如何做好項目負責人?
如何做一名項目負責人
制定終極目標： 是第一個知道我們項目最後要形成什麼樣兒的調配工作人員： 手下總有1-3個人可供支配 這不是一種權利 而是一種能力我總是以為和人打交道是最難的承上啟下： 最先知道上面的想法 最早知道下面的想法 這直接有很多是需要互通的 但並不是全部 我不認為只是手段這是維繫社會的和諧分配產值： 往往一個項目下來手上會有很多錢的 這個時候是一種權利 也是一種壓力 2、責任制定工作計劃：既然要統籌 就要把握 制定人員安排計劃：雖然可以調配所有的人 但要讓每個人都心甘情願的工作 不帶有任何情緒 並且服帖 除了要技術過人還需要用金錢安撫 例如產值 或者一頓飯技術層面：第一要知道要做什麼；第二要知道怎麼做；第三要知道什麼時候完成；第四要知道誰去完成；第五要知道如果完成不了怎麼辦統籌協調：面對的利益方其實很多 如果所有的事情是沒有兩股或者多股力量去牽制 那規劃是不需要做的 和諧社會安撫為貴 三、如何完成項目負責人的任務1、項目負責人家不加班？要加班！第一 項目負責人不是廢人第二 影響軍心 毫無威信第三 的確很多事情做不完2、項目負責人加班幹什麼？我覺得要想清楚每個階段項目組該做的事情（1）把握方向 事情什麼時候做完 需要要那些工作做 那些是重點的時間節點和工作節點哪些節點的哪些事情是必須要做的（2）分配任務 那些人可以做什麼事情 那些人願意做什麼事情 當然這是最理想的狀態日常生活中更多的是那些人有時間可以做那些事情。。。無奈中。。。（3）目的清晰別人交上來的東西是否滿意？這說明第一，我知道我需要的是什麼；第二，我知道給我的這個東西是那些地方我不滿意；第三，我要做什麼改變才能讓我滿意。所以（4）技術過關 即時有些事情是我不知道怎麼做的我也要知道我要什麼。當然正常情況下，我是應該要知道怎麼做的，不然怎麼讓別人改呢？（5）表達到位 工作很多很繁瑣 怎麼樣在最短的時間內 讓一個從未接觸過這個工作的人 或者對此事不瞭解的人能夠將其說服 。第一，突出重點；第二，切忌緊張。第三，條理清晰；第四，提出需要解決問題。這四個順序不一定對我只是針對我自己 四、項目負責人要做哪些提升1、提煉能力 找出長篇大論的中心思想2、邏輯能力 觀點可以錯 邏輯不能錯3、統籌能力 協調 包括很多。。。4、公正公平 以身作則 所以人站得直行得正 總是沒錯的5、專業技能 我可以圖畫的很爛 但我知道什麼是好圖；我可以字寫的很爛，但我知道什麼是一手好字，當我的圖畫的很漂亮字寫的很好的時候 我希望我的UB原理很紮實6、表達能力 中國語言那麼豐富 很藝術7、會喝酒 不是千杯不醉 至少要把最重要的領導進完了之後再倒 五、我的問題1、效率很低2、容易煩躁3、對待實習生態度不好 不是我故意不好 實在是。。。。但是要做一個好人 要改正。。。
如何做好一個項目負責人
一個合格的單項負責人首先要具備這樣的能力。第二階段：能夠獨立完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人把相對重要需要你獨立創新或者思考才能完成的工作：做這部分工作時，很多時候總負責人沒有精力或者沒有時間甚至於他對該工作也沒有思路，你能獨立完成這部分工作目標，就意味著你距離總負責人專業技能已經不遠了。而且在這個過程中，你要和客戶直接溝通，也順帶鍛鍊了自己的溝通能力，而且要鍛鍊自己的解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力。第三階段：傳播思路，帶團隊、審核成果：這個階段其實已經是總負責人的預演階段了，只是團隊稍微小點，有時不直接面對客戶，更多的是面對總負責人的需求。當然現在我們的項目越來越大，其實很多大的本地網的單項都在做這個階段的工作了，如果這個階段的工作能做好，就可以去做一個單列的直轄大城市的總負責人了。這個階段需要獨立面對客戶，並且要聽從總負責人的統一要求，帶領其他的設計人員或單項負責人去完成客戶直接交辦的任務，或者是總負責人交辦的任務。這個階段除了練習第二階段的溝通能力、解決問題的能力、學習創新的能力和組織協調能力以外，更多的要鍛鍊自己的團隊協作能力，以及領導能力。這三個階段是從工作的內容上劃分的，但我個人認為做好一個項目的單項或總負責人，都離不開最基本的兩點：1、責任感。在第一階段你的責任感可以只從個人出發，認為做好工作是自己的本分，是為了孝順父母和對得起每個月的工資。但在第二階段，你已經開始代表設計院代表工程組獨立在對客戶負責，你的責任感必須上一個臺階，要能從客戶的利益出發，同時認為做好工作是為了維護設計院的名譽，自己的工作失誤有可能給設計院抹黑，使自己的父母蒙羞，因為中國人經常會說一句話來評價一個人：這個人家教不好。家教是父母的責任，說人家教不好，其實就是在說自己的父母不好。誰願意別人說自己的父母不好？在第三階段，你的責任感還要上一個臺階，你的工作做得好壞，不再是你個人的事情，還有一個團隊的榮譽在，而且你對你的團隊成員的成長已經負有責任，你肩負指導團隊成員的工作和學習、引領他們進步的職責，你必須更加有責任心，不能隨意行事，隨意說話。因為你的行為和語言對他人有很大的影響。2、上進心。其實這個不用多說，人類的進步就是建立在人類一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圓滿的幸福的想往上的。而對於我們的工作，上進心要求我們不停地去追求客戶更多的滿意度，每一項工作都想做得效果更好、方法更優、人力更經濟。從我以前當總負責人的經歷來講，雖然每一期工程都只是擴容項目（很遺憾一直沒做過什麼新建的項目），簡單點看就是又建了多少個基站，擴大了多少覆蓋，容量增加了多少。但覆蓋方法上每一期總要琢磨其他地方或者有沒有什麼新的好的方法、新的設備可供這個網借鑑的？容量計算方法上有沒有更好的方法能更準確更經濟地滿足用戶分佈的需求的？即使設計方法上沒有創新，但在網絡建設的流程思路上有沒有更好更經濟的方式可以給建設單位建議的？這些都是一個人上進心的體現。如果做了很多年的項目，方法和成果都沒有什麼創新，那工作久了自然也會有很多倦殆，也就自然沒有了激情。有時建設單位也會不停地提出新的要求來，遇上這樣的客戶，我們有時會感到不滿，認為他們太挑剔了，但我認為遇上這樣的客戶，我們該高興才對，因為有客戶的上進心，我們就可以偷偷懶，跟著客戶的步子走就行了。不過做為設計院靠技術吃飯的人員，最好不要跟在客戶的後面去滿足需求，最好的辦法是引領著客戶去創新去前進，這樣客戶自然給你更多的尊重和滿意，對你有時一些小的不滿足也會給予寬容和體諒。
如何成為一名優秀的項目負責人
作為一個優秀的項目負責人，應該具有良好的職業道德，較高的專業水平與工作能力。在負責項目方面應做好下面幾項工作： 一、審計前應全面瞭解所分派項目的情況，總體評價審計風險 項目負責人在接受委託或得知自己所分派的項目後，應充分了解被審計單位和審計項目的相關情況，總體評價審計風險。
1、查閱以前年度的審計底稿。項目負責人應認真閱讀以前年度的審計報告，查閱以前年度的審計計劃、審計總結、重大問題的請示報告、質監報告、與被審計單位的交換意見的底稿、審計調整事項、合併過渡表以及與各重大事項相關的具體科目審計底稿。
2、上網查閱有關被審計單位的各項定期報告和臨時公告。
3、與被審計單位溝通
，瞭解被審計單位以前年度遺留問題的解決情況和本期經營及效益情況，瞭解被審計單位本年度是否有重大的重組和投資等重大事項。
在瞭解被審計單位的情況後，項目負責人應對所負責的審計項目做總體的風險評估，對重要的風險控制點做到心中有數。
二、及時全面地制訂總體審計計劃和重要審計領域的具體審計計劃
在進入現場審計前，項目負責人應全面及時地制訂審計計劃。總體審計計劃包括：審計策略、審計分工、重點審計領域及重要水平的確定及審計人員和審計工時的安排等。對於重要的審計科目應制訂具體的審計計劃，追加的審計程序應用文字標註在審計程序表上，並在審計實施時提醒相關的審計人員。審計計劃應明確重點，審計程序應具體詳盡，不可泛泛而談。在審計計劃制訂後應呈交部門負責人及分管的所領導審批。
三、認真組織現場審計，合理安排審計人員，督導其他審計人員的工作
項目負責人在分派審計工作時，應根據審計項目和審計小組成員的具體情況合理安排審計工作。一個優秀的項目負責人不應只埋頭做底稿，應熟知每個小組成員的能力和特點，安排工作時應讓每個人都發揮自己的能力和特長，做到人盡其才，並及時地檢查和指導他們的工作。對於其他審計人員反映的問題應及時解決，對於存在有疑慮的情況及時追加審計程序，收集充分適當的審計證據。項目負責人應及時收集整理歸集總結審計中發現的各種問題，能解決的問題及時果斷解決，對於一時不能解決的問題及時與被審計單位溝通，並向部門負責人、質監人員和分管所領導彙報，爭取在審計現場解決審計中發現的各種問題，提高審計效率，保證審計質量和審計進度。在保證審計質量的前提下，項目負責人應統籌安排及時監督，確保審計進度的如期完成。
四、把握重點審計領域和重點審計事項
項目負責人在審計過程中應以風險、質量控制為主導。對任何事項保持合理懷疑，對各種事項應具有敏銳的觀察能力和較強的分析能力。審計程序不能只限於財務報告項目的常規審計，多運用觀察、詢問及分析性測試的手段查找重點審計領域。對於重點審計領域和事項，應安排有經驗的審計人員或自己完成。 五、認真複核審計底稿
項目負責人的複核是工作底稿的第一級複核，也是最細緻、最具體的一級複核，作為項目負責人應認真仔細及時地複核審計工作底稿，按規定在審計工作底稿上簽名，並認真撰寫複核工作記錄。及時督促審計人員補充遺漏的審計程序和審計證據，對於重大事項或存在疑慮的事項，及時追加審計程序，收集關鍵的有說服力的審計證據，必須將風險控制在可接受的水平上。
六、 善於與被審計單位溝通，對於重大事項應與其他審計人員、質監人員溝通，並及時向部門負責人及分管該項目的所領導彙報
作為項目負責人應多層面、多層次地與被審計單位溝通。溝通的時點可以是審計前、審計中或審計後，溝通的對象應包括董事會成員、經營管理層人員、財務人員和其他管理或業務部門的人員，溝通......
作為一名項目經理，如何管好項目？
項目經理 如何做好項目：
項目經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。
1、 項目經理應具備的基本條件
項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛鍊。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。
有這樣一個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。一個要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可做一大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是隻顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。
2 、現代化的管理觀念
科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。
（1）要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和麵向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
（2）市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。
（3）用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。
（4）效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。
（5）競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。
（6）時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金週轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
（7）變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、......
如何做好項目經理？
我一直贊同這個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。
一、真正理解項目經理的角色
對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關係等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有紮實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網絡構架，項目經理可以諮詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
二、重視對項目組的管理，獎罰分明。
在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規範化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。
項目管理的核心是‘三角平衡''，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。
為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。
三、計劃、計劃、計劃
幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，......
如何做好項目經理 工程
1.如何做好工程項目經理
一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。
“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。
首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。
其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。
項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？
首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。 項目管理者聯盟，項目管理問題。
其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。
其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。
其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。
其五，作為一名項目經理......
如何做好一個項目的管理？
一個項目的成功百分百歸功於這個項目團隊，而失敗則百分百責任於項目經理人一人，可能失敗的責任歸於一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源於一些外在的因素，這就表示項目經理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調或流動，導致項目延期或無法進行所帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成後需要客戶的初驗，這時就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之後可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個時候您只能有權利做一件事，那就是盡情的暈吧！因為有些項目經理人根本就沒有和客戶說過一句話甚至更慘，沒見過一次面，項目的初定和需求直接來源於業務人員，我們的大部分客戶都不知道怎樣把現實中的實物用程序的方式來展示去實現，所以項目經理人最起碼也要用喝一個下午茶的工夫去告訴我們的客戶：“您的這個想法我們需要進一步細化，我們將會通過****樣的方式幫您實現，您看可以嗎？”必須讓他回答。
以上總結於項目成敗的三點：1、項目經理人對項目的風險評估是否徹底；2、項目經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進度，並能按期完成任務；3、項目經理人是否和客戶有更為深入的交談，項目經理人必須考慮是否真正為客戶解決了實際問題。
做好一個項目經理人（先從自己做起）：
第一：項目前的資源整合；儘量為項目開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和項目預計所需要的工作工具（儘量提供最好的），就像一個開發人員有一臺好的機器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個項目需要切實用到的一切人力資源；
第二：能力測試；針對軟件行業流動性很大的特點，並不排除您的項目團隊中有陌生的面孔，也有可能是其他項目團隊的派調過來的人手，或是其他合作公司的開發人員，這時您可能需要能力測試這一環節，測試並不是對團員能力的質疑,而是測試該把某個隊員放在某個位置，或扮演項目開發中的什麼角色比較合適。這種測試有很多方法，可以是做一些遊戲或讓你的團隊一起去完成一個與項目無關的事情，來觀察團隊每個人員的特性與習性，然後就是針對項目中的每個技術環節做一個特定的測試，目的是為更好的跳過技術陷阱，測試的方法可以自訂，但對於團隊人員不能讓他們感受到這是種測試，這樣你就可以讓每個團隊人員在自己的適合的崗位上發揮自己最大的潛力！
對於每個人所在的行業都會認為自己現階段所處的這個行業需要學習的太多，要創新的卻更多，就像現代社會的網絡、電腦、軟件，和這些有關的我們統稱為“IT人士”，他們需要更快的學習創新速度因為這個行業新成代謝太快，而我也是其中一員，但在這些行業裡有共同的一句話：“做好每件事之前先考慮做好一個人”，一個軟件項目經理人也不例外。
一個項目的成功百分百歸功於這個項目團隊，而失敗則百分百責任於項目經理人一人，可能失敗的責任歸於一人用之過大，但其實不然，如：1、項目的失敗可能來源於一些外在的因素，這就表示項目經理人對項目的風險評估不夠徹底；2、項目中因團隊關鍵人員被調或流動，導致項目延期或無法進行所帶來的損失，這就表明人力資源儲備有限，更重要的是項目經理人是否有考慮過項目進行中團隊某位或很多人員流動該怎樣讓項目能如期完成；3、項目大部分功能完成後需要客戶的初驗，這時就需要很多功能上的完善與增加，這可能無法避免但有些更荒唐的是客戶看了之後可能對您說：“這和我想要的是兩碼事”這個時候您只能有權利做一件事，那就是盡情的暈吧！因為有些項目經理人根本就沒有和客戶說過一句......
如何做好一個項目?
在項目管理中，包含了一個項目所需考慮的五大要素，包括成本，質量，進度，功能，持續發展力，一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規劃項目，做好計劃，需求，設計和編碼，測試暢發佈幾個階段的工作。項目經理圈子 在成本方面，分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。 在質量方面，用戶的需求決定了項目所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用戶所要的效果和項目的價值，利潤範圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。pm.net 在項目的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發佈時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。 至於功能，首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命週期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要儘早的讓客戶試用，讓客戶參與對產品的評測，減少b
如何帶領一個項目團隊，如何做好項目總結
一、總體把握，統一部署1、總體把握接手一個項目，首先要有一個總體的認識，抓住項目的重點，整體衡量項目的各個模塊及開發人員的情況，做到心中有數。2、統一部署統一搭配項目組人員的開發環境，以便隨時可以著手開始工作，環境的統一也為最後系統的合成打好基礎。二、制定合理的計劃結合項目要求和項目組人員的情況，制定合理的計劃，根據項目難度及個人能力合理分配任務，以便能充分發揮每個人的聰明才智，使項目能順利完工。建議：預留解決難題和整合系統的時間。三、溝通、協調、跟進把關1、溝通由於是團隊合作，所以溝通至關重要。設計人員與開發人員要及時溝通確認，避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發人員能按著設計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決，選擇最優方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統一大家的思路。有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使項目順利進行。2、協調遵循一點：有問題找Team Leader(TL)，還不能確定，由TL找領導最終商定方案，TL傳達項目人員實施。儘量在計劃時間內完成任務。3、跟進把關TL及時跟進項目的進展情況，及時捕捉到項目的難點，集中研究解決。對於每個任務的結果要及時把關，發現問題及時糾正解決，確保項目能順利向前進行。遵循一條原則：先易後難，先整體後局部（集中解決難題）。四、總結經驗教訓在項目進行中，及時總結經驗教訓，儘量避免在相同的地方摔倒2次。項目結束後及時總結。 由於是女性，要想項目團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經驗的朋友支支招。
如何才能做好一個項目
面對的對象不同，介紹的內容也不相同。先給你一個例文。
公伯峽水庫灌區工程項目簡介
一、項目概況
公伯峽水庫灌區工程是指由公伯峽水庫引水，黃河南北兩岸各建一條幹渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程。
項目區位於青海省境內黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣、化隆回族自治縣等兩個少數民族縣。該地區降水量為259.4mm，蒸發量2206.4mm，溝河多為季節性河流，氣候乾旱，素有“幹循化”之稱。項目區現有人口8.3萬人，7.03萬頭（只）牲畜，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難。項目區由於缺水，經濟發展緩慢，群眾生活條件艱苦，水土流失嚴重，生態環境惡化。水利基礎設施建設滯後是長期以來制約區內經濟社會發展的主要因素。因此，興建該工程，不僅是該地區群眾改善生產生活條件、脫貧致富的前提，也是黃河河谷兩岸生態環境建設的重要基礎設施，是這一地區經濟發展、社會穩定、環境改善的希望所在。
二、工程主要建設內容、投資、效益
該工程建設主要內容是北乾渠長26.36km，設計流量為3.4m3/s；南幹總長31.36km，設計流量為4.8m3/s；支渠66條，126.7 km。
工程建設總投資為35499萬元，工期為3年。
工程建成後，控制灌溉面積為10.93萬畝，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝。工程無複雜的技術問題，技術上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族、回族群眾的生產生活條件，能使2.18萬人脫貧致富，促進和發展民族地區經濟，推動社會進步，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環繞，生態環境秀美。
三、前期工作情況
我省對公伯峽水庫灌區工程非常重視，為了提高設計質量，節省前期投資，我省於2001年5月採用向省內外招投標形式來開展該工程規劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次採用向省內外公開招投標形式來開展前期工作。該工程規劃和項目建議書由甘肅省水利設計院中標，2001年10月份完成。
2009年水土保持工程項目簡介
作者：佚名 來源：水電局辦公室 點擊數：9 更新時間：2008年07月15日
一、項目背景
2002年，時任副總理的溫家寶同志批示：“丹江流域水汙染防治和水土保持工作應及早規劃，納入南水北調中線總體方案”。歷經兩年的工作，國家環境保護總局環境規劃院、長江委水土保持監測中心站及長江水資源保護科學研究所相互配合，於2004年12月編制完成《丹江口庫區及上游水汙染防治和水土保持規劃》（以下簡稱《規劃》）。2005年7月，國家發展改革委、水利部、環保總局、國務院南水北調辦會籤同意將《規劃》正式上報國務院。規劃確定湖北省境內十堰地區8個縣市丹江口、鄖縣、鄖西、竹山、竹溪、房縣、張灣區、茅箭區列入規劃範圍，2010年為近期項目對應的規劃水平年。2006年2月，國務院批覆了該規劃，明確將規劃中的近期項目納入南水北調中線一期工程總體方案，與總體工程同步實施。根據批覆，我縣共要實施16個項目區，包括我縣的所有版圖面積。總投資為3.08個億，其中國家投資為1.5個億。實施年限為四年。2007年開始，我縣進入了該項目的實施階段。
二、建設內容及規模
六個項目區涉及土門、城關、河夾、觀音、澗池、馬安、六郎、關防8個鄉鎮29條小流域115個村98178人，六個項目區總面積1174.41km2，其中：水土流失面積613.38km2。初步擬定治理措施為：改糧梯836.46hm2;改果梯103 hm2,水土保持林草14282.62 hm......