一個公司的核心是什麼?

General 更新 2023年10月15日

一個企業的核心是什麼

企業的核心競爭力涵括幾個方面:

一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力;

二是，企業的資源整理能力;

三是，企業的人才競爭力;

四是，企業的管理競爭力;

五是，企業的品牌競爭力;

基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢!

企業的核心是什麼

定義

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於具體企業來說，並非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、製造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優於且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值並能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。

特徵

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一般認為，企業核心競爭力具有如下特徵：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。

由來

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在1990年5月至6月的 HBR雜誌上，Prahalad和HaMel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(Core Competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。

此後，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產製造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色併為企業帶來競爭優勢的知識體系。

Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。"

國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

一個公司的運營核心是什麼

看這個公司的理念了。

什麼是企業的核心

企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成並融於礎業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：

1、它是一種競爭性的能力，具備相對於競爭對手的競爭強勢；

2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗；

3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等；

4、它能長期起作用，一般不隨環境的變化而發生質變；

5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。

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企業發展的主要核心是什麼

1，企業發展的核心以人為本：人才是企業發展的根基，企業的發展離不了團隊，團隊的建設離不開人才，歸要結底，人才才是企業發展的核心。

2，企業發展其他重要因素：

（1）員工是企業最大的財富；

（2）企業掌舵人的作用至關重要：企業家的眼光非常重要，特別是在企業發展的關鍵時刻，一個企業的生死存亡往往取決於一把手對事物現在和未來的準確判斷。

（3）創新是企業發展的生命：不論在是技術的更新上，或是產品的改良上，還是服務的創新上，一定要有自己的思路和想法。才能使企業更好地發展。

（4）正直、誠實、守信為核心的現代商業道德：始終堅信以正直、誠實、守信為核心的現代商業道德是企業長遠發展立足之本。

你認為一個企業的核心是什麼？怎麼樣才能做到最好？

企業的核心是競爭力，競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

一個公司的核心優勢能帶來什麼

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（9）夥伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿......

一個公司核心的業務是什麼

以商場為例：

總辦：總經理辦公室。出餿主意的地方。

部辦：部門辦公室，傳達餿主意。總務：相當於劇務，提供辦公用品。

營業辦公室：執行餿主意。

財務：管錢的部門必不可少。

人事：不幹人事的地方。

物管辦公室：查漏補缺的地方。

清潔辦公室：打掃衛生的部門

顧服：顧客服務的地方

管理辦：一個城管職責。

電腦部：管理電腦等問題。

美工部：做宣傳畫的部門。

差不多了，如需自己再編點。

一個企業人員的主要核心有什麼？

一個企業的核心分兩種：

一種是精神核心：我們成為核心競爭力，那就是凝聚力，凝聚力是通過團隊精神與合作意識來體現的。只有這樣的企業才是最有競爭力的企業。

另一種是物質核心：一個企業，我們大多數人都知道的，企業的企字是怎麼寫的，上面一個人，下面一個止，企業無人則止。所以說，企業的物質核心就是人。而這個人按在企業中的重要性分三種，第一種是最重要的就是員工，第二種是管理層(決策層)，第三種就是客戶。

為什麼說員工是最重要的，我們說人最重要，這個人就是員工，如果沒有員工工作企業就會停止發展。所以說，企業發展所面對的客戶就是——員工，而員工面對的才是客戶。只有客戶通過員工才能更好的瞭解企業。企業為客戶提供服務也是通過員工。所以說員工最重要。

綜上，企業核心——凝聚力、員工。以上是我的個人觀點，謝謝。

一個企業的核心部門有哪些啊

在企業裡只要設置基本都很重要，沒有不重要的，譬如食堂也出戰鬥力，員工吃好飯，才能幹好活。總體看最核心的基本是財務部門和人力資源部,無論哪個企業老闆，基本都親抓這兩個部門，人權和財權。