大學建築工程管理研究論文

　　隨著我國經濟快速發展,建築工程也越來越多。而在進行施工時,建築工程管理起著至關重要的作用,同時也對建築質量起到制約和促進的作用。下面是小編為大家整理的大學建築工程管理論文，供大家參考。

　　建築工程管理論文範文一：建築工程技術管理

　　[摘 要]技術管理事關建築工程的質量、施工企業的成敗，高效的技術管理需要有專業的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體方法，望本文對於相關人士有可取的參考或借鑑意義。

　　[關鍵詞]建築工程;技術管理;意義分析

　　中圖分類號：TU757 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***40-0117-01

　　1 建築工程中技術管理的意義

　　1.1 技術管理反應整體管理水平

　　施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格型別種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的執行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

　　技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規範，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規範的施工程式;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘併發揮施工人員、材料裝置的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

　　1.2 技術管理能夠提高建築企業經濟效益

　　日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先稽核等工作，確保企業的切身利益。

　　科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的引數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工裝置操作人員技術水平，降低裝置故障與事故，減少施工故障費用，降低由於裝置故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工機率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

　　1.3 技術管理可以提高施工質量

　　通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術引數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建築衝孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、衝扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

　　2 建築工程中技術管理的方法

　　2.1 認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯絡單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　2.2 不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恆.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才幹和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工專案的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現在有峰企業不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

　　3 結論

　　建築工程技術管理是一項貫穿於整個工程的，需要企業長期堅持的工作，其對於企業的生存發展有著重要的影響。建築工程技術管理的有效災施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。

　　參考文獻

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　　[3] 曲靜波.淺談建築工程施工的安全技術管理[J].科技創新導報.2009***14***.

　　建築工程管理論文範文二：建築工程施工管理

　　【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設都在鋪天蓋地的進行。建築工程在今天的城市建設中發揮著重大的作用，合理管理建築工程的施工，對於以後的發展建設起到決定性作用。然而，在現在的建築工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質交付;一旦任何環節出差錯，都有可能血本無歸。

　　【關鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發展

　　建築工程的管理是一項複雜的學科，是管理學與建築學的融合。建築工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎結構施工的前期與裝修及附屬工作的後期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉虧損。

　　筆者就近年來國內各種工程所得的經驗淺談當下我國建設管理中出現的問題，並對這些問題進行分析，同時提出相應的解決措施，明確未來工程建設的發展方向。

　　一、工程建設的三個時期

　　***一***前期的準備工作

　　所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個階段是整個工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關鍵。

　　***二***中期的工程實施

　　工程建設的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與

　　敗，中期最能表現出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分佈、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開闢、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務，在道路開闢的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協調工作，這樣不僅節約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

　　***三***後期的工程完備

　　一項工程的後期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最後階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，後期包括道路保養、道路完成交接、場地清理、定時維護。後期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。

　　二、問題分析

　　***一***出現的原因

　　我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設中，沒有很好地進行城市建設規劃，以至於部分建設老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設的時間不統一，新老交替在不斷更新，所以建設也在不斷的進行著。由於建設的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質量也就一般了。其次，在當下的工程建設當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建築的經驗豐富人員，它們以自己的實際經驗領導著工程隊進行建設，但是缺少系統的建設培訓，這就導致了建設過程中技術的匱乏，靈感的侷限使得建設產物一直風格如一，單調的視覺充斥著眼球。

　　***二***各時期的具體問題

　　一般問題不只是存在於某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、裝置出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然後縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發現還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最後極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調控問題。不合理的調控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對於機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領導著缺乏系統的培訓，或者人員監管不力。後期出現的問題則與監管有很大聯絡，工程隊必須一絲不苟的完成每一步，即使工程完成，也要料理好後續步驟。一般出現問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在於工程的完成，而是建成後人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設。

　　三、管理措施

　　***一***解決方案

　　對於目前所遇見的問題，相應措施應該從上而下進行。首先，

　　管理者必須是經過系統培訓且經驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結合實際，用新的管理方法以符合當下建築要求。管理者的職業要求的提高很大程度能帶動工程建設的效果，但是管理者應該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設;勤勤懇懇，保質保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證後續工作的正常進行;中期則是人員的合理調配，這需要一位專業的管理者;後期則是工程隊的後續工作，需要有人實施監督，及時發現問題並解決問題。

　　***二***未來建設的方向

　　在未來的工程建設中，我們應該大力培養全方位、高素質的管理者，實時瞭解未來建築的走向以及當下對於建設的要求，並盡力使城市各部分建設達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術的引進與創新是未來工程建設的關鍵，擁有自己獨特的建設技術，才能使未來城市規劃走上正軌。

　　結束語

　　工程建設是當下中國城市化建設的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝願未來中國的工程建設能夠滿足人們的需求並造福人民。

　　參考文獻：

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