企業管理如何應對時代的挑戰

　　移動網際網路時代，“不確定性”是唯一可以確定的時代特點，在這大變革時代，企業管理面臨著巨大的挑戰，下面跟著小編一起來探討。

　　：人才管理

　　人才管理，不僅僅是開發和培養人。更重要的是發揮人的作用、價值和潛能，是提升效能、創造效益。這就要求，作為影響人才效能的直接印象因素——管理者——必須掌握並嫻熟地運用相應的管理技能。包括：傳達明確目標、持續地學習/分享知識、調整激勵和獎勵、制訂廣泛接受的績效標準、選擇正確的執行時機與控制節點、資源的優先權排序、自如地雙向溝通、跨職能部門合作、給員工提供合適的工具和工作環境、以資料為基礎的決策方法、卓越的團隊構建能力等等。

　　【管理應從解決員工動力開始】不管是建立系統，還是團隊建設、企業文化，

　　員工的源動力沒有解決，一切的管理手段都沒有意義。人力資源管理核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。而員工的源動力真正來自於：1、夢想。2、收入。3、成長。4、機會。5、認同。6、文化!

　　【識別真正傑出的人才】談及團隊建設，一朋友感慨：“牛人”們都很自負，不好管理大變革時代的企業管理：反思與應對管理溝通。我說，

　　其實真正傑出的人才都是能夠聽得進不同意見並善於從其他人身上吸取精華和智慧的人。否則，他們就沒法不斷進步。

　　美國新墨西哥大學電腦科學與技術專業副教授戴維•艾克利***David Ackley***曾說過：“能夠將學習和進化融為一體的生物，要比那些只學習或只進化的生物更成功。”“牛人”之所以牛，就在於他們讓自己處於始終開放和不斷學習、進化的狀態。

　　：組織能力建設

　　【哈佛MBA誓言揭示的管理者使命】哈佛商學院有個“MBA誓言”，相當於商學院畢業生的“希波克拉底誓言”，開頭一句是：

　　“作為管理人員，我的目的是通過把人和資源結合在一起，創造個人無法獨自創造的價值，服務於更廣泛的利益。這是我見過的關於商業本質和管理者使命最精準的表達。

　　【應對大變革時代：把人才組織起來】幾乎每個老闆都會說“應對變化，最重要的是人才”。但是，大多數人沒有搞清楚的一點是：你需要的不僅僅是“有才能的人”。更重要的挑戰是，

　　你如何將人才、技術和組織設計各要素內部以及它們相互之間有機結合起來，把人才的智慧和潛能激發出來，轉化成顧客的價值和企業的利潤，這才是企業真正重視人才的真意所在。而管理者的職責和使命，就是創造和構建一個充滿“自組織”、“自適應”機制與環境的活力組織，使員工能夠對如何更有效地創造價值，做出無數恰當的個人決定，從而有效應對外部紛繁複雜的變化和層出不窮的使用者需求。

　　：“舒適和寬鬆”並不會帶來創新和適應能力

　　如果想讓“舒適的環境和寬鬆的制度”對員工提高工作效能產生正面影響，需要具備兩個重要的前提條件：

　　1.員工對自己的職責、使命、目標要有清晰的理解、高度的認同;

　　2.員工要具備自主履行自己職責、使命，完成自己工作目標任務的自我管理能力、自律能力，以及“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情與工作意願。以此兩點來對抗“寬鬆與舒適”可能帶來的對“奮鬥意志”的削減。而且，即便提供“舒適的環境和寬鬆的制度”，也需要建立對工作成效的定期回顧與評估機制，讓每個員工知道自己的價值貢獻和工作成效，知道自己改進的方向和要求。我們學習創新企業的管理實踐，不能流於表面化。要從“人心、人性的本質”以及“高效工作的基本規律出發”，結合企業的行業特點、企業文化、管理傳統、人員狀況，構建適合自己的工作環境和運營管理體系。