如何做好基層領導?

General 更新 2023年10月15日

如何做好一個基層領導？

作為一個基層管理人員，我想首先要擺正自己的心態，端正自己的態度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指揮員又是戰鬥員，明確自己在工作中的任務：做好與原料倉庫和成品倉庫的溝通，控制成本提高效率，領導和激勵車間員工，給他們合理的分配任務，給他們應有的獎懲，在工作和實踐中提高自己的業務管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協調能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不斷的動力，去堅持把工作做好。

我也深深知道，車間基層管理相對於做技術和質量管理

，在人、事管理方面要廣得多，對車間的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理關鍵是管人。產品是員工做出來的，多留意員工，對員工的管理到位，從根本上就保證了產品的質量與生產的高效。所以在工作中，要時刻留意員工的思想動態，及時做好員工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者發揮所長，健者不遺餘力。為加強車間內部管理，提升管理效益，提高員工工作效率和設備利用率，我決心把員工培養成各個崗位的專家，並且努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位工作。不僅要每個員工如何高效出色的完成各自崗位的工作，並且要教會他們如何鑑別產品質量。特別是作為製藥行業的基層管理者，我更深深的知道肩頭的擔子有多重，產品質量是生產中的關鍵。三鹿奶粉事件給我的觸動很大，它讓我更深刻的看到如果質量不好會給人的生命帶來多大的危害，也時刻提醒我安全和質量的重要性。

如何成為一名有思想的基層管理者，我認為首先是注重自己的道德修養，要與員工建立良好的同事間的合作關係，注意到我們是管理者不是工頭監工，瞭解員工中存在的問題，瞭解他們的需要，引導、幫助員工，加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰鬥力的高效團體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性！因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對於手下員工你首先應該知道他們需要什麼：待遇需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要。只有在合理的情況下滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產生不滿，提高員工的工作情緒。特別在我們公司有很多老員工，管理上相對可能有難度，但我相信只要用心去給他們溝通管理起來才會得心應手，只要對他們的能力表示有信心，就可以在實際工作中增強他們的能力。

如何成為一名有思想的基層管理者，就是要加強自己的修煉，提高自己的素質，只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。提高自己的業務水平，堅持每天都要學習，並給自己做出學習計劃，使學習成為自己工作中的一部分，只有不斷的學習才會有思想源泉，才會不斷有新的東西注入到實際的管理中。不但要自己學習、還要幫助和指導員工們學習，使大家的業務水平都得到提高，增強大家的凝聚力，使大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩把車間工作做好

如何做好一個基層領導

其實最重要的是要尊重你的屬下,這是人性!下面這些你可以看看,參考一下,很多事情不是絕對的,管理要靠"悟"性!

一個基層管理者需要做好的,我認為包括但不限於下面幾個方面，1、瞭解你和團隊的使命作為一個基層的管理人員，你的使命就是創造井然有序、優質高效的工作環境（提供技術知識、提供技能培訓、排除障礙、協助屬下襬正心態），完成目標。你要得民心，必須要為團隊成員做足功夫，就是在公司利益的大前提下為你的下屬謀福利，這個有個大前提，就是在公司利益的範圍內。所謀的福利是有限的，比如爭取到一些培訓的機會，爭取經費組織一些旅遊啦，至於升工資是比較敏感的，不是什麼情況下都可以談的問題，一定要時機得當，最好是公司領導問起，或者是爭取到升工資的指標，否則可能要等到年關。如果實在沒有辦法，只好建議其本人去做。團隊使命往往是從上級傳遞過來的，需要正確的理解輸入輸出。需要提到的一點是，所有的產品和服務都是以客戶為中心的，必須把客戶服侍得好好的。這一點，過去是、現在也是、未來也將是這樣，所以團隊的使命包括正確的接受上級的領導，及時高質量的為客戶提供產品和服務。2、建設你的團隊：不同階段，進行不同的管理工作2.1協助成員彼此認識，有新成員來時，組織一個簡短的會議進行互相介紹，並指定一個人幫助其熟悉環境。還有一項比較有意思的就是吃飯，找個有意思的日子，比如團隊成員生日、節日等有意義的日子進行聚餐。2.2 目標明確具體（SMART），注意輕重緩急。對於工作目標，一週最好有兩次瞭解進度，需要適時強調我們所做工作的重要性、及其提供獨特的價值，以提升工作士氣。2.3 明確分工角色。誰是CMO、誰是MC、誰負責那一塊，分工一定要明確具體，要讓團隊成員負起責任。誰是TC、TL，讓家有爭論時找相關人員裁決，有疑問時找相關人員諮詢答疑解惑。2.4 建立一個團體規則。在大環境（公司、部門的規章制度、流程）下，在自己可控制的範圍內，做到獎罰分明。2.5 讓成員瞭解“團隊是大家共同的”。這一點很重要，要有歸屬感，要有團隊榮辱感。首先一點，作為團隊的負責人，要服務好大家；其次要做到團隊內平等和氣；第三，要發揮各自的積極性，用人所長；第四，要小範圍內組織些活動。2. 磨合期這個階段主要是瞭解、理解，這個時期真的是“理解萬歲”。大家得多溝通。用幾個字來形容就是“促進溝通、釋放壓力、相互學習、解決問題”。管理者主要充當一個調和者的角色。2.1 正確對待衝突、合理處理衝突。2.2 充分收集信息和idea2.3 聚焦績效，正向牽引。3 規範化過了衝突期後，就進入一個養成團隊習慣的一個階段。主要抓好三七二十一，抓死前三天，每週抓典型，連續抓3周，這樣就可能形成了團隊習慣。如果尚未搞定，則要個別對待個別關照。4 執行期這個階段主要是關注風險，第二是質量，第三是效率，第四是氣氛，第五是未來（作為負責人你要想一下藍圖，至少要畫一個餅）3、遵從流程、質量第一（1）對流程的執行者進行全面、準確、清楚的培訓和指導（2）對流程的運作狀況進行及時的監控和評估，以確保以正確的貫徹實施（3）關注質量，主動解決問題，不隱瞞已知問題。（4）高度重視客戶意見，並主動用各種方法滿足客戶的需求。（5）關注做出成本，做出成本/效益分析，關注為公司帶來最大利益的行動3、關注績效（1）為每個成員制定SMART的月度、季度、年度目標，確保成員明確工作思路。（2）有效管理時間，分清輕重緩急4、儘可能多的激勵（1）審視檢查工作，清晰瞭解下屬的工作情況：及時監控、考核、激勵和輔導，形成閉環管理。（2）授權也是一種激勵。授權團隊成員開......

淺談如何做好基層領導工作

當前，隨著全國菸草行業改革與發展步伐的加快，企業的社會觀念、價值取向、文化形態、組織結構、制度體系和發展模式，都正在發生著深刻變革。基層領導幹部如何跟上時代的步伐，做好領導工作，我認為必須做到以下四點:政治堅定不迷航;學習業務做內行;勤政廉政講奉獻;團結奮鬥勇爭先。一、政治堅定不迷航領導幹部堅定正確的政治方向尤為重要。要做到這一點，必須在以下幾個方面下功夫: 一是抓好政治理論的學習。作為領導幹部應結合工作實際堅持不懈地學習政治理論，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立“國家利益,消費者利益至上”的價值觀，以十七大精神為指針規範言行，在重大原則問題上旗幟鮮明，立場堅定。二是要嚴格執行黨的政治紀律。在實際工作當中嚴守黨的政治紀律十分重要，作為基層領導幹部應當模範遵守和維護黨的各項政治紀律，真正做到在政治上同以胡錦濤同志為核心的黨中央保持高度一致，保證中央的政令暢通。三是堅持走群眾路線，密切黨群關係。群眾觀點是黨的基本政治觀點，作為菸草企業，特別是一線領導幹部要不折不扣地依靠群眾，處處走群眾路線。要站在關係黨的生死存亡和人心所向高度來認識群眾觀點和群眾路線的極端重要性。從思想上切實解決好為誰工作，為誰掌權問題，想問題，辦事情，作決策，要始終同人民群眾保持血肉聯繫，全心全意地為人民服務，做合格的基層幹部。二、學習業務做內行有道是打鐵先要自身硬，領導幹部要想做好工作，必須首先具備較高的業務素質。領導幹部業務素質的高低，直接影響著黨的路線、方針、政策的貫徹落實。沒有過硬的業務技能就不會具備為人民服務的本領，也不利於提高自己的領導水平。在新的歷史條件下，科技、信息日新月異，突飛猛進，各種新的政策法令層出不窮。如果我們不加強業務學習，就會落後於時代，落後於人。因此，加強業務學習，提高業務水平是一個合格領導幹部的當務之急。在業務學習中應做到: 首先，要提高認識。要把學習業務、提高業務水平放在重要的位置上。要認識到，如果不提高業務水平，就不能緊跟時代，就有可能被淘汰。其次，要強化業務培訓，把業務培訓作為提高業務水平的重要手段。百年大計，教育為本，教育是提高業務文化素質的基礎。對幹部進行業務培訓，既是各級組織的職責，也是不斷提高領導幹部政治素質和業務素質的重要途徑。強化業務培訓，不能一曝十寒，要有計劃、有目的，經常性地搞好這項工作。其三，自覺學習，見縫插針。作為一名領導幹部要有學習業務的熱情和自覺性，不僅在工作上要做開拓者，而且在學習上也要做帶頭人，擠出時間，見縫插針，努力養成自覺學習的良好習慣。其四，努力鑽研，苦練內功。當今社會，是一個複雜多變的信息社會，這就不僅要求我們領導幹部不僅要精通本職業務，還要對相關專業知識觸類旁通，努力把自己培養成為一個適應現代管理手段的領導幹部。三、勤政廉政講奉獻勤政廉政是領導者的基本準則，是菸草事業興旺發達的保證。俗話說:“法正天心順，官清民自安”，在建設有中國特色的社會主義市場經濟的新的歷史時期，要成為一個合格的菸草基層領導幹部，應當而且必須做到以下兩點: 首先，要以勤為本。勤是根本，勤是保證，勤才能出效率，勤才能出成績，俗話說:“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，為此:一要勤學，二要勤幹，三要勤思，四要敬業，這就要求每一個領導幹部既要勤奮好學，掌握為人民服務的本領，又要勤奮工作，全心全意做人民公僕，更要勤思善取，明辯是非，愛崗敬業，樂於吃苦，無私奉獻。每一個領導幹部無論在何種崗位，分管什麼工作，必須要有強烈的事業心和責任感。領導幹部必須增強自身的責任感和事業心，強化自己......

如何做好一個基層領導者

基層領導，也是一線的領導，一般都是夾在中間的人，裡外不討好。

首先要維護公司的利益，不應該在員工面前說公司如何不好，如何對不起大家，如何的不公平。每個公司都有自己的問題，一線的領導就是用來平衡這一點的。帶團隊，要帶心，如果公司不好，員工沒有發展前途，誰還幹，沒人幹了，你就沒人帶了，那你還是領導嗎。

更不能說，我為了大家做了些什麼，都被高層駁回，這樣只能顯得你無能，不能為自己的兵爭取到應得的利益，也不會有人要跟你了。

其次為員工服務，決策是高層的事，基層主要是執行。你只是要把高層決定的內容傳達給員工，並協助其更好的執行。要向保姆一樣，讓員工沒有後顧之憂，這才能勇往直前。

還有一線的領導最忌諱打壓員工，因為是基層，就怕一不小心被取代，要知道你手下的人幹出成績，那是你領導的好，這才能更好的體現你的領導力。

哈哈，我也不是科班，看著學。先說這麼多，希望對你有幫助。

如何當好基層領導

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導的表率示範作用是帶好隊伍的關鍵。基層“領導”，其最基本的含義就是“組織”，核心就是“帶兵”。為什麼基層領導者是帶兵者呢?因為我們處在基層第一線，是各項政策和任務的具體踐行者和落實者。又因我們不是單兵作戰，而是一個團隊是一個整體。首先，帶兵者要勇於承擔責任，一個領導在職工中的地位如何，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。當領導說：“這是屬下的錯”的時候，領導根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行動。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個領導的使命是什麼？負責任！對黨負責，對社會負責，對員工負責。可以說，一個領導願意擔負的責任越大，它的成就也越大。對領導者來說，如果你能將“負責任”成為單位文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果領導時常抱怨員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。其次，帶兵者要善於溝通，作為一個領導幹部，能不能團結絕大多數同志是至關重要的。我認為在日常工作和生活中，領導者應該養成這麼幾種品格：一是要有推功攬過之風範。單位有了成績，儘量把功勞記到別人頭上，而工作出現問題，則主動承擔責任。承擔一時的責任，就能贏得同志們永久的信賴。二要要有坦誠相待之心。做到心胸坦蕩，態度鮮明，不貪圖小便宜，不時時、事事為自己利益著想。有話說到當面，以心換心，以誠換誠。三要有大度容人之量。做到嚴己寬人，凡事多為別人著想，要善於聽取職工的不同意見和建議，不要認為愛提意見的同志就是在給自己過不去，其實他們是想把真實想法告訴你。他們說的話可能就是單位存在的問題，作為領導要仔細進行研究和分析，這些也許是你當好領導的一筆寶貴財富。四是對職工的情況要了如指掌。要經常性地找他們交心談興，當職工心裡出現問題和矛盾時，要及時找他們溝通進行調解。還要隨時瞭解他們的工作、生活以及家庭等方面的情況，多關心和了解他們的困難，要在第一時間把溫暖和問候送到。再次，帶兵者要信任下屬，作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。信任不是放手不管，信任之後要跟進，要印證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信自己的能力，併為之付出自己的責任和激情。最後，帶兵者要愛護單位的員工，領導與員工是什麼關係？是倒三角的關係，員工在上，最下的應該是領導。領導要時時處處想到員工的利益，做大家的勤務員。領導只有關心愛護員工，員工才能心情舒暢地幹好黨和人民賦予的各項工作。當職工做出成績時，領導要及時予以肯定和表彰，有時一個口頭表揚比物資獎勵更有效，更能夠起到四兩撥千斤的作用。作為基層領導，如何走進職工的內心世界，瞭解他們的真實想法，找到解開每一個職工思想疙瘩的鑰匙，筆者認為要從以下幾方面入手：（一）要以德待人。要善待......

基層領導如何做好人員管理？？？？？

基層領導如何做好人員管理首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經常聽到基層管理人員抱怨：現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火面對這些情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧。如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能，從而產生反感甚至工作消極的情緒。因此，在日常的工作中，就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理。對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。

其次，基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中，要儘可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力與凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才真正積極，才願意為這個集體全力以赴。

再者，基層管理者要以身作則。作為管理者，你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮。在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感。要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作，共同進步，共同提高。

總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動，不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。

如何當好基層領導班子的副職

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。一、副職的定位可以說，沒有一個人不想把工作幹好，誰也不願意幹砸了。“人貴有自知之明”，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。二是角色定位。首先，要當好“參謀”。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角”。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示彙報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。二、副職要處理好三個關係，也可以說要有良好的組織協調能力作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和”，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關係，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。一是要處理好與一把手的關係。協調處理與黨政正職的關係，關鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺”。副職能否正確地處理好與正職的關係，當一個合格的、稱職的副職，是關係到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關係，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。二是要處理好與班子成員的關係。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯繫，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不干預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。三是要處理好與分管科室的關係。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像“放風箏”一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，瞭解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和......

如何當好一名合格的基層領導

基層幹部直接接觸和服務於廣大農民群眾，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，推動農村經濟和社會各項事業發展的指揮者、組織者和實施者。基層幹部的一言一行都代表著黨和政府在人民群眾中的形象。一名合格的基層幹部應該努力做到以下幾個方面：

一是加強學習，努力提高自身素質。隨著社會的不斷髮展和科學技術的日新月異，新形勢、新任務對基層幹部的能力和素質提出了新的要求。基層幹部要認真學習黨在農村的各項路線方針政策，學習市場經濟知識、農業科技知識、法律知識和現代信息網絡知識，增強認識問題、分析問題和解決問題的能力，不斷提高做好鄉鎮工作的水平。通過學習，進一步提高認識，解放思想，開拓視野，增強本領，真正達到學以致用，學用相長的目的。

二是勤奮工作，努力為群眾多辦實事、辦好事。在工作中，基層幹部要始終堅持群眾利益無小事，時刻把群眾的安危冷暖放在心上，急群眾之所急，想群眾之所想，竭盡全力地為老百姓謀利益，以實際行動取信於民，樹立基層幹部的良好形象。

三是甘於奉獻，始終保持積極進取的精神狀態。基層幹部要有奉獻精神，安心在基層工作，始終保持積極進取的良好精神狀態，高質量、高水平地完成好組織安排的各項工作任務。基層幹部要努力做到"三勤"，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多向領導彙報工作情況，多與同志們交流，團結共事，密切協作。

四是勤儉節約，做一名勤政廉潔的基層幹部。基層幹部雖然身處基層第一線，但決不能降低對自己的要求。基層幹部要積極追求健康向上的生活方式和生活品味，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，保持艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統。牢固樹立吃苦在前、享受在後的思想觀念，忠於職守，廉潔自律，做一名勤政廉潔的基層幹部。

總之，基層幹部處在農村工作的最前沿，工作具體，任務繁雜。在實際工作中，基層幹部一定要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力做好本職工作，為群眾服好務，為家鄉的發展做出自己應有的貢獻。

如何做好一名基層幹部

“上邊千條線，下邊一根針”，這就是對鄉鎮工作的真實寫照。那麼這個拿“針”的人就是鄉鎮幹部了。可是這根“針”拿在手裡該怎樣去運用呢？就因為它聯繫著上邊的千條萬條的“線”，所以拿在手裡還真的不輕鬆呢！　　作為一名鄉鎮幹部，在工作中，生活上，所承受的壓力和艱辛是無法用語言來形容的。抓穩定工作帶來的煎熬、幹計劃生育工作忍受的難堪、接上級檢查工作得到的訓斥、沒早沒晚乾的活、經常不能按時回的家、還有不得不喝的罰酒…… 　　當然，這幾年鄉鎮工作的環境也有所改善，鄉鎮幹部起碼能得到老百姓的尊重了，過去“催糧、催款、攆娘們”的現象已經不復存在了。記得相聲名家馬季曾有一段相聲對鄉鎮幹部有如下描述：“天天入洞房，夜夜做新郎，站在山頭向下望，村村都有丈母孃！”從那時的不被理解到現在的被尊重是一個讓人何等心酸的過程。　　做一名鄉鎮幹部很難，也有很多學問，根據自己在鄉鎮多年工作的經歷，有這麼幾點體會：　　一是要有一顆平常的心。既然選擇了鄉鎮工作，就要努力去做好，要瞧得起自己的工作，熱愛自己的工作，將自己的工作放到心上，這也是做好任何工作的基礎。最起碼要對得起自己的工資，對得起自己的良心，拿錢不辦事的人到哪裡都沒有市場。　　二是要有一顆愛人的心。工作不是單單為自己做的，你的後面有家人，有同事，有朋友，不要讓你的家人因你而受傷，不要讓你的同事因你而頹廢，也不要讓你的朋友因你而羞恥。你工作做好了，政治進步了，你的愛人會因你而驕傲，你的孩子會因你而自豪，你的父母會暗暗自喜，你的同事會對你倍加佩服，你的朋友也會與你走的更近。　　有了上面兩顆心，工作起來自然就會底氣十足，那麼，下一步該怎麼做呢？　　一是不要拿自己當幹部。鄉鎮工作面向最基層，自然是同村幹部打交道多，這就要求鄉鎮幹部必須和村幹部搞好關係。這些年來，自己總結出一條經驗，那就是鄉鎮幹部與村幹部的關係是“感情加工作”的關係。因為工作我們與村幹部相識，然後建立了深厚的感情，因為感情深厚，自然而然有利於工作的開展（只要感情不要工作的做法不可取，工作是第一位的）。農村工作當然要依靠農村幹部來做，不像機關單位，領導安排了，下面就會不折不扣的完成。老百姓可不管你領導不領導，很多時候他看面子、看感情、看關係，而這時，村幹部就會起到一個很好的橋樑紐帶作用，並且也是具體的實施者。很多時候，很多工作，都是靠我們與村幹部的感情去完成的。因此，很多時候，還真不能拿自己當幹部！　　二是要拿自己當幹部。看題目，和上面的說法截然相反，其實不然。一開始我就說到，不要瞧不起自己，鄉鎮幹部也是幹部，也是正常的人，也需要受人尊敬。讓那些對鄉鎮幹部的偏見鬼去吧！有時候，當我們面對村幹部，面對村民的時候，就要拿自己當幹部。因為我們是管理農村幹部的，我們是給村民辦事的。當村幹部不服從管理，上級安排的工作你頂著不辦，我就有權管你，也有權處理你；村民有事了，我就有權按政策給你辦理，對待那些無理取鬧的，我就敢於站出來，敢說，敢管。看，鄉鎮幹部難道不是幹部嗎？！　　三是做一個會“和稀泥”的幹部。農村工作很多時候不能較真，你如果嚴格按制度、按規定對待，那就很可能有許多工作完不成。我們鄉鎮幹部要學會在面對複雜工作的時候靈活處理，即在政策允許的範圍內學會“和稀泥”。比如說村委會換屆選舉時，往往一個家庭會來一個人領選票，一個家庭會有3到5人，甚至還多。可選舉法規定一個人只能領取2張委託票，並且還要有委託書，這時候怎麼辦？嚴格按選舉辦法？那就吵起來，打起來，就會影響正常的選舉。“和稀泥”吧！只要村民都認可，無所謂！雖然嚴格來說是違法的…… 　　其實......