新的零投資的創業買賣

　　近幾年來,隨著時代進步的腳步逐漸的加快,導致自主創業已經成為了越來越多人的一個目標和理想。以下是小編精心推薦的一些，一起來學習下吧!

　　1、歌舞廳，赤橙黃綠青藍紫

　　首先，經營場所以鄰近市中心的繁華地段為好;其次經營場所以臨街為好;再則經營場所周圍的文化環境要好;經營選址不能與當地政府的城市規劃相違背;最後經營場所的面積不能太小。歌舞廳的內部裝修投資十分巨大。一般來說，收入主要有三在來源：一是門票收入;二是食品飲料收入;三是花束。目前歌舞廳 常採用的管理方式主要有以下三種：1***經紀人承包制;2***演出部負責制;3***聯合經營制。

　　2、器械健身房，雕塑你的自信

　　器械健身房場地面積要求不大，裝修上只要求簡單、清潔，牆面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。健身房常用的器械裝置有：1***力量訓練器;2***跑步練 習器[3***划艇訓練器;4***臺階練習器;5***模擬游泳訓練器;6***溜冰練習器。在運營過程中要加強程式化管理，即將顧客消費過程即鍛鍊過程具體的分成幾個 步驟，將工作人員按過程分成幾個小組，讓其各司其職，各行其是。還可專門聘請一位教練，對客人進行專業的健身健美訓練。在定價策略上，宜採取大眾化價格， 擴大顧客量，實行“薄利多銷”。並且在鍛鍊時間上進行科學規劃和安排。

　　3、字裡行間，金光閃閃

　　世界很多富翁，幾乎都把歐洲油畫和中國字畫視為主要投資物件。如今字畫價格則以30倍、50倍乃至更快的速度飛漲。據香港拍賣記錄，張大千的《沒骨荷 花》***立軸***，1990年3月成交作為21.5萬港元，仍是他的一幅《荷花》***立軸***，1991年9月即以45.1港元拍出;同是徐悲鴻的《奔馬》***立 軸***，***3月為13萬港元，1991年9月即升為41.8港元。務請注意以下三點：首先是通鑑定;其二是明優劣;其三是知行情。

　　4、留學中介，爭飲一瓢洋墨水

　　根據留學國家的不同，中介的收費有很大差別，最高為美國，最低是東南亞國家。中介收取的服務費一般不包括辦理各種手續的費用，以留學澳大利亞為例，這 些費用大致包括：簽證費：315澳幣***約1500元人民幣***，體檢費：1200元人民幣;公證費：500-600元人民幣;護照辦理費：200元人民幣。 按照最保守的估計，一個學生通過中介出國，在出國之前的各種費用一般不低於15000元人民幣，稍熱門的國家，花費更在20000元以上。在此過程中，中 介需要支付的直接成本就是將相關檔案郵寄往國外的國際快遞費用，一般只有幾百元人民幣，直接成本只佔中介成本微乎其微的部分。推廣***廣告***費、辦公費、人 員工資才是中介公司主要的成本。筆者給杭州市一家正規的中介公司1年的收支算了筆帳：該公司1年成功辦理的留學中介業務約1000筆，按照每筆業務 10000元的收入，就是1000萬元。

　　5、純天然飯食鮮香劑，海闊憑魚躍

　　米飯鮮香劑目前在市場上尚是空白，同時是日常消費品，並無淡旺季之分，假如一箇中等城市百萬人口摺合有3萬個家庭，其中有1萬價目家庭使用米飯鮮香 劑，並且1天用3資助，每次用量為10克。即：1萬個家庭×30克/每天=300萬克，也就是6000斤/每天，可見市場非常廣闊。本專案可以以家庭作坊 式進行生產，以日產2000瓶計：需民房一間;提煉菌多糖的小型實驗室一個;大型加鍋若干個;定購一批刻度瓶、包裝箱及標籤;打碼機一個;需要的工人—提 煉菌多糖1 人，攪拌工2-3人，灌瓶工2-3人，由標籤、打碼及裝箱需2人，一共需要6-8個工人，流動資金大概要2000-3000元，所以，整個專案投資 5000-6000元即可運營。

　　投資創業關鍵三步：池塘、模式及核心競爭力

　　選對池塘

　　艾瑞資料顯示，2011年中國網購市場交易規模接近8000億元，網路廣告市場規模是512.9億元，網遊市場規模是476.2億元，電影票房是132億元。哪一個類別池塘更大顯而易見，雖然平臺類電商正在進行激烈的廝殺，但是在平臺上開店的傳統企業、原創品牌甚至代運營商，都能夠有不錯的利潤和空間。池塘足夠大，將來才能夠養大魚。

　　關注商業模式

　　在看好池塘後，第二需要關注的就是商業模式。商業模式就相當於房地產行業的地點，如果地點不好房子就不可能賣掉，如果商業模式不好，企業的日子就會過的很辛苦。

　　我在之前的演講中公佈過一個金字塔，這個金字塔分三層，最底層是以產品為中心的企業，包括電影製作公司、遊戲公司，因為他們都有產品週期的風險，每3-5年都需要有新的遊戲去完善他們的產品線。儘管張藝謀和陳凱歌都是很優秀的導演，但沒有人可以保證他的下一部電影能賺錢。

　　這個金字塔的中高層，是以平臺和社群為中心的企業，也是商業模式較好的企業，產品週期的風險相對較小。比如騰訊一半的營業額來自遊戲，他只需要提供平臺，然後享受分成。同樣的例子還有攜程，作為平臺型的企業，在酒店預訂、機票預訂、旅遊度假、商務管理四項業務下，其第三季度營收增長20%至 11.7億元。

　　資本市場也深知上述遊戲規則。這也就是為什麼一些以產品為中心的遊戲公司明明非常賺錢，每年增長達到20%甚至更高，但普遍的市盈率並不高，比如暢遊、完美時空的市盈率在4左右浮動，巨人網路的市盈率約為7，哪怕他們手中有大量現金，資本市場也不願意給他們高價格。

　　而同一時期比較，平臺型別的公司市盈率則高出5-6倍，比如攜程市盈率是24，百度市盈率是22，最近風頭正熱的奇虎360市盈率甚至達到了60以上，主要原因就是他們產品週期的風險性比較小。

　　核心競爭力

　　當選對了商業模式以後，接下來需要選擇的就是核心競爭力。如果大家商業模式一樣，需要比較的就是看誰做的好，也許是管理層勝出，也許是流程勝出。比如攜程和藝龍做的生意完全一樣，但去年攜程收入比藝龍收入多出5倍，經營利潤多出20倍以上，這就是核心競爭力的差別。

　　什麼是核心競爭力?邁克爾-喬丹可能是到今天為止NBA最了不起的運動員，他一生當中得過六次NBA冠軍，退休過兩次，得了前三次冠軍以後當中就退休了，並且打了兩年的棒球，儘管他的身體還是那麼棒，速度還是那麼快，人還是那麼聰明，但他作為一個棒球選手，從大聯盟被降到了小聯盟，並且個人的打擊率在小聯盟隊中是排在倒數第二。

　　兩年以後，他又出來打籃球，結果又連續贏了三次NBA總冠軍，這個叫做核心競爭力。即使是偉大的運動員，超級明星，像喬丹一樣，也必須選自己最擅長的運動，企業也是這樣，不是什麼都可以做，還是選自己最擅長的運動是非常非常重要的。