霍桑實驗的結論是什麼?
霍桑試驗的結論是什麼
①職工是社會人；②企業中存在著“非正式組織”③新型的領導能力在於提高職工的滿意度④存在著霍桑效應。
什麼是霍桑實驗，通過霍桑實驗得出了什麼結論
霍桑實驗是1924年美國國家科學院的全國科學委員會在西方電氣公司所屬的霍桑工廠進行的一項實驗。
霍桑試驗結論如下：
①職工是社會人；
②企業中存在著“非正式組織”
③新型的領導能力在於提高職工的滿意度
④存在著霍桑效應。
霍桑實驗的結論與意義
霍桑實驗得出了那些重要結論？
1933年，梅奧發表了《工業文明中的人》一書，提出了以下見解：
1、以前的管理把人假設為“經濟人”，認為金錢是刺激積極性的唯一動力；霍桑實驗證明人是“社會人”，是複雜的社會關係的成員，因此，要調動工人的生產積極性，還必須從社會、心理方面去努力。
2、以前的管理認為生產效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決於職工的積極性，取決於職工的家庭和社會生活及組織中人與人的關係。
3、以前的管理只注意組織機構、職權劃分、規章制度等，霍桑實驗發現除了正式組織外還存在著非正式團體，這種無形組織有它的特殊情感和傾向，左右著成員的行為，對生產效率的提高有舉足輕重的作用；
4、以前的管理把物質刺激作為唯一的激勵手段，而霍桑實驗發現工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和諧、歸屬感。因此，新型的領導者應能提高職工的滿足感，善於傾聽職工的意見，使正式團體的經濟需要與非正式團體的社會需要取得平衡。
5、以前的管理對工人的思想感情漠不關心，管理人員單憑自己個人的複雜性和嗜好進行工作，而霍桑實驗證明，管理人員，尤其是基層管理人員應像霍桑實驗人員那樣重視人際關係，設身處地地關心下屬，通過積極的意見交流，達到感情的上下溝通。
霍桑實驗及梅奧的見解提出了領導活動中一個值得重視的問題，即非正式組織對領導效能的影響。
霍桑實驗有什麼重要的意義？
霍桑實驗的意義在於它是管理史上具有劃時代意義的事件，它推翻了從泰勒以來人們把人看成經濟人的假設，為管理學開闢了一個新領域，即開始重視人、研究人的行為。霍桑實驗使人際關係的研究逐步聞名於世，使其成為行為科學的先驅，管理學從此進入了行為科學的新時代。
相關知識點的鏈接：
1、梅奧： 梅奧，喬治·艾頓（George Elton Myao，1880－1949）
喬治·艾頓·梅奧是原籍澳大利亞的美國行為科學家，人際關係理論的創始人，美國藝術與科學院院土，進行了著名的霍桑試驗，主要代表著作有《組織中的人》和《管理和士氣》。在美國西方電器公司霍桑工廠進行的，長達九年的實驗研究--霍桑試驗，他在代表作《工業文明的人類問題》中總結了霍桑試驗及其他幾個試驗的初步成果，並闡述了他的人群關係論的主要思想，真正揭開了作為組織中的人的行為研究的序幕。
2、泰勒：
泰勒是美國工程師、科學管理學者、發明家。泰勒1856年3月20日生於美國費城 ；1872年考入美國哈佛大學讀書；1875年在費城液壓工廠學習木模工和機械加工；1878年轉到米德瓦爾鋼鐵公司參加機械製造車間和全廠實際技術科學管理工作，1881年開始進行“時間管理研究”；1883年獲得史蒂文斯理工學院的機械工程學學位；1906年當選為美國機械工程學會會長，同年獲賓夕法尼亞大學名譽科學博士學位。卒於1915年3月21日。
泰勒研究和推廣了工業企業的科學管理問題，並於1911年發表了《科學管理原理》一書。他首創的工業企業科學管理，受到當時歐美科學技術界和工商界的重視，被美國實業界譽為“科學管理之父”。他同時在大學裡兼職講授科學管理課，並參加這方面的社會活動。激勒獲40多項科學技術專利。...
霍桑試驗的實驗結論
霍桑實驗的主要實驗結論：1、職工是“社會人”。在人際關係學說產生以前，西方社會流行的觀點是把職工看成是“經濟人”，梅奧等人以霍桑實驗的成果為依據，提出了與“經濟人”觀點不同的“社會人”的觀點，強調金錢並非刺激職工積極性的惟一動力，新的刺激重點必須放在社會、心理方面，以使人們之間更好的合作並提高生產率。2、企業中存在著“非正式組織”。由於人是社會高級動物，在共同工作過程中，人們必然發生相互之間的聯繫，共同的社會感情形成了非正式群體。在這種無形組織裡，有它的特殊感情、規範和傾向，並且左右著群體裡每一位成員的行為。古典管理理論僅注重正式組織的作用，忽視了“非正式組織”對職工行為的影響，顯然是不夠的。非正式組織與正式組織是相互依存的，對生產率的提高有很大影響。3、滿足工人的社會慾望，提高工人的士氣，是提高生產效率的關鍵。傳統的科學管理理論認為，生產效率與作業方法、工作條件之間存在著單純的因果關係。可是，霍桑實驗表明，這兩者之間並沒有必然的直接的聯繫。生產效率的提高，關鍵在於工人工作態度，即工作士氣的提高。而士氣的高低則主要取決於職工的滿足度，這種滿足度受限體現為人際關係，如職工在企業中的地位是否被上司、同事和社會所承認等；其次才是金錢的刺激。職工的滿足度越高，士氣也越高，生產效率也就越高。
霍桑實驗的實驗結論
1、職工是“社會人”2、企業中存在著“非正式組織”3、新型的領導能力在於提高職工的滿足度4、存在著霍桑效應
霍桑實驗是什麼?
霍桑實驗是心理學史上最出名的事件之一。 霍桑實驗共分四階段 1照明實驗 2福利實驗 3訪談實驗 4群體實驗 實驗結論 1、社會人理論 2、士氣理論 3、非正式群體理論 4、人際關係型領導者理論
管理學的問題:簡述霍桑試驗的過程和主要結論。
一共有四個實驗階段，請問是哪一個
梅奧根據霍桑試驗得出了哪些結論
梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響梅奧的“社會人”假設的基本要點是：（1）傳統管理把人性假設為“經濟人”這是不完全的,人應該是社會人.除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響.（2）傳統管理認為生 產效率主要取決於工作方法和工作條件.霍桑實驗結果表明：生產效率的高低主要取決於職工的士氣,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致.(3）傳統管理只重視人的正式組織團體、 注意團體結構、職權劃分、規章制度等對人的行為的影響；而梅奧則注意非正式團體,無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為.（4）提出了新型領導的必要性,這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡.
敘述霍桑試驗所得出的結論。
1924年梅奧等人在西方電氣設備公司進行了歷時6年的霍桑試驗得出結論：
1、改變工作條件和勞動效率沒有直接關係；
2、提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；
3、關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助於提高勞動生產率；
4、員工的需要金錢只是其中的一部分，大部分的需要是尊重、信任、安全感、和諧、歸屬感以及感情上的慰藉。