領導起什麼作用?
簡述領導的作用
領導是組織的核心,領導的主要作用就是：指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力協作。說的具體一點就是：要能夠站在全局的戰略角度上分析問題、處理問題並作出科學的決策讓自己的下屬去實施；其次，還要在下屬面前發揮帶頭作用，正所謂榜樣的力量是偉大的。這樣很能激發部署的工作熱情；再有就是協調組織內部的關係鼓勵大家協同合作。一個好的領導必須要能夠把沒個組織成員的作用發揮到最大並把整個組織的效率聚合起來發揮到最大。如果你是在學校做了班委等領導職位的話，也是大同小異的。不過，現在有一些不爭的現象就是一些所謂的領導利用職務之便謀取私利，使得人們對“領導”這個詞產生其他的誤解，甚至是厭惡。
領導的作用是什麼,如何實現這種作用
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程 根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。 領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。 領導的作用： 1.指揮作用 2.協調作用 3.激勵作用
領導在企業中的作用是什麼?
“要領導，不要管理”。這句話用通俗點的理解就是“要像‘領導’一樣去‘管理’”，這是值得我們重視的理念。下面我們看看西遊記中的領導與管理哲學。
一大早唐僧師徒和朱紫國皇上喝完早茶，唐僧提議去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不練了，恐腳生的很。”唐僧道：“謙虛是所有朱紫國國人的共性。”皇上道：“如果不買通教練我可踢不過你們，況且你們的白龍馬還曾做過佛祖那裡蹴鞠隊的隊長。”唐僧道：“差點把這馬給忘記了，悟空快去把他叫來。”不一會功夫白龍馬跟在悟空後面來到球場上，唐僧道：“小白龍，你說這教練在球場上扮演什麼角色？”白龍馬想了一下道：“教練是指南針，幫助整個球隊找出方向，其次教練是一面鏡子，讓我們每個隊員都發現自己的不足，最後教練是催化劑，通過各種激勵和挑戰等方法促使每個隊員提升目標。”唐僧道：“皇上，這也就是我讓你來到球場的目的，就是讓你從教練的角度反思領導上還有什麼不足。”皇上道：“我發現你說話的時候很少說管理，基本都是在將領導。”唐僧說道：“是的，這是因為管理與領導有巨大的差別，管理依賴基礎的手段，比如預算控制等，拒絕創新，維護等級森嚴的秩序，跟人一種冷冰冰的感覺；而領導確實基於員工的個性和工作特點來激發他們的忠誠度，領導常用積極並且富於創造性的方法去解決問題。”皇上嘿嘿兩聲道：“那你覺得你是在管理還是在領導呢？”唐僧道：“我不管理西遊記團隊，我領導他們！教練就是領導的角色，你沒見過比賽有教練親自衝下場去踢球的吧？”皇上道：“除了看教練衝進場追打裁判倒真沒見過去踢球的。”唐僧道：“雖然教練的目的就是去贏得比賽，但教練是通過成就一支球隊來成就自己，球隊的成績就是教練的成績。”皇上道：“我知道我為什麼這麼累了，一看到隊員踢的不好我就想衝進場去親自踢，結果搞的隊員踢不出成績，我自己也勞累成疾。” 唐僧道：“很多管理者都有你這樣的問題，關鍵在於不能有效的授權，比如我從來不親自去打妖精，當然我也打不過，放手讓悟空去做，打錯了我去承擔責任，沒有授權就沒有管理。其次是信任，信任本身就是一種強大的激勵方式，取經過程中很多人想挖悟空過去，據悟空後來自己交代說是因為我對他的完全信任。”悟空笑呵呵地道：“師父雖然肉眼凡胎，但在經歷了白骨精事件後就對我信任有加了，當然我們的團隊在剛開始組建的時候也有很多波折，但任何一個團隊都有一個成長的過程，而這個過程中信任起了非常重要的作用。” 唐僧接著說道：“領導者還有兩個高招就是激勵與挑戰，激勵的問題我早就說過了，一會讓豬把講義拿給你看看，挑戰與激勵不同，挑戰是在隊員興奮的做出更大的成就，所以激勵是在隊員自信心不足的時候打氣用的，而挑戰是讓他們突破自己。豬我經常用激勵的手段，悟空我則更多的使用了挑戰的方式。” 皇上道：“看來我該在自己的領導方式上做出大的改變了，我還一直抱怨是我的大臣們不夠賣力，卻原來是我這個火車頭的問題，真該好好檢討一下了。
做領導有什麼好處，又有什麼壞處？ 10分
好處：1.可以施展自己的管理才能。
2.可以看問題更全面。
壞處：1.在下級賄賂時處理不當容易被紀委帶走。
2.任務中，責任心要強，要有處理事情的能力、。
領導在團隊中的作用是什麼？
領導在團隊中的作用1．團隊成員要發揮積極主動作用組織就像一座金字塔一樣，每個人都很重要，不管你站在哪裡，都是團隊的成員，都應全力發揮團隊的功能。2．領導的角色轉換做一個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一，思考你的決策；第二，計劃你的工作；第三，把員工教育好。然後，把任務分配完畢，該簽字的簽完，就出去喝咖啡了，讓公司的員工發揮自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手機掛在身上，就是暗示人家，就等於明白地告訴別人，公司裡面的那一群人，既不自主，也不思考，也不合作，領導放不下心，就把手機掛在身上了。有的主管真誇張，還帶兩部手機，一接一打。這都充分地說明了，公司裡面不是團隊，就等於明確地告訴別人，他們不是一個團隊。
領導幹部應該起到什麼作用
黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者。
政治路線確定之後，幹部就是決定因素。因此，全面推進依法治國的總目標實現的過程中，培育和提高黨員幹部特別是領導幹部在建設中國特色社會主義法治體系，建設社會主義法治國家過程中的法治思維和依法辦事能力是一項極為關鍵的重要工作，應充分發揮其在貫徹落實依法治國總目標實現過程中的引領和示範作用。由於我國缺乏民主法治傳統、封建人治殘餘仍未根除，許多工作仍然慣性地需要由上而下地推動，這種特殊國情決定了公權力的行使者——黨政機關工作人員特別是各級領導幹部在建設法治國家的過程中起著舉足輕重的作用：一方面黨政機關工作人員特別是其中的領導幹部要以身作則，帶頭具備和運用法治思維，能夠依法辦事，使本地區、本單位、本部門工作順利開展，使自己與本地區、本單位、本部門的法治狀況形成良性互動；另一方面，黨政機關工作人員特別是各級領導幹部以身作則帶頭具備和運用法治思維還能給全社會起著良好的示範作用，引領社會各界人士形成依法行事的共識與合力，使自己與全社會的法治狀況形成良性互動。所以，黨員幹部特別是各級領導幹部的法治思維、運用法治方式解決問題的能力如何，將直接決定黨依法執政理念的落實、影響各級黨政機關依法行政的效果，亦直接關係到整個社會主義法治國家建設的成敗。各級黨員幹部必須具有較高的法治思維水平和依法辦事能力，就像其必須具有較高的理論思維、戰略眼光、辯證思維能力一樣。唯有他們善於運用法治思維和法治方式，努力以法治凝聚改革共識、規範發展行為、促進矛盾化解、保障社會和諧，才能對其他社會成員產生潛移默化的示範和感化作用。唯有他們事先正己，用行動作出表率，才能將依法治國貫徹到治國理政的具體行為中去，才能對全社會形成法治氛圍起到滴水穿石之效。
領導的概念是什麼
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追恭者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
企業的領導職能有何重要作用
管理：通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率; 領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。 什麼是領導？ 經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立 1.領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。 2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。 3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。 領導職能在管理中的作用： 1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標 2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突 3.激勵：使員工有更高的熱情去工作 實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
當領導有啥好處？
當領導的好處多了……
當領導，可以把不喜歡乾的事情交給下屬幹，沒事兒可以理直氣壯的催人家幹活；
當領導，有好處的時候當然首先是自己的，自己好處夠了，可以把好處賞給看的順眼的人，人家還得感恩戴德的……
當然這些都是壞領導。自己不喜歡乾的事情，代表著這件事情麻煩，沒有技術含量，或者是自己處理不好的，出力不討好的。大家都不是傻子，這麼幹，不是為難別人麼。把這種事情給別人幹，可以。首先做領導的得自己瞭解，能夠在別人感覺到困難的時候鼓勵或者幫助他，這樣下屬才覺得你有能力，才會覺得你不是無能的或者陰損的；
有好處不留給自己的是傻子。當了領導，那麼辛苦，壓力那麼大，有點好處是應該的，要不然圖什麼呀。但是有了好處不能太張揚，這樣會讓別人不舒服。做事平易近人點，處事公道點，作出一個決定能夠讓人說不出錯來，讓別人自己也明白是怎麼回事，讓人云裡霧裡的，反倒讓人討厭。
信息是很重要的，領帶的威信及讓人信服的地方，主要是在於信息。做了領導，就會較早接觸上一級的指示與動向， 這點優勢是普通員工無法做到的。能夠當上領導，源於信息；要坐穩領導，也依賴信息。見風使舵，大家都會，可是如果連風也感受不到，那就會聰明人做出蠢事來。普通員工可能被愚弄，但是那也只是一時的，當他們發現自己被上級愚弄了的時候，就會引起強烈的反彈。這就需要領導對信息的傳達把握一個度，時間的度，多少的度。