企業競爭文化怎麼培養

　　競爭文化***Competition Culture***可以理解為全社會形成的維護競爭機制、尊重競爭規則的一種共識和氛圍。競爭文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結果，那麼?

　　競爭文化簡介

　　所謂競爭文化，可以理解為全社會形成的維護競爭機制、尊重競爭規則的一種共識和氛圍。競爭文化的培育和形成是多方面因素綜合作用的結果，從消費者的觀念、企業的行為到政府的職能定位，從民族傳統文化的繼承傳播、商事交易規則的理解運用到經濟法律的頒佈實施，都在潛移默化地作用於競爭文化的形成。

　　經濟飛速發展的社會，是商品激烈競爭的社會。哪裡存在著商品生產和商品交換.哪裡就會有競爭。沒有競爭就沒有社會的進步.就沒有企業的發展。改革開放以來，競爭成為企業生產和發展的動力，它在人與人之間、企業與企業之間形成了一種動力場，特別是隨著改革開放的逐步深人，一批極具競爭力地強大對手迅速湧入我們國內，和我們爭奪國內市場。我們每一個企業都處於一個競爭的動力場中。一個企業要想在今後的市場中求得生存和發展，它就必須具有強大的競爭力。竟爭文化的培養是企業文化著重培養地重要內容.它已成為當今企業文化的主流。我們必須面對和正視競爭。面對競爭現實，驚慌失措，束手無策，畏縮不前，企業就會遭遇失敗，步人末路。如果毫不畏懼，充滿信心地迎接挑戰，我們獲取生存的緊張感、壓力感、危機感，就會激勵出我們企業職工的積極性和創造性，煥發出競爭精神和創新精神。我們就能抓住戰機，採取正確的競爭策略，通過瞥理創新和科技創新，使企業在竟爭中求得發展。

　　竟爭不但是一種經濟現象，而且是一種文化現象。它具有強大地動力功能，競爭的氛圍使每個職工不甘落後和停滯。競爭能夠極大地調動企業職工的積極性、創造性，發揮想象力，使人的科學技術和潛能得到全面、充分地發揮，從而使整個企業的競爭能力得到全面地提高。

　　培育企業的競爭文化

　　根據競爭優勢內生論的觀點，企業表現為超額利潤的競爭優勢並非來自外部市場力量，而應當是市場力量以外的、存在於企業自身某種因素在起作用。企業內部條件對於企業獲得市場競爭優勢有著決定性的作用，企業內部資源、能力的積累是解釋企業獲得超額收益和保持企業競爭優勢的關鍵。企業內各種資源效用發揮程度上的差別、創新能力的差別，都是由企業現有的知識存量所決定的。能力差別的背後實際上是企業知識存量的差另q，能力是知識存量的顯在表現，沒有知識的支撐，能力將會成為無源之水、無本之木。能產生企業獨特性和作為企業獨特資源的是它運用各種知識的能力。

　　企業競爭優勢的一個突出表現就是企業的學習能力，學習能力是開拓新的競爭優勢的根本。與企業知識密切相關的認知學習能力決定了企業的知識積累，從而決定了企業的競爭優勢。企業的知識存量決定了企業配置資源等創新活動的能力，從而最終在企業產出及市場力量中體現出競爭優勢。同時，知識具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得，併發揮作用，成為企業決定未來知識積累的重要力量，使得競爭優勢得以持續下去。企業文化是組織內部特有的，可以被視為說明企業應該做什麼和如何做的一種非公開的知識，與企業的無形資產一起構成了競爭力難以模仿的特徵，而成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的文化，其實質是以人為主體，以企業建設為核心，以群體行為為基礎的管理理論。因此，企業競爭文化還要注重人的思想、情感、價值觀念、人際關係等等，在企業內部形成良好的人際關係和文化氛圍，在充滿團結、和諧和友情的環境中，人與人之間的摩擦和內耗降低到最低程度，增強企業活力，促進企業生產力發展。要在堅持以人為本的理念下。完善競爭與激勵。

　　推進文化創新。企業創新來源於企核心競爭力。業文化的創造力，它是企業文化的一個企業文化實質上是一種競爭文化， 重要組成部分，能夠引導企業創新主在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌體——人的思維方式、價值觀、和行為方和知名度是不可估量的無形資產。是企式變革。並利用人的精神文化需求不斷業核心競爭力的重要體現。從這個意義擴大的趨勢，不遺餘力地提高企業的文上講，現代企業競爭既是核心能力的競化品位，提高員工的創造力素質，進而提爭，也是企業文化的競爭。誰擁有文化優高企業的創新能力和競爭能力，同時，企勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展業可以充分利用其優越的企業文化環優勢。境，吸引富有創新和挑戰精神的精英人發揮領導作用。企業文化與企業領才，根據市場競爭狀況和企業在競爭中導有著密切聯絡，他們的思想意識、思維所處的地位，借鑑和吸收其他企業文化方式、價值觀和經營理念，直接影響著企的精華，不斷豐富企業文化的內涵，保持業文化的走向和實質內涵，企業領導對企企業在文化、能力、人才等方面競爭優業文化的作用也是其他企業難以模仿的。勢，掌握市場主動權。

　　企業領導不僅應當成為企業競爭文化的提高員工的認同度。要提高組織中積極倡導者，更應成為企業文化的維護者的每個人對企業競爭文化的認同度，主要管理者，用自己的實際行動為員工作出動踐行企業競爭文化。一要做到領導團表率，成為企業精神和企業形象的代言隊身體力行，起到示範和引導作用;二要人。讓價值觀體現在績效上，使員工相信，無堅持以人為本。企業文化理論認論是在薪酬上還是個人發展空間上這種為，企業一切財富中，人是第一位的，員價值觀能夠帶來績效;三要加強宣傳教工是企業的主體，是企業活力的源泉。企育，採取各種形式宣傳競爭文化的意義、業文化是關於尊重人、使用人、激勵人的內容和方法。提高員工的競爭意識。