經營理念的組成和實施要點

General 更新 2024年06月15日

  所謂經營理念,就是管理者追求企業績效的根據,是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,下面小編帶你瞭解。

  經營理念的組成

  第一個部分是對組織環境的基本認識,包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

  第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

  第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

  總之,對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

  經營理念的實施要點

  對新理念要進行有效的宣傳

  確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中

  高階管理者要對新的理念身體力行

  人員考評和獎勵制度要反映理念的要求

  困難時刻嚴肅地執行理念的要求

  確立企業的經營理念

  在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法,所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候,就會修正,或者是更改經營理念,作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢?

  去了解並分析既存的經營理念構成要素,如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等內容。

  清楚把握經營人士的意圖。***到底要成為怎樣的企業?***

  分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A.合於潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論,決定取捨。

  瞭解社會,一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。

  瞭解企業內部對於企業的要求,前途的希望。***意識滲透***

  徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方,並引進企業沒有的技術,Know How或智識。

  整理、歸納、決定。

  理念共有化。

  以上是確立企業經營理念的程式方法。至於推行的規模,具體方法等等,有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

  結論 :要使一個企業永續成長、永續繁榮,必須認真做到下面幾個原則:

  1.制定合乎於企業發展的經營理念;

  2.秉承經營理念,制定合乎於時代潮流的經營戰略,不斷提升良好形象;

  3.正確運用推動原則,以求達到所制定的目標。
 

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