大學生乾洗店創業計劃書

　　近幾年也有越來越多的依靠網路創業成功的企業。那些成功的企業家為了激勵後輩創立起了各種支援網路創業的基金,那麼要想爭取到這基金就需要一分嚴謹的創業計劃書了。以下是小編為您整理的，供你參考。

　　乾洗店創業計劃書範文一

　　創業專案：XXX乾洗店

　　創 業 人 ：XXX

　　日期：2015年XX月XX日

　　目 錄

　　一、基本概況………………………………………………4

　　二、市場分析………………………………………………4

　　三、人員架構………………………………………………5

　　四、營銷策略………………………………………………5

　　五、財務分析………………………………………………6

　　六、洗衣店風險預測………………………………………9

　　第一部分基本概況

　　1、

　　2、 專案名稱：XXX乾洗店 經營範圍：周邊社群居民、學生、白領、承接各大公司、酒店、婚紗攝影

　　店等衣物清洗、皮具護理、補色及清洗等。

　　3、 專案投資：預計投資XX萬元，現本人自有資金XX萬元，需要貸款XX萬

　　元。

　　4、

　　5、 店面預設：XXX。 專案概況：為客戶提供便利的服務，本店實行全方位的服務。打造一個集

　　乾洗和水洗於一體的現代化洗衣服務模式。最主要的是打造誠信合作的友誼客戶關係，以誠信提升本洗衣店的的信譽。因此，不用客戶費多大週摺，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個電話，本洗衣店亦會有專門的工作人員收取衣物和送衣服。

　　第二部分 市場分析

　　洗衣行業在中國的市場上雖然已近有100多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，乾洗店和水洗店大多分開。隨著人們生活方式的轉變，對洗衣服務的需求越來越大。

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已經面臨淘汰的危機，首先在裝置上不符合環保要求，難於保證服務質量，洗衣技術也相對落後。無法滿足顧客在乾洗、水洗、專業皮衣護理等方面的大量需求;相對洗衣速度也比較緩慢，這為新型專業洗衣店的發展帶來了良好的發展契機。可能僅有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它們也許根本就不能滿足現代人的時尚追求。因此，市場就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們在生活上的各種煩惱。開設的洗衣店要全面的鋪開，既要有乾洗又要有水洗，還要有更專業的皮衣護理人員。與此同時，還要做到服務周到的全方位服務理念，給顧客帶來最大的便利。更大程度上體現我們洗衣店的誠信度。

　　此外，還要在街道的帶領下針對附近社群裡的孤寡老人、空巢老人、殘疾人和留守兒童免費提供洗衣服務。以體現我們洗衣店的愛心色彩。

　　第三部分 人員架構

　　人員主要有以下一些成員組成：

　　店長本人兼

　　乾洗人員 1 人

　　水洗人員 1 人

　　皮具護理 1 人

　　人員工作具體安排

　　乾洗人員主要是負責乾洗這塊，必須有專業的技能，要有責任心和上進心。 水洗人員主要是負責水洗的衣服，這樣實行分工合作可以使工作做得最好。 皮具護理人員主要負責一般皮衣、皮包、皮帶等護理、清洗、補色等工作，需要耐心好，有責任心。

　　其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準時把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務。

　　第四部分 營銷策略

　　1.廣告宣傳

　　在本店新開張的時候，首先要做好廣告宣傳，對於人口流動比較大的地方，可以採取發傳單的方式，店內員工在人口較為密集或地鐵站附近派發傳單。另外，可以採取一些優惠活動，如採取辦會員卡的方式，客戶通過辦會員卡就可以享受折扣優惠。這樣即達到了宣傳的目的，同時也有利於增加業務量。

　　2.質量保證

　　保證質量是一個企業的生命，對創業來說也是如此。作為一個乾洗店，保證衣物的乾淨是第一要務，如果一次的工作失誤導致衣物洗的不夠乾淨就可能嚴重影響本店形象，所以這是絕對要杜絕的。另外在保證基本質量的基礎上，還必須

　　採取人性化的服務，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時候主動的幫助疊好裝到袋子裡，並且保證如果有什麼不滿意的可以隨時來找。

　　第五部分 財務預算

　　基本啟動費用：

　　大學生創業計劃書***洗衣店***範文二

　　大學生創業計劃大賽

　　洗衣服務有限公司

　　創

　　業

　　計

　　劃

　　書

　　目 錄

　　第一部分 專案概述

　　1.1 專案背景-------------------------------------------------------------5

　　1.2 產品分析-------------------------------------------------------------5

　　1.3 市場分析-------------------------------------------------------------5

　　1.4 管理策略-------------------------------------------------------------6

　　1.5 生產營銷管理計劃-------------------------------------------------6

　　1.5.1 售後服務管理-----------------------------------------------6

　　1.6 財政預測-------------------------------------------------------------6

　　1.7 團隊介紹-------------------------------------------------------------7 第二部分 產業背景

　　2.1 行業發展現狀-------------------------------------------------------7

　　2.2 產品與技術----------------------------------------------------------7

　　2.2.1 產品概述-----------------------------------------------------7

　　2.2.2 產品技術-----------------------------------------------------7

　　2.2.3 產品優勢-----------------------------------------------------7

　　2.3 進入市場策略和開發策略----------------------------------------8 第三部分 市場分析與營銷

　　3.1 市場前景-------------------------------------------------------------8

　　3.2 市場營銷戰略-------------------------------------------------------9

　　3.3 營銷策略組合-------------------------------------------------------9

　　3.3.1 品牌策略-----------------------------------------------------9

　　3.3.2 價格策略-----------------------------------------------------9

　　3.3.3 促銷策略-----------------------------------------------------9

　　3.4 競爭分析-------------------------------------------------------------9

　　3.4.1 競爭對手-----------------------------------------------------9

　　3.4.2 競爭優勢-----------------------------------------------------10

　　3.5 售後服務-------------------------------------------------------------10 第四部分 組織與人力資源管理

　　4.2 組織結構-------------------------------------------------------------10

　　4.3 薪酬制度-------------------------------------------------------------12

　　4.4 激勵機制-------------------------------------------------------------13 第五部分 投資與財務分析

　　5.1 公司財務預算-------------------------------------------------------13

　　5.2 運營期財務分析----------------------------------------------------13

　　5.2.1 固定人力成本-----------------------------------------------14

　　5.2.2 辦公裝置投入預算-----------------------------------------15

　　5.3 變動成本預算-------------------------------------------------------15

　　5.4 運營期利潤測算----------------------------------------------------16

　　***轉載於: 在點 網:大學洗衣店創業計劃書***5.5 籌資預算-------------------------------------------------------------16 第六部分 資本運營方式和財務風險預算評估6.1 資本運營方式-------------------------------------------------------16

　　6.2 具有良好的可執行性---------------------------------------------17

　　6.3 財務風險預算評估------------------------------------------------17

　　第一部分 專案概述

　　1.1 專案背景

　　隨著人們生活節奏的加快，某品牌洗衣服務有限公司推出了一款網際網路洗衣產品，將洗衣服務標準化，顧客可按袋支付清洗費用，通過移動網際網路終端預約，可享上門取送等私人洗衣服務，此款產品解決了顧客到乾洗店洗衣停車難、送洗衣物交接時間繁瑣、店面營業時間不能滿足顧客取送時間等系列洗衣痛點。

　　1.2 產品分析

　　在時代背景下，我們推出了某品牌袋洗的O2O服務模式，以“袋洗”的方式為客戶提供各種洗衣服務，從而真正實現了一鍵洗衣的快捷模式。通過某品牌袋洗APP、微信等方式下單，預約上門取貨時間，並提供取貨、洗衣、送貨***，專業標準化的洗衣服務，快速高效的物流配送等優勢，全力為客戶打造全新的洗衣模式，並且可享受最快24小時從取貨到送貨的全程服務。

　　1.3 市場分析

　　從古至今，人類生存和生活都是圍繞著衣食住行而展開。衣者，衣服、衣著、衣料、衣飾等的總稱。衣食住行，衣為首，足見衣的重要。洗衣產業何時產生還無從考證，但可以確定的是隨衣而生。

　　——“掌握趨勢，捷足先登”

　　人們生活水平的提高以及生活節奏的加快使得洗衣市場在最近幾年得到了迅猛發展，據統計，在中國，目前洗衣消費金額超過200億***元 /人民幣***;放眼未來，中國“十二五”計劃的提出將再次帶動社會經濟的快速發展和民生水平的提升，洗衣產業將乘此“東風”，成為服務業中增長最快的新銳朝陽產業之一，並將延續相當長的一段時間。一份調查的資料顯示：2010年中國洗衣消費約234億***元/人民幣***，至2020年預估將增長到870億***元/人民幣***，每年的洗衣店數約平均新增7916家——世界最大的洗衣市場在中國。 而我們通過將移動互

　　聯網和線下洗衣結合，通過APP，微信下單，預約上門取貨時間，並提供洗衣，送貨***，專業標準化的洗衣服務，快速高效的物流配送等優勢的洗衣模式，在國內卻是寥寥無幾。

　　1.4 管理策略

　　1. 根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以客戶為

　　中心，圍繞市場做文章。

　　2. 為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，在技術和服務制度上勇於創新，

　　服務上花樣翻新，保證產品和服務的更新換代。

　　3. 面對市場的多變性，分析和把握市場經營環境，在憑藉自身經營優勢的前提

　　下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。

　　4. 制定屬於我們公司的唯一官網。使客戶對於我們公司有著更深一層次的理解

　　和認識，併為服務的推廣提供幫助。我們將會通過搜尋引擎，各類社交聊天網站，即時聊天工具等方法推廣自己的網站。

　　5. 在服務結束後，客戶可以在APP上通過評定服務的星級來給我們的服務進行

　　打分評價，我們會定期統計我們的服務質量，如果有不足的地方，在公司內部商議後會做出完善的改進措施和方法。保證下次對於客戶的服務能更加到位，體貼。

　　1.5生產營銷管理計劃

　　建立一支強有力的營銷隊伍，並通過專業化的培訓，使其具備一定的專業素質。推銷人員在對顧客進行推銷的過程中，能抓住顧客的核心利益，讓我們的產品在顧客心中能樹立一個良好的品牌形象，充分體現我們公司“以人為本，科技創新;引領市場，服務大眾”的理念。

　　1.5.1 售後服務管理

　　我們的售後服務包括：48小時送貨上門，衣物洗壞先行賠付等。通過高質量的售後服務，免除客戶的後顧之憂，樹立起良好的企業形象。

　　1.6 財政預測

　　擬定公司註冊資金20萬元。其中發起人***公司股東***出資60%,向銀行借入貨幣資金40%***年息7.5%計算***。註冊資金用於公司裝置採購與維護，員工工資，

　　乾洗店計劃書範文三

　　一、 專案介紹

　　現在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉變，現在越來越多的人到洗衣店洗衣服，市場前景非常好，專案需要的成本較低，容易進入這個行業，也容易啟動此類專案。我們的乾洗店啟動資金為15萬元。

　　二、 店面的選址

　　選擇在大學學校附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務，因此開在學校附近會比較方便。在學校周圍開洗衣店需要考慮到兩個重要問題：***1***是否便於同學們和老師們來光顧，洗衣店的價位是否與該學校的人均消費能力匹配?很多店鋪雖然在學校附近，但主要顧客群要走很久才到達，試想上課和上班時一般都很緊張，沒有多餘的時間去送取衣服，而下課或是下班時又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置方便顧客來回是很重要的。***2***要了解該學校的大部分同學和老師的消費水平及消費能力。如果一個低價位的洗衣店開設在高檔人群身邊，可能很多人寧願多走些路也不會把衣服放送到這樣的洗衣店裡。一般人認為，高檔的服裝需要專業的清洗，而如此廉價的洗衣店真的能把自己的衣服洗好嗎?因此常常會捨棄這些低價的洗衣店，所以這點也是非常重要的。

　　1、開幕促銷。買卡送現金券、贈品，讓其填一份長期顧客表***做客戶資料庫***

　　2、宣傳。加大宣傳力度，如發放傳單，讓更多的人知道本店和優質服務

　　3、介紹新顧客或團購可優惠

　　4、一年中可以做幾次短期促銷，特別是淡季的時候。