夯實構建特色文化新格局不斷提升企業核心競爭力論文

　　隨著世界經濟一體化和金融創新的發展,世界經濟和金融發展的格局產生巨大變化,經濟的競爭已經成為21世紀全球範圍內綜合國力競爭的重要表現。如何在新形勢下抓住機遇、迎接挑戰,在世界經濟舞臺上贏得競爭優勢,是我國面臨的重要任務。作為現代經濟體系的核心內容,金融在各國經濟體系中具有重要的作用。以下是小編今天為大家精心準備的：夯實構建特色文化新格局 不斷提升企業核心競爭力相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　夯實構建特色文化新格局 不斷提升企業核心競爭力全文如下：

　　摘 要：安鋼股份公司第一軋鋼廠通過企業改革發展，傳承安鋼文化，注入現代管理理念，構建特色制度文化，培育核心價值觀，催生團隊合力，培育特色精神文化，使企業面貌發生了顯著變化，企業凝聚力、核心競爭力顯著提升。

　　關鍵詞：特色制度文化 核心價值觀 企業核心競爭力

　　為了加快企業改革發展，增強企業競爭實力，安鋼股份公司第一軋鋼廠順應科學管理髮展趨勢，本著“傳承安鋼文化、符合一軋實際、彰顯文化特色、注重實踐創新”的工作思路，主動向特色文化管理轉變，努力培育企業文化新格局。通過有效載體，融合層次推進，建立以優質產品、文明環境、品牌信譽集中體現的物質文化;注重制度管理與文化管理相結合，注入現代管理理念，構建特色制度文化;倡樹社會公德，規範層次行為，恪守職業守則，建設文明行為文化;培育核心價值觀，企業願景與個人價值實現緊密聯絡，催生團隊合力，培育特色精神文化。企業面貌發生了顯著變化，企業凝聚力、核心競爭力顯著提升。

　　一、以精神文化為主體，正面突破，培育特色精神文化，催生團隊合力

　　1.緊密結合實際，凝鍊文化理念，培育特色一軋精神文化。在建立一軋特色文化的過程中，一軋廠緊密結合實際，拓展延伸公司企業文化理念，著力加強企業文化建設，歸納總結出了《一軋廠文化理念三十條》。用企業核心價值觀統一職工思想，繼承發揚“拼搏進取，敬業奉獻”的安鋼精神。在公司“同心聚進、締造恆遠”的主體價值觀指導下，用“真誠、奉獻、精益、俱進”的核心價值觀教育引導職工，把“鼎立中原，爭創一流”，建設千萬噸安鋼集團的企業目標，與老廠要做新貢獻，把一軋建成一流軋鋼強廠的目標結合在一起，鼓舞激勵職工在改革發展中充分展示自己的聰明才智，把個人價值實現同企業願景聯絡在一起，塑造培育了“學習、創新、奮進、爭雄”的企業精神，倡導“與企業一起成長”、“同舟共濟、共勉共贏”的理念，努力追求人企合一，目標同化的完美結合。按照“嚴謹務實、誠信高效”的安鋼企業作風，強化制度管理，努力打造“嚴高細實恆”的一軋工作作風。制定車間、科室、專業、崗位管理理念、願景。通過文化理念上牆，每日班前文化理念宣誓，特色文化理念培訓、宣講、知識競賽等一系列活動，向職工宣貫組織文化理念，逐步實現組織目標與個人願景的融會趨同，不斷注入精神動力，激發企業活力，進而催生團隊凝聚力。

　　2.堅持以德育人，誠信教育，提升團隊合力，建設和諧職工隊伍。在特色文化建立過程中，一軋廠把加強“三觀三德”教育和開展精神文明建立活動做為重點工作之一，以“服從大局，融入集體”，“人人都是一軋形象，集體利益高於個人利益”的團隊理念引導職工，發揚團隊精神，提升團隊合力。以“對組織、對同事、對朋友，真誠坦率、謙虛寬容、表裡如一;對一軋、對工作、對使用者，認真負責、說到做到、恪守信諾”的誠信理念，教育職工樹立良好的職業道德，努力成為現代企業新型高素質員工。以“以產品代表人品，用人品打造精品”，“要軋名品，先正人品”的產品質量理念，教育職工用一流的人品打造一流的精品。近幾年，隨著一軋廠內部改革步步深入，改造發展不斷升級，新技術應用連結碩果，管理創新亮點不斷，指標重新整理屢破記錄，生產效率幾度翻番。在“今天的優秀就是明天的起點”企業口號鼓舞下，幹部職工團結一心，以主人翁高度負責的精神狀態，“以高出組織標準，超額完成工作目標”的自主管理意識，用心盡力工作，奉獻聰明才智，到處體現出積極向上的團隊精神，洋溢著文明和諧的企業氛圍。嚴冬下水救出落水少年，臨危不懼勇鬥盜賊，撿錢包千方百計等失主，慷慨解囊助病殘，扶危濟困，助人為樂，正氣張揚，人氣旺盛，文明向上蔚然成風。

　　二、以制度文化為依託，創新管理，打造特色制度文化，增強導向約束功能

　　1.確立文化管理思想，健全制度保障體系。制度文化是塑造精神文化的主要機制和載體。一軋廠借鑑標準化管理要素，採用先進管理思想和模式，對所有管理制度進行全面稽核、修訂、完善，注入現代管理理念，溶入文化內涵，體現團隊意識，建立起融部門管理職責、管理標準、獎懲考核、行為規範、價值追求等內容為一體的文化管理體系。創新拓展了涵蓋七個創新創效、質量提升、專業管理，企業文化、政工安全多個系列共十一個模組，200多個管理檔案、兩千餘條款文化制度體系。系統編制了全廠39個工種、273個崗位的崗位/職務說明書。每一專業管理體系，均圍繞生產經營重點，明確各子系統的工作目標和任務，細化分解責任，形成了以文化管理體系為主體，以管理責任制和經濟責任制為兩翼的管理制度體系。在各級管理層樹立了完美執行力理念，增強責任意識，大力倡樹“沒有任何藉口，反對推諉拖延”，“把發現不了問題當做最大問題”。明確管理責任制公式：“開會+不落實=零，佈置工作+不考評=零，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實和執行”，按照職責要求進行考核，以過程管控質量，確保整體輸出最優。使一切管理行為納入了“做什麼、誰來做、怎麼做”程式化中，從制度上體現出“人人有事做，事事有人做，天天抓落實、事事要落實”的一軋廠工作精神。

　　2.開展管理評審，實施目標績效考核，提升管理創效能力。為了強化管理，一軋廠提出“對管理的管理”、“管理不糾錯就是不作為”的理念，從制度入手，每月一檢查一考核，每半年開展一次對全廠各生產、輔助車間和專業管理科室進行系統管理評審。主要對車間、科室生產經營業績、專業管理水平、管理制度落實、企業文化建設等方面的職責履行和作用發揮、工作質量高低、效果好壞，進行系統評審，從而識別管理薄弱環節，確立改進目標。通過實施管理評審，促進被評審單位更新管理觀念，提升管理標準，增強管理責任、激發管理活力。堅持制度創新，引領制度升級。在全廠引入目標績效管理機制，強化過程督查，建立起“工作有計劃、實施有方案、落實有考核、改進有驗證”的“四有”績效考核新模式。按照財務層面，客戶層面，內部運營層面和基礎管理、學習成長層面“四維”主體框架，運用“平衡計分法”考核模式，優化融合關鍵績效指標、工作職責履行、過程管理質量等考核要素，系統量化各部分管理層職責，制定出《一軋廠企業文化建設五年目標規劃》。各單位每月上報計劃，月末對計劃進行落實總結，考核部門追溯，個人管理痕跡和績效展示上報給主管領導，逐級評價，實行工作日逐級審閱制度。厂部按照制訂的考核標準，運用績效測量、痕跡管理方式方法，追溯驗證工作質量和目標績效完成效果，形成了制度與措施、激勵與約束互為補充、互為基礎、因果對應、逐級支撐的鏈式經濟責任制考核體系，有效激發了全廠幹部職工的責任感，促進了工作績效的全面提升。 　

   　3.推進制度管理和文化管理有機結合，逐步打造特色制度文化。企業各項管理制度只有得到職工的認可，自覺接受並身體力行，才能上升為制度文化。一軋廠在建設制度文化時，大力倡導“管理講制度、辦事講原則、工作講程式”的科學管理理念，注重管理制度與文化建設相結合，通過培育核心價值觀，聯絡安鋼改革發展，把制度文化建設與“建設精品高效棒型材基地，建設現代化新安鋼”的企業目標緊密相聯絡，得到了職工普遍認可和贊同。幾年來，先後建立競爭上崗、優秀科技人員考評選拔、管理評審、目標績效管理等一系列制度，較好地體現了制度的公正、公平性。各項管理制度的出臺、創新、優化、升級，都是按照集體決策上下反覆徵求意見、不斷修改完善後公佈實施。在制度建設和執行中，始終堅持工作關係高於個人關係，制度面前人人平等，執行堅決務求實效。運用管理的科學性、藝術性，最大限度體現剛性制度與柔性管理的完美結合，充分發揮文化力的作用。嚴格執行制度逐漸形成自覺行為，規則意識普遍養成。車間交接班自覺排隊，晨誓宣講，會議、做操列隊入場等，制度文化力產生了日益明顯的作用。

　　三、以規範行為為標準，倡樹實踐，營造特色行為文化氛圍，推動職工素質穩步提升

　　1.建設行為文化，培育一流職工隊伍。多年來堅持素質教育，學習遵守公民道德，開展三觀三德教育，培育“四有”職工，努力推行精神文明建設。結合一軋廠實際，經過問卷調查、討論、分析整理，總結提煉出了以做人、待人、公德、學習、工作、團隊為主要內容的《職工行為準則》。區分不同崗位，從管理人員、科技人員、生產操作人員、輔助生產人員和綜合服務人員五類群體，總結提煉出以職業目標、職業態度、職業紀律、職業技能、職業形象為主要內容的《職工職業守則》，並在全廠倡樹實踐。紮實開展“六樹五要十不準”活動，職工道德情操、思想境界、文明水平不斷提高。全員行動，共同參與，為建設企業行為文化、規範職工行為奠定了堅實的基礎。

　　2.認真履行崗位規程、守則，注重職工素養良好養成。按崗位分類、分層次建立起《一軋廠崗位人員行為規程和守則》，全員認真自覺履行。車間還結合自身特點，依據崗位守則，緊緊圍繞尊重人、愛護人、培育人、教育人這一主線，注重從文化角度研究分析職工的各種需要，特別是精神需求，通過獎勵、表揚、情感交流、人際溝通、群體活動、參與管理等多種形式和手段，為職工創造良好的文化氛圍，使職工的交往、歸屬、尊重、自我實現等高層次需求得到滿足，達到了人企合一、目標同化、價值提升的全新境界。倡樹實施崗位人員排隊進出車間、準軍事化管理，職工遵紀守規行為自覺養成。用制度規範行為，用行為展示文化。職工“人人有事做，事事有人做，天天抓落實，事事要落實”，營造出一種高昂向上、生機勃勃、開拓進取的良好行為文化氛圍。

　　3.創新安全、裝置、技質專業文化理念，營造文化氛圍，打造一軋特色專業文化。一軋廠管理體系緊緊圍繞厂部方針、目標，以層次管理為主線，以細化分解職責為切入點，明確各工作方針、目標，從而使各體系在弘揚企業管理文化，支撐厂部方針、目標的基礎上相互作用、有機結合。安全管理與國際先進的OHSMS職業安全衛生管理體系接軌，倡樹職工安康理念，強化物的本質化安全支撐效應，預防、教育、管理三位一體;技術質量管理全面貫徹2000版八項質量管理原則，以滿足顧客要求，持續提高產品質量為永恆主題，以技術支撐生產，以技術進步帶動企業發展;生產管理創新植入最佳的要素配置與最低的生產成本雙贏管理新思維，全力促進生產執行經濟、高效;裝置管理融裝置、計量、能源三個專業管理為一體，全面確立裝置預知預控經營型管理思想和操檢合一管理模式，強化和突出裝置管理由事故處理型到隱患治理型向全面預防的管理轉變;環境保護以貫徹ISO14001管理體系標準，建立綠色環保企業為目標，推行清潔生產，促進企業健康、協調、可持續發展;人力資源管理堅持“以人為本”，以建立學習型企業，培育知識型職工為重點，整體推進全員學習工作化、工作學習化，培育儲備企業發展優勢;物資管理創新管理機制，以嚴謹的計劃、最優的質量、最低的儲備、及時的供應為目標，建立物流有序、順暢閉環的物資管理網路;政工管理力求實現先進管理模式與政治思想工作的高度融合，以建設一軋特色“四有隊伍”為目標，為生產經營提供思想保障和精神動力;行政管理創新完善職工行為規範，倡導以服務生產超越期望的全新觀念，構築起適合企業發展要求的新型管理綜合制度。

　　四、以物質文化為載體，整合資源，凝聚隊伍，構築富有生命力的特色文化生態環境

　　1.倡樹文化管理思想，整合資源，發掘潛能，提高企業貢獻能力。在物質文化建設上，樹立“超越自我、合力圖強”的企業理念，明確“打造行業馳名品牌，建設精品高效棒型材基地”的企業目標。堅持“品種、質量、效益、效率、安全、清潔”大生產理念，全力組織均衡高效精益生產。為了樹立“精心創造完美”的質量觀，堅持“用產品代表人品，以人品打造精品”的質量理念，從強化質量意識入手，健全完善質量保證體系，“優良立品，誠信樹牌”，努力創保螺紋鋼品牌信譽。主要產品多次獲國家冶金產品實物質量“金盃獎”，“國家免檢、中國十佳”稱號。正確處理責任、利益之間的關係，樹立“責任光榮，必須傾盡全力去承擔”的文化理念，充分發揮老廠增產創效、降本創效、質量創效能力。在安鋼求生存、謀發展的關鍵時期，主動為公司承擔壓力，為建設現代化新安鋼提供有力的效益支撐。開展“樹強廠意識，塑棒型品牌”活動，以品種創新、指標創優、管理創效為重點，推行“生產組織精益化、生產控制精確化、生產管理精細化”“三精”生產組織，優化資源配置，努力做到減產不減效。服從公司效益最大化目標，區域性利益服從整體利益安排，充分體現了一個老廠在公司發展的關鍵時期的貢獻與責任。

　　2.以人為本，建設綠色生態文明企業。一軋廠堅持以職工安康為本，力爭做到“凡是有人工作的地方，就要爭取變成最安全、最舒適、最美麗的地方”。以推行實施8S管理為契機，通過“整理、整治、清掃、清潔、素養、安全、節約、自檢”八個階段的迴圈運作持續改進，提出了“爭創集團公司8S管理標杆單位”，實現“現場管理視覺化、制度執行標準化、過程管控程式化、員工行為規範化”的8S管理推進目標，先後對三個主要生產車間、五個輔助生產車間生產現場及辦公條件進行8S治理。8S管理“每週一檢查、一通報，每月一公示、一考核”，與開展“8S紅旗競賽、定點攝影前後比對”相結合，形成了“全員參與、全過程支援、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。通過落實現場細微細節，營造“一次就把事情做對”的環境，從根本上降低了職工的勞動強度，減少了打掃衛生的頻次，提高了工作效率、減少了失誤浪費，營造出了“人造環境、環境育人”良好氛圍，實現了人的行為規範化，事的先後流程化，物的擺放標準化，廠區環境因地制宜實施綠化美化，面貌煥然一新，多次被省市評為園林建設先進單位。綠色生態園林企業逐步形成，呈現出了樹木鬱鬱蔥蔥，花草爭相鬥豔，金魚暢遊水中，白鴿飛翔藍天的人文和諧景色，構成了綠色安鋼、和諧安鋼一道亮麗的風景線。

　　參考文獻：

　　[1] 安鋼第一軋鋼廠企業文化內編

　　[2] 徐玉英，張予峰.以文化管理為契機的目標績效激勵機制[j].人力資源管理，2012***4***