大學生創業有哪些渠道

　　隨著電商的快速發展,電商創業已成為高職創業教育的一種重要組織形式。為此由小編為大家分享，歡迎參閱。

　　大學生創業的渠道

　　山東理工大學在校學生自發組成大學生電子商務創業協會，宗旨是通過傳播、策劃電子商務知識和舉辦、策劃活動等途徑，給眾多有志有興趣的學生提供一個體現自我價值，挖掘自我潛力，提升自我綜合素質，增長社會經驗的平臺。也讓大家在合作的過程中不斷充實自我和全面提升自己的能力。協會同時也努力為協會成員創造鍛鍊自我，發展自我，完善自我的機會，爭取讓每位協會成員在協會中有充分的機會參與協會實踐活動以及在以後的工作中能夠成為管理和營銷知識過硬，社會實踐能力強，思想品質高尚的精英型人才，切實提高自身的綜合能力,能在今後激烈的競爭中立足。協會的定位是學術性、實踐性社團，協會有自己的網路平臺爭取讓每位會員參與網路的構造建設與營銷管理。協會的設想是，把本協會建設成為一個開放的平臺，自由的講壇，坦誠的組合，行動的團隊，為廣大會員提供更可能多的鍛鍊機會!

　　協會口號:精彩生活，盡在電子商務。

　　協會理念:求真、務實、團結、奮進、創新、有為。

　　協會宗旨:挖掘自我潛力，鍛鍊自我，提升自我綜合素質，增長社會經驗，發展自我，完善自我。

　　協會設定以下職能部門:

　　1、會長:協會的總負責人，全面負責組織和安排協會的日常工作和各項活動。

　　2、副會長:是協會各項具體工作的負責人，負責完成會長下達的各項任務，組織和安排好協會工作、活動。

　　3、祕書處:主要協助會長和副會長的工作，及各部門的協調工作，負責本協會的文祕工作，負責檔案和資料管理，做好會議記錄，活動攝影組圖，擬訂會議通知，做好工作總結。

　　4、策劃部:主要負責本協會各項工作和活動的組織管理，負責協會各項活動的策劃工作，負責協助其他部門完成協會工作的日常策劃。

　　5、外聯部:主要負責本協會與其他社團、機構、公司等聯絡，努力做好司儀和禮儀工作。

　　6、網路資訊部:主要負責協會的資料資訊收集和整理，網上資料收集以及相關技術培訓。

　　7、宣傳部:主要負責本協會自身形象設計，日常文字編輯的工作和宣傳與社團的活動宣傳。

　　8、財務部:管理活動經費;進行決算和預算;定期向協會組織彙報。

　　創業成功的定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年

　　提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W。B。Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　中國經濟依託網際網路，經濟虛擬化，是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了一個群，想在網際網路這個行業創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最後的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。