細節決定成敗作文事例

　　一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養。本文是小編為大家整理的，歡迎閱讀。

　　1：

　　20世紀70年代以來，廣東清遠潰堤13條，塌壩9座，查實其中有9條堤圍和5座大壩是土白蟻為害的結果;1986年7月廣東梅州市發生建國以來特大水災，梅江決堤62條，其中土白蟻造成的缺口55個;1981年9月廣東陽江市境內的漠陽堤段出現18個缺口，其中查實有6個是土白蟻為害所致。

　　2：

　　一號線的站臺最外邊採用金屬裝飾，裡面又用黑色大理石嵌了一條邊，在裡面鋪設同一色彩地磚。這樣的裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使所有的人都會下意識地站在地磚所在的範圍內，和地鐵保持了大約50釐米的距離，保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意就會過於靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。

　　3：

　　一家大公司招收職員，待遇優厚，可惜只有一個名額。報名的人很多，但經過筆試以後剩下的也就十幾個人了。十幾個人惴惴不安地坐在面試辦公室外的椅子上。很快，前三個人都無奈地走出了辦公室。第四個人是個胖子，他進去了很久，然後面帶幸福的表情走了出來。胖子揮揮手中的合同說：“太棒了!”一雙雙火辣辣的眼睛看著胖子，在嘆息聲中，人們一個個離去。胖子意猶未盡地看著眾人，一副幸災樂禍的樣子。人幾乎走完了，只有一個人遲疑地站在那，猶豫不決。 “你幹嗎還不走?”胖子挑釁似地看著他。那人一肚子惱火：“這麼大的公司，不可能不把所有的人都看一遍就錄取你的，誰能證明你就是最優秀的呢?胖子咧開了嘴，笑著拍了拍他的肩膀，將手中的合同遞了過去：“你先看看合同。”那人接過合同一看，竟然是空白的。“我就是人事部主任。”胖子得意極了，“我們需要的就是有獨立判斷能力的人。其實我們的名額不止一個，通過筆試的都是非常優秀的人才，只要不走的我們都要，可惜只剩下你一個了。”

　　4：

　　美國是全球因特網革命的領導者，但寬頻目前在居民家庭中的普及率並不高。據統計，在韓國，近2/3的家庭擁有寬頻接入，而且寬頻網的平均速度達到每秒3兆，是絕大多數美國寬頻系統的2倍左右;在日本，據預測，有40%左右的家庭在2003年底也將採用寬頻上網，速度可快到每秒12兆。而在美國，接入寬頻的使用者只有15%，而且寬頻網的速度也比韓國慢一半，絕大多數因特網使用者仍在撥號上網，無法享受資訊革命帶來的成果。 造成美國在寬頻上發展緩慢的原因並不在於基礎設施不健全。其實，美國有80%到90%的人口都已經在寬頻接入的覆蓋範圍之內，只是寬頻接入卻在即將進入使用者的所謂“最後一英里”階段碰到了障礙。這雖有經濟、技術等方面的因素，更重要的在於決策的失誤。

　　5：

　　在三國演義一百回裡，諸葛亮北伐軍受阿斗命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個“增灶計”。比如軍中只有一千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個灶，第二天晚上則掘三千個灶，依次類推。司馬懿見蜀軍每日灶數增加，以為有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。諸葛亮則成功撤回蜀中。

　　6：

　　一個消防隊員的例子。我們都知道消防隊員行動特別迅速，如果象我們一樣慢吞吞，一幢房子早燒光了。可是你有所不知，我們的消防隊員所有工具都必須非常嚴謹地合理放置;晚上入睡，消防隊員的衣物的穿脫和擺放，都有十分明確的規範。否則，警報響起來，靴子找不到鞋帶，褲子配不著皮帶，怎麼辦?曾經看曾國藩的書，曾國藩要求子女***包括兒媳婦在內***連沒有什麼大用處的布片、線頭都必須有序分放。我想自有其用意。

　　7：

　　有家招聘高階管理人才的公司，對一群應聘者進行復試。儘管應聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問，可結果卻都未被錄用，只得怏怏離去。這時，有一位應聘者，走進房門後，看到了地毯上有一個紙團。地毯很乾淨，那個紙團顯得很不協調。這位應聘者彎腰撿起了紙團，準備將它扔到紙簍裡。這時考官發話了：“您好，朋友，請看看您撿起的紙團吧!”這位應聘者遲疑地開啟紙團，只見上面寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職。”幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。

　　8：

　　1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀遊了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。他為什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出? 原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脫下鞋子，只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨遊太空的第一人。