關於創業勵志的經歷

　　創業者，眼睛要看得清目標，腦海要想得到策略，看看那些創業勵志的經歷，學習他們的創業方法，找到成功之路。感受他們的精神，激勵自己的鬥志。

　　一：

　　90後女大學生開網店，創2000萬銷售神話!

　　我是一個普普通通的女孩，和所有人一樣，經歷過高中考，愛美麗，自喜於小小的才華，熱愛音樂，熱愛一切美好的事物;又或者，被歸類為網路上一個家喻戶曉的 群體——90後。目前還是高校學生，正準備跨入最後的一學年。這裡我先為大家上一張小照，希望能和看帖子的您成為朋友。

　　由於我家開的是專門為知名的一些歐美大牌服裝做 代工生產的工廠，這些衣服在商場專櫃的價格都是好幾千元，是國際一線品牌廠商頂尖設計師的原創設計，所以，從小我就受到服裝的薰陶，很喜歡漂亮的衣衣。當然，在我成長的過程中自然也就萌發出了很多對服裝設計以及搭配的靈感和愛好。對，就是這個愛好，讓我每當看到一件設計得特別出色的衣服，就常常會研究好幾 天，感悟設計師所想表達的內容。這個愛好，已經是我血液裡面流淌的東西了，是我人生的重要組成部分。

　　淘寶網讓我的愛好得到了廣闊的發展空間，讓我跨出了自己人生路途上非常重要的一步，轉向服裝網路銷售，讓個人愛好和現實工作得到完美結合，為了自己非常喜歡的東西而工作，我覺得這對於我來講，是最美妙的事情啦!剛進入淘寶的時候，我仗著自己有強大的貨源優勢，但我啥都不會呀，不會拍照，不會處理圖片成為自己想要的大小，更加不懂如何營銷，只有一顆創業的決心。當然，做的結果可想而知……有時旺旺整天 都不會響一聲。有決心，這個很容易，但有耐心，這個真的好難。當你傾注了滿腔熱誠為一件事情打拼，得到很差的結果，我想誰都會很難堅持下去。我也一樣，都有過好幾次放棄的念頭了，但總鼓勵自己說：再做一個月，說不定會好起來的……2010年初認識了老高，他幫我分析了我的實際情況，然後直接告訴我："你的最大優勢是貨源，最大劣勢是經驗，那你就讓精通營銷而缺乏貨源的賣家幫你一起做吧!"一句話讓我豁然開朗，在老高的幫助下，我開始弄起了分銷，做專業的供貨商。

　　在 這裡，我由衷地感謝淘寶網和上海皇冠俱樂部，讓我認識了很多電子商務的精英，並且和他們成為了朋友，好多都是3冠、5冠、金冠等，每個人都很熱心地幫助 我，5冠賣家小谷姐姐還專門派人來教我拍照，幫我建立攝影棚，拍出好看的照片，然後還幫我分銷。由於身邊這群皇冠賣家們高超的營銷本領，2010年他們總 共幫我銷售了數十萬件衣服，物流公司的人都說：你們家包裹現在是越發越大了……連見慣大場面的老爸老媽都不由得感嘆到：淘寶的力量真是太強大了!

　　二：

　　大學生做校園旅遊營收百萬

　　去年夏季從福州大學至誠學院畢業的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學生成立了一家投資公司，專注於做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當在校學生代理說起。

　　從代理校園旅遊起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙於準備複習考試。我的校園旅遊代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學生代理也有半年多了，收穫還不小。

　　去年10月，我花了兩週時間在校門口察看，發現週末兩天就有15輛旅遊巴士從這裡出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出遊。一個7000多人的學校，週末就有近10%的學生出遊，可見大學生旅遊市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅遊市場應該不錯，於是就上門找旅遊公司談。在校園佔據份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關係僅僅成交了一單。從第二週開始，我在校園貼海報、在路邊發傳單，課後挨個宿舍推銷自己的“產品”，漸漸地有人開始主動聯絡我，並陸續接到一些集體出遊的單子。其中2006級土木工程專業200人集體出遊，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出遊，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學期初，我在學校成立了見習與創業協會，自任會長。我們的協會像是一支創業團隊，設有市場部、網路部、宣傳部，40多名協會成員平時參與旅遊代理業務。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設了駕校報名專案。由於業績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一週前任命我為專案市場部經理。

　　建立跨校區聯盟銷售團隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產品的同時，我們還自行開發了適合大學生集體出遊的戶外專案，比如燒烤、登山、踏青等，並且在福州各大網站釋出出遊資訊，吸引其他高校的同學報名參加旅遊。

　　由於業務不再侷限在我所在的至誠學院一個學校，我們需要在各個學校設立代理點。今年暑假，我特地留在學校，和同學們探討如何把本校的代理模式複製到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區的聯盟銷售團隊。

　　開學至今，我花了兩個多月時間，通過聯絡各個高校創業協會負責人，總算建立了一支由13所高校組成的聯盟銷售團隊。絕大多數同學對我們的專案感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯盟銷售團隊成立之後，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發展到福州各高校。但是，從中我也發現了一些發展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結算困難，因分配而引發的小糾紛在所難免。這些問題得儘快著手解決，否則合作難以長久。