幹部四種能力是什麼?

General 更新 2023年10月15日

什麼是黨員領導幹部四種能力

“黨風廉政建設和反腐敗鬥爭是全面從嚴治黨的重要方面，但絕不是全部，不能把全面從嚴治黨等同於反腐敗”、“要運用好監督執紀的‘四種形態’。黨內關係要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數”。可以說，圍繞“四種形態”監督執紀，把紀律和規矩挺在前面，是紀檢監察工作“三轉”的又一次深化，為監督執紀工作避免“只見樹木、不見森林”指明瞭方向。如何在紀律審查過程中貫徹落實執紀監督要運用“四種形態”的新要求，如何落實執行好新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》？每一名紀檢監察工作者都應在工作思路和工作方式上進一步轉變，努力適應紀律審查新要求。重視紀律審查前的初查工作新形勢、新要求下，紀律審查工作對線索的收集、梳理、分析、排查、初核更加全方位、精細化、專業化。紀律審查各環節工作都必須轉變。案件線索運用的做法需要轉變。“四種形態”的運用，體現紀律審查要更多立足抓早抓小，要求我們必須及時處置各類問題線索，縮短初核的時間、時限。同時，加強線索運用的意識還要繼續保持，因為這既是紀律審查人員的一項基本功，也有利於協調相關部門共同做好反腐敗工作。初查的範圍、重點需要調整。以往線索初查的重點是涉及受賄、貪汙等與職務有關的重大違反廉潔紀律的違紀違法線索。隨著“四種形態”的提出，以及圍繞新修訂的兩項法規，就要求我們將違反六大紀律的線索問題處於同等重要位置，甚至在某種程度上要將違反政治紀律、組織紀律等線索置於更加突出的位置，初查預案製作中的初查方向、涉案性質等內容都需要調整。初查的方式、手段需要調整。對於可能涉嫌違法的線索，主要還是移送給檢察、公安等偵查機關去實施初查。紀檢監察機關主要進行一些材料、資料、證據的書面審查，而不再單獨或以紀律為主地進行一些帶有祕密調查性質的初查。這就意味著，新時期的初查工作，一般性調查談話、取證將會大量使用，即使對於一些相對問題較複雜的當事人也會採取“走讀式”的談話。善於運用談話函詢取得突破在貫徹執行新修訂的“兩項法規”和適應“四種形態”、把紀律和規矩挺在前面的要求下，紀律審查工作的調查談話，也面臨著重大的調整。對違紀當事人的詢問談話特別是重要口供突破方向上，受賄、貪汙問題不應再作為紀律審查主攻目標，最多隻是基礎，要全面蒐集各種違紀的事實。特別是在已拿下重大違紀事實後，不能在數額大小上戀戰，更要騰出精力來重點攻取違犯其他組織紀律、廉潔紀律、工作紀律等問題。要善於運用函詢這一手段。函詢既是線索處置的方式之一，也是線索調查的重要手段。函詢是具有鮮明紀律審查特色的調查手段，妥善運用可以及時處置、了結一些信訪件，但對於被函詢人來說，函詢就像雙刃劍。這是因為，一方面使用函詢體現了組織對黨員幹部的信任和尊重；另一方面，如果函詢對象不如實作出說明，將觸犯新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》第六十七條第二款，構成新的違紀錯誤，同樣受到紀律處分。因此，紀檢監察機關在選擇函詢方式時，首先要立足於掌握一定的證據基礎之上。要更加依規依紀重視程序。重程序是講政治的具體表現，這就要求紀律審查人員既要重視成文的規定，也要重視不成文的規矩。這就要求在紀律審查程序環節上需要正確把握，更需要取得分管領導和上級紀委的支持和支撐，比如在調查處理問題線索過程中要特別強調請示報告，這既是紀律審查的工作程序，更是紀律審查人員的政治規矩。下級紀檢監察部門、具體辦案人員要在線索上報、初查立案等環節上必須嚴格執行及時向上級......

黨外領導幹部如何提高“四種能力”

一、政治把握能力。要深入學習領會毛書記講話精神，積極主動把思想和行動統一到縣委決策和部署上，堅定政治信念,牢固樹立縣委領導這個根本,找準方向，站穩腳跟，關鍵時刻不動搖；主動接受本單位黨委、黨組的領導，及時彙報思想和工作進展情況，圍繞縣委、政府中心工作這個大局，立足本職，勤學、善思、肯幹,維護穩定團結，發揮黨外幹部應有作用。

二、參政議政能力。當前，正定正面臨千載難逢的歷史機遇，古城各項事業發展正處在關鍵時刻，千人大會適時地吹響了繼往開來、團結奮進的號角，作為一名黨外幹部，要緊緊圍繞努力開創正定科學發展新局面這個主題，通過人大代表、政協委員視察，人大議案、政協提案，參與行風評議等方式參政議政，發揮參政議政的作用；要緊緊圍繞鼓幹勁、提精神、樹正氣、抓落實這個方向積極參政議政，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺把參政議政納入全縣大局來考慮，進一步提高參政議政能力。

三、組織領導能力。一名成熟的黨外領導幹部，同樣要具有“團隊”意識、“角色”意識、“度”的意識，圍繞三種意識堅定信心鼓足幹勁、擺正心態振奮精神、營造氛圍培樹正氣、轉變作風狠抓落實。細微之處展示素養，關鍵時刻體現膽量。要正常、正派，要有感恩心裡，感恩組織、回報組織，讓陽關心態時刻伴隨自己，搭建寬闊的心靈舞臺，知人亦要自知，審時更要度勢，提升素質，完善自我，以高尚的品行感染人，以深厚的理論知識折服人，以務實的作風打動人，以科學的組織領導能力管理人，彰顯一名黨外領導幹部風采。

四、合作共事能力。在組織形式上揣黨外幹部是沒有加入黨組織的“黨員幹部”，我們黨外幹部與中共黨員幹部是“同船渡”，有著共同的目標，這個目標就是圍繞縣委、政府中心工作這個大局，開創正定科學發展新局面---這是我們共同責任。作為黨外幹部，要主動接受縣委領導，要擺正位置，找準定位，不越位、不缺位、不錯位。要圍繞並服務於大局，樹立大局意識、配合意識、協作意識，立足本職，務實創新，做到負責不爭權，幹事不添亂，要敢於提出自己的意見和見解，要在黨組織的領導下開展工作。

奮進的號角已經吹響，寬闊的舞臺已經搭建，科學發展的序幕已經拉開，是雄鷹、是蛟龍、是猛虎要看我們每一名黨外幹部表現。

基層幹部應具備哪些能力

“上面千條線，下面一根針”，基層工作特別是街道工作，可以說是事無鉅細，千頭萬緒。既要直接面對居民群眾，服務群眾，做好民生工作，也要忙於上級政府和職能部門的各類行政性事務工作，難免造成部分基層幹部工作疲沓，應付差事，怎樣調動基層幹部工作積極性？我認為基層幹部必須要牢固樹立責任意識、服務意識、奉獻意識。樹立責任意識，就要“幹一行，愛一行”，要有愛崗敬業的精神。把街道的事情當做自己的事情，把老百姓的事情當做自己的事情，以主人翁的心態面對工作。要正確面對困難與矛盾，要敢於面對矛盾，敢於挑戰困難，不能消極迴避，畏難不前，那樣工作肯定是做不好的。樹立服務意識，就要牢牢記住基層工作的中心就是服務群眾，不論在任何環境，任何情況下，我們都必須堅持黨的群眾路線，緊密聯繫群眾。做到“大政於民”，不謀求小集團利益和私人利益，心中裝有百姓，才是一個合格的基層幹部。樹立奉獻意識。基層工作很辛苦，在基層工作本身就是奉獻，這就要求我們要有對黨和人民事業高度負責的態度和奉獻的精神。你不奉獻，我不奉獻，民生事業就無法開展，社會主義和諧社會就無法實現。只有牢固樹立奉獻意識，才能真心實意地把基層工作做好。二、要有創新意識創業精神是基礎，創新意識是關鍵。“工欲善其事，必先利其器”。街道工作事務繁雜，這就要求基層幹部要掌握科學的工作方法。一是要善於抓重點，抓要害。基層工作點多、線長、面廣，涉及事情千頭萬緒，矛盾錯綜複雜，在這種情況下，如果不分主次，就有可能撿了芝麻，丟了西瓜。因此，學會“牽一髮而動全身”，帶動各項工作的開展，對基層幹部來說非常重要。要確定和抓住基層工作重點，就必須把握好街道工作的主線，不能脫離服務群眾，關注民生這一重點，不能脫離增強基層黨組織凝聚力、戰鬥力這一根本。二是既要腳踏實地，真抓實幹，不折不扣地把黨的各項方針政策和上級工作佈署貫徹下去，又要勤于思考，創造性的開展工作，不能一味的依靠經驗，不求改變和突破。創新是一個民族進步的靈魂，也是基層工作不斷進步的不竭動力，二者緊密結合才能把工作做好。三、要有創優意識創優是創業和創新的根本目的，更是二者的表現形式。如果工作沒有幹好，沒有爭先創優，是落後，那麼一切工作都是徒勞。在基層工作中，尤其是街道工作，只有把工作幹好，爭先創優，才能真正把民生政策落到實處，才能真正為民解憂，為民解困，進一步促進一方地方經濟和社會的全面進步。基層工作有時應付比較多，就這需要基層幹部牢固樹立“創優”意識，事事追求最佳，創造最優異的成績，只有這樣，我們的工作才會有突破，真正實現創造性開展工作。四、有穩定意識發展是第一要務，穩定是第一責任，穩定是發展的保障，發展是穩定的目的。我們創業、創新、創優而又能保持穩定，才是真會做事。如果不牢牢把握穩定這個原則，我們在工作中創業、創新、創優就有可能出問題，出亂子，就有可能偏離我們工作的軌道。所以發展和穩定，兩手都要抓，兩手都要硬，這一點在基層工作中，尤為重要。綜上所述，有創業精神就是要肯幹事，是工作的基礎；有創新意識就是要會幹事，是工作的靈魂；有創優意識就是要幹成事，是工作的目標；有穩定意識就是要不出事，是一切工作的保障。創業精神、創新意識、創優意識和穩定意識體現了一名基層幹部的綜合素質，也是當好一名基層幹部的基本要求。做好基層工作，這四者缺一不可。

領導班子四種能力,是指 10分

一、整體駕馭能力

二、科學決策能力

三、綜合協調能力

四、自我調節能力

怎樣做一名具備五種能力的機關幹部

人類進入二十一世紀，面對錯綜複雜、風雲變幻的國際形勢，面對日新月異的國內形勢，每個領導幹部既面臨著機遇也面臨著挑戰。在新世紀新時期如何抓住機遇，迎接挑戰，完成黨和人民賦予自己的任務，筆者認為作為一名領導幹部應具備以下素質。

一、領導幹部要切實解決好三個問題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什麼的問題。共產黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個“參加革命為什麼”的問題。解決這個問題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長期任務。講政治的基本要求，是必須具有堅定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什麼”的基本前提。那麼，參加革命到底是為什麼？簡單地說這就是一句話：為社會主義、共產主義思想和信念奮鬥終身，也就是要堅定社會主義和共產主義的政治信仰，堅定不移地走建設有中國特色社會主義道路。

2、要強化黨的根本宗旨，解決好“現在當官做什麼”的問題。對於黨的領導幹部來說“現在當官做什麼”是一個至關重要的問題。它前承“參加革命為什麼”，後啟“將來身後留什麼”，是“為什麼、做什麼、留什麼”的核心所在。“當官做什麼”這個問題，要害在於為誰掌權、為誰用權，如何正確行使人民賦予的權力，這是共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀的集中體現。黨來自人民，植根人民，服務人民，我們在想問題、辦事情、作決策時一定要從人民群眾的根本利益出發，把為人民群眾謀利益貫穿於各項工作的始終，開展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護不擁護、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認識和做法應該成為各級領導幹部正確對待“現在為官做什麼”的基本態度。

3、要堅持共產黨人的革命氣節，解決好“將來身後留什麼”的問題。領導幹部對“留什麼”的問題一定要有共產黨人的高尚情操，加強自身的黨性鍛鍊和修養，嚴以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵，自覺抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風，永葆共產黨人的革命氣節。

二、領導幹部要做“三個代表”的忠實實踐者

1、領導幹部要加強學習，走在改革開放和現代化建設的前列。21世紀綜合國力的競爭，歸根結底是科學文化的競爭，是技術創新的競爭。領導幹部要從代表先進生產力發展方向的高度，自覺學習現代科技、市場經濟、金融、法律等多方面的知識，努力掌握先進的科學技術這個生產力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識不斷檔，始終走在時代發展、改革開放和現代化建設的前列。

2、領導幹部要加強修養，不斷改造自己的主觀世界。先進的文化反映時代精神，是推動社會前進的精神動力。隨著國際國內形勢發生的深刻變化，高科技和信息網絡的迅猛發展，各種思想文化相互激盪更為激烈，人們的價值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個領導幹部在實際工作和學習中，要自覺加強黨性修養，始終堅持代表先進文化的方向，頂得住誘惑，管得住小節，做到不正之風不染，不義之財不取。

3、領導幹部要愛民為民，全心全意為人民服務。社會主義革命和社會主義建設近百年的實踐證明，我們黨只有始終代表中國最廣大人民的根本利益，才能經受得住各種各樣的考驗和挑戰，贏得人民群眾的信任和擁護，從而永遠立於不敗之地。領導幹部必須堅持想問題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發點和落腳點，全心全意為人民服務，做黨的好乾部，人民的好公僕。

電力公司四種能力是什麼意思

“四種能力”：一是提高協同能力。二是提高執法能力。三是提高避險能力。四是提高服務能力。

學校領導幹部的幾種能力

學校領導幹部的工作能力是黨的執政能力的基礎，加強領導幹部工作能力建設是加強黨的執政能力建設、提高黨的執政水平的需要。作為一名領導幹部要具備開展工作、推動工作和完成工作的本領，既是新形勢、新任務對領導幹部的要求，也是衡量一名領導幹部個體素質、思維方式、實踐經驗以及對領導方法的把握程度。因此，身為領導幹部，要通過自身努力不斷提高執行能力和決策水平，著力增強駕馭全局的能力、處理利益關係的能力和務實創新的能力，把各項工作部署落到實處。尤其是要大力弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風，多深入基層，團結帶領職工群眾共同努力，開創各項工作的新局面。重點要具備以下五種能力：工作落實要到位、工作要出效果、工作要有特色、解決和處理問題要有辦法、日常工作要有提高。

工作落實要到位。上級的一系列方針政策、重要指示、決策部署，關鍵是抓落實。作為基層領導幹部要加強執行力建設，要讓執行力成為加速企業發展的特殊“推手”，通過創新落實機制，實施“一線工作法”、重點工作報告制度、檢查整改工作督辦考核辦法等一系列措施，狠抓工作落實。要堅持重實幹、求實效，做到“領導在一線指揮，問題在一線解決，作風在一線轉變”，確保工作落到實處，收到成效。

工作要出效果。工作的成績和效果是檢驗一名領導幹部駕馭能力的標尺。作為領導幹部，要有駕馭工作的能力，做任何事情，一定要心中有數，明白上級要求做什麼，下級期望做什麼，提前做好規劃，決不能想到那裡幹到那裡，整天糊里糊塗。同時，必須讓群眾知道應該做什麼，不應該做什麼。這樣組織起來，才會順理成章；領導起來，才會得心應手；指揮起來，才會令行禁止。同時，要提高駕馭全局的能力，增強責任意識、緊迫意識，確保各項工作按要求推進，最終以效果說話。

工作要有特色。創新是一個企業發展的靈魂。一個企業沒有創新就沒有出路，也就意味著將被市場無情的淘汰。而對於領導幹部而言，工作上要有特色，就是要求要有創新意識，在工作中敢於打破常規，創新思路，創新方法，圍繞工作的難點和重點進行分析研究，既當好主要領導同志的好參謀，又要在所分管的工作上彰顯特色和優勢。

解決和處理問題要有辦法。善於處理問題是一個人綜合素質的集中體現，學會處理問題可以改善你的工作環境、生存環境，甚至心理環境。對於基層領導幹部來講，加強執政能力建設，最重要的是提高解決問題的能力。在我們的工作中，在某些環節出現一些問題是難免的，作為一名領導幹部，對待工作中遇到的問題要採取正確的方式方法，尋求有效途徑去解決，相信辦法總比困難多。越是面對複雜困難的局面，越要身先士卒，深入一線化解矛盾，促進學校持續穩定健康發展。

日常工作要有提高。領導幹部要居安思危，增強危機意識，在任何時候都不能因為一點點成績的取得而沾沾自喜，不思進取，而是要把取得的每一次成功作為前進的新起點。要不斷超越自滿和現實，立足當前，著眼長遠，克服“小富則穩、小康則滿、小進則安”的思想，知難而上，開拓創新，為學校的持續健康發展做出積極貢獻。

怎麼理解總書記提出的“基層幹部五種能力”

提高凝聚群眾能力

在共同願景中求和諧。黨組織作為各項事業的領導核心，能否凝聚人民群眾的智慧和力量，形成共同願景，來完成這一光榮而神聖的歷史使命，既是黨群關係和諧與否的重要體現，也是黨群關係能否和諧的現實考驗。我們必須根據形勢發展需要，選好配強基層黨組織領導班子，切實提高基層幹部隊伍素質，不斷改進和創新領導方式方法，提高凝心聚力的本領，在形成共同願景中求和諧。

提高駕馭經濟能力，

在加快發展中求和諧。黨的基層組織建設必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務服務，用完成本地區本單位經濟建設任務的實際效果來檢驗基層組織的工作。這就要求基層黨組織必須把適應新的形勢，選準致富路子，加快經濟發展，早日奔向小康作為根本任務，不斷增強黨的基層組織建設為黨的基本路線和發展經濟服務的功能，為經濟建設提供精神動力和組織保證，從而不斷推動生產力的發展，在加快發展中求和諧。如我市的固本強基示範點玉湖鎮把“領導發展的能力”作為村級班子調整的硬指標，選擇回鄉經濟能人任各村 “兩委”領導成員，有效提高了村級班子領導發展的能力，並在各村中形成了你追我趕促發展的局面，形成了創業幹事的良好氛圍。

提高科學管理能力，

在推進民主中求和諧。基層黨組織要不斷改進和完善各項工作機制制度，以形成體察群眾需求、順應群眾意願、易於群眾參與的領導體制，並構建有利於組織群眾、動員群眾、宣傳群眾的工作機制，從而發揮黨的主導作用，迴應民眾要求，協調社會力量，在推進民主中求和諧。2005年開始，我市對鎮、村領導班子成員、鎮機關幹部實施績效考核制度。鎮、村班子採取定性定量考核的辦法，通過確定年度工作目標、年終述職、群眾評議，明確規定量化獎扣項目、量化打分等形式，既考核分管領導，又考核班子協作情況，客觀衡量班子成員的工作實績。通過全面推行績效考核機制，使基層工作目標充分體現了群眾的所思、所盼、所急，並把任務分解落實到每一位基層幹部，做到“一副重擔大家挑，人人肩上有指標。”

提高協調關係能力，

在維護穩定中求和諧。隨著改革的深入和經濟體制的轉軌，社會利益格局發生了巨大的變化，貧富分化的程度也不斷擴大。如何有效地協調利益關係，化解基層矛盾，不僅是黨面臨的一個重大課題，更是新時期黨群和諧面臨的一個重大挑戰。因此，基層黨組織要妥善協調各種利益關係，及時化解各類矛盾，為人民群眾營造安居樂業的良好環境，在維護穩定中求和諧。財務、土地等問題是基層的熱點問題，基層黨組織在工作實踐中要善於研究各種新情況新問題，認真排查社會存在的不穩定因素，積極探索解決問題的對策，努力把矛盾化解在萌芽狀態。為協調基層幹部和群眾的利益關係，我市的多數鄉鎮都成立了“會計委託服務中心”，集中管理各村的財務，有效規範了農村的財務管理，化解了農村基層的矛盾，促進了社會的穩定。

提高自身建設能力，

在保持先進中求和諧。基層黨組織要把加強黨員隊伍建設作為黨的建設的重要內容抓緊抓實，切實發揮黨員的先鋒模範作用。要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，在增強黨的先進性中求和諧。近幾年，我市積極創新黨員活動機制和管理模式，探索發揮農村黨員先鋒模範作用的有效途徑，重點是開展“三學三議三幫”活動。即“學政治理論、學政策法規、學實用技術”、“議黨建、議村務、議發展”和“幫支部、幫黨員、幫農戶”活動。通過創新黨員活動機制和管理模式，為農村黨員發揮先鋒模範作用、踐行黨員先進性提供了一個寬闊的舞臺，也為構建和諧黨群關係夯實了基礎。

十七屆四中全會重的領導幹部的“五種本領”、“五種能力”

十七屆四中全會重的領導幹部的“五種本領”；

一是統攬全局的本領。

二是深化改革的本領。

三是集聚要素的本領。

四是協調統籌的本領。

五是服務創新的本領。

十七屆四中全會重的領導幹部的“五種能力”：

一、學以興業，不斷提高領導幹部的學習能力

二、善做甄別，努力培養領導幹部的判斷能力

三、科學務實，不斷提升領導幹部的決策水平能力

四、高效快捷，著力強化領導幹部的執行能力

五、內外兼修，持之以恆地增強領導幹部自身的影響力

做最好的幹部一書中提到幹部要努力提高六種能力是指哪些?

一是提高學習運用能力。

二是提高科學謀劃能力。

三是提高幹事創業能力。