什麼是企業文化內涵

　　企業文化作為社會大文化的一個子系統,客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化,將極大地促進企業的發展,反之則將削弱企業的組織功能。下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　企業文化,指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和,是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。企業文化通常是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

　　1、企業精神文化

　　企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規範、群體意識和價值觀念,是以企業精神為核心的價值體系。

　　企業精神是企業價值觀的核心,企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的,並經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,它是企業優良傳統的結晶,是維繫企業生存發展的精神支柱。本來只有人才具有精神,企業精神這一概念的自身就是把企業人格化了,它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格,反映著企業的信念和追求,也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力,是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財

　　富,它不是可有可無,而是必不可少。正如IBM的董事長小托馬斯・沃森所說:一個組織與其他組織相比較取得何等成就,主要決定於它的基本哲學、精神和內在動力,這些比技術水平、經濟資源及組織機構、革新和選擇時機等重要得多。

　　2、企業制度文化

　　企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化它是企業文化的中堅和橋樑,、,必然涉及到與企、企業的經營體制和企業的管理制度等問題。企業的法律形態體現了社會大文化對企業的制約和影響,反映了企業制度文化的共性。企業的組織形態和管理形態則體現了企業各自的經營管理特色,反映了企業制度文化的個性。

　　3、企業行為文化

　　企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。

　　從人員結構上劃分,企業行為中又包括企業家的行為,企業模範人物的行為,企業員工的行為等。企業的經營決策方式和決策行為主要來自企業家,企業家是企業經營的主角。在具有優秀企業文化的企業中,最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的企業模範人物。這些模範人物使企業的價值觀“人格化”,他們是企業員工學習的榜樣,他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規範。企業員工是企業的主體,企業員工的群體行為決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度。

　　4、企業物質文化

　　企業文化作為社會文化的一個子系統,其顯著的特點是以物質為載體,物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上,還通過廠區建設,包括生產環境的改造,生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。

　　首先是生產環境的改造,生產環境的好壞直接影響員工的情緒與心理。企業如果綠化好、廠容美、環境清潔整齊,不僅可以激發員工的自豪感和凝聚力,而且可以直接影響員工的工作效率。因此,優秀的企業特別注重為員工創造優美的工作環境,並把它作為企業文化建設的重要內容,作為調動員工積極性的重要手段。

　　其次是文化設施建設。人有多種需要,不僅僅是物質需要,更重要的是精神需要。在物質生活水平不斷提高的今天,人們對精神需要的追求愈加強烈,求知、求美、求樂等心理迅速發展,構成企業文化建設中不可忽略的課題。建立和完善員工的文化設施,積極開展健康有益的文體活動,是許多優秀企業的重要物質文化內。企業人文文化上有所不同,在著某些共性特徵。

　　企業文化內涵簡介

　　概念：企業中通過經營實踐和員工行為所累積的除物質產品之外的習性或習慣，以及觀念和制度等等內容，它是企業思想價值觀念、行為、制度的總稱。它不是可見可觸控的東西，而是由觀念、氛圍和規則來構成它的表現形式。穩定的企業都會形成有自己特色的企業文化。

　　企業文化的特點：

　　1、積累性：企業文化是一個系統，由許多方面所構成，不是一個隨時可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價值。

　　2、雙刃性：一旦形成，既有利於溝通，又會形成排斥創新和新文化形成的惰性。需要我們善於利用企業文化的力量從事我們所希望的活動。

　　3、雙重性：當說“每個企業都有自己的企業文化”時，並沒有說明這些企業文化究竟是好還是不好，因為有些方面是促進企業發展，有些方面可能阻礙企業的發展。但是，當說一個企業想做企業文化方面的建設時，比如說確立企業的核心價值觀或做員工培訓時，這個意義上的“企業文化”就是特指好的企業文化。

　　4、實踐性：企業文化總是與管理實踐和氛圍相聯絡的，要實際在具體的企業中感受才能知道這個企業文化的特點。

　　企業文化作用：

　　1、導向作用：將員工個人目標引導到企業目標上來，用人性化管理方法。所謂人性化管理或人本管理，並不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優點加以發揮，使企業目標與員工成長、自我實現的目標相一致。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、平等等價值的引導和實現。可以說，人性化管理的要求就是企業文化成為管理的具體化。

　　2、凝聚作用企業文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發揮著越來越重要的作用，一個企業要發展，沒有好的企業文化環境和強有力的企業文化建設是不可想象的。企業文化是吸引和留住人才的法寶。

　　3、約束作用對企業而言，沒有好的企業文化，企業辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業必勝。但企業文化可以強化企業優勢，或減少不良習性對企業的影響。可以說，好的企業文化使企業抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收穫。

　　4、促進作用：企業文化可以促進經濟效益，或者說有助於促進經濟效益。但在思考企業文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業文化是“工夫在詩外”的典型體現。

　　5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環境、營造講效率的環境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

　　6、輻射作用企業文化塑造著企業形象，優良的企業形象是企業成功的標誌。包括兩個方面：一是內部形象，他可以激發員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理;二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵。企業形象還可能對國內外其他企業產生一定的影響，具有巨大的輻射作用。 企業文化肖像

　　企業文化是一個複合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然後依次是行為規範、制度和企業形象、品牌等。因此，企業文化的根本是以價值、行為以及優秀品質企業美德的制度化。企業文化不是一種抽象的理論，而是體現在經營的每一個環節當中。企業文化是通過外在顯示的形式體現出經營管理的力量和企業整體價值的提升。品牌是企業內在品質、企業無形資產和企業市場地位的綜合表現，在企業文化的成果化方面具有重要的意義。

　　企業文化中的很大問題是處理價值衝突和行為規範的問題，需要把企業文化內在價值確立起來，才能配合經營理念和企業戰略，使積極的企業文化形成。

　　直接影響企業文化的因素

　　1、市場環境

　　2、企業治理結構和管理機制

　　3、企業家信念和行為

　　4、行業特點

　　5、區域文化

　　好的企業文化共性

　　1、員工職業化：職業化是任何企業的員工都需要具備的素質。員工的職業化，包括具備良好的職業道德、責任意識、服務態度和符合職位的專業化能力。什麼是職業化?無論你的待遇如何，只要你從事你的工作，你就必須盡心盡力做好工作，哪怕是職責內你認為是超值的貢獻效果，也不能改變你“應該”的性質。職業化還包括員工在專業化職責方面有上進心和主動提升技能的自覺。

　　2、有公平競爭機制：企業內部有公平競爭的氛圍，有一套鼓勵競爭的機制和公平的評價標準。並按照公平的標準進行分配。同時，企業基本上消除了平均主義觀念和杜絕搭便車的行為。企業的競爭機制和分配標準是穩定的可以預期的，能夠避免隨意性。

　　3、企業理念制度化：企業有一套支援企業長期發展的理念，並得到制度化的支援。企業可持續發展，合理平衡長期利益和短期利益，客戶導向、注重效率、誠實敬業等等，與企業的激勵機制相統一，併成為企業具體的標準和制度。企業的基本理念和價值觀是清晰明確的，是制度化的體系。

　　4、有溝通和協調機制：企業內部的矛盾不是通過對抗性的手段來解決，而是通過一套溝通機制予以解決的。企業內部有合理的團隊觀念和團隊精神，有合理的申訴途徑和對違背企業利益行為的懲罰機制，以及矛盾衝突的理性溝通和組織溝通機制。

　　5、長處最大限度發揮：每一個企業都有自己的長處，都是企業核心競爭力的重要組成部分。企業通過制度化激勵自己的長處，使自己的長處得到加強。

　　好企業文化共性

　　6、員工對企業的未來有充分的信心，並保持旺盛的工作熱情。

　　7、企業文化適合該企業所在行業發展的要求，也就是具備該行業經營中最基本的美德。

　　企業文化結構

　　物質層：企業形象。

　　制度層：指對企業員工和組織行為產生規範性、約束性影響的部分。

　　精神層：共同信守的基本信念、價值標準職業道德及精神風貌，他是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原則。包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等五個方面。