態群體，唯伊社群的使用者群體與相宜本草的定位相互吻合，相宜本草選擇了唯伊網作為核心傳播載體，以唯伊社群為營銷傳播中心，整合浙江本地社群及線下高校資源，實現了線上線下互動營銷。

　　網際網路營銷成功案例3：

　　貨不對版、難以驗貨後付款，已經成為網路購物的致命傷。為此，京東商城、凡客誠品等紛紛宣佈，自建物流公司以保障快遞質量。

　　近日，凡客誠品總裁助理徐雲波向《第一財經日報》記者證實，凡客誠品已經自建了一家名為“如風達”的快遞公司。這是繼京東商城投資2000萬元成立“上海圓邁快遞公司”之後，又一家B2C公司自建物流渠道。

　　徐雲波介紹，如風達快遞公司目前大約有200名配送人員，實行著一天兩送的配送策略。主要承擔凡客在北京、上海地區的物流配送任務。凡客在這兩個地區的配送量佔到總配送量的90%以上。未來“如風達”還將把凡客的配送業務擴充到杭州、無錫、山東、廣州、深圳、江蘇、浙江等10個地區。

　　對於組建如風達快遞公司的初衷，徐雲波將其解釋為快遞公司的侷限性滿足不了客戶的需求。而自建快遞公司則能更好地滿足網購需要，比如開箱驗貨、貨到代收貨款等等。

　　自建物流配送體系的另外一大好處就是可以加速資金流動性。“如果外包的第三方物流公司無法當天結賬的話，將會給資金佔用度很高的B2C企業帶來很大的壓力。”

　　目前，國內的大多數電子商務企業都將物流直接外包給第三方物流公司，以節省人力、物力。而中國快遞行業的種種弊端和不規範現象，很難完全滿足電子商務公司的個性化需求，顧客投訴率居高不下。因此而造成的配送延誤、資訊洩密等，已經逐漸成為電子商務企業高速發展的一個瓶頸。

　　但自建的物流公司往往為了配合銷售網路，很難達到盈利水平。對此，徐雲波坦言，由於不承接對外業務，如風達快遞公司去年也只能持平。“但物流確實有很大的潛力和市場。”

　　事實上已經有越來越多電子商務公司開始重視物流問題。淘寶網近期已經開始藉助其平臺影響力，讓快遞公司和部分商家接受驗貨和貨到付款。近日，淘寶網對外宣佈，正式推出交易糾紛“首問責任制”，向社會公開承諾所有發生在淘寶網上的交易糾紛將由淘寶先行墊賠。

　　雖然淘寶網和阿里巴巴集團均表示不會親身涉足快遞業，但也有訊息稱，阿里巴巴董事局主席馬雲於2009年聯手富士康集團董事長郭臺銘在浙江低調投資成立了一個物流公司，由谷歌中國前聯合總裁周韶寧擔任該公司的董事長。此訊息未經馬雲核實。