淺談企業戰略研究論文

　　企業戰略研究和戰略管理,是企業持續發展的重要措施。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 企業動態戰略管理研究 》

　　進入90年代以來，我國 企業 家與國際上的CEO一樣，在戰略制定和選擇方面面臨著一個突出 問題 ，在動態競爭的條件下，通過有效地實施企業戰略管理，確保企業長期、穩定和持續地獲得高於市場平均水平的收益率。而在動態環境下企業戰略管理制定與實施成功與否，其核心就是構建與實施動態戰略管理。那麼，什麼是動態戰略管理?動態戰略管理是指企業在既定 發展 戰略、願景和戰略目標前提下，圍繞戰略調整的 影響 因素與環境的變化以及自身的戰略資源與能力的提升，所進行的戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略等方面的活動;同時運用動態戰略評估與調整的方式對原有的戰略進行動態管理。因為動態戰略管理是動態環境下企業未來發展的根本點和戰略管理的基礎。

　　一、影響企業戰略調整的因素

　　戰略調整是企業經營發展過程中對過去選擇的 目前 正在實施戰略方向或線路的改變。原有選擇的戰略在實施過程中遇到企業發展的環境發生了重要變化;企業對環境特點的認識產生了變化或企業自身的經營條件與能力發生了變化等情況時，會提出調整問題。不論緣自何種原因，企業能否及時進行有效的戰略調整，決定著企業在未來市場上的生存和發展水平。

　　戰略調整作為企業實施動態戰略管理的追蹤決策。這種動態戰略管理受到企業核心能力、企業家的行為以及企業文化等因素的影響。

　　1、企業核心能力

　　改變或調整企業的經營領域或方向，首先需要 分析 企業已經形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，企業為了及時實現自己的產品並不斷擴大自己的市場佔有份額，必須形成並充分利用某種或某些競爭優勢。競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，是企業相對於競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點。其目的是為了不斷爭取更多的市場使用者，同時也是為客戶所能創造的價值。

　　是什麼因素決定了企業能夠形成某種競爭優勢?我們認為是企業的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且有可能超越公司內任何業務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。由於核心能力可以促進一系列產品或服務的競爭優勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對企業的長期發展產生根本性的影響。只有建立並維護核心能力，才能保證公司的長期存續。核心能力是未來產品開發的源泉，是競爭能力的根。

　　2、企業家的行為傾向

　　作為動態戰略管理的追蹤決策，戰略調整和企業其他型別的決策一樣，受到企業家行為特徵的影響。甚至可以認為，動態戰略管理中的戰略調整是企業家行為選擇的結果。

　　因為企業是在企業家的領導下從事某種生產經營活動，企業家的行為選擇對企業的績效和發展有著至關重要的作用。這種作用主要體現在：首先，企業家的行為選擇直接制約著企業的行為選擇，企業行為選擇不僅是企業家行為選擇的直接映照，甚至是企業家行為選擇的直接結果，從而直接決定著企業未來的行動是否有意義。企業經營領域與方向的選擇或調整從某種意義上說，主要是企業家個人的事，因為在企業重大決策過程中最終的方案確定主要是企業家的職能。其次，企業家的行為不僅影響著員工的行為能否轉變成對企業有效的貢獻，而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇。企業家對員工的影響一方面要通過日常的直接管理，更多的則是通過塑造一定的企業文化來完成的。

　　企業家行為對企業經營績效以及戰略調整的影響還可以從企業家行為特點對企業行為選擇影響的角度來進行分析。企業家行為長期化或短期化的特點會影響企業是強調現有生產經營能力的利用，還是偏重未來經營能力的再造或創造，從而影響企業的持續發展;企業家的價值觀念和行為偏好不僅會影響企業對不同經營領域或方向的評價與選擇，而且會影響企業在既定方向下技術路徑與水平以及職能活動重點的選擇，從而不僅影響企業對市場環境的適應，而且影響企業在適應過程中活動的效率。

　　3、企業文化

　　作為企業或企業家行為選擇結果的企業戰略調整決策必然要受到企業文化的影響。企業文化是企業員工普遍認同的價值觀念和行為準則的總和，這些觀念和準則的特點可以透過企業及其員工的日常行為而得到表現。因為文化對企業經營業績、企業成長與發展水平存在著影響是一個不爭的事實。其對企業經營業績以及戰略發展的影響主要體現有：導向功能、激勵功能以及協調功能。企業文化的影響著企業員工、特別是影響著企業高層管理者的行為選擇，從而影響著企業戰略調整方向的選擇及其組織實施。正是由於這種影響，與企業戰略制定或調整和組織實施過程中需要採用的其他工具相比，文化的上述作用的實現不僅是高效率的，而且可能是成本最低、持續效果最長的。從這個意義上說，文化是企業戰略管理的最為 經濟 的有效手段。

　　二、實施 企業 動態戰略 管理模式

　　通過 分析 企業戰略調整的 影響 因素，我們就應建立動態戰略管理模式，採取這些 方法 充分發揮動態戰略管理的作用，從而實現既定的戰略目標。建立動態戰略管理模式主要通過建立競爭情報系統、建立核心能力的動態管理以及建立戰略性人力資源管理等方面 工作作為保障。下面我們依次描述這些方法。

　　1、建立競爭情報系統

　　對於企業來說，競爭情報體系的建立與 應用 將是大勢所趨。戰略決策必須根據企業的宗旨和目標，在對企業的內部優勢和薄弱環節、外部威脅和市場機會進行系統化分析基礎上制定的。在這一過程中，需要大量的競爭情報。而競爭情報的 研究 是企業動態戰略管理的基礎。因此，企業競爭情報及研究就是以動態戰略管理為目的的關於競爭 環境和競爭對手的資訊活動。競爭情報一般指蒐集、處理、分析和利用反映競爭環境和競爭對手的各要素和事件的狀態、變化及其相互 聯絡的資料或資訊的過程，這一過程的目的是向企業的高層管理者描繪出一個全面的、動態的競爭環境的圖景，以使企業充分地準確地估計自身的競爭能力、競爭對手的實力和外部環境所蘊藏的各種機會和威脅，從而制定和實施正確的競爭戰略，建立和保持持久的競爭優勢。從這一意義上說，競爭情報是動態戰略管理的基礎，無論是戰略的制定，還是戰略的實施、評價和戰略調整，都需要對企業的競爭環境、競爭對手和競爭戰略進行基於資訊的蒐集、研究和分析的過程。

　　2、建立核心能力的動態管理

　　在動態的環境中，企業經營的巨集觀環境時刻在發生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術同時在直接影響核心能力的領先性，那麼企業就需要動態的核心能力及動態管理能力。所以對企業核心能力的有效管理應是對核心能力整個演變過程的迴圈和實時的動態管理，核心能力的動態管理主要包括三方面 內容 ：

　　第一，管理過程的連續性。一個完整的合理的核心能力管理過程應包括四個階段：核心能力的確定、培育、應用、評價與 發展 等階段。核心能力的確定是指根據企業的戰略展望等確定出為支撐企業發展戰略實施所應建立的核心能力;核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力，通過事先的統籌規劃在遵循一定的原則下以一定的方法有效地培育出核心能力;核心能力的應用是指如何尋找核心能力的應用機會，儘可能發揮核心能力的作用，為企業帶來優良的經營業績和競爭優勢，促進企業可持續發展;核心能力的評價與發展是指企業定期或不定期地評價核心能力的適應性、領先性等，並及時採取有效措施，確保企業核心能力保持與市場環境相適應的領先性，從而為企業帶來可持續競爭優勢。

　　第二，管理的迴圈性。對核心能力的動態管理絕不是在評價完成之後便告結束，而是根據評價的結果再返回培育、確定或應用階段，即或在原有核心能力基礎上的單純強化提高，或是確定應培育的新的核心能力，或是加強核心能力的應用，通過每一次迴圈，核心能力的內涵和價值都將得到提升，從而形成一個動態的迴圈的並不斷提高核心能力的管理過程。

　　第三，管理的實時性。對核心能力的四個階段的管理可能同時存在，由於管理的迴圈性和實時性存在於各管理階段中，對動態管理的管理手段就應該根據不同的情況進行有針對性的管理，並進行實時、動態管理進行操作。

　　3、建立戰略性人力資源管理

　　在動態戰略管理的 組織中，人力資源管理的角色已經從傳統的行政和操作角色擴充套件到了戰略角色。人力資源部的工作範圍不再侷限於招聘、培訓等工作內容，而是被整合到企業的戰略、運營等流程中去，並承擔起新的職責。這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰略和運營配備合適的人員，使整個組織的戰略管理能力獲得提升。那麼，人力資源部門應承擔以下三個方面的新職能：

　　第一，參與戰略規劃。人力資源部門在參與制定戰略規劃的過程中應瞭解整個公司的發展情況，公司下一階段的戰略 計劃和預定目標;實現這些戰略和目標的具體計劃;公司在下一階段需要什麼樣的人員及這些人員應該掌握什麼樣的技能，具備什麼樣的素質等。充分掌握戰略資訊後，人力資源部門必須緊緊圍繞戰略和目標展開工作，同時圍繞戰略目標應對現有的員工重新評估，並根據情況聘請新的專業人才，或者對現有的員工進行培訓，使其適應新的戰略規劃。

　　第二，參與組織再造。在制定戰略規劃的過程中，應該根據戰略規劃和戰略目標設計組織結構。人力資源部的工作就是對組織內容人力資源的優勢和劣勢等方面現狀進行分析，並與經理以及其他管理人員一起，重新規劃組織構成;重新在崗位之間分配任務;找到對組織發展起關鍵作用的崗位，並配置合適的人才，這樣才能構建起與戰略相匹配的組織結構。

　　第三，參與運營計劃。人力資源部在有動態戰略管理能力組織中不僅要求為戰略和運營配備人員，還要參與運營計劃，對員工的工作情況進行跟蹤與評估，並對其績效作出評判，還要對人員的去留以及是否調換工作崗位，或者要在哪些方面加強培養和鍛鍊提出意見和建議。

　　參與制定戰略與戰略規劃、組織再造、運營計劃是人力資源管理髮展的新階段，同時，這種新的職能也為提升組織的動態戰略管理能力提供了有力保障。

　　參考 文獻

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　　[7] 陳傳明.企業戰略調整的路徑依賴特徵及其超越[J].管理世界，2002***6***

　　篇二

　　《 企業形象的戰略研究 》

　　摘要：企業形象是社會公眾和職工對企業性質特點的總體印象和評價，也是企業的表現和特徵在公眾心目中的反映。本文以聯想公司為例說明了企業形象的戰略研究狀況，提出了新時期企業形象的發展模式。

　　關鍵詞：企業形象;戰略研究;企業文化

　　一、企業形象的概念

　　企業形象***Corporate Image***是社會公眾和職工對企業性質特點的總體印象和評價，也是企業的表現和特徵在公眾心目中的反映。企業形象通過各個構成要素，諸如產品形象、環境形象、服務形象、公共關係形象、企業家形象、社會形象和總體形象體現出來。其中產品形象是企業競爭力的核心，環境形象是企業素質的體現，服務形象使企業具有巨大的吸引力，公共關係形象集企業道德、文化水平於一體，企業家形象是企業形象的核心及關鍵，而社會形象則是企業社會責任感的綜合體現。企業的形象戰略是將以上諸要素有機統一併加以有效傳播形成的企業總體形象，它具有統一性、整體性和多維性、動態性和相對穩定性及鮮明的層次性等特徵，是決定企業在競爭中生存發展的關鍵性因素之一。現在我們以聯想公司為例討論形象戰略的重要性[1-3]。

　　二、聯想的形象戰略

　　企業形象的形成要素很多，包括企業的精神形象、產品形象、技術形象、管理形象、員工形象、服務形象以及環境形象等等，不同發展階段的企業可能在某一方面會很突出，或者在某一方面比較薄弱，這需要企業不斷地修正自己的形象，最終達到全面塑造良好的企業形象。聯想在企業發展過程中，並沒有突出而轟轟烈烈的企業形象塑造運動，但事實上聯想已經成為一個高知名度、高美譽度的具有優秀的企業形象的集團公司，這一切與聯想全面塑造企業形象的形象戰略模式是分不開的。

　　聯想集團公司初創於1984年11月，在中國科學院計算技術研究所20萬元投資的基礎上，從11人兩間小平房起家，經過十年的艱苦創業?，現已發展成為擁有32家獨資、合資、聯營公司，27個海外機構，遍佈全國600多個經銷服務網點，職工2300餘人，淨資產5億元，年銷售額實破40億元的技、工、貿一體化的計算機產業集團。十年來，累計銷售收入超過百億元，出口創匯3億美元，實現利稅3億多元。1993年在全國電子百家企業中名列第二，是目前國內計算機行業最大的企業集團。聯想的企業形象的塑造主要體現在以下幾個方面：1***推崇市場觀念;2***樹立產品形象;3***高的質量意識;4***優質的服務;5***有效的宣傳;6***“以人為本”的企業文化[4]。

　　1.推崇市場觀念。

　　聯想人一貫認為，市場導向是公司賴以生存發展的根本。聯想的生存決定於市場的承認、顧客的訂單和支票。聯想的開發、生產、銷售和服務都堅持以市場為導向。聯想十分注意市場的需求，重視把先進的科技成果轉化為產品。同時，市場導向觀念也使得聯想建立了遍佈全國的營銷、服務網路，從而在市場上樹立起企業強有力的形象。

　　2.樹立產品形象。

　　企業形象，主要是通過產品形象來體現的，塑造富有個性的企業文化首先應當充分顯露本行業和本企業產品的特色，把握本行業和產品在市場經濟、人民生活消費中所處的地位和作用，形成自己獨特的經營宗旨和價格體系，聯想正是這樣做的。聯想所提出的“創一流品牌，走民族之路”的奮鬥目標，促使聯想用自己的力量研製開發新產品，創出了自己的名牌。

　　3.高的質量意識。

　　聯想有著嚴格的質量管理體系。在高水平系統設計的基礎上，聯想的整個生產過程按IS09000進行嚴格的質量控制。微機整機從部件選擇到進入市場，要經過常溫、高溫檢測和終檢、出庫抽查、售前驗機等9道質檢環節。據報道，北京一飯店失火，某外國駐京辦事處使用的聯想危機外殼已燒焦，但系統居然可以執行。由此可見，高效能、高質量成為聯想取信於使用者，贏得市場的法寶。

　　4.優質的服務。

　　聯想的高聲譽不僅來自於高質量，也來自於優質的服務。聯想始終堅持使用者第一。他們在銷售大廳內不設櫃臺，只擺放整齊的辦公桌，每個銷售人員主動迎接顧客，並提供幫助，所有顧客都可得到最細緻、最周到的服務。聯想率先進入“本色服務”的領域，即最大程度地、最有效地為客戶提供完善真實的服務，加強了各地維修站的力量，建立起包括代理商、地區維修站和總部技術服務中心在內的三級服務網路，形成了和銷售渠道並行的銷售服務機制。

　　5.有效的宣傳。

　　聯想在對企業和產品的宣傳方面也付出了努力。一方面聯想集團很注意搞好與政府公眾的關係，聯想人充分認識到，要發展必須依靠國家政府的政策扶持，他們不斷地為國家做實事、不斷為各部門解決實際問題;另一方面，聯想也十分注意利用廣告宣傳自己的產品。聯想通過廣播、電視、報紙等廣泛的廣告渠道，來宣傳自己的產品和理念，“人類失去聯想，世界將會怎樣”的形象宣傳也盡人皆知。

　　6.“以人為本”的企業文化。

　　聯想人確認在生產力諸要素中，最關鍵最重要的是人，堅持生產力標準與尊重人具有內在的高度一致性。聯想在發展中對於人的問題給予了高度重視，形成了系統的關於人才的觀念：吸引一流人才，凝聚一流人才，讓一流的人才得到充分的發揮，為個人成功提供了大量的機會。與此同時，聯想對人的重視也反映在重視人才的自身需求方面，從成就感到物質需求，公司都想方設法去滿足，使得員工感到公司是自己的歸宿，為實現公司的目標而努力工作。

　　三、結語

　　根據聯想的發展史我們發現：一個公司要有好的發展，必須要有一個好的企業形象。總之，一個企業要有自己的企業形象戰略，制定正確的目標和行動準則，從企業現狀，產品特性入手，逐步匯入形象戰略，加強延續性、統一性，在公眾面前樹立起良好形象。同時要加大對自身產品的開發升級，體現出廣闊的發展前景。加強內部質量管理，不能名不副實。企業在加大無形資產***企業形象***向有形資產轉化的過程中，會不斷提升企業的綜合實力，從而在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[4]蔣彬.企業經營管理經典案例分析.時事出版社,1997.

　　篇三

　　《 醫藥企業發展戰略研究 》

　　[摘 要] 利用SWOT模型進行分析不難發現：當前，我國醫藥企業在發展中尚存在著醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高，醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足，醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益等問題。我國應完善醫藥企業組織架構，注重醫藥企業人力資源管理，建立積極的醫藥企業文化，從而促進醫藥企業更好更快健康發展。

　　[關鍵詞] 醫藥企業;發展戰略;SWOT模型;對策

　　[中圖分類號] F740 [文獻標識碼] B

　　從世界貿易增長來看，醫藥業已經成為世界性的朝陽產業之一，醫藥之間的跨國貿易不斷增長。改革開放至今，我國的醫藥事業取得輝煌成就，醫藥企業蓬勃發展，為我國社會主義的經濟建設做出突出貢獻，據相關部門統計，1978-2012年間，我國的醫藥業年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經濟中增長最快的產業之一。但是，跟國外發達國家相比，我國的醫藥企業在發展中還存在很多問題，尤其是我國醫藥企業的發展戰略還很不完善。因此，深入剖析我國醫藥企業存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫藥企業發展的優勢、劣勢機遇和挑戰，並提出完善我國醫藥企業發展戰略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現實價值。

　　一、我國醫藥企業發展存在的主要問題

　　***一***醫藥企業規模普遍偏小，醫藥產品技術含量不高

　　近些年來，我國醫藥企業雖然有了較快的發展，但是總體規模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫藥企業前十名的發展規模與國外醫藥企業的發展規模相差還很大，我國醫藥企業前十名總的年營業收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫藥公司的14.91%。我國醫藥企業要挺進世界財富500強還有相當大的差距。

　　另外，我國醫藥企業不僅規模過小，而且醫藥的產品技術含量也不高，我國對醫藥產品的科技含量投入較小，相應的醫藥產品的研究和開發力度不足。阻礙了我國醫藥企業的快速健康發展。

　　***二***醫藥企業融資渠道不完善，市場競爭力嚴重不足

　　目前，我國醫藥企業的融資渠道還很不完善，導致醫藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物製藥公司對醫藥投入的資金來源主要有兩點：一是向商業銀行貸款;二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處於初創期的生物醫藥公司是個巨大的壓力和挑戰。另一方面，我國的醫藥企業在研究和開發過程中善於效仿，這樣就缺乏原創性醫藥產品，導致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發資金的投入，形成惡性迴圈。

　　***三***醫藥市場競爭混亂，嚴重損害患者的合法利益

　　我國的醫藥企業更多的是看重侵佔患者的利潤，在市場經濟中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放於市場的競爭中，而更少地顧忌對醫藥產品的更新，不斷減少對醫藥產品的研究開發，企業生產效率低下，產品的科技含量低，醫藥企業只能靠提高醫藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴重侵害。

　　二、我國醫藥企業發展的SWOT模型分析

　　***一***我國醫藥企業發展的優勢

　　我國醫藥企業發展的優勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥行業已經在醫藥產業價值鏈上進行了較為深入的探索，醫藥產業價值鏈的業務模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業方面，通過後向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫藥產業價值鏈的有效形成邁出重要一步;二是我國醫藥企業的資金實力雄厚。雄厚的資金支援能夠為醫藥產品的研究開發提供堅強的物質後盾;三是我國醫藥公司的品牌影響力十足。經過30多年的發展，我國醫藥企業在國外也形成了一定的品牌影響力，並且企業的信譽良好，為醫藥公司的發展提供了強大的軟實力。四是我國醫藥企業具有服務、資源與整合優勢。我國醫藥資源豐富，醫藥服務也比較完善，醫藥企業的發展可以把資源和服務有效整合，發揮其優勢;五是我國的醫藥企業具有良好的政府資源優勢。近年來，我國政府非常重視醫藥產品的生產和銷售，也出臺了很多相應的法律法規來規範醫藥企業的發展和醫藥產品的生產銷售;六是我國還具有豐富的醫藥人才優勢和培訓機制。

　　***二***我國醫藥企業發展的劣勢

　　我國醫藥企業發展的劣勢主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業轉型速度過慢，轉型涉及的面太窄。我國醫藥企業要不斷地由單純性貿易公司轉型為依靠全產業鏈、多價值增值點的公司。在轉型過程中速度過慢，轉型涉及的面太窄。嚴重影響醫藥企業的發展;二是我國絕大部分醫藥企業仍然受到我國原有體制和機制的制約;三是我國醫藥企業對業務流程的控制力太弱。公司業務員弄斷資源已經成為一種普遍的現象;四是我國醫藥公司某些業務板塊的業務能力較差，形成瓶頸，阻礙醫藥公司業務的全面發展;五是我國醫藥公司生產和銷售較為分散，地緣優勢不明顯。

　　***三***我國醫藥企業發展面臨的機會

　　我國醫藥企業發展面臨的機會主要表現在以下幾點：一是我國醫藥企業面臨世界貿易蓬勃發展機會，為我國醫藥企業發展提供巨大的市場;二是我國的巨集觀經濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利於進口業務的增加;三是全球產業鏈和產業結構佈局的改變有利於我國醫藥企業外貿業務的發展;三是我國政府對醫藥企業的改革帶給醫藥企業發展的良好機遇。

　　***四***我國醫藥企業發展面臨的挑戰

　　我國醫藥企業發展面臨的挑戰主要表現在以下幾點：一是我國政府對國內貿易相關政策的變化及人民幣的升值不利於我國醫藥企業的對外出口貿易。這將導致我國出口產品的國際競爭力受到巨大挑戰，尤其是醫藥。醫療等產品受到巨大沖擊;二是我國政府的貿易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩定國際收支平衡;三是我國的資源、勞動密集型優勢逐漸消失，這就使得醫藥企業要不斷提高產品的附加值，將產業鏈由中低端逐步向中高階遷移。

　　三、完善醫藥企業發展戰略的對策建議

　　***一***完善醫藥企業組織架構 　　一個企業在制定好發展戰略後還要設計與之呼應的組織架構，也就是說組織架構是為企業發展戰略服務的。設計組織架構的目的是要通過對組織資源的整合和優化來確立企業某一階段最合理的管控模式，為企業實現戰略目標提供保障。合理的組織結構能有效地積聚企業內部資源，協調好企業中每一個部門之間的關係以及部門內部的關係，使員工明確自己在工作中應享受的權力和應承擔的責任，有效地保證企業日常管理工作的運轉。

　　1.優化資金審批程式，提高工作效率

　　醫藥企業對外付款的金額普遍較高，但依照企業規定對外付款金額超過40萬就需要經辦人、經辦人部門經理、會計、財務經理、財務副總、總經理簽字。在這個過程中就需要很多道程式，如果有一兩個人不在公司，那麼就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業應該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環節，提高工作效率。

　　2.整合部門資源，適應市場需要

　　近年來，我國的醫藥企業實力越來越強，已經在世界市場上佔有了一定的份額。為了更好地適應市場的需要，我國醫藥企業應該組建更加專業的市場營銷部。整合一些發展相對成熟、工作性質相似的部門，使組織架構更加的合理、有序、高效。

　　***二***注重醫藥企業人力資源管理

　　全面的人力資源管理體系包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓、績效考核、薪酬管理及勞動關係六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發並管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關係就變得尤為重要。

　　1.設計符合企業戰略發展的人力資源規劃

　　人力資源規劃與企業戰略發展息息相關，二者要保持高度一致。例如，一個醫藥企業想要在未來的幾年內進入國際市場，那麼人力資源規劃就要制定相應的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、瞭解國外市場以及掌握本專業先進知識的人才。如果一個醫藥企業想要擴大經營規模，那麼人力資源規劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應專業知識及能力的培訓並設計適合企業管理要求的績效考核指標。

　　2.做好人才招聘與配置工作

　　人才招聘是指選拔適合公司經營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用後要對其進行合理的崗位安排及崗位調動的工作。在我國醫藥行業對於人才的競爭較為激烈，尤其藥品研製方面的人才，所以人力資源部門應該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫藥企業想要在同行業中快速發展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

　　3.建立合理的績效考核制度

　　醫藥企業要根據企業自身的發展方向制定績效考核指標，好的績效考核指標能夠激發員工的工作積極性，實現高效管理目標。在績效考核指標確定後，企業要嚴格執行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

　　***三***建立積極的醫藥企業的文化

　　企業文化是指一個企業價值觀、理念及經營傳統。積極地企業文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業更好的發展。

　　1.誠信是金，勇於擔當

　　對於醫藥企業來說，誠信是立足之本，企業要把藥品質量當做是企業的生命，對消費者的身體健康負責。員工在工作中難免會出現失誤，這個時候就需要相關責任人勇於承認自己的錯誤，積極改正，承擔責任。

　　2.團結合作，友愛互助

　　企業文化應該倡導團結和友愛，在工作中上級應該關愛下級，同事之間要相互關愛，相互理解。企業應該注重企業文化的宣傳與推廣，用積極地企業文化使企業更好的發展。

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