產能緊張英語怎麼說?

產能飽和 英文怎麼說？？

產能飽和

Capacity saturated

產能用英語怎麼說？？

productivity

翻譯1句日語: 納期很緊張，產能也有限，所以你們提供的要求完全對應很難。目前正在和其他部門調節中。

納期も短い上に、生產量も限りがあるので、 御社の要求とおりに対応するのが、無理だと思います目前、関系部門と調整している中です。御瞭解お願い致します。

公司進入產能爬坡期，員工每天工作10小時，狀態很緊張。考慮員工發展

既然這個工作由培訓管理員負責，那他就應該不僅僅“推進”與“考核”，而要把具體的培訓工作抓起來。不能讓基層的生產班長去做這個。那樣不但時間上忙不開，培訓效果也很難保證！

培訓管理員應該組織專門的培訓機構，由這個機構來安排培訓計劃，並且實施培訓。同時還要注意培訓與生產的有機協調。

關於製造企業中的“產能爬坡”日語應該怎麼說

納期も短い上に、生產量も限りがあるので、 御社の要求とおりに対応するのが、無理だと思います目前、関系部門と調整している中です。御瞭解お願い致します。

MRP為什麼會“緊張”

按照生產的流程來說 一般有如下幾個職責 ：

1、依據計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。

● 產能主要針對哪幾個方面？ 產能的主要針對以下幾個方面：

1、 做何種機型以及此機型的流程。

2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。

4、 材料的準備前置時間。

5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

● 生產排期應注意什麼原則？

生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的根據額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、 工藝流程原則：工序越多的產品，時間愈長，應重點予以關注。

● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：

1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料

2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、 對預測不準或對產能不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。

6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低聲譽。

7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環.

PMC的流程從大的來看就是的運作流程：從得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。

第一個環節：確定的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個的場基礎，盈利基礎，一個必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西......