柯達公司破產案例具體分析

　　柯達大家都知道的，然而柯達公司如今已宣佈破產，小編把整理好的柯達公司破產案例分享給大家，歡迎閱讀！

　　商院案例：柯達即將破產落幕

　　美國伊士曼柯達公司準備數週內申請破產保護。這家攝影膠捲業巨頭若果真破產，將追隨寶麗來公司等昔日著名美國企業，遭到時代淘汰。

　　出售專利權最後一搏

　　報道援引知情人士的話說，這家131年曆史的企業仍在做最後自救努力，期望以出售部分專利權方式籌措資金。不過，柯達已著手籌備申請破產保護，包括與銀行商量籌資大約10億美元，確保企業在破產保護期間繼續運轉。柯達發言人說：“我們對市場傳言和投機不予置評。”

　　報道說，柯達可能最早本月或2月初申請破產保護;破產保護期間，企業將繼續償還債務並正常運轉。屆時，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專利。

　　如果柯達果真申請破產保護，將加入因未能適應商業模式日新月異變化而遭到淘汰的著名美國企業行列。柯達1975年發明數碼相機，卻未能把這項新技術變成利潤增長點。

　　為填補日益萎縮的膠捲業務，柯達上世紀80年代和90年代經營化學制品、浴室清潔劑和藥檢裝置，後來在執行長安東尼奧·佩雷斯領導下投身印表機行業。

　　地位曾相當於現在的蘋果

　　這家昔日近乎獨霸膠捲行業的著名企業卡在生死關頭，令前員工感到不可思議。曾幾何時，每到柯達創始人喬治·伊士曼創立的“工資獎金日”，柯達就會根據企業業績向全體員工發放獎金。員工拿到獎金後可以買車，或者去高檔餐廳慶祝一番。

　　現年64歲的羅伯特·沙恩布魯克1967年進入柯達。與他同時代的柯達前員工說，柯達在當時的地位相當於現在的蘋果公司和谷歌公司。

　　沙恩布魯克回憶，那時柯達人才濟濟。午飯時間，一些年輕人擠進禮堂看電影，其他員工則在公司的籃球場上打球，“我們給自己灌輸這樣的意識，我們能做任何事，不可戰勝”。

　　隨著海外競爭對手開始攫取膠捲業市場份額，柯達上世紀80年代開始走下坡路。後來，柯達不得不面對數碼相機和智慧手機的崛起。2003年，柯達宣佈停止投資膠捲業務。

　　即將申請破產保護的訊息傳出後，柯達股票價格4日下挫28%，報收於每股47美分。

　　與銀行討論貸款事宜

　　自佩雷斯2005年出任柯達執行長以來，柯達僅一年沒有虧錢。佩雷斯先前在美國惠普公司分管印表機業務，他在柯達推行利用專利訴訟及轉讓賺錢的商業策略，而這一策略2011年終於難以為繼。

　　為填補資金缺口，柯達去年8月決定出售部分數碼專利。一些競購者擔心柯達可能申請破產保護，不願出手。柯達曾與對衝基金接洽，希望籌到“過橋貸款”，以支撐運營，直至專利售出，未能如願。現在，柯達正與摩根大通公司、花旗集團、富國銀行等大型銀行討論貸款事宜。柯達同樣與債權人和瑟伯勒斯資本管理公司等機構談判破產融資方案。而債權人考慮的是柯達的印表機業務是否值得支撐，或者柯達的價值是否盡數存在於專利。

　　數字技術終結膠捲柯達

　　伊士曼柯達公司Kodak，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，總部位於美國紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍佈150多個國家和地區，全球員工約8萬。

　　曾經的柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處於世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要資訊以及享受娛樂時光。公司2002年的全球營業額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。

　　柯達作為感光行業的王牌品牌，曾經創造出一系列的輝煌成績，但是瞬息萬變的市場和飛速發展的科技使每個企業都面臨著挑戰，柯達也不例外。

　　首先是來自市場領域的激烈的價格競爭。自加標籤***或零售商品牌***將柯達產品的價格壓低了40%。在東歐和發展中國家市場上，價格便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意價格而非品牌和質量。柯達實施了一系列價格反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除價格戰帶來的惡劣影響。

　　柯達面臨的另一個挑戰來自數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。高昂的成本、笨重的裝置、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久儲存、查詢困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。

　　隨著數字成像技術的出現，照相技術逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光碟可存貯成千上萬張照片;然後，通過電腦印表機可以直接打印出照片……總之，數字成像已經成為市場主流，底片和相紙除了部分專業人士外，基本已經無人問津。這場技術革命宣告膠捲行業進入瀕死狀態。

　　作為感光技術的龍頭老大，柯達在數碼照相這一新技術領域並不具備先天的優勢，而數字成像技術的普及意味著柯達公司喪失膠捲、相紙所帶來的豐厚利潤。現在，柯達公司似乎要隨著膠捲一起退出人們的生活了。

　　“傻瓜相機”誕生

　　1877年，照相機已被髮明出來，但當時的照相裝置極為龐雜，包括一個黑色的大帳篷，一個水箱，一個裝著厚厚的玻璃感光板的容器……更復雜的是操作，沒有專門的知識和技術，誰也無法駕馭這個龐然大物。

　　柯達創始人喬治·伊斯曼第一次接觸到照相機時，就忍不住想：照相機能不能做得小一些呢?伊斯曼堅持不懈的追求終於給感光業帶來了一場劃時代的革命。1886年，小型、輕便“人人都會用”的照相機誕生了，伊斯曼為它起了一個字母不多，但讀著響亮的名字：“柯達”。

　　而在中國，人們親切地稱它為“傻瓜相機”。

　　溫馨家庭回憶

　　柯達建立品牌忠誠的另一著眼點在於建立清晰而有力的品牌識別。

　　柯達早期廣告多表現有孩子、狗和朋友的家庭場景，而且多為發生在我們身邊的易於拍攝到的鏡頭。上世紀30年代，人們常可以從電臺上收聽到“這就是柯達一刻，別讓它溜走”、“柯達串起每一刻”，在一幕幕動人的畫面中，這些廣告語深深刻進了消費者的腦海，使消費者自然而然把享受快樂時光與“柯達”這一名字聯絡在一起。

　　世界膠捲之王

　　柯達公司在很早的時候就考慮到了隨著照相機銷量的增加，膠捲沖印服務肯定會有大量的需求。於是在大家爭相生產“立即自動”相機之時，柯達已將生產能力重點放在了膠捲的生產和沖印上。

　　果然，柯達的膠捲銷量猛增，同時幾乎壟斷了整個沖印市場。“迷你型”相機上市後，柯達又以同樣的方法降低價格，使“人人都買得起”，結果柯達的膠捲、照相機及相關器材的銷量扶搖直上，儘管愛克發拼力使出密集式供應的老方法，富士、櫻花不惜血本降價，但總敵不過柯達膠捲的銷售量。

　　感光界的霸主

　　1930年，柯達佔世界攝影器材市場75%的份額，利潤佔這一市場的90%。

　　1964年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。

　　1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，在《財富》雜誌中排名第34位，純利居第10位，當時位於感光界第2的愛克發銷量僅及它的l/6。

　　1990年、1996年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。

　　本報訊 作為曾經的攝影業巨頭，老牌膠捲英雄柯達如今卻面臨著退市的風險。柯達公司本週二宣佈，因為其平均收盤價已連續30日跌破1美元，公司已收到來自紐交所的警告。如果股價在未來6個月內仍無起色，柯達將面臨摘牌、退市。

　　本週二收盤，柯達股價已跌至63美分。因為其平均收盤價已連續30日跌破1美元，紐交所對其發出警告。柯達表示，由於公司面臨著流動性挑戰，並不能保證在未來6個月期限內達到紐交所的上市標準。根據規定，如果想避免被摘牌，柯達必須在未來6個月中有一天收盤價為1美元或高於1美元，且在到該天為止的前30天中平均股價也要達到1美元或者高於1美元。公司除非以發行新債券或出售專利的方式籌到5億美元，否則很難熬過2012年。

　　北京時間1月5日凌晨訊息，據國外媒體報道，柯達正準備在未來幾個星期內按照美國破產法第11章的規定申請破產保護，前提是該公司出售一批專利的計劃以失敗而告終。

　　據匿名的訊息人士透露，這家正在艱難求存的攝影業標誌性企業正在與潛在的貸款商展開談判，就通過所謂“債務人持有破產資產融資”方式來申請總額大約為10億美元的破產保護的問題展開談判，這種方式將使其在破產期間可繼續維持業務運營。目前，柯達的員工總數大約為1.9萬。據一名訊息人士透露，柯達最早可能會在本月或2月初申請破產保護。

　　所謂“債務人持有破產資產融資”***debtor-in possession financing***，是指公司一旦按照美國破產法第11章規定的成功申請了破產保護，即可停止向債權人還款付息，直至提出法院批准的重組方案。因此，債權人不能將申請了破產保護的公司清盤以抵債，這相當於公司暫時為債務人所佔有及控制，因此稱為“債務人持有破產資產”。