中小企業財務管理存在的問題及改進措施

　　中小企業是解決就業問題的重要途徑也是技術創新的主力軍。解決中小企業財務管理存在的問題，是促進中小企業發展的重要一環，下面跟著小編一起來探討。

　　中小企業財務管理存在的問題

　　1、投資盲目

　　中小企業投資盲目主要體現在模仿跟風和盲目擴張上。模仿跟風就是發現其他企業進行投資的專案賺錢後，盲目跟進，由於此時已經錯過了最佳時機，導致投資失敗。中小企業的盲目跟風，與其經營管理者缺乏專業的財務管理知識有一定關係，我國的中小企業大多數為家族式企業，老闆缺乏專業知識，而又獨斷專行，導致盲目模仿跟風現象比較多。而中小企業的盲目擴張是指企業對自身缺乏準確的定位，將大量的人力物力和財力投入到多個不同領域，力求擴大企業規模，增加利潤。但是由於涉及的領域過多，而中小企業的能力有限，往往會出現人力、物力、財力無法及時跟進，導致投資失敗甚至虧損，嚴重時甚至會拖累中小企業陷入破產的境地。

　　2、融資困難

　　融資就是籌措資本和借取資金的過程。融資的物件一般是股東和債權人。股東融資一般是公司建立初期的事情，但是債券融資是在企業的那個階段都可能出現的情況。中小企業沒有國家的依靠，在資本市場上很難取得金融機構的信任，就很難獲取資金。我國企業的籌資方式主要有政府財政資本、銀行信用貸資本、非銀行金融機構資本、民間資本、企業內部資本等，實踐證明以上籌集方式大部分不適合中小企業。銀行貸款是眾多企業最主要的融資渠道。但是銀行的信貸政策往往傾向於國有大中型國有企業，且銀行貸款的門檻要求很高，以致很多優質的中小企業達不到銀行的要求，而貸不到款。另外由於中小企業在資本市場上的不被重視和沒有國家政策的大力扶持，其難以從資本市場上直接融資。也難以從金融機構獲得優惠利率貸款，利率明顯高於國有企業，是融資成本明顯上升。

　　3、財務機構設定不完善

　　中小企業財務機構設定不完善主要表現兩方面。一是會計工作從屬化嚴重，由於中小企業經濟業務較為簡單，導致大部分中小企業普遍重視銷售而輕視財務管理，財務部門缺乏獨立性和權威性，在企業中缺乏一定的地位，往往是從屬於其他部門的服務性部門，在一些中小企業當中，財務部門的工作甚至與後勤無異。在這種情況下，會計人員不能主動的參與企業的決策，組織和控制的全過程，其結果導致企業成長與會計工作互相脫節，制約了企業的健康成長和發展。二是會計機構不健全。由於對財務工作缺乏足夠的重視，很多中小企業為了節約成本，不設立專門的會計機構，或者即是設立了會計機構，相關崗位也沒有配置齊全，存在一崗多職的現象，部分不相容崗位沒有做到分離，留下了內部控制隱患。而且中小企業普遍沒有獨立的內部審計機構，導致財務工作缺乏監督。

　　中小企業財務管理問題的改進措施

　　1、建立科學的投資決策體系

　　中小企業應當通過以下幾點來建立科學的投資決策體系:一是要聘請專業的投資決策人員，幫助企業進行投資決策;二是要在投資前，對擬投資專案進行充分的調研與考察，利用財務管理方法，對投資報酬率進行合理估算，評估投資的可行性;三是要充分聽取多方意見，避免個人決策失敗。

　　2、爭取金融機構的支援

　　中小企業要擴寬自身融資渠道，提高融資能力，就必須爭取銀行等金融機構的支援。具體來講，應當採取以下措施。一是中小企業應當建立與銀行等金融機構的資訊溝通機制，消除雙方存在的資訊不對稱現象。由於銀行等金融機構主要服務於大型國有企業，對中小企業缺乏足夠的瞭解，及時想向中小企業提供金融服務，卻又擔心風險。在這種情況下，中小企業應當積極主動同銀行進行資訊溝通，將自身的財務狀況、經營狀況和企業規劃等資訊向銀行進行介紹，獲得銀行的信任與支援。長此以往，銀行等金融機構就會提高對中小企業的重視，從而在信貸方面給予便利和優惠政策。二是要不斷強化財務管理，杜絕***現象。中小企業要贏得銀行的信任與支援，就必須嚴格按照銀行貸款的程式要求，及時、如實地向銀行提供本企業相關的財務報表和資料，建立一定的可信度，銀行才會放心的給企業貸款。三是要不斷增加技術含量，開發長線產品。目前國家的金融政策要求商業銀行對符合國家產業政策要求、有一定科技含量、有良好產業發展前景、發展潛力較大的中小企業，要優先給予信貸支援，所以中小企業要加快技術改造，實現產業技術的升級。

　　3、設立內部審計機構

　　內部審計在財務管理中起到監管的作用。內部審計有利於抵禦各種經營風險，尤其對能力較弱的中小企業來說。實行內部審計制度，有利於中小企業通過內部審計來檢查和評價企業內部各個部門或單位履行經濟責任的狀況，加強企業內部管理和控制，挖掘內部潛力，提高經濟效益，增強競爭能力。內部審計可以促使財務人員工作認真，保證會計資訊的真實可靠，對財務部門有一定的核查、監管、督促作用，同時也方便應對外部審計。一般的大中型企業均設立了內部審計機構，所以中小企業發展到一定階段時，設立內部審計是必然趨勢。

　　4、提高財務部門地位

　　中小企業要想讓外界關注，信任，就要靠企業的財務狀況，這就牽涉到企業的財務部門，所以一個企業的財務部門非常重要。只有提高了財務部門的地位，重視了財務部門的工作，財務人員才會幹勁十足，各項財務制度才會在各部門認真貫徹，這樣企業就會蓬勃發展，企業的經營業績和財務成果才能在報表中呈現的更為惹眼，才能表現出公司的實力。

　　5、加強資金管理

　　資金管理是財務管理的核心。“有啥別有病，沒啥別沒錢”，這句話雖然普通，但裡面蘊含著很大的道理。對於人來說沒錢寸步難行，對於企業更是一樣。一個企業的運營就是資金的運動過程，生產過程就是資金的投入，銷售過程就是資金的回收。企業沒有了資金就無法運營，只能關門大吉。所以加強資金管理，是資金在企業中迴圈使用，並使每一筆資金都用的恰到好處，對中小企業是至關重要的。