吉利品牌戰略轉型之謎

　　在激烈的市場競爭中企業建立一個新品牌往往耗資巨大,同時又伴隨著巨大的風險。為此由小編為大家分享 ，歡迎參閱。

   　吉利汽車新品牌構架

　　新LOGO

　　新標識以帝豪LOGO為基礎，融入了原有吉利LOGO的藍色，所有新車包括改款車都將使用全新LOGO。

　　產品佈局

　　吉利汽車將依託KC、FE以及和沃爾沃聯合開發的中級車模組化架構為基礎，開發和升級“KC、帝豪、遠景、金剛、熊貓”等幾大系列產品***分別對應從中型到微型車***，根據市場需求，不同系列將擁有不同產品型別。而現有的吉利老平臺都將逐步被淘汰，被新平臺所取代。

　　銷售渠道整合

　　目前吉利汽車正在針對具體經銷商情況進行能力的優化，目標建立一張最優質的經銷商網路。在渠道規模上，通過對原有三個品牌網點的整合，吉利將會建立起600家全新的吉利品牌店面。

　    吉利汽車品牌迴歸統一

　　早在2014年4月,吉利便釋出了新的品牌構架:取消現有的吉利帝豪、吉利英倫和吉利全球鷹三個子品牌，將它們劃入不同的產品線，所有新產品以吉利品牌系列面市，並懸掛統一的新標識。

　　這意味著在三個子品牌消失後，吉利會將已經打造許久的“GEELY”品牌作為未來公司的母品牌，並採用全新的品牌LOGO。三個原有的品牌名稱則轉變為產品序列名稱，重新佈局品牌戰略，新帝豪便是新品牌戰略中的第一款產品。

　　車企過去往往會把體系下面的名字多線發展，即便賓士這樣的品牌，也在重新梳理自己的品牌體系和車型。在吉利汽車最新的理解裡，品牌不在多少，而在於強不強，讓消費者記住最重要。吉利從過去比較分散的品牌戰略轉變成一個拳頭打出去，更能集中優勢資源打造一個品牌。這種聚焦不僅僅傳播層面，在產品層面也可以真正做到打磨好單品，然後通過整合的渠道推送。

　　三個品牌的合併就像是此前張開的手掌變成握緊拳頭出擊，從前三個品牌三條戰線的人員可以集中起來完成一件事，這對於企業的營銷成本也是一種節約。

　　吉利汽車市場戰略回顧

　　從以價格為主導、以產品為主導到以品牌為核心

　　入市：造老百姓買得起的好車

　　吉利汽車於1997年進入轎車製造領域,以“造老百姓買得起的好車”為品牌主張。

　　發展初期的主要特點：價格主導——吉利汽車進入汽車行業時,城市化程序加快，經濟型轎車市場需求旺盛,價格居高不下。吉利汽車以成本導向為主要競爭策略,獲取消費者認可,獲得了發展機會。

　　轉型：注重產品品質

　　2007年5月,吉利汽車開始戰略轉型,從價格取勝戰略轉向技術領先戰略，以海外收購和國際車展的宣傳促進新品牌形象傳播。

　　此時品牌發展的主要特點：產品主導——改變品牌主張,提升產品價格,垂直替換產品。

　　品牌規劃：多品牌戰略

　　吉利汽車的多品牌戰略始於2008年，吉利全球鷹、吉利帝豪、吉利英倫三大子品牌分別於2008年11月、2009年7月和2010年11月釋出，銷售公司隨即成立品牌營銷事業部，分別負責三大子品牌的規劃與銷售工作。

　　帝豪、全球鷹和英倫三個不同品牌訴求、目標細分市場、覆蓋的目標消費者都有所不同。吉利全球鷹定位為個性化產品，主打時尚、激情設計風格;吉利帝豪則追求豪華、穩健的設計思路;吉利英倫則定位為經典、英倫風，不同品牌的渠道終端相互獨立。