如何經營好一家公司?

如何開好一個公司.如何開一個好公司

回答你問題前送你兩個字"管理"!! 一、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦； 二、明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰說了算”，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂； 三、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司； 四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工； 五、制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。 特別提醒 一、注意財務監控。 研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。 二、避免社會關係對工作關係的干擾。 創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。

如何經營好一個企業

什麼樣的企業，什麼行業的企業，這個企業現狀怎樣，有什麼問題，將來想怎樣？

有更多的信息才可以有專業的指導。

如果你經營企業的話，可不能這麼籠統的去提出這種問題。

如何開一家公司

答：要註冊一個公司，首先想好經營什麼，怎樣經營好，再來註冊。要不，註冊了也沒有用，註冊了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。

前期可行性分析調查，建議你自己認真的考慮一下。接下來談談如何註冊公司，需要哪些手續、怎樣操作。

一、選擇公司的形式：

普通的有限責任公司，最低註冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東。

從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東註冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會註明“自然人獨資”），最低註冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低註冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低註冊資金10萬元。

二、註冊公司的步驟：

1.核名：

到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核准申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核准通知書”。這一步的手續費是80元。

（80元可以幫你檢索5個名字，很多名字重複，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：

去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裡辦公。

租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的複印件。

簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同複印件。

3.編寫“公司章程”：

可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：

去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概30元左右。

5.到會計師事務所領取“銀行詢徵函”：

聯繫一家會計師事務所，領取一張“銀行詢徵函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢徵函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。

銀行會發給每個股東繳款單、並在詢徵函上蓋銀行的章。

注意：公司法規定，註冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑑定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢徵函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證複印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用800元左右（50萬以下注冊資金）。

8.註冊公司：

到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證複印件、驗資報告一起交給工商局。大概3......

怎麼才能開好一個公司？

經驗提供幾點建議： 1、他們都是由小做大的，一開始缺少資金和經驗，建議先註冊個工作室或服務部之類的，可以省很多開支和麻煩，等到有了一定的業務量後可以重新註冊一個公司。 2、選址也很重要，不需要在鬧市區，在一些裝飾城、企業單位比較集中的附近也是不錯的選擇。當然如果和一些大單位有固定業務往來的話選址就簡單得多了。我一個朋友就開在一個大型的傢俱市場邊上，做的很成功。 3、光有幾臺電腦是不夠的，經濟允許的話至少要有噴繪機或寫真機或雕刻機其中的一樣，這樣你出去的東西在價格上才能和別人競爭。別的一些沒設備的小公司也會把他們的活拿到你這裡來加工。 4、就是要確保業務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業的企劃部，和政府部門搭上關係最好，這樣他們每年的固定的業務量就足夠你生存了，外面再找幾個業務員做一些零碎生意。 其實我個人覺得第4條最重要，我成功的朋友裡面無一例外是有固定的客戶群的，這樣你的生意才能慢慢做大。不過做這樣的生意欠帳也比較多，具體就看你怎麼去操作了，這個你也要有心理準備。 開廣告公司，分二種，一種是製作設計類的公司，這種比較簡單，一種是有廣告發布權的廣告公司，這種需要經過行政審批，獲得廣告經營許可證，才能開辦。廣告經營許可證其實也不難辦，現在很多地方開有行政辦事大廳，工商註冊、稅務登記、行政許可，全部在一個大廳一站式的完成，你可到你當地的行政辦事大廳或工商局諮詢你當地審批廣告經營資格的條件。 相關證件辦理流程： 一般註冊有限責任公司的最低註冊資金為3萬元，但須有兩個或兩個以上股東；而註冊一人有限責任公司的最低註冊資金為10萬元，僅須一個股東即可。註冊費用按註冊資本的0.08%(1000萬以內),超過1000萬元陪份按超過部份的0.04%收取。 註冊資料： (1)個人資料（身份證、法人戶口本複印件或戶籍證明、居住地址、電話） (2)註冊資金 (3)擬訂註冊公司名稱若干 (4)公司經營範圍 (5)租房房產證、租賃合同 辦理流程： (1)企業名稱核准 （工商局） (2)辦私章，驗資報告 （公安特行科、銀行） (3)辦理營業執照（工商局） (4)辦理組織機構代碼證（技術監督局） (5)辦理稅務登記證（稅務局） (6)開立銀行基本帳戶（銀行） (7)申領發票（稅務局） 經營範圍可以是：廣告設計、製作、代理、發佈，禮儀服務，會務服務、會展服務。 辦證費用因地致移一般在一千元左右（不包括驗資費用）。 友情提示： 不融資找代理公司辦理參考價2500元左右；融資後找代理公司參考價6000元左右(這個費用差異可能有點大，各地方融資費不同，供公參考具體你到當地代理機構問一下) 由於地域不同具體情況可以諮詢當地工商部門。 希望這些對你有幫助！

如何管理好一家公司？

做個管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一個比較強勢的工作。有能者居之，無能者讓之。做個合格的管理者要有足夠的領導能力，良好的溝通協調能力，還要求上佳的組織策劃能力。同時還要具備正確的管理觀念和良好的管理心態。有執行力。有壓力承受能力和自我調整能力。綜合的管理者還要具備超前的目光和於時俱進的觀念。良好的應變，果敢的決策，人性化的管理在當今激烈的競爭社會中，這些管理者都不可缺少，否則只能被淘汰。

這裡我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的。

上面的一些朋友的回答，可能都是停留在問題的表象上，比如威嚴啊、和藹啊等等的表象，都是需要企業文化或者團隊文化作為基礎的，如果您是和諧和藹平等的企業文化，您擺出威嚴的架勢就錯了，如果您是等級明確而嚴厲的企業文化，您擺出和藹的姿態也就錯了。您採取什麼態度，取決於事先您根據企業特點，領導的個人魅力特點等等綜合因素所設定的企業文化內涵。還有，很多人一說到員工管理，就說培訓和溝通，培訓和溝通只是方法，但培訓什麼內容？溝通什麼內容呢？考核什麼內容？領導者還是一頭霧水。

解決員工管理問題是一個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的鬆了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開。這本來就是一個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面。很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說“組織結構”的影響。很多人認為組織結構是很簡單的事情，一個方面的工作就一個部門去做不就可以了嗎？其實不是這樣簡單的，組織結構的設置不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關係、權利制衡、單證流轉.....各方面的內容。不合理的組織結構會造成人員的閒置或者過於忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理。

在這裡只能從一些原則性的方面給您建議。

1、企業需要全面的企業文化建設。A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什麼。B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的後果。

2、暢通的人力資源通路。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。

3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。

4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一......

怎麼管理好一個企業

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。

如何運營好一個公司 創業剛起步 感覺好難

這要看你的公司規模和盈利模式了！

其實，對於剛剛起步的小規模公司來說，維持生存才是最重要的！而關乎生存大計的，必定是營銷環節，把大部分的精力投入到營銷策劃，開發市場上面！對於一個公司來說，大部分的部門都是負債，而營銷部門才是創造財富的部門！

起步初期，單子才是命根子！

怎樣才能管理好一個公司呢？

1、首先得有一個完善的管理制度，用制度管人，再就是有良好的獎懲制度，同時有一個優良的信用。 2、做好資金與生存以及發展的計劃與實施。

如何管理好一個小公司，一個小團隊 100分

要做好一個小企業必須處理好這幾個方面的關係：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益。

為什麼要把政府的利益也放進來，你是知道的，現在的社會就是這樣，雖然名譽上政府是給我們服務的，但是實際不是這樣，這裡我就不多說了，你明白就行了。一定要把政府部分服務好，這是必要因素。

作為經營者我們必須平衡：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業可能都要面臨關門。現在員工已經不象十五年以前的員工那樣了，現在是企業求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個夾板式的管理，想讓員工幹什麼就叫幹什麼。要把員工當作朋友一樣，只要員工給你出力就沒有做不好的事情。

對於經銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產品，產品再好如果沒有人願意賣，也等於零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。

自己的利益：現在利潤真的是太低了，根本沒有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤就必須內部、外部控制成本。採購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。

首先雖然企業現在很小，你自己心裡要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業的發展，那麼到後來後悔的還只你自己。一般來說小企業都是以家族企業開始慢慢變成請外面的人來管理，這個也可以理解，守業難創業更難。現在很多小企業就是想賺幾個小錢花花，那你真的不如去做點小生意，到路邊擺擺小攤什麼的，今天干了明天你也不認識你，也就算了，也不怎麼丟人，也沒有什麼名譽損失。做公司與做人一樣，名譽很重要，如果別人一提到某某公司或某某人就直襬手或者說氣的發火，那就完了。雖然有一句話每一個老闆都不是傻子，但是太聰明反而不好，水至清則無魚。你誰的便宜都想佔，你想想誰還給你玩，你還給你打交道。

另外就是對自己的企業有一個規劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒有想法的人就沒有機會，公司也是一樣，沒有想法就沒有發展。公司再小也要制定每一年的計劃，這樣自己好有一個目標去完成。

凡事從小做起，要想做好公司先做好產品，沒有好的產品到哪裡都是死路一條，現在生活條件高了，好的產品不怕沒有人民要。在產品上要精益求精，不要報著僥倖的心裡，產品剛做出來就想上市場，市場如戰場，產品如兵，質量不好只有死。

今天做一個產品死了，明天一個產品又死了，這樣下去，經銷商對你沒有信心，消費者對你沒有信心，你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產品進市場。就象寫文章一樣，你只有打動消費者，消費者才會買你的產品，不然你的和別人的一樣，我為什麼要買你的產品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優勢在哪裡。所以開始一定要用心。

質量做好了，第二步就要控制成本了，質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本：

採購成本：貨比三家，要採購質量估且價格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由於公司小可能有時候採購量不大，這就需要採購人員的能力和取得更大量的信息。

生產成本：日生產量、低值易耗品、設備、工器具、人員、物料、包裝物等

工資成本：其實這一項也屬於生產成本，但是很重要，也很關鍵，所以單說一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理、優化生產流程、控制能耗成本等

物流成本：車輛的管理，司機的管理、運輸路線的管理等。辦公成本：對於小公司來講，辦公成本並不高，因為基本上沒有辦公室這一項，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養，因為這個崗位很關鍵，等到用的時候再招，不容易能找到這麼合適的人選。

政府部門的溝通成本：儘量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門，現在經過中央的控制，這方面的請客送禮現象......

怎麼樣去分析一個企業的運營狀況

一是管理制度是否健全，機制是否合理、先進；

二是產品銷路是否打開；

三是市場是否有前景；

四是資金是否充足，資產負債率是否過高或過低；

五是是否具有合格的員工和滿足產品開發需要的技術人員；

六是是否有一個團結、高效的決策團隊。

（1）看經營收入指標，掌握企業的市場佔有率。

企業的經營收入往往反映了企業產品(或商品)在市場上受歡迎的程度，換言之是衡量其商品在市場上與同業之間的競爭力。經營收入劃分為主營收入和非主營收入。前者一般是企業的當家產品，說明某個企業是否有拳頭產品。倘若主營收入佔整個營業收入的比重為絕大部分，那麼就說明該企業在激烈市場競爭中能憑藉拳頭產品站穩腳跟，反之，則說明整個企業的根基不牢靠，遇上風吹草動，就有可能會導致收入滑坡。當然，看經營收入指標，不能僅分析其每年的增長水平，單純從本企業的縱向比較中把握其動態走勢，還應從整個行業的視角出發，觀察其商品的市場佔有率(經營收入÷行業經營收入)。即從行業的橫向座標中覓得其佔有的市場份額。

（2）看資產運行指標，掌握企業的財務狀況。如果把經營收入比作一個人的肌肉，那麼資產

運行就好比是維持人體正常生存的血液。資產作為"血液"其運行質量的優劣，自然對企業的經

營好壞至關重要。看企業的資產運行指標要重點分析資產與權益的關係。一家公司的全部經營資金來源與全部資產總額肯定相等，經營資金來源又包括股東權益和債權人權益(負債)。一個公司的資產總額很大，並不能說明這家公司經營業績與財務狀況就好，而要看其股東權益對應的那部分資產(淨資產)的數額有多少。企業的淨資產=總資產-負債。一般而言，如果企業的淨資產大於企業的固定資產(包括土地、設備、建築物)，就表明企業財務結構良好，安全性較大。現在有許多公司是靠高額負債形成的大量資產。這種資產越多，就意味著其固定利息支出也隨之上升，普通股東所負擔的財務風險也就越大，倘若再加上這部分資產市場價值不大的話(例如滯銷貨物、積壓商品)，則表明企業經營業績的劣化。