如何提高企業的財務管理水平

　　提高企業的財務管理應該怎麼做?企業的財務管理水平能不能提高呢?小編為你帶來了“如何提高企業財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　提高企業財務管理水平的三大方式

　　在市場競爭日趨激烈的今天，如何實現企業又好又快發展，是企業老闆們不得不面對的一個長遠問題。現階段，解決好這個問題要依據企業發展的實際情況，深入實施戰略管理，對企業的產品、顧客、地域、市場等進行全面分析和評估，並隨著這些因素的變化情況制定企業的總體戰略及各個子戰略。作為企業戰略管理的重要組成部分，企業的財務管理水平在很大程度上決定著企業戰略管理的效果。今天，小編就帶大家來扒一扒如何提高企業財務管理水平的三大方式!

　　一、企業實行財務管理的重要性

　　企業戰略管理是指在企業內部多個子戰略支援下，為實現各個子戰略確定的目標而實施的管理。它的特點是使企業管理的集約性強、企業發展方向明確、利於企業資源向優勢集中、促進員工的團隊建設、增強企業抵禦風險的能力。一個企業可能沒有戰略管理，但有意識或無意識的肯定有戰略，無論是在企業初創時期還是在企業發展時期。隨著企業參與領域的擴充套件，實力的不斷增強，戰略管理必須提到議事日程，而在企業戰略管理諸要素的形成過程中財務管理起著舉足輕重的作用。

　　企業戰略管理方案的形成必須立足企業自身的實際情況，而能夠充分、真實、準確反映說明企業自身實際情況的就是企業的財務狀況。財務管理利用歷史和現實財務資料的優勢，根據企業戰略管理的需要和戰略標準，運用戰略分析的方法，對涉及企業各個戰略的銷售收入、成本、利潤及現金流量等財務指標的數量規模、變化趨勢、構成比例和對整個企業貢獻程度的實際資料以及其中的規律性進行科學測量，從而得出形成企業戰略的依據，並進而上升為企業戰略方案。

　　從目前的情況看，組成企業戰略的要件大致有4項：需求、產品、顧客和地域，4項要件變換一項或幾項進行重新組合便形成新的戰略，例如，變動“產品”要件就是產品開發戰略，變動“顧客”或“地域”要件就是市場開發戰略，“顧客、產品、需求和地域”要件均發生變化即為多元化戰略等等，而戰略要件的變化不是隨意性的，需要經過各種有效的科學論證，其中在論證過程中財務資料十分重要。在每一項備選戰略方案論證中，主要有以利潤額或利潤率為標準的吸引力論證、以降低成本和資源整合為考察點的協同效應論證、以涵蓋財務資源要素在內的企業優勢論證等，論證完成後，將以財務資料為主的論證結果提供給決策者進行參考，選擇出最優的方案予以實施。因此，財務經濟方面的論證是戰略方案形成過程中的重要環節。

　　戰略管理實施的效果最終由財務指標來體現。企業的戰略關係到企業的興衰與發展，衡量一項戰略方案優劣的最終標準是方案實施取得的效果，而能夠最直觀體現戰略實施效果的便是貫穿於整個戰略實施過程中的財務指標。企業戰略管理的實施過程，實際就是對戰略規劃進行量化的過程，就是實現企業目標的實踐過程，而最終反映戰略管理實施效果優劣的是實施過程中不斷體現出來的財務資料指標。在企業的目標利益上，企業戰略管理和財務管理是一致的，都是為了實現企業價值最大化，因此儘管財務管理在戰略管理中處於從屬和服務的地位，也同樣屬於實現企業目標利益的重要手段。

　　二、提高財務管理水平的三種方式

　　基於企業財務管理在戰略管理中的重要性，提高企業的財務管理水平勢在必行，並要做好以下三方面工作：

　　一、創新財務管理理念。創新財務管理理念是加強企業戰略管理的內在要求。企業傳統的財務管理基本上是成本的核算、資金週轉與運用的籌集和記錄等，而目前我們實施的戰略管理要求財務管理要樹立追求企業價值最大化的理念，全面提高企業財務管理水平。企業戰略管理作為事關企業全域性的管理，關乎著企業的未來命運，它包涵著對企業多個子戰略的管理，每個子戰略的順利實施並實現預期目的均是戰略管理的成功實踐，企業財務管理理念的創新作為企業戰略管理內容的一個重要部分，創新企業財務管理理念，全面提高企業財務管理水平，將對企業戰略管理方案的順利實施起到積極作用。

　　二、優化資金管理結構。資金管理是順利實現戰略管理目標的保證。資金管理作為財務管理的中心環節，對企業戰略管理的實施起著極其重要的作用。戰略管理上的資金使用與例行運營中的資金使用具有本質上的不同，列入戰略管理目標的專案是企業必須完成的專案，因此，事關戰略管理目標專案所需資金必須優先、及時、足額供給，絕不能沿襲例行運營中的資金使用順序和方法。比如，如果把提高服務質量列為目標，那麼增加服務設施等方面的資金必須保證。可以說，資金管理關係到企業戰略管理運轉效率，一定要優化資金管理，確保資金運轉的順暢。

　　三、加強財務監控，充分發揮財務管理在戰略管理中的重要作用。每一項戰略管理方案的實施過程和實施結果，都離不開監控。理論上，監控手段和程式可以分為兩個方面，一個方面是活動前的預算、設計及其相關指數及標準;一個方面是過程內和過程結束後的實際測量及其與標準的比較，以及測量和比較結果資訊的反饋和活動調整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業的戰略控制現狀，可以找出企業在戰略管理控制上可能存在的薄弱環節。因此，為保證戰略管理方案的實施並實現預期效果，必須加強財務監控。針對戰略專案特點，設定必要的財務衡量指標和標準。相關財務指標體系的設立，既要能反映出專案的成本等情況，又要反映出收入、利潤等情況。

　　如何加強企業往來賬款的財務管理

　　往來賬款是企業因購銷商品、提供或接受勞務而與客戶或者供應商所形成的債權、債務關係，主要包括應收、應付、預收、預付、其他應收、其他應付款等。加強企業往來賬款的財務管理，不僅是企業財務精細化管理的內在要求，更有利於真實地反映企業的財務狀況和經營成果。筆者結合所在企業往來賬款財務管理的成功經驗，提出構建往來賬款全流程閉環財務管理的“三步法”。

　　第一步：嚴把***，前置管理

　　企業往來賬款財務管理的功夫應下在往來賬款管理之外，全面強化往來賬款源頭管理，提高往來賬款“注入”質量。

　　釐清業財崗位分工與職責。業務經辦人、經辦部門應對往來賬款的收付負“主體責任”，經辦人工作質量與績效考核與銷售回款形成掛鉤，以充分調動業務經辦人的積極性，約束和督促經辦人員儘早回收往來款。財務人員則對往來賬款管理起監督複核作用。

　　企業應加強商務過程管理。在企業採購或銷售過程中，應充分評估往來賬款的壞賬風險和資金成本，並將相關要求融入到合同中去。比如合同付款條款中要嚴格控制預付賬款的支付比例、進度款的支付要匹配或滯後專案的開展進度等，避免資金長期被合作伙伴佔用;在企業銷售過程中，管理策略則相反。對於業務往來發生較多、數額較大、週期較長的企業，可以按業務性質實施信用分類管理。

　　企業應梳理形成往來賬款的關鍵業務事項，做好往來賬款科目的重點控制。比如對於“其他應收款“科目中的員工借款，企業應明確員工借款的適用範圍及借款期限;對於“預付賬款”科目中的非合同類預付款，要嚴格預付款資金支付的審批流程，一事一議。

　　第二步：做好編制，清晰詳情

　　往來賬款結餘詳情的編制是對企業賬務處理的再次複核，能夠及時發現財務人員在賬務處理過程中所形成的會計差錯。往來賬款結餘詳情的編制應以會計科目為維度，明確結餘詳情涵蓋的專案要素，如摘要、合同及編號、金額、經辦部門***人***、掛賬日期、賬齡、預計收付時間等。

　　在明確專案要素的基礎上，企業應對要素內容、編制過程進行標準化規範，比如摘要統一為“掛XX專案尾款”。對於編制過程中發現的會計差錯，要形成標準化的差異確認和反饋機制。

　　如有可能，企業應儘量保證結餘詳情編制人員的穩定性。結餘詳情編制完畢後，企業應由專門的人員進行彙總，並由編制人員之外的財務人員進行復核確認，對於會計差錯形成整改建議。稽核無誤後，牽頭人員應對定稿後的往來賬按照既定格式進行列印，交編制和複核人員簽名確認後進行歸檔。

　　財務部門應結合往來賬款合同中所約定的期限、結算物件對往來賬款結餘詳情進行分析，發現企業往來賬款管理中存在的問題，提請管理層與業務經辦部門***人***提前採取對策。

　　第三步：主動管理，促進閉環

　　往來賬款形成後，財務部門要改變傳統的重視資金和費用核算管理的慣性，要對往來賬款實行動態跟蹤，建立主動管理式的清收清付機制，除落實國家財經法規要求的對賬函證等法定動作以確保業財、賬表、賬實一致之外，要結合企業實際情況加入自選動作提高往來賬管理的效率和效益。

　　一方面，要定期進行內、外部對賬。

　　如每季度或半年選出部分往來掛賬寄送對賬函，向供應商進行對賬，對於差異部分要重點進行跟進，查實差異真正原因;建立內部對賬機制，對於系統資料、關鍵資料每月進行查實、核對，對於結餘詳情每半年要求業務部門彙總確認，確認結果具體到人，並以內部公文形式進行流轉。

　　另一方面，財務部門要建立往來賬款常態清理機制。根據往來賬款的特點，按經辦部門列出清單進行催收催付，具體包含上期催收催付歷史遺留問題、本期到期應催收催付往來款項、即將到期應收應付款項提示等，並將到期款項具體操作指引進行融入。在業務部門層面，部門報賬員要建立臺賬對往來賬款進行管理與反饋，協助專案經辦人進行跟進，落實催收催付工作，改變以往只重視發放催收清單而不注重催收結果的狀況。

　　來源：中國會計報

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