決策流程分幾個步驟?

General 更新 2023年10月15日

決策程序包括哪些步驟

決策程序的步驟:

1、發現並界定問題;

2、確定目標;

3、擬定備選方案;

4、選擇方案;  5、執行方案;

6、檢查評價和反饋處理。

決策過程可以寬泛地劃分為四個環節:

(1)提議——就資源使用和結構提出建議;

(2)審批——選擇要執行的決策提案;

(3)執行——執行所批准的決策;

(4)監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。

由於決策的提出和執行一般分配給同一審批人,我們因此可以把這兩項職能合併,稱其為決策管理。

決策包括哪些基本內容?其中的關鍵步驟是什麼

決策基本內容:

決策要有明確的目標。決策是為了解決某一問題,或是為了達到一定目標。決策所要解決問題必須十分明確,所要達到的目標必須十分具體。沒有明確的目標,決策將是盲目的。

決策要有兩個以上備方案。決策實質上是選擇行動方案的過程。人們才能從中進行比較、選擇,最後選擇一個滿意的方案。

選擇後的行動方案必須付諸於實施。決策不僅是一個認識過程,也是一個行動的過程。

決策過程的步驟:

1.識別問題。識別問題的第一步是對事物進行分析找到問題所在。問題就是事物的實際狀況和事物的理想狀況之間的差距。用實際狀況與理想狀況之間的差距表示問題有助於克服對問題的模式認識。問題的識別過程要求管理者必須準確及時地掌握工作完成情況,從而在需要時隨時可以得到可靠的數據和信息。

2.確定決策目標。如果問題在管理人員的有效控制範圍之內,問題是能加以解決的,則要確定應當解決到什麼程度,明確預期的結果是什麼,也就是要明確決策目標。

3.擬定備選方案。在提出備選方案時,管理者必須把其試圖達到的目標牢記在心,而且要提出儘可能多的方案。

4.分析評價備選方案。

5.選擇滿意方案。

6.選擇、實施戰略。

7.監督與反饋。

其中,關鍵步驟在於識別問題、選擇方案和監督與反饋。

決策程序有哪些步驟構成

行政決策程序是指行政決策過程中的各個相互獨立又相互聯繫的諸環節的先後次序與步驟。著名學者西蒙認為決策程序有四個階段:第一階段是情報活動階段,其主要任務是收集信息,找出差距,界定問題,確定決策目標。第二階段是方案設計活動階段,其主要任務是提出各種各樣的決策備選方案。第三階段是選擇方案階段,也就是決策階段。第四階段是審查方案階段,對實施方案進行審查和評價。行政決策程序應該包括如下步驟:

1、認識問題,界定問題,找出差距,

2、確定決策目標。

一般來講,政府決策目標的產生有如下幾種:

(1)立法機關確立的決策目標。

(2)中國共產黨所制定的方針、路線和政策。

(3)上級政府或上級領導機關下達的具體決策目標。

(4)上級政府或上級領導部門下達的粗略目標。

(5)針對組織本身的發展所確定的決策目標。一種是為了落實組織發展的長遠目標而制定的短期目標。另一種是針對組織目前存在的問題所確定的決策目標。

3、確定決策標準,確定每個標準的權重。

4、擬定決策方案。

擬定方案分兩個階段:粗擬階段和精心設計階段。

決策方案一般有四種:積極方案、臨時方案、追蹤方案和應變方案。

5、分析方案。

6、選擇方案。

7、實施決策方案,完善決策。

8、評估決策。

我們認為應該評估如下幾點:

(1)應該評估在決策執行過程中,是否真正貫徹執行了黨的方針、政策,是否按照有關的法律和法規執行決策,是否貫徹執行了上級的指示與命令。

(2)應該對決策質量進行全面的評估。

(3)應該衡量和檢查決策執行活動的成本效益,進行評估。

(4)要評估實施決策領導機構和執行機構的工作是否卓有成效,堅強有力。

(5)採取措施,完善決策。

管理學中決策的基本步驟是什麼?具體包含哪些內容

轉載以下資料供參考

決策的過程的程序和內容

一、發現問題

一切決策都是從問題開始的。所謂問題,就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距,確認問題,並抓住問題的關鍵。這裡的問題,可以是消極的,如解決一個麻煩或故障;也可以是積極的,如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握,有助於提高決策工作的效率,並確保決策方案的質量。

二、確定目標

目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定,併力求做到:①目標具體化、數量化;②各目標之間保持一致性;③分清主次,抓好主要目標;④明確決策目標的約束條件。

三、擬定方案

擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來,避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然,備選方案的提出既要確保足夠的數量,更要注意方案的質量。應當集思廣益,擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案,這樣最終決策的質量才會有切實的保證。

四、選擇方案

即對擬定的多個備選方案進行分析評價,從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案,只要能依據決策準則的要求實現預期目標,這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說,合理的決策必須具備三個條件:第一,決策結果符合預定目標的要求;第二,決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價,即有合理的費用效果比或成本收益比;第三,妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。

決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇,如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問題,如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用,所採取的一種方案選擇方法,可視之為正式決策前的驗證。

五、執行方案

方案的執行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以後,就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言,執行過程應做好以下工作:

①制定相應的具體措施,保證方案的正確執行;

②確保有關決策方案的各項內容都為所有的人充分接受和徹底瞭解;

③運用目標管理方法把決策目標層層分解,落實到每一個執行單位和個人;

④建立重要工作的報告制度,以便隨時瞭解方案進展情況,及時調整行動。

⑹檢查處理

一個大規模決策方案的執行通常需要較長的時間,在這段時間中,情況可能會發生變化,必須通過定期的檢查評價,及時掌握決策執行的進度,將有關信息反饋到決策機構。決策者依據反饋來的信息,及時跟蹤決策實施情況,對局部與既定目標相偏離的應採取糾正措施,以保證既定目標實現;對客觀條件發生重大變化,原決策目標確實無法實現的,則要重新尋求問題,確定新的目標,重新制定可行的決策方案並進行評估和選擇。

決策程序有哪些步驟構成 5分

一、決策的概念與特點

學術界和實踐領域已經對決策進行過大量的研究和應用,建立了許多決策理論,發展了許多具體操作的決策技術。為此,我們將在現有成果的基礎上力求在完整表述充分反映領導實際的決策,同時要力求弄清楚諸如政策、計劃等與決策密切相關的範疇,以及它們在表現為領導實質性過程的決策中起什麼作用、具體有何關係等等問題。

(一)決策的實質與意義

決策就是通常講的“拍板”,即出主意、定方向、擬計劃、提任務、想對策、拿辦法;是現代院長履行職能職責的最重要行為。它有兩種形態:

1.表現為權威過程形態的決策決策就是院長做出傾向性決定的一系列具體操作過程,本質上集中體現為對未來行動的抉擇。這是實施領導的第一步,是領導過程的龍頭,也是領導運行的最關鍵環節。這個過程是院長對自身職能職責和現實問題做出職業性反應——定向、綜合、效率地釋放其素質能量的行為過程,即院長對其職能職責的具體履行過程,有人把這一職能活動歸結為領導的運行職能。

2.表現為權威結果形態的決策這種決策是指院長為維持其自身和院長的良好存在、正常運作與理想發展,為維護其自身和院長的利益,為創造性地完成領導事業而達到群眾和群體或組織乃至社會提出的目標要求與準則、滿足他們的合理願望和需要,根據領導環境、考慮所有相關因素而最後在行動方案上做出的傾向性決定。

總之,決策是院長領導過程的開始,也是最實質的領導。它貫穿於整個領導過程中,一切領導活動都圍繞它或隨之而產生。最常規、重要的領導活動就是決策;領導首先是靠決策來實現的;領導過程的起始環節是決策。院長的領導活動要正常展開,領導工作要正常進行,都必須首先從決策開始。領導決策通常成為醫院職工的行動依據和指針,規劃和指導著醫院職工的具體行為,直接影響到行為方向、內容和結果,直接造成群體或組織乃至社會的某種必然。這種必然是人為的、可控的、有強大主觀因素參與而產生的現實結果,其影響具有根本性。

一個重大決策足以決定整個醫院的命運。決策能夠決定著隨後發生的領導行為,能夠帶來重大現實結果,事關全局的長遠利益,決定成敗禍福,決定著現代院長所代表、領導的現代院長的命運。它直接構成最重要的領導內容。可以說,沒有決策就沒有領導。

決策同主觀因素最密切相關,比其它的任何領導行為都更依賴於領導素質。決策過程中院長的思想、智慧和能力等素質就起著最為關鍵的作用。這些領導素質的品位到底如何、素質中的能量純度、力度、效度到底如何,都將直接決定決策的質量和水平。政治素質和道德素質在這個行為中表現得最為根本,直接決定著決策的取向和性質;特別是在重大的決策中決策中所起作用就更大。如果這些領導素質高,就會在決策中傾向於顧全大局、體恤群眾利益,進而使決策有利於大局和百姓;反之,就會使大局受損、使百姓遭殃。決策錯誤就會造成全局性被動或失敗;決策正確才能為領導、群體和組織等活動帶來順利和成功。

院長領導工作的成效根本取決於決策的正確程度,取決於決策的科學水平。因此,做領導工作、搞領導活動就應抓住決策這一環,在決策的正確性和科學性上大做文章,靠決策確保整個領導活動的成功。

(二)理解決策

根據領導決策的實際運作過程,可以從九個方面理解決策:

1.決策是要產生或引發集體行為的特殊行為院長做出決策,實際上就為醫院的其它醫務工作者直接提供了必須兌現的現實行動依據和動力權威。醫院的員工們就必定在此決策下展開相應的行動,而決策事實上已經成為這些行動的龍頭行為。

2.決策是同領導職能職責密切相關、要產生並承擔嚴肅責任的領導行為決策本身就是體現領導職責的一種操作性領導職能,直接關係到整個領導職能職責能否得到很好地履行,集中體......

簡述決策的基本程序?

決策程序上大體上可分為三個基本階段:確定決策目標階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。這三個階段分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。決策程序可分為明確問題、明確目標、探索擬定各種可行性方案、可行性方案的處價、選擇滿意方案、方案的實施與反饋這六個步驟。

決策的過程包括哪些環節

情境 問題識別 信息蒐集 評價與選擇 經銷商選擇和購買

決策過程包括哪幾個階段的工作

職務分析是一項技術性很強的工作,需要做周密的準備。同時還需具有與人力資源管理活動相匹配的科學的、合理的操作程序。 (一)準備階段 1、建立工作分析小組。小組成員通常由分析專家構成。所謂分析專家,是指具有分析專長,並對組織結構及組織內各項工作有明確概念的人員。一旦小組成員確定之後,賦予他們進行分析活動的權限,以保證分析工作的協調和順利進行。 2、明確工作分析的總目標、總任務。根據總目標、總任務,對企業現狀進行初步瞭解,掌握各種數據和資料。 3、明確工作分析的目的。有了明確的目的,才能正確確定分析的範圍、對象和內容,規定分析的方式、方法,並弄清應當收集什麼資料,到哪兒去收集,用什麼方法去收集。 4、明確分析對象。為保證分析結果的正確性,應該選擇有代表性、典型性的工作。 5、建立良好的工作關係。為了搞好工作分析,還應做好員工的心理準備工作,建立起友好的合作關係。 (二)調查階段 分析人員應制定工作分析的時間計劃進度表,以保證這項工作能夠按部就班的進行調查。同時蒐集有關職位的相關信息。這一階段包括以下幾項內容: 1、選擇信息來源。信息主要來源於:工作執行者本人、管理監督者、顧客、分析專家、職業名稱辭典以及以往的分析資料。 2、選擇收集信息的方法和系統。信息收集的方法和分析信息適用的系統由工作分析人員根據企業的實際需要靈活運用。 3、蒐集職位的相關信息 (三)分析階段 工作分析就是審查、分析企業某個工作有關的信息的過程。也就是說,該階段包括信息的整理、審查、分析三個相關活動,是整個工作分析過程的主要部分。 1、工作名稱 該名稱必須明確,使人看到工作名稱,就可以大致瞭解工作內容。如果該工作已完成了工作評價,在工資上已有固定的等級,則名稱上可加上等級。 2、聘用人員數目 同一工作所聘用工作人員的數目和性別,應予以記錄。 3、工作單位 工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關係,也就是說明工作的組織位置。 4、職責 所謂職責,就是這項工作的權限和責任有多大,主要包括以下幾方面: 5、工作知識 工作知識是為圓滿完成某項工作,工作人員應具備的實際知識。這種知識應包括任用後為執行其工作任務所需獲得的知識,以及任用前已具備的知識。 6、智力要求 智力要求指在執行過程中所需運用的智力,包括判斷、決策、警覺、主動、積極、反應、適應等。

決策包括哪些基本活動過程?其中的關鍵步驟是什麼

大哥,你買的V600沒有軟件嗎? 有軟件安裝好後直接拉就進了手機了。笨。

行政決策程序的基本步驟有哪些

行政決策的基本程序包括五個基本環節:(1)調查研究,發現問題。(2)科學預測,確定目標。(3)科學設計,擬訂方案。(4)綜合範價,選擇方案。(5)實施檢驗,調整完善。

相關問題答案
決策流程分幾個步驟?
蛀牙爛神經一般有幾個步驟? ?
分式方程有幾個未知數?
工程師分幾個專業?
廣告公司分幾個部門?
電腦分幾個盤好?
大王紙尿褲分幾個系列?
戀愛分幾個時期和時間?
蘭蔻護膚品分幾個系列?
英雄聯盟分幾個段位?