如何做一個敬業的員工?
員工如何做到愛崗敬業
，激情奉獻是一種態度，是一種精神，更是一種境界。大多數人都希望企業或者單位能夠給予自己一定的發展空間和展示平臺，最大限度地發揮自己的聰明才智，實現自己的人生價值。而要把這種意願變成現實，靠的是什麼？靠的就是在自己平凡崗位上的愛崗敬業。德國著名作家歌德曾經說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。”平時不要總想自己得到多少？而要問自己做了什麼？奉獻了多少？當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，並抱著知足、感恩、努力的態度，紮紮實實的去工作。因為只有愛崗才會敬業，只有愛崗敬業才會無怨無悔做出無私奉獻。你我堅持愛崗敬業，科學發展，激情奉獻的實際行動，必將成為推進社區事業健康快速發展的的強大動力。只有認真做好我們的工作，才能有我們今後更遠的發展．愛崗敬業體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上．如果我們人人都能成為一個愛崗敬業的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，在平凡的崗位上實現人生的價值。做一個敬業愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現你的才能和智慧吧。因為社區的發展就是我們的明天！作為一個社區責任網格員，在今後的工作中，我要努力做到“以人為本，傾心本職，熱忱服務，甘於奉獻”。學習沈浩精神，自覺愛崗敬業，服務科學發展。讓社區居民有個良好的生活環境，將自己所學到的知識和技能用在廣大社區群眾身上，把工作的觸角延伸到了社區的角角落落，及時瞭解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題。讓我們社區更加和諧美好，讓我們的廣大群眾都能滿意，都能生活的開心幸福！何為愛崗敬業簡單的理解是生活的需要。但是愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。愛崗敬業應是一種普遍的奉獻精神。從一個城市來說，沒有人當市長是不行的；同樣，如果沒有人去掃地、清除垃圾也是不行的。想當市長的人多的是，想掃地的人肯定不多。但在一個城市裡，市長只需要一人，清潔工人卻需要幾百人、幾千人，甚至幾萬人。無論是心甘情願的，還是不得已而為之的，只要是在自己既得的工作崗位上認真負責，盡心盡力，遵守職業道德，這就是一種普遍的奉獻精神。在我們國家，如果大大小小的公務員、企事業單位職工、私營企業主、個體戶都能夠表現出這種奉獻精神，人民就會更加富裕，國家就會更加強盛。只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鑽研學習，一絲不苟，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。鄭培民、牛玉儒、任長霞等一大批黨和人民的好乾部都是在本職工作崗位上嘔心瀝血，勤政為民；在我們單位也有像顧曉劍、湛志龍、樊文義等在平凡的工作崗位上默默無聞、赤誠奉獻的好同志。愛崗敬業是平凡的奉獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應該具備的；愛崗敬業又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業，就沒有偉大的奉獻。全面建設小康社會的偉大事業正呼喚著億萬具有愛崗敬業這種平凡而偉大的奉獻精神的人。具備愛崗敬業這種平凡而偉大的奉獻精神的人，永遠都是強大民族的脊樑！如何做到愛崗敬業？一、熱本職工作、熱愛自己的單位。職工要做到愛崗敬業，首先應該熱愛單位，樹立堅定的事業心。只有我們真正做到甘願為實現自己的社會價值而自覺投身這種平凡，對事業心存敬重，甚至可以以苦為樂、以苦為趣才能產生巨大......
如何成為一名敬業的優秀職工
要成為一名優秀員工，必須做到以下十個方面：
一、要樂於承擔更多的責任
工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任。大多數情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在於自己，這是一個選擇問題。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態度。而工作態度完全取決於自己。一個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美是醜、可愛還可憎，都由他自己決定的。
如果一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會做好，也無法發揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、要熱愛工作，追求卓越
一名優秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。這就要有一種不完成任務不放棄的心態對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。你要站在領導的角度換位思考一下，你月底領薪水就得給人家一個交待，這是做人最起碼的職業道德和職業素質，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業，那就應該把眼下的工作當做自己的事業，應該有非做不可的使命感。所以說一個人的工作態度折射出他的人生態度，而人生的態度決定一個人一生的成就。
做為一名優秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務實的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節，並能主動地看透細節背後可能潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收穫。反之，再好的資質，不去磨鍊也難成大器，即是小有成就也不會長久。因此，優秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態對待工作，對待學習，對待生活。
三、要把敬業當成一種習慣
敬業，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環境下，把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業精神，你就更容易成功。現在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業精神。
不要抱怨額外的工作。在公司裡，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內事情做好，就萬事大吉了。當接到領導或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情願。不願做額外工作，不是有氣度和有職業精神的表現，也就是不敬業。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業的良好體現。如果你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經常去做一切份外的事，因為只有這樣才能時刻保持鬥志，才能在工作中不斷得到鍛鍊，充實自己，才能引起別人的注意，對你的成功大有益處。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業發展道路上會起到關鍵作用。多做一些份外工作，會使你儘快地從工作中成長起......
怎麼在工作中做一名愛崗敬業的好員工
做愛崗敬業的好員工
近期，為了營造良好的工作環境和氛圍，提高員工的責任
意識與奉獻精神，公司組織了一場由李強主講的《做愛崗敬業
的好員工》的視頻培訓。李強老師通過理論聯繫實際的方式，
運用生動鮮活的實例和幽默風趣的語言為我司全體員工闡述了
如何做一個愛崗敬業的好員工。
李強老師說過，如果你認為每天是在為老闆打工，那麼你
大錯而特錯！抱著這種心態工作，你永遠不會成長和發展，亦
將永無“出頭之日”
，
更談不上幹一番事業！其實，我們每個人都
是在為自己工作，每一份付出和努力，都將得到或必將得到超
值的回報。所以愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是
社會存在和發展的需要。愛崗敬業是一種普遍的奉獻精神。要
想成為一個愛崗敬業的好員工，首先要學會做人，然後具備較
強的專業技能。
不要說公司的發展只是老闆的事情，其實在平凡的崗位上
我們雖然只是滄海一粟，但是我們愛崗敬業的實際行動必將成
為公司發展壯大的堅實基礎。當領導交給我們工作任務時，應
該沒有任何藉口，紮紮實實盡職盡責的完成好本職工作。當在
工作中遇到困難和挫折時，應自我激勵，虛心學習。當晉升沒
有達到自己的期望值時不可牢騷滿腹怨天尤人，應及時反省總
結，積厚而薄發。愛崗敬業是一種職業道德，是個人價值的體
現，我們每個人的職業價值是建立在企業價值上的，脫離了企
業的成功，我們自我價值的體現就成了空談。同時，員工自我
價值的實現也是推動企業發展的動力，這兩者是相互依存，相
互促進的關係。不要以為愛崗敬業受益的是企業，其實愛崗敬
業最大的受益者是我們自己。這是在培養我們的責任感和忠誠
度，這對我們的職業生涯將是大有裨益。
每個人從事的崗位可能不同，但是真正履行好崗位職責並
不容易。要想做到愛崗敬業，首先要不斷學習，自覺提高崗位
技能和業務素質。要有終身教育的理念。未來的職業競爭不是
看你的學過多少知識而是看誰的知識更新的快速。檢驗你是否
能勝任這份工作不是看你是否掌握工作必需的基本知識和技能
而是看你在這個崗位上能否在熟知基本知識和技能的基礎上自
我發展、自主創新。二要樹立團隊學習、共同進步的理念。如
果說企業是一幢高樓，那麼員工就是就是一磚一瓦，否則難以
拔地而起。團隊學習可以促使組織具有創造性，同時又產生協
調一致的行動。通過整合個體的積極性、主動性、創造性，形
成團隊精神，從而形成企業的強大生命力。要把學習看成是工
作的重要組成部分，做到學習工作化，工作學習化，實現工作
與學習的有機融合。
愛崗敬業要從小事做起，從點滴做起，從現在做起，把企
業看成是自己的另一所學校。工作能夠豐富我們的思想，增進
我們的智慧，鍛鍊我們的意志，發展我們的才能，培養我們的
人格。不管身處在何種崗位，都要不斷學習，不斷創新，充實
自己、完善自己，踏踏實實的去完成自己的工作任務，真正做
到幹一行、愛一行、專一行。
目前公司正處在發展初期，面臨的挑戰和機遇非常多，我
們也要抓住這個機遇，懷著對企業感恩的心，熱愛本職崗位，
以飽滿的熱情和不懈的努力積極投入到公司的發展中去，不斷
提高自身的職業道德和業務素質，為公司的發展貢獻自己的一
份力量，也為自己的職業生涯添加一份亮麗的篇章。...
在工作中如何做到愛崗敬業
所謂愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。愛崗是對人們工作態度的一種普遍要求。所謂敬業是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業業，忠於職守，盡職盡責。偉大的思想家、教育家孔子就曾提出過“執事敬”的敬業精神，朱熹也將敬業解釋為“專心致志，以事其業。”
愛崗敬業是一種普遍的奉獻精神，它要求員工在自己的工作崗位上盡職盡責，盡心盡力，遵守職業道德。只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，一絲不苟，精益求精，才有可能為企業為社會勤做奉獻。愛崗敬業不是一句口號，也不是隨便說說就能做到的。要想使員工牢固樹立愛崗敬業的職業責任，精益求精做好每件事，既要給員工創造環境條件，又要教育員工養成自覺的行為。從企業文化角度講，就是要實行人性化管理，著力為員工提供施展才能的舞臺，讓每位員工都明白什麼是愛崗敬業，愛崗敬業和個人的關係，如何做到愛崗敬業。
一、大力營造員工愛崗敬業的工作環境
倡導愛崗敬業，教育員工精益求精做好每件事的最終目的，是為了實現集團“國內領先，世界著名”的發展目標。愛崗敬業，精益求精做好每件事，是實現這一目標的基礎。夯實基礎，才能更好地實現這一目標。夯實基礎，要努力為員工創造環境條件，使員工的自覺性與企業的效益產生互動。
（一）要體現對員工人格的真正尊重。按照集團目前的發展趨勢，員工的整體素質和文化水平越來越高，員工在追求經濟利益的同時，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業的忠誠。
（二）要重視日常的溝通與協調工作。溝通與協調是重要的工作手段，企業管理層應重視與員工的日常溝通，以真誠對待員工，以真情感動員工，以真心尊重員工，為員工辦實事，主動傾聽員工意見，敢於接受批評，勇於糾正錯誤，使員工信任領導，尊重領導，願意為領導分憂解難，這樣才能避免由於內部不良競爭導致的人才內耗。因此，業在謀求決策的科學性的過程中，應求得員工對決策的理解，定期與員工進行溝通和探討，吸收員工的意見和建議，從而建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關注和看法，並能夠很容易地得到與他們利益有關的一些問題的答案。從而堅定員工愛企愛崗的決心，激勵他們愛崗敬業，精益求精做好每件事。
（三）要確立物質激勵和精神激勵相結合的激勵機制。企業要努力用各種有效的方法調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成崗位工作任務，實現組織的整體目標。實行物質激勵的過程中應避免平均主義的分配方法，平均等於無激勵。只有將物質激勵和精神激勵結合起來，制定有效的激勵方案，並根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，使員工安心現有的工作，不再認為只有“做官”才能體現價值，員工才會把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中來，從而創造出最大的工作效益。
二、努力培養員工愛崗敬業的工作觀 熱愛本職，要求職業工作者以正確的態度對待各種職業勞動，努力培養熱愛自己所從事的工作的幸福感、榮譽感。一個人，一旦愛上了自己的職業，他的身心就會融合在職業工作中，就能在平凡的崗位上，做出不平凡的事業。如：勞模李素麗、新時代的中國工人許振超。應借優秀事蹟教育員工，以科學的理論武裝員工，以正確的輿論引導員工，以高尚的精神塑造職工，以優秀的作品鼓舞職工。
每位員工所在的崗位都承擔著一定的職能，都是員工在企業分工中所扮演的一個角色。要努力使員工明白，在現階段，就業不僅意味著以此獲得生活來源，掌握了一個謀生手段，而且還意味著有了一個企業和社會承認的正式......
如何打造員工敬業精神
如何讓員工能有敬業精神?根據中國培訓網的介紹，除了企業要建立高敬業度文化和激發高敬業度的政策、制度;各級管理者必須能調動員工，讓大家能最大限度地釋放自己的潛力之外，員工也必須樹立六項基本意識：
1)投入。一個人追求更多的收入和更高的位置，這是人之常情，但前提是要能產出高績效，能有良好的結果作保證。高績效的產生必定是和高投入成正相關的，如果一個人不想投入就想取得一個好的回報，那無異於天方夜譚、痴人說夢。為人應該有夢想，做事要有激情，若一個人連基本的工作激情都喪失了，縱有再多的想法，也不可能最終得以落實，從而庸常一生。
2)責任。“在其位，謀其政”，任何崗位的員工首先要搞明白自己身處的崗位到底要擔負何種職責?如何去完成這些職責?怎麼樣才算完成了職責?只有清清楚楚搞明白崗位應擔負的責任，才能為最終完成工作效力。其次，一定要有擔當意識，要有“不做則罷，做就要做好”的基本職業精神，不推諉、不扯皮，凡事多從自身找原因。只有不斷自省，才能從工作中真正修煉本領和不斷促進自己的進步，進而擔負更大更多的責任。
3)貼近。在企業裡，每個人都是嵌入在同一條價值鏈裡的，你做的任何一件事情，都會影響到這條價值鏈中的下游，也就是你的客戶。比如技術的會影響到生產，生產的會影響到銷售……也就意味著，做任何事情都要想想：你所做的事情對你的客戶有何影響?我要怎麼做才能幫到客戶成功?只有如此，工作才能得到大家的認可。而要做到這一點，我們大家都要做到能貼近客戶、瞭解客戶。
4)策略。光有做事的幹勁行不行?不行!做事還要有策略。如果只會埋頭拉車，不會擡頭看路，若在方向迷失的前提下，你還拼命拉車前行，這不僅無益於幫助所在組織的發展，也浪費了你大量的時間和精力。只有將事情做正確，才能凸顯一個人真正的價值。做事首先一定要明確方向及目標，然後想清楚我應該怎麼做才能達成目標。一定要避免蠻幹，只有善於巧幹，才能幹出成效。
5)整改。只要做事人人都避免不了犯錯，犯錯並不可怕，可怕的是知錯不改、一錯再錯!高敬業度員工必然也是“知恥而後勇”的典範，能不斷檢審自己的不足，並進行相應的整改。只有不斷地完善和錘鍊自己，確保每天都進步的員工，才能讓自己跨入精英的行列。
6)整合。“一個好漢三個幫”，任何事情僅靠個人努力，成就是極其有限的，只有得到大家的幫助，大家齊心協力，有團隊意識和團隊行動力才能保證事情的成功。高敬業度的員工也必然是能整合方方面面資源幫助自己成功的人。身在職場一定要避免成為孤家寡人，眾人拾柴方能火焰高。
立足本職崗位，怎樣做到愛崗敬業
敬業精神，就是員工對待自己所從事的職業，有著崇敬和虔誠的態度，有著神聖的使命感和責任心，有著全身心投入的熱忱。作為一名企業的員工，就是要立足本職崗位，牢記新的歷史使命，服從領導、服務客戶的優良傳統，幹一行、愛一行、專一行，努力成為本專業的行家能手。
愛崗敬業是時代的需要，也是作為一名員工所必備的第一素質。愛崗敬業是一種能力，又遠勝於能力。愛崗敬業是一種精神，更是一種品格。作為一名員工的愛崗敬業精神從哪裡來？既需要個人的主觀努力，也需要客觀環境的薰陶；既需要領導的長期教育，也需要組織創造有利條件；既需要內在的自覺，也需要外在的監督。這些都是愛崗敬業和責任感的源泉和保證。對於我們每一個員工的愛崗敬業精神是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行。勇敢地擔負起自己的責任，人生才會充實，生活才有意義。提倡愛崗敬業精神能激發員工的高度責任感，培養團隊的親和力、向心力、凝聚力，營造溫馨和諧、團結友愛的綠色人際關係環境，促進企業與員工和諧發展。
什麼叫敬業？南宋哲學家教育家朱熹一語道破了其中隱含的深義：“敬業者，專心致志以事業也。”古往今來，有志者、事竟成，無志者、事難成的事例比比皆是。強敬業精神，說到底就是個思想覺悟的問題，一個人如果有堅定的敬業精神，對黨的事業忠誠，對企業發展高度負責，就會有一種昂揚向上、勵精圖治的精神狀態，有一種幹不好工作就食不甘味、寢不安枕的精神。反之，就會不用心、不動腦，有力不願出，有勁不願使，得過且過，混時度日，即使水平再高、能力再強，也不可能將工作做好。“人貴有自知之明”。我們要在本職崗位上努力踐行“工於至誠，行以致遠”的理念，大力弘揚愛崗敬業、紮實工作、樂於奉獻、勇於創新的精神。
我們無論在哪個工作崗位都應該做到愛崗敬業，細心鑽研，從自我做起，從細節做起，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧做起。要不斷完善用人選人機制，用人選人是一種導向，如果通過競聘上崗的是那些以事業為重，一心一意幹事業、有創新的人；是那些勤於學習、長於思考、善於解決工作中實際問題，實實在在能幹事的人；是那些默默無聞、真抓實幹，願意在經常性、基礎性工作上下功夫、求真務實抓落實的人，那麼員工就會受到鼓舞和激勵，把心思用在學習上、工作上和市場拓展上，不負重託，建功立業。反之，就會挫傷員工的積極性，導致敬業精神衰退。我們應當把工作中的每一個工作環節、每一個細節、每一項任務，都應當成為自己的責任，並努力做好。所以，牢記自己的理想信念，實踐自己的諾言，把自己置身到責任之中。
時下，一句“今天工作不努力，明天努力找工作”說出了工作與敬業的關係，在不同崗位上工作的人都對這句富有哲理的話有著自己的理解。只有盡到自己應盡的責任，才能算是好員工，只有每個員工都認真地承擔起自己應該承擔的責任，企業才能和諧運轉、持續發展。要把思想政治教育與解決實際問題緊密結合，實際問題的困擾對員工敬業精神的影響也不容忽視。作為員工本身，自然應該集中精力，排除干擾，幹好本職工作。不論你處在什麼環境，處在什麼崗位，都不要忘了自己的責任。在自己的本職崗位上，幹一行，愛一行，專一行。雖然這是句老話，但它的生命力常青。我們要始終保持積極向上的工作態度，把對企業和客戶的奉獻與付出看作無尚光榮。
實踐證明：工作僅憑熱情、感情、勇氣是不夠的，還必須有足夠的能力來支撐，更為關鍵的是要立足本職崗位，愛崗敬業，幹一行，愛一行，專一行，堅持從我做起，從小事做起，從現在做起！
如何提高員工愛崗敬業
1、承擔有挑戰性的工作任務
工作任務的性質常常成為員工表達對工作不滿的預警器，直接影響著員工對工作的滿意度及敬業精神。除特殊情況，在工作任務的複雜性和工作滿意度之間存在著很強的正相關性。一般來講，那些對員工沒有任何腦力挑戰的單調性、重複性工作所帶來的煩悶和壓抑會讓員工感到沮喪和不滿，也就是說，員工更喜歡具有挑戰性的工作。當然，挑戰性的工作必須和員工本身的技能相匹配，否則，也許更容易使員工遭受挫折和失敗。
2、事業組工作法
闖世界、幹事業，已經成了現代員工的口號和目標，他們不再單純為了養家餬口而工作，更為自己的事業、專長、興趣而工作。只有職業而沒有事業，只有金錢而沒有成就感，是企業人才所不能長期忍受的。企業要想通過事業留人提高員工工作滿意度，方法其實多種多樣，而其中最常用的有效方法是"事業組工作法"，即在某一工作任務的目標下，由若干個人組成一個工作團隊，這個團隊擁有老總授予的或企業制度規定的廣泛權力，他們可以在權限範圍之內獨立自主地計劃自己的工作，其中主要包括制定工作任務分擔方案、吸收新成員加入、自己制定預算開支計劃、自己購買材料設備等。讓員工獨立決策自己權限範圍內的事務，參與決策權限範圍之外的有關事務，充分發揮他們的專長、興趣、積極性和創造力，讓他們有一種自我價值實現的事業成就感，有利於企業提升員工的敬業精神，從而也使企業能更好地留住優秀人才。
3、做好組織角色定位
一個人在組織內部的角色可以簡單地界定為組織環境中的其他人對其在工作中所表現出來的一系列預測行為。這些預測行為不僅包括工作中的所有正式方面內容，而且通常還包括更多的非正式工作之內的內容。如果一個企業對員工應當做什麼以及應當如何去做所提出的期望很不確定，致使員工面臨角色模糊、角色衝突或角色超載局面，這會對員工的敬業精神有著嚴重的負面影響。因此，企業必須做好組織角色定位。
4、同事關係友好融洽
人們從事工作不僅僅是為了掙錢和獲得看得見的成就，對於很多員工來講，工作還可以滿足他們社交的需要。所以，融洽、友好的同事關係會提高員工對工作的滿意度。特別是當員工的直接主管如果是善解人意的、友好的，能夠認真傾聽下屬的意見，能對員工的優秀表現提出及時的表揚和認可，那麼，在這種支持性的環境裡，通常員工的敬業精神會相對較高。
5、學會換位思考
如果員工在工作或生活中遇到困難和挫折，企業應首先體諒員工的難處和苦衷，讓員工隨時有可以傾訴的地方，要設身處地地替員工考慮，能夠解決的問題要及時予以解決。企業還應向內部管理者提供必要的管理技能培訓，增加對員工工作和生活的支持度。企業體諒、關懷員工要體現在平時的工作中，做到時刻為員工著想，同時要關心員工疾苦，讓員工真正體會到企業的關懷，對企業的前景不悲觀，樹立信心，從而提升員工敬業精神。
6、努力提高企業經濟發展水平和企業競爭力
這是企業提高員工敬業精神的物質基礎，也是企業留住人才的關鍵和核心，試想又有哪一個人會願意在一個毫無生氣和發展前景的企業中消磨時光呢？企業只有不斷地發展和擁有一定的競爭力才能更好地提高員工敬業精神，否則一切都會成為泡影。
7、提高員工分配公平性
對於大多數人來講，工資是他們最主要的收入來源和經濟保障。同時，工資還是一個人在組織內部以及整個社會上的地位的一種象徵。因此，對於許多人來說，工資收入是自我價值的一種體現，是影響員工敬業精神的重要因素。這就要求企業必須建立績效和回報緊密掛鉤的績效評估體系，提高現有員工的分配公平性。
8、建立良好的工作環境
一般來講，員工希望自己......
如何培養員工的敬業精神
與績效掛鉤的獎勵制度
高度敬業的首要動因與薪酬有關。然而研究表明，重要的不是員工所獲薪酬的高低，而是企業如何利用薪酬以及其他形式的獎勵和認可，令員工產生自己是企業的
重要一分子的感覺。歸屬感對員工的敬業精神有關鍵性的影響，其中心理獎勵是至關重要的，如對企業的主人翁感、融入感以及堅信自己的工作對於幫助公司實現目
標很重要。
過硬的人力資本基礎設施
公司會為敬業員工提供有效開展工作所需的各種資源。對現今的管理人員來說，關於員工的準確信息和資料是一項重要的資源。在人力資本基礎設施上進行合理投資的公司會得到多方面的回報。
著眼於未來的學習管理
學習管理流程包括讓員工定期與諮詢師見面，討論他們的學習需求並制定職業發展計劃。這方面做得很好的公司，員工的敬業度遠遠高於這方面做得差的公司。
與敬業度得分只達到平均水平的同類公司中的同行相比，南非電力公司eskom配電部門的員工更可能體會到他們所獲得的培訓不僅能更好地幫助他們完成眼下
的工作，還為將來打下了基礎。與一般公司相比，eskom的員工還會更經常地與自己的經理或職業發展諮詢師討論培訓問題。公司非常重視對員工的培訓，每年
花在每個員工身上的培訓費用高達1,165美元。
持續進行的績效評估
一些反對進行員工績效評估的意見主要出於與人為善的考慮，人們甚至願為此而冒不公正、不誠實的風險。對員工說他們做得不好的確是很困難的。
然而，多數員工都是追求成功的，幫助員工改進不足之處也能體現出善意。建設性地提供負面反饋，也是管理人員關心員工進步的表現。當然，正面的評估結論是
對員工良好行為的一種強化與表彰，是一個重要的激勵措施。在這方面做得好的公司，其員工的敬業度比做得不好的公司高52%。
備受重視的員工關係管理
比其他公司相比，員工關係處理得好的公司擁有更敬業的團隊。研究表明，員工關係管理流程的重要一環是溝通和變革管理。
與時俱進的職業發展規劃
在員工職業發展流程方面做得好的公司，員工的敬業度比做得不好的公司高52%。在員工敬業度高的公司，員工每年大約會與其主管或職業發展諮詢師會談兩次，討論他們的職業發展。而在員工敬業度低的公司，每年還不到一次。
7
公平連貫的人力資本戰略
敬業的員工能夠認同公司的精英管理制度，也就說表現好的員工應該得到更好的報酬。但是員工都期望，也應該得到一個機會和待遇平等的發展平臺。如果薪酬和職業發展機會不一致，必然會導致員工的不滿。
8
聚焦“原材料”的招聘流程
品質總是源於最佳的材料。招聘員工時，不僅要考慮到工作所需的技巧，也要考慮到應聘者是否適合公司的文化。要挑選到最有可能勝任工作並樂於為公司做貢獻的員工，招聘流程起著重要作用。該流程的重要環節，就是要確保招聘經理具備能為某個職位找到最適合人選的能力與技巧。
END
注意事項
這些都是一個整體策略的組成部分，這一策略可以幫助公司打造更敬業的員工隊伍。這樣的隊伍在追求高績效的過程中，更可能投入創意和激情。
如何提高員工的敬業度
使員工全力投入到實現組織目標的過程中，是企業各級管理者的重大責任之一。有研究表明，員工越敬業，公司就越具有創新力，生產效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業在加強員工敬業度上表現不佳。埃森哲的調查為我們展示了提高員工敬業度的十大途徑，為企業提供了這方面的解決之道。
你的員工對幫助公司實現組織目標有多投入？他們在追求實現這些目標的過程中積極性如何？如果你公司的情況如現在的大多數公司一樣，那麼在員工敬業度方面，你就面臨一定的挑戰。
評估員工的敬業精神需要從衡量以下五個重要特點入手：
滿足感——期望得以實現的員工最具有滿足感。這些期望與他們的工作、所在組織和他們的直接上司有關。具有滿足感的員工在追求個人目標的過程中不會有挫敗感。
瞭解——敬業的員工關心的不僅是自身的幸福和滿足。具有高度敬業精神的員工對公司的戰略方向和目標都有清楚的瞭解。
貢獻——這一特點比“瞭解”更進一步。敬業的員工不僅對公司的戰略方向有深刻的認識，同時也清楚自己的工作對公司戰略的實施和成功有怎樣的直接聯繫。
一致——敬業的員工會覺得他的個人價值與公司的價值和使命是一致的。用兩個圓圈的維恩圖來示意的話，如果一個圓圈代表個人目標，另一個代表公司目標，那麼這兩個圓圈會有適度的重合。
員工保留率——不像其他特點，這是一個外部衡量標準。然而員工保留率也是評測員工敬業精神的一個重要尺度。當然，會有這樣的情形：最敬業的員工辭職，而那些混日子的員工則賴著不走（這往往是公司的悲哀）。儘管如此，保留率也是衡量員工敬業精神的一個重要標準。
這五大特點是對員工敬業精神的全面描述，企業要明確的最重要的一點是，在評估員工敬業精神時，要均衡考慮這五點，不能顧此失彼。僅參照其中任何一個指標都不能對員工有全面瞭解。以"滿足感"為例，大量事例表明，如果不與期望產生的結果綜合起來考慮，滿足感可能並不是衡量更高績效的有力指標。
在一家大型製造公司裡，員工的滿足感過強，但是敬業度卻很低。自滿的氣氛籠罩著公司。公司強勁增長本是個好消息，卻也產生了自滿情緒這一副產品。公司高層，包括CEO都在為過於自滿的員工給公司製造的問題而擔心。公司的總裁說："我們要取得成功，就必須不斷地提醒員工不能有自滿情緒，這是我們要做的最重要的事情之一。我們已經有些過分自滿了。員工必須接受這樣一個事實：即使我們已經很成功，為了保持優勢，還要繼續變革和改進。" 在對員工的敬業精神有了初步瞭解之後，我們得考慮如何幫助公司加強員工的敬業精神。以下是增強員工敬業精神的十條首要途徑。
與績效掛鉤的獎勵制度
高度敬業的首要動因與薪酬有關。然而研究表明，重要的不是員工所獲薪酬的高低，而是企業如何利用薪酬以及其他形式的獎勵和認可，令員工產生自己是企業的重要一分子的感覺。歸屬感對員工的敬業精神有關鍵性的影響，其中心理獎勵是至關重要的，如對企業的主人翁感、融入感以及堅信自己的工作對於幫助公司實現目標很重要。
創造歸屬感的一種方法就是把獎勵與業務結果掛鉤。有研究表明，如果你將獎勵與員工的個人績效和業務結果掛鉤，這些獎勵對於他的激勵程度與他保持和改進績效的程度有著密切的關係。美國標準公司（American Standard Companies）把獎勵與財務結果和六西格瑪目標掛鉤。在許多高績效的公司裡，管理層還制定了個人績效獎勵計劃，評估的指標不僅僅包括傳統的銷售或收益目標。
例如，Raymond James金融服務公司和Raymond James & As......