組織文化如何產生

　　現代組織管理理論和實踐證明,組織文化可以通過影響組織成員的行為促進組織績效的提高。目前,關於組織文化作用的研究正成為管理科學特別是組織理論的研究熱點之一。那麼?

　　組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映。

　　1、將組織文化轉化為精神，形成組織精神文化

　　組織精神文化是組織在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括組織核心價值觀、組織目標、組織理想、組織精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的核心，也是組織文化的核心，它是為組織員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是組織生存發展的內在動力和精神紐帶。精神文化是組織文化的精華，是基於制度文化、行為文化和物質文化的昇華與提煉，它規定和支配著組織員工的行為方向，是組織發展、創新的動力和源泉。

　　2、將組織文化轉化為制度，形成組織制度文化

　　組織制度文化是組織為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規範，它主要包括組織領導體制、組織組織機構和組織管理制度三大要素。組織工藝操作規程、廠規廠紀、經濟責任制、考核獎懲制度都是組織制度文化的內容。組織制度文化作為組織文化中人與物、人與組織運營制度的中介和結合，是一種約束組織和員工行為的規範性文化，它使組織在複雜多變、競爭激烈的環境中處於良好的狀態，從而保證組織目標的實現。其中，組織領導體制影響著組織組織結構的設定，制約著組織管理的各個方面，是組織制度文化的核心。

　　3、將組織文化轉化為行為，形成組織行為文化

　　組織行為文化是指組織員工在生產經營、學習娛樂及生活中產生的行為活動文化。它包括組織經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。組織行為文化是組織經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是組織精神、組織價值觀的折射。其中組織家是組織經營的主角，組織模範人物是組織的中堅力量，組織員工是組織的主體，它們的行為決定組織整體的精神風貌和組織文明的程度，也是體現組織凝聚力和向心力的關鍵因素。

　　4、將組織文化轉化為物質，形成組織物質文化

　　組織的物質文化，是由組織創造的產品、提供的服務和種種物質設施等構成的器物文化。物質文化是組織文化的表層文化，是其它文化的外顯。組織的產品與服務、技術裝置、環境、組織建築、組織廣告等都是組織物質文化的內容。組織的產品與服務是組織文化的外在體現與凝結，技術、裝置是組織形成物質文化的保證，組織環境是組織精神風貌的忠實寫照。獨特的組織文化特徵與組織風貌需要通過物質文化來展現出來，以產生對外界目光的吸引力，組織員工對組織的忠誠與自身精神狀況需要通過組織物質文化來激發，以產生組織內部的凝聚力與向心力。

　　組織文化在精神、制度、行為、物質四個層面上進行衍生，逐漸形成了組織的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。精神文化、制度文化、行為文化和物質文化所構成了一個有機的組織文化系統。

　　組織文化的系統特徵

　　組織文化系統是一個具有一般系統特徵的獨立系統，但同時也是組織系統的子系統，它依存於組織系統，與組織系統共同發展，具有開放性、相干性、穩定性、動態性和整體性。

　　1、開放性

　　組織文化系統作為組織系統的重要組成部分，也是一個開放系統。組織文化服務於組織的整體發展，必然與組織的總體戰略、預期、人員結構、生產經營狀況是相適應的。而組織又是在社會的大系統中發展的，其文化系統必然受到社會系統中的政治、經濟特別是道德觀念、社會思潮、哲學思想甚至是科技、文藝、宗教等各種文化要素髮展狀況的影響，只有開放性地與外部環境進行物質、能量和資訊的交換，才有組織文化與時代發展的相適應，與社會文化的相融合。

　　2、相干性

　　組織文化系統的內在組成部分之間也是相互聯絡、相互作用的。精神文化hr369是行為文化和物質文化的昇華，它決定著其他文化的發展方向，制度文化體現著精神文化並制約著行為文化和物質文化，而行為文化和物質文化是精神文化的載體、制度文化的反映，同時又反作用於精神文化和制度文化，行為文化與物質文化之間也是相互制約、相輔相成的。無論我們從哪個角度來考察組織文化系統，它的各組成部分都是密切地聯絡在一起，互相滲透，互為一體的，拋開或忽視組織文化系統的任何一個要素都不利於組織文化的發展。

　　3、穩定性

　　組織本身總是與一定的社會的經濟發展水平相適應，具有穩定性。組織文化系統作為組織的重要組成部分，必然要與組織的整體發展相適應，與組織的其它子系統相協調，因而組織文化系統具有相對的穩定性，並能長期對組織職工的行為產生影響，不會因為日常的細小環境的變化或個別人員的變動而發生變化。

　　4、動態性

　　在開放的條件下，組織文化的內涵不是一成不變的，而是動態發展著得。當組織文化與組織發展不相適應時，便會產生組織文化創新的需求，組織文化系統就會受到調整，重新建立與組織的當前發展相適應的結構內容。組織文化總是這樣從適應到不適應到再適應，從而達到與外部環境不斷相適應的狀態，相應的組織文化系統也總是在穩定——失穩——再穩定的演化中動態發展。

　　5、整體性

　　組織文化系統由眾多的要素構成，並且它們之間是相互作用、相互制約的，正是這種結構關係與相干性，構成了組織文化的整體性與統一性。組織文化系統作為一個整體對組織各要素產生作用，服務於組織的發展。