供銷社系統工作會議講話

　　供銷合作社是勞動人民為了改善生產生活條件，謀取共同的經濟、社會利益，通過資金、勞力、技術或生產資料入股的方式，在平等互助的基礎上，自願聯合建立起來的一種合作經濟組織。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　這次會議，主要任務是總結全市供銷系統20xx年的工作，深入分析面臨的新形勢、新任務，進一步學習貫徹國務院《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》，全面貫徹落實全省市縣供銷社主任會議精神，對20xx年的工作做出安排部署。根據市社黨委和理事會研究的意見，我講幾個問題。

　　一、對過去一年工作情況的回顧

　　過去的一年，我們按照“抓重點、打基礎、樹形象”的工作原則和“兩個全力推進、三個重點突破”***全力推進農產品經營服務體系、流通服務網路體系建設、實現基層社建設、社群服務中心建設、農村金融服務體系建設的突破***的工作思路，創新工作方式，狠抓工作落實，重點工作取得了突破。

　　***一***農產品經營服務體系建設取得了明顯成效。重點建設了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個經營服務體系，領辦創辦了11家專業合作社，建立了11處農產品標準化生產基地，發展入社社員2158戶，輻射帶動1萬餘戶農民參與了標準化生產。區的黃河口大閘蟹、盆栽韭菜，河口區的冬棗、小圍子地瓜，廣饒縣的棉花、胡蘿蔔、富硒蔬菜，墾利縣的棉花、大米，利津縣的棉花、食用菌、馬家溝芹菜等，大多都建立起了從生產到銷售一體化的農產品經營服務體系，品牌已逐步形成。成為引導農民增收的重要力量。通過實施“農超對接”，利津縣、廣饒縣和區分別與勝大超市、銀座集團建立了蔬果直採基地，河口區、墾利縣的部分產品也有了固定的銷售渠道。在北京、濟南等地建設了農產品專賣店***總代理***，在市內大型超市設立了經營專櫃，拓寬了農產品的銷售渠道，農產品的營銷網路開始形成。通過開展“我最喜愛的黃河口農產品品牌”評選活動和“景明水產杯黃河口大閘蟹有獎徵文”活動，40家農業龍頭企業和農民專業合作經濟組織的6大類80餘種產品報名參加評選，取得了很好的效果。在這裡要特別向勝大超市、銀座集團表示感謝!

　　***二***縣域日用消費品流通網路建設開始啟動。按照市政府提出的繼續擴大“兩進”工程覆蓋面和省社啟動日用消費品空白縣的要求，根據“直營、連鎖、配送”的原則，廣饒縣、利津縣與全國“新網工程”合作，分別成立了供銷社參股的配送公司，並開設了4家直營超市。廣饒縣結合社群服務中心建設，將日用品直營店開到了村。利津縣盤活資產開設直營店，使資產發揮最大的效益，也是很好的嘗試。

　　***三***新型農資經營服務體系建設展現活力。在“放心農資”網路建設的基礎上，各縣區和菸農公司積極參與社群服務中心建設，凡新建的社群服務中心，都由菸農公司配套設立放心農資經營店。區還爭取將“放心農資”建設列入了20xx年度為民辦的實事，增強了工作推進力度。全年共新建農資“放心店”18個。以開展農化綜合服務為重點，在5個縣區的11個網點開展了測土配方施肥工作試點，對網點輻射範圍內的土壤土質狀況進行了全面檢測，為農民提供了免費服務，受到了歡迎。菸農公司的化肥直供和直營店建設已經制訂了方案和規劃，20xx年可以全面實施。佔地90畝，投資近5000萬元的農資物流園區已經市領導批示，正在加快速度推進建設。

　　***四***農村社群服務中心建設成為亮點工程。廣饒縣社按照

　　“高起點、高標準、高質量”的要求，整合社會各方面資源，集中建設了花官鄉三家社群服務中心，總建築面積3200平方米，總投資300多萬元。既服務了當地農民，又形成了自己的資產，為社群服務中心的持續運營奠定了基礎。其他縣區積極參與社群服務中心建設，參與建設的日用品店和農資店都成為其中的亮點，全面提升了農村社群的社會化服務水平和供銷社的形象。

　　***五***農村融資服務體系建設取得突破。全市已在4家專業合作社內部開展信用合作試點，實現了生產、經營和信用的合作。廣饒豐泰胡蘿蔔、稻莊**、河口畜禽養殖、利津豐源食用菌等4家專業合作社的資金信用互助合作，已經顯示了合作社為農服務的綜合能力。河口區社成立了市惠農擔保公司，與建設銀行簽訂了貸款額度協議。公司註冊資金1000萬元，區財政將扶持500萬元。經過去年一年的探索，農民專業合作社內部的資金信用互助合作已經成為專業合作經濟組織增加吸引力，增強為農服務功能的有力手段，供銷社參與農村金融服務體系建設的路子更加明確。

　　***六***組織體系建設成果初顯。基層組織體系建設實現重點突破。通過“資產盤活、破產重組、能人帶動”等多種模式，各縣區供銷社積極開展基層社建立活動。去年一年的時間，各縣區遵循“幹一項事業，組建一個基層社”的理念，重新恢復和建立基層社，基層組織體系建設的成果初步顯現出來。利津縣虎灘供銷社立足當地棉花、林果、蔬菜等主導產業不斷開展業務，先後建成棉花加工廠1處，專業合作社3個，日用品、農資超市各1個，發展村級連鎖網點12個，引進種植了馬家溝芹菜，拓展了為農服務的功能。區整合各種資源依託農資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業合作社組建了牛莊供銷社。利津縣毛坨村建立了食用菌生產批發市場，與青島農業大學建立培訓實習基地和科研基地，建立了棉花生產經營服務體系，並整合成立毛坨供銷社，走出了一條以農產品經營服務體系建設帶動恢復重建基層社的路子。河口義和、利津明集、廣饒花官、墾利勝坨等基層社的建立工作正在推進過程之中。

　　聯社機關建設逐步加強。市、縣聯社機關進一步明確任務和定位，努力開拓服務領域，對基層組織和農民的凝聚力越來越強，各級黨委、政府對聯社的信任度越來越高。黨委政府對聯社的領導班子建設更加重視。去年是各級聯社幹部配備、調整力度最大的一年，市、縣區社6名中層幹部進入了班子隊伍，新調整5名同志進入縣、區聯社班子，極大地振奮了系統幹部職工的精神，提高了我們幹事創業的信心。

　　***七***系統工作確保了安全、穩定。系統改制企業多，遺留問題多，特別是縣區基層社、企業破產改制的多，經過幾年的積澱，職工的養老保險、職工遺屬等問題，正在逐步的顯現出來。各縣區不等不靠，迎難而上，積極化解矛盾，妥善處理問題，基本保證了系統的穩定。社屬企業積極搞好經營管理，確保職工權益，職工思想穩定。加大了安全和綜合治理的工作力度，通過加大硬體設施投入，建立信訪臺帳、困難職工檔案等工作，確保沒有發生安全責任事故，維護了社會穩定，創造了良好的工作環境。總結20xx年的工作，我們的各項工作都實現了突破。我們的基本經驗是：整合各種社會資源，制定建設經營服務新體系和組織新體系的目標、任務，探索有效的方法、途徑和手段，全力推進工作落實，努力提升供銷社為農服務的功能和能力。我們有理由相信，市供銷系統全面發展的條件已經成熟!我們有理由相信，經過我們不懈的努力和探索，實現供銷事業的跨越，重塑供銷事業的輝煌將成為必然!

　　二、認清形勢，明確任務，認真貫徹落實國務院40號檔案

　　第一，全面發展供銷事業的歷史時期已經到來

　　經過幾年的努力和探索，經過市、縣***區***社幾屆領導班子的不懈爭取，全市供銷系統奠定了良好的工作基礎、創造了良好的工作環境和條件，特別是經過去年的努力，各項工作實現了新的突破。可以說，全市供銷工作全面發展的基礎和條件已經具備，我們可以豪情滿懷地迎接供銷事業全面發展的歷史新時期的到來。一是我們趕上了全面發展的歷史機遇。去年，開發和建設上升為國家戰略，市做為開發和建設的主戰場，承擔著歷史賦予的重任。在這個千載難逢的機遇面前，供銷社做為“三大”力量***農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量***的實踐者，必將發揮越來越重要的作用。國務院40號檔案的出臺，為做好今後一個時期的工作指明瞭方向，提供了政策保障。二是我們的重點工作在面上已實現了突破。經過幾年的努力，日用品網路、農資網路、農產品經營服務體系、社群服務中心建設、基層組織的恢復和重建、農村信用合作建設等各項工作都有了很好的典型。實現目標的途徑、方法也已經進一步明確，推動從點到面的發展，進而形成體系的時機和條件已經成熟。三是隊伍的思想認識已經統一起來。系統的幹部隊伍對供銷社的改革發展事業充滿了感情和信心。通過聯合合作，為“三農”提供服務的意識已經植根於每一個同志心中。幹事創業、不畏艱難、奮發有為、不斷探索的理念體現在我們的具體行動之中。幹部隊伍空前團結，謀大局、幹大事、幹成事的思想正在成為我們的共識。四是新的組織體系正在形成。幹事業、謀發展，最關鍵、最基礎的是組織體系建設。通過幾年的努力，供銷社吸引社會能人、整合社會資源的能力越來越強。黨委政府對我們越來越重視、信任，就是因為我們有植根於農村的完善的組織體系。去年縣***區***社領導班子的配備就充分說明了這一點。依靠這個組織體系，可以更廣泛地團結、帶領農民，可以更好地為農民服務，可以更好地為的開發與建設服務。五是農民朋友的信任與支援。農民做為目前中國最大的一個群體，他們的生產、生活條件還比較差，受自然條件影響和制約還比較大。工作中，我們注重和農民交朋友，切實解決他們生產和生活中的困難和問題，特別是注重發揮工作優勢，為農業增效、農民增收創造了條件。他們對我們的工作越來越信任、越來越支援。基於以上認識，我們有理由提出更應該開始全面發展供銷事業。這就是我們面臨的形勢。

　　第二，在為農服務的工作中發展壯大自己的事業

　　國務院40號檔案明確提出了對供銷社的總體要求，即“三個堅持”***堅持為農服務宗旨、堅持社會主義市場經濟改革方向、堅持合作制基本原則***，“三個創新”***經營創新、組織創新、服務創新***、“一個體系”***農村現代經營服務新體系***、“三個力量”***農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量***。其中最關鍵的是構建“農村現代經營服務新體系”，這就確定了我們的基本定位和基本任務，回答了新時期供銷社是幹什麼的這一基本問題。我們的工作任務是由我們的服務物件決定的，我們的服務物件是在堅持家庭承包制長期不變的歷史條件下的農民，這就決定了我們工作的目的是為農業增效、農民增收、農村發展，也就是說，農民需要我們怎麼做，我們就要怎麼做，那就是要建立經營服務新體系和組織新體系。

　　建立經營服務新體系和組織新體系是一項全新的事業，需要我們不斷探索創新，永遠探索創新。正像白志剛主任提出的那樣，建設農村現代經營服務新體系的過程，是供銷社植根於“三農”，向農民的生產生活各方面不斷延伸和拓展的過程;是堅持探索創新、永遠探索創新的過程;是不斷整合聚集資源的過程;是供銷社系統聯合發展的過程;是建設新時期組織體系的過程。近些年，我們每一項工作都是新的探索，沒有現成的經驗可學，沒有現成的路可走，從“兩進”工程到“放心農資”網路建設，從合作社建設到組織建設都是一個點、一項工作、一步一步的逐步推進，進而形成燎原之勢。過去的親身經歷，使我們深切地感受到只有探索創新，我們才能開創一片新天地。

　　為農服務的宗旨和壯大自身實力是有機結合的一個整體。只有自身實力強，才能更好地為農服務;只有真正為農服務，才會在為農服務的過程中，逐步尋找發展自身的途徑和方法，供銷社的事業才會做大做強。“帶著農民幹、做給農民看”就是這一關係的生動詮釋。因此，要在為農服務過程中，做大做強供銷社的事業。

　　第三，結合實際，全面貫徹國務院40號檔案

　　國務院40號檔案，就資金扶持、擴大經營範圍、聯社機關管理、社有企業管理、歷史遺留問題處置等方面明確了政策，市縣兩級供銷社要共同努力，結合實際，研究制訂落實相關政策。各縣區供銷社要抓緊調研各自存在的遺留問題，認真研究工作思路，待省政府檔案出臺後，儘快形成我市的加快供銷社改革發展的政策檔案，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。

　　三、全面推進農村現代經營服務新體系建設

　　按照國務院、省社的要求，全面推進農村現代經營服務新體系建設。

　　一是大力推進農產品經營服務體系建設。農產品經營服務體系是由生產到銷售終端的一個體系，這個體系的建成要通過一定的組織手段來實現。供銷社要抓住各個環節來打造這一體系。各個縣區要圍繞當地的優勢農產品建設標準化生產基地。對標準化生產基地建設省社已提出了明確的標準和要求。每個縣區至少要建設2處達到省社標準的農產品標準化生產示範基地。結合市政府便民實事的要求，加強與市內外大型超市公司、批發市場、農產品零售企業合作，搞好“農超對接”，每個縣區建設1處農產品直採直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。每個縣區領辦、創辦3家以上專業合作社。積極開展品牌建立活動，幫助專業合作社註冊商標，培育農產品品牌。繼續開展“我喜愛的黃河口農產品品牌”評選活動。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農產品營銷總公司，各縣區要成立內接合作社、外聯大市場的農產品經營公司。市社將對20xx年度農產品經營方面組建公司真實規範、貢獻大的縣區予以支援獎勵。積極推進並實施“黃河口大閘蟹”的營銷和品牌培育，市社將積極爭取市政府對黃河口大閘蟹營銷業績突出的縣區、合作社、企業給予扶持。二是繼續推進日用消費品流通網路體系建設。按照“直營、連鎖、配送”的原則，依託供銷社現有的資產優勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設自主經營的直營店。要進一步鞏固提升“兩進”工程網路建設，提高商品的配送率，增強網路的管理水平和運營能力。廣饒、利津要在去年的基礎上，新建直營店各3處以上;依託縣***區***農村社群服務中心的規劃建設，積極參與日用品店的建設，把日用品店建成亮點。墾利縣要在啟動基層社建設的基礎上，整合資源儘快成立日用品公司，按照盤活社有資產的要求和省社的安排，開展直營店建設。其他縣***區***也要適時啟動成立日用品公司，展開配送業務。

　　三是加快推進新型農資經營服務體系建設。菸農公司要在全市開展直營店建設工作。儘快研究制訂政策和縣***區***社、基層社、專業合作社、村兩委等經濟和社會組織開展化肥直供業務。縣***區***要積極策劃研究化肥直供的方案，迅速啟動化肥直供工作，要特別注意發揮基層社、專業合作社和村兩委的作用，真正將化肥直供工作做紮實，讓農民受益。省社要求春季啟動、夏季全面展開、秋季發動總攻，並對這項工作獎勵，請縣區一定要重視。菸農公司要加快農資物流園區的建設，力爭儘快動工，明年秋季前投入執行。

　　四是啟動推進再生資源回收利用體系建設。再生資源回收利用工作是供銷社的傳統業務，也是建設高效生態經濟區的必然要求。市社將積極做好爭取政策工作，依託省社再生資源公司，整合再生資源網點資源，適時組建再生資源公司，和有關縣區社一起，共同構建完整的再生資源回收、加工、經營的生態物流園區，為建立再生資源回收利用體系奠定基礎。

　　五是積極參與社群服務中心建設。按照重質不求量的原則和將社群服務中心“兩店”***日用品店、農資店***打造成亮點的要求，積極參與縣***區***社群服務中心建設。菸農公司要積極和各縣區對接，市社經濟發展科要協助搞好規劃，把農資店建到社群服務中心，統一標識，統一配送。宜建直營店的要建成直營店，不宜建的要加強配送能力建設，用良好的服務提高化肥的配送率。日用品店的建設由各縣***區***結合實際進入社群服務中心，但也要統一門店標識，盡最大努力提高配送能力。廣饒劉集社群的日用品店和農資店由市社和廣饒縣社共同推進，確保建成亮點工程。

　　六是探索推進農村融資服務體系建設。農村金融信用合作是供銷社為農服務的重要手段。今年縣***區***供銷社、基層社要重點推進在領導、創辦的合作社內部，全面開展金融信用合作，使專業合作社的生產信用合作與金融信用合作得到有機的結合。市社20xx年重點對規範、完善，實行了信用合作的合作社給予一定的獎勵支援。河口區社市惠農擔保公司要提高防範風險和化解風險的能力，儘快發揮作用。

　　四、全面建設供銷社組織新體系

　　一是全面啟動基層供銷社的建設。按照“新老並行、全面推進”的原則，打破地域、行政限制，將基層供銷社的恢復重建與農村現代經營服務新體系建設結合起來。可以依託專業合作社，將各方資源整合成立基層社;也可以依託日用品公司、農資公司成立基層社;也可依託基地成立基層社;也可以依託社群服務中心成立基層社。通過各種形式，每個縣區至少要恢復建立2個基層社。爭取經過2-3年的努力，重新全面恢復建成覆蓋廣大農村的基層組織體系。

　　二是進一步加快社屬企業的發展。社屬企業的改革和發展，是新形勢發展的需要，是為農服務的龍頭和關鍵。市屬的五一集團、再生資源公司要在原有的基礎上，繼續搞好經營管理，拓寬經營領域，儘快融入到全市供銷社改革和發展的事業中來，當好改革和發展的引擎。市社要更加重視和關注企業的發展，確保企業的安全穩定。棉麻公司也要加緊研究，儘快確定下一年的發展思路，爭取儘快擺脫困境。縣***區***要認真籌劃，在搞好原有企業經營的基礎上，充分論證，儘快組建農產品經營公司。儘快形成“三位一體”***縣聯社、企業、基層社***的組織建設新體系。

　　三是推動聯合社的改革和創新。市縣兩級社機關改革的目標要按照省社提出的從“四不像”轉變為“四都像”，就是同時具有政府職能、市場運作的手段、公益性事業的性質和合作組織的定位。要藉助國務院40號檔案和即將出臺的省委檔案的貫徹落實，努力推動這一目標的實現。縣區社要將公司企業和基層社緊密組合在一起，全力推進農村現代經營服務新體系建設。要注重聯合與合作，能合作做大的事情一定要搞聯合合作，要注意搞好運作模式的選擇，把握好時機，切忌大呼隆，不搞“一刀切，把好事做好。

　　五、轉變作風，建設一支幹事創業的隊伍

　　全市供銷改革和發展事業已經具備了全面發展的基礎和條件，正在展現出廣闊的發展空間和美好的發展前景。在新的歷史時期，面臨著新的形勢，供銷社能做出什麼事情，有什麼作為，在黨委、政府和農民朋友中爭取到什麼地位，關鍵就看市、縣兩級聯社，基礎在基層社。市縣、鄉***鎮***聯社應對照國務院40號檔案、省社白主任的要求和全系統的期望，認真審視自身建設的情況。

　　總的說，經過近幾年的發展，市、縣聯社的領導班子力量正在逐步加強，推動工作的能力正在逐步提高，整合資源為我所用的號召力正在逐步增強，幹事創業的氛圍正在逐步濃厚。但也必須看到，我們的境界、理性思考能力、工作標準、工作作風、整合資源的能力還需要進一步轉變和提高。

　　***一***要努力提升思想境界。所謂境界是指人們在學業水準、道德修養、認知水平以及審美活動等所達到的高度和造詣。它潛藏於人們的思想意識，外化為言行。境界決定思路，思路決定出路。有什麼樣的境界，就有什麼樣的目標追求，境界的高低，決定了工作水平的高低。當前，推進科學發展觀,促進社會和諧，是一項全新的實踐;為“三農”服務，統籌城鄉發展又面臨新形勢、新要求;的開發和建設上升到國家戰略，也是一項前無古人的事業，這就要求我們必須提高境界，開闊眼界，以更高的層次，更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態，牢牢把握解放思想、提升境界這個總開關，把供銷社改革發展作為我們的事業、我們的使命來定位，樹立強烈的憂患意識，增強發展的責任感和緊迫感，勇挑重擔，努力探索搞好供銷社改革和發展的新思路，努力幹出實實在在的業績。

　　***二***增強理性思考的能力。供銷社的事業是一項全新的實踐和事業，需要我們不斷探索，不斷創新。這就需要我們提高理性思考的能力。要善於透過現象看本質，善於把握規律，運用規律，善於從普遍的現象和工作中提煉總結出規律性的東西，指導面上的工作。要善於從多角度去思考問題，用全面、系統的觀點去看待問題。我們所建立的每個新體系，要求我們要多視角，廣角度地看待問題、解決問題。

　　***三***提高工作標準。工作標準有多高，要求有多高，工作和事業推進的程度和水平就會有多高。要提高工作標準，要按照幹成事、幹大事還要乾的漂亮的要求去衡量每一個幹部的工作。每項工作要堅持把它做成亮點的要求來做。一把手要儘快厲煉，要親厲親為，要親自策劃，堅持高標準，嚴要求，儘快形成工作亮點，促使幹部儘快成長。

　　***四***轉變工作作風。優良的作風是凝聚職工信心、推進事業發展的重要保證，市縣***區***兩級班子成員要做到跑上去爭取支援，走出去學習經驗，沉下去解決問題，帶頭探索研究新情況、新問題、新路子，帶頭落實工作措施，真正把國家政策、政府支援爭取到位、落實到位。要不畏艱難，奮力開拓進取，各項工作都要爭主動，向前趕，爭取好成績。市社建立了班子成員和科室基層工作聯絡點制度，要求每2個月到點聯絡一次。縣區供銷社也要轉變工作作風，領導成員和科室要真正深入一線，靠前研究、靠前指導，把真實情況摸上來，把決策搞準確。要以實為實，不搞虛頭八腦，要從壯大自身實力，幹成自己的事業角度出發去考慮問題，去開展工作。要不畏艱難，勇於探索。

　　***五***提高整合資源的能力。供銷社職能社會化、多元化，解決這一問題的主要做法就是爭取和固化。要提高整合資源的能力。要高度重視對上、對外的爭取工作，要研究有效的方式和方法。要有敢於讓“臉面受熱”的犧牲精神。要把著力點放到兩級政府身上、放到上級主管部門身上、放到專案資金爭取上。要通過突出的工作成效，將目前的工作任務固化成我們的工作職能。要善於整合各種社會資源為我所用。不管哪個體系建設，光靠我們自己的力量是不夠的，必須整合各種社會資源，發展自己的事業。

　　***六***要切實強化幹部隊伍建設。市縣***區***兩級社都要大力倡樹弘揚“積極、信心、務實、創新、協調、服務、和諧、一流”的供銷社精神，並用於指導機關建設。兩級社領導幹部，特別是主要領導幹部，要切實強化廉政建設，靠領導班子的示範表率作用，調動起中層幹部的積極性和團隊成員的積極性，發揮出團隊的活力、合力優勢，進而影響到方方面面。要加大機關職工隊伍的學習培訓力度，提升機關人員的整體素質，提高機關工作的綜合管理水平。

　　同志們，加快供銷社改革發展，促進社會主義新農村建設任務艱鉅、責任重大。希望系統幹部職工在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，以科學發展觀統領全域性，以國發[20xx]40號檔案為指導，堅定信心，開拓創新，紮實工作，爭創一流，努力開闢改革發展的新途徑，真正使供銷社成為農業社會化服務的骨幹力量，農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量，為社會主義新農村建設，為高效生態經濟區開發建設做出更大的貢獻。我們堅信，只要我們紮紮實實地工作，就一定會迎來供銷工作美好的春天。