開會要講什麼?
開會說什麼怎麼說 10分
生產部年總髮言稿寫法
一、基本情況：
1、產量完成情況，與計劃比、與去年同期比；
2、質量完成情況，與計劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）
3、物耗情況，與計劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）
4、能耗情況，與計劃比、與去年同期比；（水、電、汽）
5、計量合格率，與計劃比、與去年同期比；（損失金額）
6、安全生產率，與計劃比、與去年同期比骸（失時原因）
7、設備安全運行率，與計劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）
8、其他：
a、現場管理；b、勞動紀律；c、人員異動；d、工藝改進；e、修理費及機物料情況
二、需要支持解決的主要事項及希望哪些部門支持；
三、下年工作計劃：
1、產量，確保及時供貨；
2、質量，（合格率、退貨率）；
3、能耗控制；
4、物耗控制；
5、安全生產；
6、設備維修及安全運行率控制；
7、整改項目
(說一些對廠子的缺點，那應該改善)
開會要講些什麼內容？
根據實際情況，該說什麼就說什麼。可以就總結過去的不足，計劃未來的發展；也可以說人事問題、發現的問題等等。總之，開會要有主題，解決實際中發現的、發生的問題及遇到的困難，群策群力，並能充分調動員工的積極性。
開會的時候都要說什麼，
一要簡短，30分鐘左右。二要幹練，不拖泥帶水。三要談主流，細節不能抓住不放。四要有自己的想法，還要與上級保持一致。五要鼓幹勁，憧憬未來。不管怎麼樣，是酒店週年大會，對下要和藹可親，對上要不卑不亢。多談一點成績。不足也要談，但要控制量。凡事對事不對人。 觸 你看可以嗎？
給別人開會要說什麼
寫稿是要根據自己公司的情況來寫的，關鍵是要表明領導對公司的態度和領導不在公司的這段時間你對公司的要求，實在不會寫的話就把你的意見說出來和大家一起探討下就可以啦！一般來說稿子不用寫的太長。實在不行就說說你對企業的觀點和自己的觀點，表明領導對你的態度和要求就可以啦！
開會時應該說些什麼
你是什麼級別的 級別太低 聽聽就得了。級別高的 記得要尊重人 。第一次建議說點大家熟悉的，不要板起面孔，先搞好同志們間的關係，可以說點個人的，拉近距離，但也不要太過了。具體說什麼呢？
1 我們為什麼在一起
2 自己想說什麼就說吧！
3 我的希望*當然是和大家有關的
4 謝謝大家！
以上回答你滿意麼？
第一次給員工開會該說些什麼？
大家好，現在開會了；
下面是本次會議的主要內容：
開場白；礎 主題，主要內容；
目標、問題；
下面的解決思路；
總結性話語；
樓主，感覺回答還好的話，請不要忘記採納哦，呵呵；哎，看來樓主消失了； 好久都沒看到樓主了，想念啊~~蒼天哪，玩失蹤呢，你！！！！
作為銷售，開會要講哪些
開會要分很多種類型，最終要看你想達到什麼目的。
解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家衝刺，爭奪銷售冠軍。
探討性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
總之，開會不是形式，而是一定要落地，最根本的就是在會議中解決問題。
下午要開會我講什麼
嗯，用發展的觀點去看待順境與逆境
給員工開會說些什麼
凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負責哪個部分哪個崗位、首先肯定是自我介紹；目的是讓別人認識你讓你的員工對你有個深刻的映像，然後讓你的員工做自我介紹，你去認識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以後你的管理工作有幫助的。第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。管理知識50點1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”, “辦不到”4. 每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法5. 當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是6. 做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確7. 找出在個人管理範疇內,有哪些原理與原則是不可違背的* 組織管理的原則8. 除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮9. 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工10.接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其瞭解狀況11.交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義,想辦法喚起他內心執行的願意12.交待部屬工作時,儘量思考如何給予他更多的空間發揮13.下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制* 計劃與執行14.做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事15.在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智能,做好必要的協調工作,絕不可以閉門車16.工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向17.做計劃時,要從人﹑事﹑時﹑物﹑地各方面來收集相關事實﹑信息﹑詳細分析研判,作為計劃的參考18.不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是19.要盡力讓部屬瞭解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就對了”的觀念* 控制與問題掌握20.在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施21.當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”﹑“ 現狀”以及差距所帶來的影響22.解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷23.每天發現一項需要改善的事項,並思考應該如何做會更好24.在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正25.鼓勵員工培養觀察力,提出問題,並引導出具體的建設性意見.* 部屬培育與教導26.所屬員工接受off.J.T(off job time)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙使他專心接受訓練27.要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,並設置《崗位說明書》28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》29.一般性的工作,當部屬得沒有我好時,先不要急著自已去做,仍能讓他有一定的學習機會30.當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考31.掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教導,例如:開會時,部屬報告時,部屬犯錯時,交付工作時等等* 溝通與協調32.要主動的找部屬聊天談心,不要只是被動的等部屬來找人說話33.當聽到其它人有和我不同意見的時候,能夠先心來氣和的聽他把話說完,要剋制自已自我防衛式的被動34.當遇見別人始終未能明白自已怕意思時,能先反省是否自已怕溝通方式有問題,而不先責備對方35.開會或上課等正式場合上,最好將手機關機,塑造一個良好的溝通環境36.和他人溝通時,能夠......