八項規定措施

　　對各項工作進一步進行規範，切實達到改進幹部作風，增強幹部服務意識、廉潔意識、群眾意識的目的。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　一、存在的問題

　　1、黨風廉政建設待進一步提高。

　　幹部職工黨風廉政建設在制度管理上待進一步提高。在厲行節約控制招待費問題上須進一步控制。

　　2、年輕黨員幹部對學習重視不夠。

　　年輕黨員幹部認識不足，不適應新形勢的變化，沒有把學習理論、業務知識來武裝自己頭腦以適應新形勢下審計業務工作的需求，學習堅持得不好，致使理論素養不高，業務水平提高不快，存在學習自由散漫的問題。

　　3、工作效率有待進一步提高。

　　黨員幹部工作目標不明確，幹勁不足、執行不力，影響工作進度及成效，存在工作效率不高的問題。

　　二、整改措施

　　1、加強廉政建設、嚴於律己、廉潔從政。

　　黨員幹部尤其基建審計中心人員要守得住清貧，耐得住寂寞，經得住誘惑，恪盡職守，客觀公正，廉潔自律，秉公辦事，堅持依法、依規辦事，踏實做好每一個專案，幹好每一件事情。加強各項規章制度的管理，把審計行為規範置於規章制度監督、管理的全過程，確保審計人員依法審計、文明審計、規範審計、和諧審計，真正做到用制度管人，用制度管事，築牢審計關口，切實提高審計工作效率和審計監督服務質量。單位嚴格控制“三公”經費支出，在招待中不上高檔酒、不上高檔煙、海鮮之類，以經濟適用型店作為招待標準，壓一壓招待費，厲行節約控制招待費支出。

　　2、加強學習，著力打牢審計業務根基，不斷提高業務素質。

　　通過鼓勵年輕黨員幹部學習教育培訓、職稱考試等方式，教育引導年輕幹部提高業務知識為一項義務實現理論與實際相結合的過程，帶動年輕黨員幹部提高審計業務的能力，能提高儘量提高，加強學習本領，不斷提高自身素養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　3、轉變工作作風，進一步提高工作效率。

　　進一步轉變工作作風，加強審計隊伍建設，制定了審計***基建***專案審計執行規範、審計處理、崗位責任等規章制度，實行審計人員自我加壓，將政府投資專案的預算稽核時間平均10天縮短為7個工作日，進一步提高工作效率。

　　篇2

　　***1***改進調查研究。局機關幹部到基層調研，要深入一線，帶著問題下去，帶著成果上來，解決實際問題，推動水利事業的改革發展。局領導每年基層調研不少於20天，每次陪同人員不超過2人，不安排超規格住宿，有條件的地方吃自助餐或在機關食堂用餐。不集中或輪番到一個縣、區調研。

　　***2***精簡會議。局辦公室要嚴格落實會議審批制度，嚴格控制次數、會期、參加會議人數。各類會議一律不準發放禮品和紀念品，不準組織高消費的娛樂活動。會場佈置要簡樸，不擺放水果、香菸、鮮花。

　　***3***加強廉潔自律。認真執行《廉政準則》，嚴禁違規辦理水利審批事項，不得個人或少數人確定水利專案，嚴禁領導幹部及其配偶、子女在職責範圍內從事生產、施工及有償活動，嚴禁對服務物件冷、橫、硬及“吃、拿、卡、要”等行為。

　　***4***提高工作效能和質量。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，嚴格執行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、AB崗制、一次告知制等制度，提高工作質量和效率，提升群眾滿意度;杜絕“庸、懶、散”現象，禁止工作時間上網炒股、遊戲及其它娛樂活動。

　　***5***加強監督檢查。要把落實八項規定作為一件大事提上重要議事日程，定期分析研究本部門貫徹落實情況。紀檢監察、人事、辦公室、黨辦室要定期進行監督檢查，對存在的問題及時進行糾正處理。

　　***6***精簡檔案簡報。局辦公室要對已辦簡報進行清理，對新設簡報、刊物從嚴審批。沒有實質內容的簡報一律不發，發文一定執行審批流程，控制篇幅，倡導清新簡練的文風。積極推進網上辦公，能在區域網上釋出的不再印發紙質檔案或簡報。

　　***7***規範外出活動。嚴格執行外出審批制度，嚴禁未經批准繞道、順訪市域外其他地區。嚴禁以公務名義變相外出旅遊。

　　***8***厲行節約。機關的公務接待要嚴格招待制度，原則上在機關食堂招待。嚴禁組織或參與公款高消費娛樂、健身活動，嚴禁濫發錢物和用公款相互走訪、宴請，嚴禁利用各種學習培訓之機互相宴請。執行國有資產管理的有關規定，嚴格國有資產購置、處置、報廢審批手續。

　　***9***加強公車管理。嚴格執行車輛管理制度，執行車輛配備和更換的有關規定，加強公車使用管理登記，嚴禁擅自使用公車。

　　篇3

　　***一***改進規範新聞報道。在鎮內舉行的重要活動，一般不安排記者進行宣傳報道;對上報電視臺、定陶報的新聞稿件，做到短小精悍、主題鮮明，達到用稿標準即可，避免長篇大論，泛泛而談。

　　***二***減少會議提高效率。黨委、政府安排工作，堅持白天不開會，並減少召開的次數;除非有重要工作進行安排部署，一般不召開鎮村全體幹部會議，可由包村幹部或電話傳達工作任務;對需要召開的會議儘量縮短會議時間，切實提高會議時效。在以後縣大專案和城鎮化觀摩中，不再單獨印發手冊、簡介等。

　　***三***精簡檔案提高質量。儘量少地向鎮直部門、各行政村下發紅標頭檔案，確有工作安排部署可由分管負責人進行傳達或電話通知。上報要情、資訊及其他材料，做到言簡意賅，情況屬實，資料可靠，有一定針對性和可操作性，能對上級決策部署起到借鑑作用，避免上報的材料內容大而空，不切實際。

　　***四***規範領導活動。堅持誰負責誰接待原則，對上級各項檢查活動，實行對口接待，減少領導幹部參與接待與分管工作無關的活動;在接待中，不再擺放水果、瓜子、香菸等。

　　***六******紮實深入開展調查研究。健全和完善調研製度，副科級以上幹部每年每人到基層調研時間不少於2個月，副科級幹部撰寫調研報告不少於2篇，正科級幹部撰寫調研報告不少於3篇。

　　***七***厲行勤政廉政。努力形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，從源頭上遏制腐敗。堅持工作日中午不飲酒;在公務接待中，本著厲行節約的原則，一般不超標準、不超限額招待;婚喪事宜從簡操辦;嚴禁利用職權為自己或他人謀取私利。