感知公司的企業文化是怎麼樣的

　　在企業裡，什麼樣的行為受歡迎，什麼樣的行為會被禁止，這應該是最基本的企業文化。下面小編帶你來感知公司的企業文化理念。

　　感知公司的企業文化

　　職工意識到什麼是正確的什麼是錯誤的，只有為職工建立一個明確易懂的行為準則，確立一個有效的標杆參照物，才能把公司的戰略思想，公司的發展理念大致方向，清楚有效的傳遞給員工，從而讓職工有一種歸屬感與明確的指令。制度本身的建設並不困難，甚至可以複製，困難的是你如何維護制度的權威性並保持他的連貫性，這些都需要企業有嚴厲的獎勤罰懶的激勵措施來維護，而不是讓制度成為一件擺設，成為少數人自娛自樂的工具。例如乳製品行業鬧得沸沸揚揚的三聚氰胺事件，如果當初第一家使用三聚氰胺的企業遭到其他企業的投訴，遭到相關監管部門的嚴厲懲治，其他企業還會紛紛效仿嗎?乳製品行業內部還會存在所謂的種潛規則嗎?而今天的中國乳製品行業甚至整個食品行業還會存在信任危機嗎?當制度的權威性遭到破壞時，那些類似免檢企業之類的褒義詞，這一刻只會讓人當成飯後談資的笑料。當遊戲規則被打亂的時候，還談什麼原則信譽，還講什麼責任榮耀。一個行業的規則尚且如此，企業的制度建設更是同等重要。當企業內部規章制度遭到破壞時，而公司無法做到見微知著，防微杜漸，無法制定凸顯公平的有效維護措施時，企業又憑什麼要求職工以飽滿的熱情去工作，又有什麼理由要求職工談責任心談義務。制度決定行為，在此約束下，職工主觀意識上的自發行為則形成了企業的文化，二者是因果相互的關係。如果本末倒置那麼長久下去只會導致職工的意識行為出現扭曲。好比你拿出10個蘋果分給十個人，一人分一個蘋果，大家會覺得理所應當，分完蘋果後的效果和沒分之前是一樣的。如果你只給5個人分蘋果，其他5人沒有，那沒有蘋果的五個人一定會滋生怨恨的心理。所以不同的分配製度，就會產生不同的結果。因此當公司出現不好的工作習氣時，那一定是你的規則失去了權威性公正性，隨之產生一種負面消極的企業文化。因此嚴厲的規章制度，獎罰分明的激勵措施，公平公正公開的處理方式，才是建立優秀企業文化的先決條件。

　　企業文化是一種感知，一種理念的引導，好比內網中那篇《看不見的存在》的文章，文化本身就是周圍人在潛移默化的影響著你的行為意識，從而在公司內部每名員工會形成一種趨同的觀念與一致的行為方式，這種理念行為就是價值觀。因此很多文章都談到企業文化真正的核心應該是價值觀。在這種價值觀的引導下員工自然會形成一股合力，在這種文化氛圍內新員共自會受到企業文化的影響，從而很快融入公司的文化中，並與公司的價值觀趨於一致。在這種良性***或者惡性***迴圈中，企業的文化將會到達一種規模效益，從而滲透到企業的各個環節各個細節，進而深入的影響企業的執行發展。管理者經常談到企業執行力不夠，談到上下級同事之間缺乏信任，大罵每天三分之一時間要解決公司內部鬥爭問題，並把這些問題看成企業經營不善的原因。仔細想來這些問題其實稱不上原因，從某種程度看應該是原因產生的現象***結果***，至少企業文化是一個重要的原因。如果企業內部能夠形成一個共性的價值觀念，那麼上下級之間，職工與公司之間則有可能產生一種信任感。而這種信任感自然會形成決策層的自上而下的有效執行力，基層員工自下而上的真實積極的資訊反饋，最終使得公司的方針政策在執行的時候不會產生方向性的偏差與延誤。企業內部產生的矛盾，很大程度上是彼此價值觀的偏差。當權者對價值觀與自己相似的人喜好的程度在某些時候要強於那些真正有能力的人，因為只有價值觀趨同才會相互信任，自己的戰略思想自己的指令意圖才能夠被下屬快速有效堅決執行。所以有些時候員工能力的不足並不可怕，真正能造成危害的反而是價值觀念與公司文化不協調的優秀的人。國際米蘭教練穆里尼奧他在一次講課的時候特意拿出一張與球員擁抱的照片，並仔細點評一番，他說：“我與球員擁抱的時候，我們彼此的眼神是相互信任的是真誠的，這裡沒有一絲做作，正因為我們彼此的相互信任，才行成了球員在球場上毫不猶豫的堅決執行我的戰術部署。”而企業的健康運行同樣需要相互信任價值觀趨同的上下級，只有這樣高層的決策才能被下級有效地執行。如果當權者僅僅依靠權力上的行政性指令，時間久了職工必會消極抵抗，從而出現效率低下重複工作的現象，這種結果無形之中必將增加企業的隱性成本，從而造成企業不必要的損失。

　　公司的經營理念價值觀念

　　優秀的企業文化不僅僅是嚴格的規章制度，有效的激勵措施，好的價值觀念。真正優秀的企業文化除了具備上述幾點外，更應該在自身不斷髮展過程中根據市場的變化而不斷的調整自己的經營理念價值觀念。百年老店經營的祕籍，並非依靠產品如何過硬，裝置如何先進，他們依靠的是優秀的企業文化，是一代代人傳承的經營理念價值觀念。好比一個國家，你可以出口服裝大米礦產等基礎產品，也可以出口文化產品，孰優孰劣自會有人清楚。經濟學中企業的成本無非兩種，外部的交易成本與內部管理成本，而內部管理中的企業文化建設，始終是成本最低迴報最高的投資。因為你無論再好的方針政策，再精確的內控流程，再完善的成本控制管理，這一切都由員工來執行，而員工的價值觀念，行為舉止不正是依靠企業文化的引導嗎?

　　正如《金融道》一書中提到的“金融之道，常常在金融之外”，管理之道又何嘗不是如此呢! “道非道，非常道”企業文化的魅力正在於他的某種認知與感悟，而非某種形式上的表現，這才是企業文化之道的真正意義

　　公司企業文化的主要特徵

　　獨特性

　　企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

　　繼承性

　　企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

　　相融性

　　企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。

　　人本性

　　企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

　　整體性

　　企業文化一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業職工把個人奮鬥目標融於企業整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

　　創新性

　　創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。