工地監理會議紀要6篇

　　在工程專案實施中,一般都會召開工地例會。工地例會對監理單位管理工程起著十分重要的作用。例會開得好壞實際上也從一個側面反映了監理公司與專案總監的水平。本文是小編為大家整理的工地監理會議紀要，僅供參考。

　　工地監理會議紀要篇一：

　　第一次工地會議紀要

　　時 間：

　　地 點：

　　主 持 人：

　　參 加 人：建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　內容：

　　一.業主王工發言：

　　<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：

　　1、局長==，主管局長===，基建辦主任===。====負責外事協調。

　　2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監理單位是========工程管理有限公司，專案總監===。施工單位是=====工程建設有限公司，專案經理====。

　　<三>、宣佈專案總監、並按《監理合同》進行授權：

　　1、本專案總監是====。

　　2、總監理工程師擁有以下權利：

　　⑪ 選擇工程總承包人的建議權;

　　⑫ 選擇工程分包人的認可權;

　　⑬ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;

　　⑭ 對工程設計中的技術問題的建議權;

　　⑮ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

　　⑯ 事先向委託人報告後，有權釋出開工令、停工令、復工令;

　　⑰ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

　　⑱ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;

　　⑲ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;

　　⑳ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。

　　<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

　　1.工程概況：

　　①工程名稱：

　　②工程地點：

　　③工程參建單位：

　　建設單位：

　　勘查單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　④工程專案組成及規模： 本專案包括3棟多層 、1棟高層檢測及附屬用房;總建築面積約27000m2。

　　⑤工程總投資約0.6 億元。

　　2.建設單位的準備情況

　　經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

　　<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

　　本工程對===========局來說是個大專案，是==市重點工程，在開發區是棟標誌性建築，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動護髮用品的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

　　二.監理部總監軒放林發言：

　　1、監理部組織機構、監理人員分工：

　　本專案設立一個監理部負責監理工作：配備總監一名、工民建專業監理工程師2名、給排水、電氣安裝專業1名，安全管理、資訊管理人員各一名。監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

　　2、聯絡方式：各位監理人員的***會後通知。

　　3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

　　三.專案經理髮言：

　　1、介紹專案部組織機構、管理人員安排及分工：

　　施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。

　　2、彙報專案部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：

　　專案部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。

　　3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：

　　①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

　　②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全;

　　③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

　　④進場道路及水電能滿足施工要求;

　　四.監理部總監進行監理交底：

　　<一>、國家及地方建築主管部門釋出的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

　　監理部將按照《中華人民共和國建築法》《安全生產管理條例》《安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程建理規範GB50319-2000》及河南省制定的建設監理管理規定進行嚴格監理。

　　<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：

　　①選擇工程總承包人的建議權。

　　②選擇工程分包人的認可權。

　　③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委託人的建議權。

　　④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先徵得委託人的同意。當發現工程設計不符合國家頒佈的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委託人並要求設計人更正。

　　⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。

　　⑥主持工程建設有關單位的協調工作，重要事項應當事先向委託人報告。 ⑦監理人有權釋出開工令、停工令、復工令，但應當事先向委託人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委託人作出書面報告。

　　⑧擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對於不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、裝置，有權通知承包人停止使用;對於不符合規範和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令後才能復工。

　　⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的籤認權。

　　⑩在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委託人不得支付工程款。

　　2.義務***略***詳見委託監理合同中相關條款。

　　3.業主單位施工單位的權利和義務***略***詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

　　1、監理工作的內容和要求：

　　*** 1 ***施工準備階段的監理工作：

　　①參與設計交底

　　②稽核施工組織設計***施工方案***

　　③核查施工單位主要管理人員的到場情況

　　要求施工單位專案經理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標檔案的要求及時進場，並將人員證書影印件報監理部稽核，監理工程師將每日記錄人員到場情況。

　　④查驗施工測量放線成果

　　⑤第一次工地會議

　　⑥施工監理交底

　　⑦核查開工條件

　　***2 ***工程質量控制

　　①審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監理籤認，不得擅自施工。 ②依據監理規劃及監理實施細則，採取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

　　③按照旁站監理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質檢員現場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，並由監理驗證整改效果。

　　④嚴格執行現場有見證取樣的送檢制度。

　　⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格後報監理工程師檢查驗收，不得先驗後報，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工。

　　⑥監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

　　***3*** 工程造價控制

　　①施工單位應編制年、季、月度資金使用計劃及機械、裝置、人力配置計劃，報監理審批。***施工組織設計中已有的內容可不單獨報批***。

　　②對工程量發生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，並留下文字和影像記錄。

　　③監理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監理已籤認合格工程的工程量進行計量，並報監理稽核。

　　④工程預付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監理稽核後報業主，由業主根據合同規定的期限支付。

　　⑤工程進度款報審應附工程計量籤認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理稽核欄，工程進度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限於合同內支付。

　　⑥設計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的許可權批准的變更進行計量支付。

　　⑦工程完工後，施工單位應及時編制工程結算，報監理稽核。

　　***4*** 工程進度控制

　　①施工單位應根據合同工期，編制工程總進度計劃，報監理審批。***若施工組織設計中有該內容，可不單獨報批***。

　　②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，並對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。

　　③施工單位應在每次例會前，將本週計劃和上週計劃完成情況分發參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

　　④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施;對已產生滯後的部位須採取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

　　⑤對已發生或預計發生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，並附相關證明材料。

　　***5***資訊和資料管理

　　①按期召開監理例會，原則上每週一次， 例會時間***三方協商確定***，監理協調會不定期召開，臨時通知。

　　②監理與建設單位、施工單位的往來檔案均須進行收發文登記，監理通知及其他要求回覆的檔案施工單位必須及時回覆。

　　③本專案檔案資料按照“建設工程檔案歸檔規定”“及河南省工程資料歸檔要求” 執行。監理單位將對施工單位資料進行檢查，完工後及時向業主移交監理檔案，並協助業主整理專案檔案。

　　***6***安全交底內容

　　① 嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門頒發的安全生產規章制度和建設工程強制性標準為依據進行安全管理。

　　②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制; ③督促施工單位做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底。

　　④稽核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，並督促其實施。

　　⑤檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

　　⑥監督檢查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。

　　⑦進行質量安全綜合大檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改並及時報告建設單位。

　　<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程式、方法、措施及工作協調機制等：

　　按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程式逐項進行了簡要說明。

　　***1***開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程式

　　***2***材料、構配件報驗程式

　　***3***分部、分項、檢驗批報驗程式

　　***4***進度計劃報審程式

　　***5***工程量、工程款報審程式

　　***6***設計變更、洽商程式

　　***7***安全控制程式

　　***8***旁站監理程式

　　***9***資料管理程式

　　***10***工程驗收程式

　　<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程式：

　　1、資料交底內容

　　施工單位應設專人編制及整理各類資料，且資料應以« 河南省工程檔案歸檔規定» 為主要依據。

　　2、資料上報制度及表格填寫要求

　　① 施工單位應及時向現場監理部上報各階段有關資料。

　　②屬分包單位填報的資料應由總包單位稽核後再上報現場監理部。

　　③承包單位向現場監理部申報的各種監理表格，如有應附的資料不全、內容不完整或不符合要求、上報時間超過規定的時限等情況，監理工程師將不予籤認，工程不予驗收，工程質量等級不予評定，並且不得進入下一道工序施工。

　　④監理資料表格填報制度及要求：

　　工程技術檔案報審表：施工單位應編寫工程技術檔案，經施工單位技術部門審查通過，填寫《施工組織設計***方案***審批表》報專案監理分部。

　　施工測量放線報驗表：施工單位應將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準點的引測結果填寫《測量控制樁移交複核記錄》附工程定位測量記錄報現場監理部。施工單位在施工場地設定平面座標控制網***或***高程控制網後，應填寫《施工放樣報驗表》報現場監理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結果應填寫《施工放樣報驗表》

　　施工進度計劃報審表：施工單位應根據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，並按時填寫《施工進度計劃報審表》報現場監理部審批。

　　工程物資進場報驗表：施工單位應按有關規定對主要原材料進行復試，並將複試結果、出廠質量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現場監理部。且分專業上報，並分專業編號.

　　工程開工報告：施工單位根據現場實際情況達到開工條件時，應填寫《工程開工報告》向現場監理部申報。

　　檢驗批：施工單位在完成一個檢驗批的施工，經過自檢合格後，報監理工程師查驗，應填寫《檢驗批質量驗收記錄表》

　　分項/分部工程施工報驗表：在完成分項工程後施工單位應按分項工程進行報驗，填寫《分項分部工程施工報驗表》並附《 分項工程質量驗收記錄》和相關附件。施工單位在完成分部工程施工，經過自檢合格後，應填寫《 分部***子分部***工程質量驗收記錄》和相關附件，報現場監理部。

　　月工程進度款報審表：工程量計量原則上每月計量一次，計量週期為上月26日至本月25日，承包單位應於每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師籤認的分項工程或檢驗批，填寫《******月工程進度報審表》並附《月完成工程量統計報表》報現場監理部。

　　工程款支付申請表：施工單位在工程預付款、工程進度款、工程結算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報總監理工程師辦公室。

　　監理通知回覆單：按監理通知單上要求的整改完畢時間及時回覆。

　　工程變更單：用於發生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，並由現場監理部籤轉。

　　工作聯絡單：用於工程有關各方之間傳遞意見、決定、通知、要求等資訊。 分項/分部工程質量驗收記錄表：當一分項工程完工後需填報分項工程質量驗收記錄表，當一分部***子分部***工程完工後需填報分部工程質量驗收記錄表。

　　單位工程竣工預驗收報驗表：施工單位在單位工程完工，經自檢合格並達到竣工驗收條件後，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，並附相應的竣工資料***包括分包單位的竣工資料***報現場監理部，申請工程竣工預驗收。

　　⑤各類資料表格要按《建設工程檔案歸檔規定 》填寫，一定要規範、準確、完整。

　　⑥ 所有資料表格中的單位名稱應與合同中的單位名稱相符。

　　⑦資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應對號入座。

　　⑧資料的編號應按照《建設工程歸檔整理規範》GB/T50328-2001及《河南省建設工程檔案歸檔規定》的規定進行編號，且每類資料均應連續按時間先後及順序編號，不得缺號。

　　⑨凡表格中有簽字公章欄的均應加蓋公章。

　　⑩報審資料，專案監理機構留2份，施工單位保留資料份數應符合《建設工程歸檔整理規範》及施工合同約定的要求。

　　五、確定監理例會***每週***制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：

　　確定每週五上午10點半在工地召開監理例會，業主單位***負責人、現場代表***，監理單位***總監、現場監理***，施工單位***專案經理、技術負責人、質檢員、安全員等***必須參加，有事請假，否則遲到***50元，不參加***100元。

　　六、需要說明的其他事項：

　　========工程管理有限公司

　　專案監理部

　　工地監理會議紀要篇二：

　　工程監理例會會議紀要

　　工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區***二標段***

         時間：xx年x月x日 14:00時

　　地點：專案部施工現場會議室

　　參加單位及人員：詳見簽到表。

　　監理單位：XX監理諮詢有限公司

　　施工單位：XX建設公司第三建築工程公司

　　會議由XX監理諮詢有限公司XX監理組總監代表XX組織召開，會議內容紀要如下：

　　一、 總結上週生產完成情況

　　上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。

　　C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。

　　二、 下週生產進度安排：

　　1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。

　　2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元的屋面構架砼澆築。

　　3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。

　　4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多配合。

　　三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。

　　1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。

　　D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。

　　C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。

　　2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。***安全目標“三杜絕一確保”;

　　①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災，爆炸事故;④確保施工安全。***要加強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。

　　3、 保質保量，抓好工程形象。

　　4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。

　　5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。

　　最後會議要求：

　　離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個專案員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。

　　主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司

　　抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司

　　XX監理諮詢有限公司
 

　　工地監理會議紀要篇三：

　　時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：專案部會議室 主持人：總監劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

　　一、進度

　　1、橋樑樁基方面，首先劉總監問分包隊老闆黎煉目前有多人在工地幹活，具體怎麼分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

　　***1***黎煉回覆目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　***2***劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，專案部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，專案部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按專案部指示進行施工，那麼你立即自動退場，問黎煉能做得到不?

　　***3***黎煉回覆能做到!

　　2、接下來就橋樑承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閒山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到區域性的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　***1***因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械裝置。

　　***2***專案部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場!

　　***3***承臺以上需要的方案必須儘快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，專案部儘快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的儘快調整，調整後按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，儘快吧現澆樑的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!

　　***4***橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩採用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　***5***砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆築的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

　　***6***12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　***7***在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或藉口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　***1***排水明溝儘快挖出來;

　　***2***要增加裝置，其挖機和渣土車要加大投入;

　　***3***填方區的壓實要控制在30~50cm;

　　***4***組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

　　二、安全

　　1、天氣這麼炎熱，專案部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規範到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老闆自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什麼時候，安全永遠是第一位!

　　4、臨時用電要規範起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全!

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工佔50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土儘快遠走，該清理的渠道盡快清理，該清理乾淨的道路儘快清理乾淨，如果專案部評到最後一名，***3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們專案被評最後一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌!

　　接下來專案經理就監理提到問題進行一個詳細的答覆，主要內容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示範區對我們是實行包乾制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

　　3、對於黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們專案部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆築砼。

　　4、對於你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對於於工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對於你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對於路基施工該增加的裝置要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對於路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位後，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

　　8、專案部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

　　10、臨時用電、高空作業、機械裝置存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，後面要附上他們的身份證影印件，要他們按好手印，交底一定要到位!

　　最後，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對於以上提到的要求能否做到?

　　1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對於人員安排聽從專案部的，如果做不到就退場!

　　2、於工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一週時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌!

　　劉總監就兩個分包隊的表態進行最後的總結以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一週，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法!

　　2、你們做事一定要團結一心，要考慮全域性，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對於模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老闆統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最後希望大家齊心協力，一起搞好這個工程!