運營管理模式的利弊分析

　　運營管理的物件是運營過程和運營系統。那麼運營管理是模式是利是弊呢?下面跟著小編一起來分析運營管理模式的利弊。

　　降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。利於規模化生產的形成。有利於企業的整體擴張。

　　2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業精神和信仰，也會對企業可持續發展產生重要和積極的影響。***金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界***

　　3.根據不同的市場需求，生產排程調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。***不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題***即由需求的產生，到轉化為生產過程***操作***，到產生成品***結果***的效率相對較高。

　　4.有利於內部形成小型的高質量的專業化的團體***組***，以及最優化的團體組合。有利於產生生產精英，即生產能手、業務骨幹、標兵、勞模。這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。這些對企業的發展，特別是高質量、規模化的持續有效發展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業、集團的發展和命運的事例在世界範圍內屢見不鮮。

　　5.多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環境變化。

　　企業應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業的命運。即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應對能力相對集中的節點，有一定的脆弱性。權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。合理有效的監督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規模化企業的重要課題。

　　6.個體發展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮於事。自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，***這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關***。如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的巨集觀調控、指導和監督***即行政干預和制度約束***經濟***金錢***調控不能成為唯一的有效手段，企業精神、文化、信仰也會起到重要的作用。

　　運營模式的內容

　　企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的一個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。

　　運營管理的物件是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大物件，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

　　現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統執行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、採購供應、生產製造、產品配送直至售後服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行整合管理。

　　另外，有兩個運營名詞值得注意：一是“營運長***coo***”，二是“資本運營”。例如：中寰創世營銷策劃公司-王智輝，營運長***coo***的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，並代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

　　所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。